『壹』 雲南白葯牙膏是如何選擇目標市場的採用什麼目標市場營銷戰略
把自己的產品推出去、讓相關的客戶知道、了解、得到客戶資料、取得聯系、我相關的資料
『貳』 雲南白葯的市場細分依據是什麼
1、按目標市場細分：雲南白葯牙膏是具有確切葯效、葯理和臨床支持的功能牙膏，回主要針對兩個消答費人群。第一類是有牙齦出血的症狀的高端收入人群；第二類是在收入上不一定有多高，但至少是牙齦出血的重度患者。
2、按市場定位細分：雲南白葯牙膏採用中葯特色配方，著力解決中高端市場消費者的口腔炎症，劃時代的革命性口腔護理、保健產品。
3、按分銷渠道細分：一是連鎖葯店，而是有選擇性的進入大賣場及相應超市。
希望答案會有幫助，謝謝！
『叄』 雲南白葯的營銷策略有哪些，它有哪些不足之處
雲南白葯產品有好幾種，你說的是健康產品事業部，還是透皮產品事業部，還是葯品事業部的呢！我做過雲南白葯健康產品事業部的員工，我就說說這邊的情況吧：公司前景巨大，我一直這樣認為，可是對於業務員來說，個人覺得公司是有弊端和盲點的，領導們無法體會業務的心境，
一個是做促銷，白葯會讓業務周末做促銷，業務員本來是做業務的，做促銷是前期的一種沉澱，也可以是一種能力的體現，能不能做好，直接體現在銷量上了，可業務一直做促銷是對業務的一種打擊，業務就是來做業務的，不是來做促銷的，要做促銷可以直接找促銷員，長期讓業務做促銷，業務覺得這是對他能力的懷疑，其實能把銷量做上去可以要業務身先士卒，但是不是一直做，既然有促銷員做炮灰何必讓業務也去趕死呢。
公司的贈品管理不到位，活動落實不到位，員工的執行力差，這些不是你的員工不夠優秀，是管理制度不規范，分工不明晰，獎勵制度基本沒有，會使好員工變壞。
就白葯公司，我在的時候缺少一個督導，督促贈品的發放，督促促銷員，包括促銷員的贈品發放和促銷員的招聘，業務員其實要不了那麼多。
當時公司的架構很好，一個經理，兩個主管，一群業務，經理負責總部活動，主管負責談單店活動，業務負責落實，包括促銷員的招聘和贈品的發放。但是操作下來看，主管變成了督導，督促業務辦事，業務差點就變成了促銷員，還好只是周六周日做促銷。
這些都是我的肺腑之言，我現在已經不在白葯了，希望對你有用，有問題可以再問我，以前我是一個做KA賣場的業務員。
『肆』 雲南白葯的宏觀經濟分析
雲南白葯的宏觀經濟分析，雲南白葯現在企業發展的一般化
『伍』 雲南白葯的市場營銷策略
以前的要找還容易些。現在的？你還是等幾年吧,沒准幾年後你一不小心還能在某個網站或內雜志上看到…容…
市場營銷策略可是人家的機密文件，不是隨便什麼人都能看到的。
我也在找市場營銷策略啊。。找的都是N年之前的。。。
所以……
呵呵……
『陸』 市場營銷 雲南白葯牙膏案例分析
不給分還想來找答案！
『柒』 雲南白葯的市場細分依據是什麼
1、按目標市場細分：雲南白葯牙膏是具有確切葯效、葯理和臨床支持的功能牙膏，主要針對兩個消費人群。第一類是有牙齦出血的症狀的高端收入人群；第二類是在收入上不一定有多高，但至少是牙齦出血的重度患者。
2、按市場定位細分：雲南白葯牙膏採用中葯特色配方，著力解決中高端市場消費者的口腔炎症，劃時代的革命性口腔護理、保健產品。
3、按分銷渠道細分：一是連鎖葯店，而是有選擇性的進入大賣場及相應超市。
希望答案會有幫助，謝謝！