勞力來手錶市場定位

1. 品牌手錶市場定位

百達翡麗 將斯丹頓 芝柏 爵士 梅花 英納格 歐米茄

2. 勞力手錶好嗎

什麼叫好表？如果只是從價格來說，勞力士對於普通人來說算很好的了。如果作為一個品牌口碑來說，勞力士確實算的上好！如果從個人喜好來說，每個人有不同的偏愛。表只有戴到合適的人的身上襯托出人的氣質才算得上真正的好吧。請採納。

3. 勞力土手錶

蚝式恆動系列
¥ 36000-649600

遊艇名仕型系列
¥ 74200-320000

潛航者型系列
¥ 50000-279500

MILGAUSS系列
¥ 58900-63200

格林尼治型II系列
¥ 64900-965200

探險家型系列
¥ 42300-64200

迪通拿系列
¥ 92800-735200

星期日歷型系列
¥ 182000-580500

日誌型系列
¥ 45600-1268000

切利尼系列
¥ 58800-145000

4. SWATCH表的目標市場是什麼

然而，隨著消費者對手錶要求的改變，受日本和香港等廠商出產的中低價位但式樣新穎的手錶的沖擊，定位於技術復雜、品質優異的瑞士手錶銷售逐漸走下坡路，失去了往日風光。 1981 年，瑞士最大的手錶公司的子公司 ETA 開始一項新計劃，結果推出了著名的 Swatch 手錶，並迅速風靡全球手錶市場。該手錶不是以高品質、高價位定位，而是以款式新穎和低價位但不失高格調定位。該手錶價格從 40 美元到 100 美元不等，它主要作為時裝表來吸引活躍的追求潮流的年輕人。 Swatch 每年都要不斷推出新式手錶，以至於人們都焦急地期待新產品的出現，並將之作為收藏品。 在低價位的基礎上， Swatch 是如何保持它的高格調形象呢 ? 全憑銷售渠道和限量生產。在美國， Swatch 手錶最初在珠寶店和時新店銷售，現今在高檔貨店也有銷售，但不進入批發市場。它在幾家大型百貨商店中開設了專櫃，以增加輔助品的銷售，如太陽鏡、眼鏡盒等，讓顧客在整個 Swatch 氛圍中欣賞公司的產品設計。 Swatch 手錶雖然每年推出新款式，但每種款式在推出 5 個月後即停止生產，因而即使是最便宜的手錶都有收藏價值，獲得了 「 現代古董 」 的美稱。 通過高貴的名店銷售價格便宜的商品，它給顧客感覺就變成了 「 物美價廉 」。 Swatch 之所以能為瑞士表奪回江山，最重要的就在於 「 物美價廉 」 定位策略的成功。可見，在外界環境發生變化之後，企業定位也應隨之調整。 中國市場雖然廣泛，但普遍消費水平低，原有的低價傢具生產廠家競爭激烈接近飽和，市場上的國外高價傢具也很少有人問津。於是SWATCH把目光投向了大城市中相對比較富裕的階層。SWATCH在中國的市場定位是 「 想買高檔貨，而又付不起高價的白領 」 。這種定位是十分巧妙准確的，獲得了比較好的效果 追問： 我只是想知道他們公司的市場目標是什麼。。-。-我們市場營銷老師讓我我們自己網路，可是網路上沒有的噶 回答： 這個市場目標一般來講只能自己去揣測，我們不是SWATCH所以你永遠不會知道SWATCH的最終目標！當然你可以假設！

5. 卡西歐手錶的市場定位是怎樣的

卡西歐表的外觀倒是不錯，就是質量不敢恭維，我在商場花990買的行貨表，沒帶多久就壞了，送售後修態度極差，而且效率低下，修了四個月還沒修好！

6. 關於手錶品牌的定位問題

受我國以前的進口手錶分類啟發，我對當今世界名表也作一重新分級，希望提供給想買新表
的朋友一些參考。有不足之處，請行家指教。

因為習慣於將勞力士，IWC等稱為一類表，所以我把檔次高於勞的表稱為特級表。分類依據
主要是表廠的功力，品牌的檔次價位，沒有考慮表殼材質的因素。

1.特級表：以製作復雜功能表見長，打磨考究，充份顯示表廠的技術實力，品牌含金量極
高，產量有限，價位多為十萬元以上。
百達翡麗；愛彼；江詩丹頓；A.LANGE&SOEHNE；寶璣；ROGER DUBIUS豪爵；PARMIGIANI帕瑪
強尼；寶珀(復雜款，普通款為一類一)；雅典(復雜款，普通款為一類一)；FRANK MULLER法
蘭穆勒(復雜款，普通款為一類一)；GLASHUETTE ORIGINAL格拉蘇蒂(GUB39自動機芯及女表
為一類一)；芝柏(復雜款，普通款為一類一)。

2.一類一等：適合中國高薪層身份的經典表。
勞力士；IWC萬國；積家；卡地亞；蕭邦；伯爵。

3.一類二等：適合中國高薪玩表人。
增你智(真利時)；KELEK；昆侖；DANIEL ROTH；GERALD GENTA尊達；UNION(德國)；
CHRONOSWISS瑞寶；PANERAI沛那海；歐米茄；DUBEY&SCHALDENBRAND杜彼蕭登；EBEL玉寶。

說明1：許多同一品牌產品有差異，所以按其比例區分，列為特級的說明其以復雜功能表見
長，而且復雜功能表在其產品中占相當比例，或者機芯打磨夠水準，品牌定位高。如雅典，
法蘭穆勒普通款雖以ETA2892為基礎但不影響整體形象。格拉蘇蒂推出幾款陀飛輪，飛返倒
計時，雙鵝頸微調機芯後已擺脫GUB39機芯普通形象，可以與LANGE分廷抗禮。
IWC也以復雜功能表見長，但其多數產品相對普通，所以列為一類一，積家同理。蕭邦因擁
有LUC自家芯同時珠寶表品位高所以列一類一。
增你智本來可以更高，但還需新總裁的努力。KELEK技術是特級，機芯材料是二類。DANIEL
ROTH靠設計。GERALD GENTA雖有復雜限量款，畢竟不是主流。UNION機芯與打磨一般，但全
部自家芯還有復雜功能款。瑞寶機芯普通，但有創意和功力，新單鈕計時碼表又拿瑞士腕錶
雜志大獎，有前途，可躋身一類。歐米茄本來只能算二類，有了同軸擒縱和3303機芯可入一
類。玉寶靠的是尚算自家機芯的計時表。

4.二類一等：用ETA的中堅力量，多偏於ETA高級芯，有一定改造與打磨工藝或設計著重突
出，占據中檔偏高級領域，適合中國中產階層有性格人士。
百年靈；帝舵(借勞力士的光)；TAG HEUER豪華(豪雅)；PAUL PICOT；MARTIN BRAUN；名
仕；艾美；PORSCHE DESIGN保時捷(綺年華代工，設計取勝)；IKEPOD(設計師表，多數天文
台級)；ALAIN SILBERSTEIN蕭伯斯坦；EBERHARD(機芯改造功能強，CHRONO4令人驚艷)；
VULCAIN凡爾根(自家鬧鈴芯)；BVLGARI寶格麗；HUBLOT；VENTURA(設計師表，多數天文台
級)。

5.二類二等：用ETA中低級芯的中堅力量，改動不大，打磨一般，工具性強，價位五千至一
萬五左右，適合中國百姓階層消費。
雷達；摩凡陀；ETERNA綺年華(品質與保時捷有差別)；XEMEX；REVUE THOMMEN梭曼；
PERRLET；SCHWARZ ETIENNE；浪琴；FORTIS；ERA；JACQUES ETOILE；DANIEL JEAN-
RICHARD；德國：TUTIMA帝瑪；SINN；NIVREL(少數還用LEMANIA8810的品牌)；MUEHLE；
NOMOS；RAINER BRAND；HANHART；STOWA(JOERG SCHAUER)；SOTHIS；TEMPTION。

說明2：二類表中不乏有高級品，例如2892加萬年歷模組的或用增你智機芯的，價格也不
菲。主要還是參考其綜合水準及市場定位。

6.三類：用ETA基礎芯的平價貨，但質量有保證，正宗廠家品牌，價位多數萬元以下，為玩
表人的基本款式。
ORIS豪利時；天梭；HAMILTON漢米爾頓；MIDO米陀；NO；MARCELLO C；DAVOSA；德國的一
些搭載ETA(包括7750，UNITAS)的小品牌，如LIMES，KAUFMANN，LACO等等。

7.四類：仍在世的被亞洲買下的歐美老品牌和一些只針對亞洲市場的低檔品牌，用ETA廉價
芯或日本芯，質量還說得過去，一二千元左右，中國平民階層最常接觸的「瑞士表」大都屬
此列：
梅花；英納格；羅馬；西馬；依波路；百浪多；艾其華；DOXA；SANDOZ；尼維達；奧爾馬；
BULOVA寶路華等等。
還有一些瑞士石英錶應屬四類：SWATCH斯沃奇；CERTINA雪鐵納。
德國JUNHANS寶星原子表。俄羅斯飛行計時碼表(仿瑞士7734芯)。

8.五類：精工；西鐵城；東方(雙獅)；卡西歐；俄羅斯飛行鬧鈴表和羅斯托克(過去的軍
表)。
說明3：貴朵和GRAND SEIKO我沒有接觸過，可能是日本人自吹自捧，也可能被有的表友過分
詆貶，我想最多可能歸入二類表。

9.六類：中國大陸表。此類表從前被抬高，現在應該回到它應處的地位。不過我更希望看到
中國製造的一類表品牌，你們說會有這一天嗎？

附註：由於大量瑞士表小品牌的絕跡和法國表英國表(目前多少有一些)的稀少，使我的分級
變的容易。總體看當今表壇的級別陣營還是清晰的，低偏中級，中級和中偏高級被ETA占據
著，使得我們最適合這種檔次的人實際選擇空間並不大，可見如今機械表製造業的窘境，可
想SWACTH集團的霸氣！

我列出的品牌參考了瑞士腕錶雜志，多數為機械表。有幾類品牌表沒有列入：

一.大部份獨立製表人作品：因為不如法蘭穆勒已具規模，且隨意性大，有復雜功能款，也
有簡單款，不易評定。如矯大羽既有千金難求的陀飛輪，亦有ETA芯加個招牌表面。

二.尚不為國內甚至國際表友熟悉的品牌，宣傳相對低調，集中於某個小圈子。如：
GRAHAM；URBAN JUERGENSEN；KURTH(德國家族製表師傅，用庫存老機芯限量產表)；HARWOOD
(發明自動轉子表老品牌)，BOVET播威。有的機芯來源不詳，質量難評。

三.時裝首飾文具類品牌表：不以鍾表製造見長，多請人代工，質量參差不齊。如登喜路；
萬寶龍；BUCHRER寶齊萊(錶店名)；HARRY WINSTON；TIFFANY蒂凡尼；路易威登；香奈爾；
GUCCI古馳；ESPRIT等。這類表在國內迷惑性極大，有人認為筆好衣服好表就一定好，雖然
有的牌子表做工上乘，機芯也好，但我的觀點是：作為一個懂表的人不會去買非專業表品
牌。就象我戴勞力士表，如果帽子也戴勞力士廠紀念品我會覺得很傻一樣。我認為全身上下
穿戴一個牌子的人不是員工就是沒品。

四.多如牛毛的石英錶品牌，除幾個有影響的外都未列出。通常ETA芯的檔次高於日本芯的。
都屬五六類水準。

SWATCH、卡西歐 說起來都不太入流，西鐵城還好一些。不過你是一個學生，過分追求這些沒必要，也沒資本。
淘寶上有一些四五百的浪琴名匠系列，很漂亮，皮革表帶，適合正裝佩戴，超A貨日本機芯的質量還是不錯的。可以買一塊帶帶。
ps:不要為買表而買表。

7. 勞力士入門級手錶應該買哪一塊比較好

哈嘍，大家好，我是棉言麻語，時尚搭配師，你們的形象顧問。

今天我們來討論一下，勞力士入門級手錶應該買哪一塊比較好？

在回答這個問題之前，我們先來分析一下，勞力士手錶的市場定位。這個品牌在手錶市場的市場效應又是怎麼樣呢。什麼樣的手錶可以作為入門級的單品購買和收藏。

總結

勞力士手錶在整體手錶市場不算最高端的。屬於中高端的市場定位。只是中國人對它親睞有加，在中國市場的佔有率很高。愛表的你可以做為入門級的表款來練練手，還是不錯的。

美，我們是認真的。

8. 手錶，低價手錶在哪裡能買到

LZ好，很多企業，特別是一個成功的企業，往往習慣於從內向外審視自己的發展。而實際上，對於一個企業來說，它必須強烈地關注客戶，也就是向外看，否則就會失敗。從外向內的公司，關鍵詞是需求，而不是產品。這意味著他們要完全沉浸於客戶的想法中，積極尋求擴大需求的渠道。

Swatch就是這樣一個經典案例。Swatch的出發點始於消費者需求，而不是生產過程。它打破了人一生只會買一塊手錶的習慣，把手錶的功能從計時的理性訴求轉換到感性訴求，開始將手錶當做一種流行、時髦的配件，完全顛覆了產品的定位。Swatch的成功拯救了差點兒就要被精工買走的瑞士鍾表集團。

應對災難

瑞士的鍾表業具有古老的傳統，它在世界市場獨領風騷幾十年，滿足了一系列的消費者需求——從精確度到款式，從豪華到品位，手錶的價位從100美元到50萬美元不等。但在半個世紀里，瑞士製表業的企業設計沒有什麼變化。它的目標仍然是那些保守的、富裕的消費者，他們肯為一件產品出高價，因為這件產品最為與眾不同的特徵是，上面印著「瑞士製造」。

但是在20世紀70到80年代裡，一場暴風雨席捲了瑞士製表業。價值100億美元的手錶市場從傳統模式的瑞士企業大量轉向了以天美時(Timex)、西鐵城(Citizen)、精工(Seiko)和卡西歐(Casio)為代表的新企業。通常的解釋是，這場災難的原因在於技術進步，尤其是數字手錶的發展。然而尼古拉斯·G·哈耶克(Nicolas G. Hayek)——製造斯沃琪手錶的企業家，卻不這樣認為。他認為原因不在技術，而在於瑞士管理者的頭腦。

哈耶克尋找的線索不是在數字技術或低成本製造體繫上，而在於風格和樣式上。他一開始對生產便宜的手錶並不擔心，相反，他追問消費者對手錶有什麼期望：好玩、好看、神氣、還是這些都有？

哈耶克堅信：如果他賣的是樂趣和花樣，消費者就會需要5塊甚至一打手錶，而不僅僅是一隻行走緩慢的爬行物。因此，要設計一種獨特的產品，它向消費者傳遞獨特的信息：「高質量、低成本、刺激，具有生活情趣。」 他開始給手錶注入情感，使它不僅成為一種高質量的產品，而且是一種有滋味的、招人喜歡的裝飾品，像耳環或領帶一樣。這會給戴錶者一種反傳統的獨特形象，甚至表達一種其他方式難以表現的幽默。

從經濟型手錶到時尚的配件

哈耶克的主張從1983～1985年開始實施。1985年，哈耶克和一群投資者收購了兩家鍾表企業ASUAG和SSIH全部資產的51%，合計1.5億瑞士法郎(約1.02億美元)。在取得控制權後，哈耶克的主要行動是跨過「經濟型手錶」的門檻，進入「附件」、「風格」和「時尚」的領域。

在哈耶克上任時，高檔消費市場正在萎縮。瑞士手錶業雖然佔有這個市場的90%，但卻失去了正在增長的中檔市場。至於低檔市場，低於100瑞士法郎的瑞士手錶根本沒有人生產。哈耶克意識到一個巨大的機會，他發出一個近乎荒唐的挑戰：「找到一個方法，讓我們在瑞士以30美元的價格出售手錶。」

哈耶克的挑戰激勵了他的小組，從而導致了一系列的突破。例如，他們把手錶的零部件從155個減少到51個。減少了轉動的部分，也就降低了損壞的幾率，並且公司在組裝手錶時所需的人手也少得多，而這些瑞士工人的工資都很高。由此，勞動力成本從30%降到10%。「我們使手錶盡可能保持最高的質量。我們的表從來不壞，它比世界上的任何錶都要好——返修率不到1%。而世界上最好的手錶的返修率是不到3%。」 看來哈耶克在賦予了Swatch時尚外表的同時，在質量控制上也下了一番工夫。

當然更重要的還是要得到顧客的認可。哈耶克在選擇消費者上下了一個大膽的賭注。他研究了年齡為18～30歲，購買耐克運動鞋、貝納通運動衫、蓋普服裝和布魯斯音樂唱片的消費者。他認為，要在這個市場上取得成功，必須能夠感知消費者口味的變化，這比掌握新的生產技術重要得多。

一切都很順利，現在哈耶克的新產品所缺的就只是一個名字了。哈耶克曾回憶：「當時我們正與一家美國廣告公司合作。他們想到了世界上最刺激的名字，但沒一個令人滿意。最後，去吃午飯時，有位女士在黑板上寫下了Swiss watch和second watch，然後她寫下Swatch。我們的英語不太好倒幫了我們。我們當時並不知道swatch在英語里是指干凈的毛巾。要是知道的話，我們是不會讓公司用這個名字開張的！幸運的是，它在任何歐洲語言中聽起來都很好聽—包括英語，甚至在漢語中也不錯。」

抓住消費者

斯沃琪運氣不錯，它不僅創意好，而且開始流行。消費者喜歡這種表，他們希望在顏色、風格和款式上能有更多的選擇。

斯沃琪的品牌獲得了成功，哈耶克建立起了與消費者的關系，得到了消費者的信賴。不久，斯沃琪開始在多樣化上受益。聰明的促銷和限量生產，使斯沃琪獲得了另一種特性：去年的斯沃琪表不能替代今年的斯沃琪表。不斷的設計創新使消費者的興趣達到了頂峰。

斯沃琪的愛好者不是完全一樣的。哈耶克巧妙地刺激著熱情的消費者，使他們對迅速傳播的東西感興趣。公司建立了斯沃琪會員俱樂部，向會員出售特製手錶，提供斯沃琪產品的完整目錄，邀請他們參加俱樂部活動。俱樂部會員還會收到漂亮的斯沃琪手錶雜志，這是一份按季度出版的全彩色雜志，上面刊登關於斯沃琪手錶的全面信息。

製造商和銷售商們盡最大努力使斯沃琪真正成為人們生活的一部分。名義上，對於消費者來說，一塊斯沃琪手錶就是一份紀念品，一段歷史，一件工藝品。斯沃琪成為經久不衰的時尚，是由於它的製造商以消費者為中心來思考問題。時尚就是時尚，因為沒人會努力進一步發展其內涵。斯沃琪抓住了消費者，然後它不斷更新時尚手錶的概念，從不停步。

1983年開始實施的企業設計使斯沃琪的價值有了巨大增長。在不到10年的時間里，SMH(Swatch品牌的母公司)的銷售額達到20億美元，利潤為2.8億美元，公司的市場價值超過了38億美元。

20世紀70年代末，瑞士製表業陷入空前危機。當時，瑞士出品的鍾表產量在全球市場中的比例已從43%急劇下降到15%。復興瑞士製表業成為刻不容緩的艱巨任務。1978年，世界上誕生了當時厚度最薄的腕錶，這再次向瑞士製表業發出嚴峻挑戰。


瑞士製表業決心迎難而上，創制出更為輕薄的計時器。


1985年，Swatch之父——尼古拉斯·G·海耶克在對Asuag和SSIH進行了歷時四年多的重組後，最終促成兩家鍾表公司合並成立Swatch集團。Swatch集團的製表工匠不僅締造了新的超薄表記錄，更發明了全新的製表工藝。這一製表工藝採用一體式表殼，並將表殼的底部作為安裝機芯的底板。機芯從腕錶的上方進行安裝，安裝藍寶石水晶玻璃鏡面則成為最後一道工序。


化繁為簡，這是對製表工藝一次大膽、卻異常成功的顛復。然而，是否能夠使用塑料製作出更節省成本的腕錶呢？Swatch 斯沃琪集團帶領瑞士製表業踏上了征服下一個挑戰的征程。


使用塑料製作的腕錶應具有容易上鏈和設置的機芯，必須能夠從其塑料表殼的一面安裝機芯。此外，塑料表的男裝、女裝表款還應當採用相同的底座。經過無數次改進，Swatch集團的製表工匠使用51個零部件代替了通常構成腕錶的至少91個零部件，最終使塑料表成為可能。


Swatch 斯沃琪腕錶採用瑞士石英機芯、人工合成材料製造，兼具防水防震、計時精確、價格平宜等出眾優點。腕錶尤為適合批量生產，並具備豐富色彩選擇。


斯沃琪表這款年輕、創新的腕錶在瑞士獨家製造，已成為激情四射、趣致動人、生活情趣的完美象徵。


Swatch表：以「廉價」手錶取勝


20世紀80年代初，瑞士表在廉價的「西鐵城」、「精工」和「卡西歐」等品牌的沖擊下，在中低檔品市場上國土盡失。為了重振瑞士表的雄風，1981年，瑞士最大手錶公司的子公司eta開始推出了著名的斯沃琪手錶。


為了推銷斯沃琪手錶，他們做出了一個驚人的舉動，設計了一個巨大的斯沃琪手錶，500英尺長，懸掛在德國商業銀行總部大樓，顯示如下扼要的信息：「斯沃琪瑞士60德國馬克」。德國商業銀行是法蘭克福最高的一幢摩天大廈。該舉動即刻引起了轟動，德國新聞界為斯沃琪免費做了許多廣告。在接下來的兩個星期內，每個德國人都知道了斯沃琪。斯沃琪還打破人們「便宜沒好貨」的傳統觀念。swatch 價格雖然只有40美元到100美元不等，但它具備瑞士表的高質量：重量輕，能防水防震，電子模擬，表帶是多種顏色的塑料帶，各種顏色都很鮮艷，很適合運動。


斯沃琪的老闆哈耶克為了讓人們戴斯沃琪成為一種娛樂，公司建立了斯沃琪會員俱樂部，向會員消費者出售特製手錶，邀請他們參加俱樂部的活動。俱樂部會員還會收到漂亮的斯沃琪手錶雜志，這是一份按季度出版的全彩色雜志，上面刊登關於斯沃琪手錶的全部信息。


斯沃琪也成為一種時尚標志，成為一種流行的符號。「去年的斯沃琪表不能替代今年的斯沃琪表。」這是斯沃琪的目標。斯沃琪每年都不斷地推出新式樣手錶，設計有創意的廣告來精心地刺激消費者的興趣，以至於人們都焦急地期待新產品的出現。許多人擁有的斯沃琪手錶都不止一塊，因為他們希望在不同的時間、不同的場合佩戴不同顏色的手錶。斯沃琪的戰略使許多著迷的顧客蜂擁而至，不斷地購買新式時尚手錶。有位商人擁有 25塊斯沃琪手錶，每天他都要換一套西服、領帶、襯衫和一隻斯沃琪手錶。
斯沃琪還突破了手錶簡單的計時功能——它對時間概念的新演繹，不僅在於款式的千姿百態和色彩的絢麗豐富，而且運用了高科技的成果，體現了豐富的藝術想像力。例如1998年4月，斯沃琪在上海幾大著名商廈舉行的「swatch1998」春夏新款展示，就像一次藝術品的展覽。斯沃琪賦予每一新款一個或浪漫、或深沉的名稱，有蘊含著令人回味的文化內涵，如「光譜」、「瞄準時間」、「第四時間」等架構在「時間動力學」理論之上的；也有「玫瑰」、「禁果」、「提醒我」、「往日情懷」，對熱戀中的情人具有極強誘惑力；而「探險」、「潛望鏡」、「碳元素」等，對極欲探索科學奧秘的青少年來說，無疑是努力學習的動力機!斯沃琪特殊的品牌個性，真是牢牢抓住了年輕人的心!


斯沃琪另類營銷還體現在獨特的促銷技巧——維護高品位低價位的品牌形象，需要非常的促銷技巧。低價位和高品位似乎難以調和，但斯沃琪卻別有一套功夫。所有的斯沃琪手錶在推出5個月後將停止生產，因此即使最便宜的手錶都將是有收藏價值的。而且斯沃琪公司每年分兩次推出數目極為有限的時髦手錶設計版本。斯沃琪手錶的收藏家有特權參與投標，購買其中的一種設計版本。問題是公司可能只生產4萬只手錶，而收藏家的訂單卻有10萬份甚至更多。公司只好舉行抽簽活動來決定可以購買手錶的4萬位幸運收藏家。克里斯蒂(chdsties)拍賣行對以前的斯沃琪手錶定期舉行拍賣。有位收藏家為一隻為數不多的斯沃琪手錶花了6萬美元。
雖然斯沃琪手錶只有12年的歷史，但它已取得了「現代古董」的地位。在里斯本博物館，專門設有數目有限的斯沃琪手錶的陳列台，並有防彈玻璃的保護。而斯沃琪公司自身擁有幾百萬美元的「斯沃琪情感經歷」展覽，在全世界周遊展出。斯沃琪公司擁有自己的零售商店。在米蘭著名的維·蒙·拿破崙新潮街上，斯沃琪店吸引的遊客人數要比該街上其他任何著名商店都多。有時顧客人數過多，則由商店通過擴音器報出四位數字，只有當顧客的護照號碼中含有這四位數字時，才可進入商店購買。


斯沃琪的另類營銷很快收到高回報，1983年開始實施的企業設計，使斯琪的價值有了巨大增長。到1992年，斯沃琪公司的銷售額達到20億美元，利潤為2.8億美元，公司的市場價值超過了38億美元。


Swatch斯沃琪手錶做為瑞士名表的典範，更是世界名表中的青春力量，以其時髦繽紛的色彩，活潑的設計以及顛復傳統的造型，滴答地隨著摩登生活的節奏向前邁進。Swatch手錶為時間傳遞出前所未有的思維，獲得全世界的認同與接受，風格獨具的Swatch手錶在全球各地已經賣出超過數百萬只，一切只花了短短的十八年 - 80年代初期Swatch起步時，這個市場還曾被專家視為毫無前途。這可是創下世界紀錄！


Swatch之前，沒有任何流行品牌獲得這樣的成就：在極短的時間內，占據全球愛好者的心，地位屹立不搖；除了維持既有的版圖，同時還持續向其它領域延伸發展。在千禧年前夕，Swatch依舊充滿活力，強烈大膽、創意十足並且極具煽動力，銷售業績也同樣蒸蒸日上。成功的原因並不是秘密：Swatch 不只是報時的手錶。


Swatch傳遞的訊息觸動所有人的心：不分國家文化，無論哪個年齡。充滿感情的訴求家上令人振奮，煽動又創意十足的想法，使得Swatch大獲全勝。「讓大家知道你的每一秒鍾都不虛度。充滿好奇心，大膽、勇於接受新事物，讓自己的生活獨一無二，更重要的是，與別人分享這個想法！」Swatch總裁，海耶克的這段話，為Swatch的哲學做了最好的闡述。


如果沒有信任自己眼光的大膽領導者，Swatch就不會誕生。與這個手錶相關的每件事物都充滿革新與挑動：從外觀到內部零件、技術，以及問世的方式皆然。在任何地方她都以獨特的方式凝聚目光的焦點。大筆的經費毫不保留地花在這個滴答作響的奇跡，好讓她有合適的舞台發揮。藝術家及設計師為她的容貌努力，流行大師為她裁剪衣裳。限量發行的特殊表款成為收藏家必買的珍藏。感謝不局限於傳統的行銷手法，與眾不同的品味，開路先鋒大膽無畏的精神，這個誕生於 1980年初的塑料手錶才能發展成為個性鮮明的國際知名品牌。

http://www.chinacpx.com/zixun/list.asp?id=68391.html
這個是我找到的公關案例 貌似復制不了 你看看 9031希望對你有幫助！

9. 手錶勞力和帝舵那個好

勞力士比帝舵高一級，它們是一個廠家的。勞力士是高檔表，帝舵是平民表。