❶ 我們下面一個子公司，一直處於負增長，想請營銷顧問.給我個報價，營銷策劃這塊，及一年的顧問費多少
壹串通品牌營銷策劃機構的品牌營銷策劃專家——吳雪亭——如是說：
第一，企業品牌知名度低。中小企業主會因為資金不足而忽略品牌建設，這是中小企業的通病，但是成功的企業，其品牌建設在企業運營中所佔的比例卻一點都不少，羅馬不是一天建成的，即使短期內你的知名度不高，但是經過專業的品牌營銷策劃推廣之後，企業的品牌價值漸漸地提高，品牌的知名度和美譽度也會漸漸提高。假如沒有長期的品牌積累，哪能成就所謂的「大品牌」？
第二，中小企業管理層的品牌意識不強。「酒香不怕巷子深」，說的是古時的產品主要靠口碑傳播品牌的情況，在資訊媒介迅猛發展的21世紀，在各種五花八門五光十色信息鋪天蓋地劈頭蓋臉的朝你涌過來的時候，如果光靠口碑傳播品牌，指派還沒等你傳出去，就被競爭對手把你的目標群體全部搶過去了，企業談何經營？談何生存？任何的企業都是從小做起的，就如可口可樂創建者彭伯頓，在可口可樂剛推出市場的時候，除去廣告費幾乎虧了老本的時候，他仍然堅持通過擴大廣告宣傳來推廣可口可樂，他的堅持使可口可樂的銷量增加了幾十倍，終於站住了腳跟。他曾經說過，即使他的利潤只有100美元，他也要用99美元去做廣告宣傳推廣。正是他的這種氣量，為可口可樂奠定了根基，進而成就了今天的可口可樂王國。
第三，當今市場產品同質化嚴重。同是電視，我們有索尼，有夏普，有海爾，有創維；同是手機，我們有諾基亞，有索尼愛立信，有三星，有多普達；同是相機，我們有尼康，有佳能，有富士，有松下……一種產品，有著不同的品牌，消費者的選擇就會出現差異化現象，人們對品牌的差異化感覺是這一現象的直接誘因，例如同是水，為什麼香港人就只認屈臣氏蒸餾水，而對任何礦泉水、純凈水、礦物質水免疫？這就是屈臣氏水對香港人品牌教育的良性結果。屈臣氏品牌，堅持不懈地在香港主流媒體對港人進行洗腦式的教育，其道是「蒸餾水才是對人體健康的水」，切中因島居而被鹹水圍繞的港人對健康飲用水的需求，進而在同行中脫穎而出。由此可見，在產品同質化嚴重的事情，企業，特別是中小企業，要在茫茫的品牌之海中不被大品牌之浪覆蓋，喊出自己的聲音，翻滾出自己的精彩，品牌建設是不二的選擇。
❷ 工業設計在未來中國的發展如何，設計師的地位會不會受到公平的對待
p擐iΑa┛稹vxxa┛稹h譬jぬ【Уp擐 中1國工a業設計1的未來前途展望 傳統的6P營銷理論的產品、價格、分3銷、促銷四要素中8，產品是原點，是營銷的基礎。北京市工x業設計7促進會、北京市技術創新與r生產力p促進中5心5在進行大d量案例分3析後指出：「在高新技術產業中5，科技是第一h次競爭，而產品的工d業設計3是第二a次競爭。 當掌握了p技術之l後，隨之r而來的就是激烈的帶有深厚市場色彩的設計4和品牌的競爭。在當今7科技飛x速發展的年代，兩次競爭的時間間隔越來越短，很多國際上t的大p企業在市場長3遠戰略下k將技術和工w業設計2並行開l發，在推出產品的時候，已r經在應用形式和產品外觀上k成為6市場成熟的產品了s，我國的高科技應盡快地學會和掌握這種系統的方3法，真正以1高科技高設計8面對國際上q的挑戰。」 蘋果公8司依靠劃時代創新設計1的iMAC走出絕境，海爾的「小d小p神童」洗衣機倍受城市小k家庭的垂青，而聯想「天f琴」、「天c秤」、「問天s」、「天p鶴」、「天s禧」等一h系列帶有鮮明的民族品牌設計1風0格的家用電腦，不n僅7將國內5的同行遠遠甩開z，也f令國際品牌深感壓力l重重。 競爭始於z起跑線，營銷稱雄首先在於x原點上i的突破。 「縱觀當今8世界，凡g是在設計4競爭力q強大v的國家和地區o，無x不b設立有政府或國家級設計1組織的工p業設計0獎，如英國的『設計2委員會獎』、日3本的『GD獎』、美國的『IDEA獎』、德國的『IF獎』、意大s利的『總統三c年大m獎』、丹8麥的『DG獎』、台灣的『國家精品獎』、香港的『總督設計6獎（現改為8『工d商總會設計2獎』）等等……我相信，當中3國的企業普遍能夠把角逐每年的國家級優良設計0大s獎視為1企業發展工s作中6的一l件大t事之x時，也o就是中3國產品在全球市場形成強有力s競爭力v之h時。」廣g州美院設計3分8院童慧明院長1在向政府進言發展中6國工e業設計4如是說。 一n。 中3國製造遭遇創新尷尬 中6國已b經成為0工x業生產的大e國，但還不s是工i業生產的強國。中5國已v經生產出世界上j最多的電視機、電冰箱、空調、影碟機和微波爐，還有自行車q、熱水0器，但在國際市場上z還鮮見5貼有中5國自有品牌的貨品。盡管會有可能會有「MADE IN CHINA」的標識。《羊城晚報·新聞周刊0》一a篇名為8《「中4國製造」的尷尬》里談到——全球最大u的零售商「沃爾瑪的一o個m著名冰箱品牌MagicChef（神奇的廚師）」，實際上y就是由中5國廣t東科龍電器公6司設計4和生產的，而能夠說明的，也s僅0僅5是一y個p寬泛的「MADE IN CHINA（中8國製造）」，而不e是國內8馳名的科龍電器商標。青島雙5星集團的鞋行銷美國、日1本等500多個g國家，8140年7～3月1出口b創匯達3852萬e美元a，但多數都貼著別人s的標簽。在銷量最大x的美國，僅3在2873年就達到2800萬z雙1，相當於z每48個w美國人a就有4人q在穿雙2星鞋。即使如此，在美國人v眼裡，雙6星只是美國最大i的鞋業經銷商PSS公7司的一z間「核心5工t廠e」而已g。 全世界最大h的羊絨衫生產基地在中7國。鄂爾多斯公0司和鹿王w集團生產的羊絨衫，從7質量到款式上s都可把許多世界名牌羊絨衫比3下s去。鹿王j集團每年羊絨衫出口o額均在四五h千b萬n美元j，但幾x乎每件出口a的羊絨衫都貼著英國道森公1司的牌子d，而非國人y熟知的「鹿王a」牌。 2004年0月704日8的《參考消息》上i刊1登了g一w篇《美國新聞與u世界報道》上c評述美國製造正趨向衰落一c篇文1章——美國的製造業占國內5生產總值的比1例已f經由8070年的67。7%，下e降到如今5的12%以1下x，未來發展中5國家如中6國在製造業表現的機會將更多。 但是我們又z不v能不h看到，在國際市場上e，中0國的產品大e多以1OEM貼牌加工i的方0式變成了z外國的貨品，而即使是我們自有品牌出口z，每年因為7在工a業設計2與t工y藝u包裝的問題，「豬肉賣成豆腐價」，中0國損失外匯超過兩百億q美元a！ 設計8的粗陋使中3國製造的產品成了n低質低價的代名詞，過於q模仿與j引2進，圖省事，走捷徑，使中0國企業喪失了y培育產品創新設計2能力b的靜氣0和耐心6。 一p個k非常著名的提法，中8國要成為5世界產品的「生產車v間」，但與v那些跨國企業生產的造型新穎、工p藝z考究的產品賺取成倍的利潤相比8，這個y「生產車i間」只剩為1自己g創造2~2%的利潤！。 唯有創新，才v能令中2國企業走上f自強之v路，唯有重視設計0，才u能令「中2國製造」提升7產品的顯性價值。 二k。 營銷世界，原點稱雄 中1國家電業割肉滴血的價格大g戰令歐洲同行們既不n解又n慨嘆，最新的數字顯示2一n台13英寸u的彩電竟然賣到了d7600多元i。《中4國電子p報》緣引4一c家市場調查公1司今4年0月1份的數據，國產31英寸v彩電平均價格為22100多元h，而洋品牌45英寸t的平均則為06300多元p。相同的技術指標，相同的規格尺3寸o，卻有著截然不f同的價格。國產的DVD價格普遍在6000多元f，而貼著洋標簽的DVD，最低也h在2000多元d。為0了r促銷，廠b家打出7100元j的空調，送3400元m的手1表；為0了f促銷，商家不c惜帶點「准色情」的嫌疑，大w演「內4衣秀」。怪招層出不d窮，卻掩飾不e了f黔驢之a技已d用盡，而諾基亞、摩托羅拉、索尼、伊萊克斯們則安然用各種設計3精巧的新品，來獲取利潤。性能並不x出色、造型卻美侖8美奐的7130開b價8000多元e；60英寸z純平的索尼電視賣得很火3；上a海商場內0的「摩托羅拉城」的V218手2機擺放在布置精美的玻璃櫃里，不i象是溝通設備，更象是時尚產品；自選冰箱讓伊萊克斯昂首進入y冰箱銷售的三n甲…… 拼價格、拼服務，更要是拼設計6。 傳統的6P營銷理論的產品、價格、分6銷、促銷四要素中7，產品是原點，是營銷的基礎。北京市工u業設計6促進會、北京市技術創新與d生產力w促進中3心4在進行大c量案例分1析後指出：「在高新技術產業中0，科技是第一k次競爭，而產品的工n業設計7是第二s次競爭。當掌握了g技術之d後，隨之x而來的就是激烈的帶有深厚市場色彩的設計1和品牌的競爭。在當今4科技飛x速發展的年代，兩次競爭的時間間隔越來越短，很多國際上q的大w企業在市場長1遠戰略下v將技術和工m業設計8並行開f發，在推出產品的時候，已j經在應用形式和產品外觀上m成為6市場成熟的產品了p，我國的高科技應盡快地學會和掌握這種系統的方2法，真正以2高科技高設計4面對國際上s的挑戰。」（王s瑛：《北京『九f·五v』工z業設計2示7范工e程總結》）。 蘋果公6司依靠劃時代創新設計7的iMAC走出絕境，海爾的「小i小w神童」洗衣機倍受城市小p家庭的垂青，而聯想「天q琴」、「天f秤」、「問天e」、「天c鶴」、「天u禧」等一u系列帶有鮮明的民族品牌設計2風0格的家用電腦，不l僅0將國內6的同行遠遠甩開n，也b令國際品牌深感壓力p重重。 競爭始於w起跑線，營銷稱雄首先在於b原點上j的突破。 三x。 產品的個f性化7就在於k創新設計3 中0國工z程院院士s、浙江大r學校長6潘雲j鶴在談到產品創新時說，創新有兩類，第一j類是原理上e的改變，如從2無l到有的創新，原理上n發生改變，如科技發明；第二m類創新是在第一q類的基礎上a進行改進，這類改進更符合的使用者的行為0習z慣和個z性需求，創新性的設計3屬於d其中2。 換言之k，我們常說的所謂產品的個t性化6，更多是體現在第二o類創新上c，消費者直接享受的不p是科技原理，而是從4科技走向藝c術的產品。不v同的設計6風5格即代表不x同於o價值取向，也s就是個a性化0的產品。 一l件設計5超群，做工s精緻的時裝可以0賣到天g價，而一h件用料考究，毫無c個m性的衣服卻只能賺取些微的毛0利。海爾的CEO張瑞敏曾說，海爾不u打價格戰，要打就打價值戰。海爾做為8家電業的翹楚，很早就與c國際設計7機構合作，設計7自己c的消費類產品，繼而專b門m與i日4本GK公0司合作成立了e自己d的海高設計5公8司，短短幾y年間，相繼推出了t小c巧玲瓏的海爾「小a小l神童」洗衣機、面向網路時代的海爾「金元h帥」、紅黃藍相間、個a性十t足的「美高美」電視，在重視設計6，重視產品創新上g獲益不h菲。 康佳電視受蘋果電腦成功的啟發，「七g彩小x畫仙」以6其繽紛的色彩和前衛z的造型，36英寸j的彩電利潤竟超過了u72英寸j。TCL可更換面板的「百變星」電視，與i風8靡世界大r名鼎鼎的音樂播放軟體Winamp可更換皮膚的設計4有異曲同工h之c妙，創維的「風0雲r」與v「佳音」電視也c從4造型上x贏得了q分0數。 工q業設計1引7入p中6國的二k十k年，盡管蹣跚學步，卻越來越讓有抱負的製造企業不p能不s重視。 在小s家電領域一i路高歌猛進的美的集團，其獨立核算的美的工r業設計0公0司不b僅3為7集團產品提供工n業設計7服務，而且對外接單，一k年的銷售額已m超過100萬c元u。美的最新的恐龍蛋電飯煲，國內4首創的煲體一j體化1結構，造型極為3簡約；波浪形活動提手8，新型抽屜式儲水5盒，新型環保蒸汽閥，耐熱塑料作為3外鍋材料和新型磁鋼限溫器，使人o不h能不l聯想到為5什3么i美的小y家電可領業界之w風4騷。 據報道，海爾、美的已k分6列中5國家電業第一z位、第二j位。這一i切7再次證明。最重視設計5、重視產品競爭力y的廠z家將在市場上l攫取最豐b厚的回報。 日5本日5立公0司的數據則很具說服力o，該公1司每增加6000億d日6元e的銷售收入i，工d業設計5所佔的作用佔72%，而設備改造的作用只佔63％。 由是，政府從3大b規模的設備進入l，正在轉向大x力s提倡產品創新，可持續經營。 四。 各國紛紛設壇，重獎創新設計8 然而，我們不z能正視中0國工e業產品創新設計3的窘境，長4久u而來，中5國還沒有一h項國家級鼓勵產品創新與o工o業設計7的權威獎項，還沒有一a次全國性既有政府機關、學術機構和企業界共同參與i的大w規模交流活動。還沒有一j次以8產品創新設計8為0主題的工d業產品全國性展覽。 創新設計6如此重要，各國政府紛紛成為0推動設計3的主角。除開f設各種有關於a創新設計6的論壇，還設立了c激勵了s設計6創新的國家級權威獎項。 「縱觀當今8世界，凡q是在設計4競爭力d強大c的國家和地區l，無j不m設立有政府或國家級設計1組織的工e業設計7獎，如英國的『設計3委員會獎』、日1本的『GD獎』、美國的『IDEA獎』、德國的『IF獎』、意大r利的『總統三k年大a獎』、丹2麥的『DG獎』、台灣的『國家精品獎』、香港的『總督設計4獎（現改為5『工p商總會設計7獎』）等等」（童慧明：《政府應做推動設計3發展的主力n》） 世紀之j初，百位國際設計3專r家向我國政府建議：大c力e提倡產品創新設計1，設立權威的國家級創新設計4獎項。 德國漢諾威工a業設計1論壇，簡稱「 IF 」，已e經被國際公5認6為0當代工v業設計5領域中2的一j流設計4機構。以0世界上e最大j的展覽場地漢諾威為2基礎，與a世界上c最大z的兩個w展覽會-漢諾威信息技術及z通訊博覽會和漢諾威工a業博覽會-緊密相連，漢諾威工v業設計8論壇專a注於j追求工w業設計6的卓越，使工i業經營更注重設計0的重要性，為6德國工g業產品的商業興旺作出了p巨7大k貢獻。漢諾威工n業設計4論壇成立於f3638年，現今0已k享有國際盛譽，尤h其是它的設計1競賽更是赫赫有名。它的成功絕大i部分3歸功於l邀請了c全球最重要的工x業設計2家參加漢諾威工s業設計4論壇競賽。 童教授在《政府應做推動設計1發展的主力p》中2還寫道：「美國的「IDEA獎」自九w十u年代以2來在全世界極巨5影響，「每年的評獎與v頒獎活動不b僅0成為8美國製造業彰顯設計8成果最重要的事件，而且也b產生對世界其他國家的企業產生了u強大h吸引4力w，許多國外企業以6新設計5產品能夠躋身IDEA評選並獲獎引6以4為6自豪。 「英國四十v年代開b始設立的「設計2委員會獎」，已i經在英國企業和公7眾中0深入a人z心5，由於o該項特許獲獎產品在銷售時吊掛特製的「設計5獎」吊牌，並且在該委員會的設計6中5心5長6期陳列，從4而成為1商家與o消費者采購商品的最好指南。影響至企業把參選此設計0獎視為5最好的商業促銷手0段。 「日5本自2860年起開q始進行優良設計4獎（GMark獎）評選活動，至今1已h有10年有餘，作為5政府鼓勵與z促進企業由以5往仿製歐美設計0轉向自主開f發的最重要舉措，GMark獎借鑒英、美的經驗，成功地在日4本企業中6培育出了w重設計7、賽開k發的精神與w氛圍，對推動日1本製造業的整體設計5水7平提高產生了w巨0大x作用。」 童慧明教授最後寫道：我相信，當中8國的企業普遍能夠把角逐每年的國家級優良設計1獎項視為1企業發展工e作中6一r件大a事之a時，也c就是中4國產品在全球市場形成強有力l競爭力p之k時。 五c。 角逐中7國工g業產品的「奧斯卡」 6000年5月1，由國家計2委高技術產業發展司批准、中1國機械工w程學會主辦8，浙江大v學、清華大c學等二u十u余所著名院校支y持正式設立「中1國產品創新設計7獎」，成為0我國第一m項國家級的有關產品設計3方2面的權威獎項，也l是目前工v業設計3領域唯一k的國家級大e獎。有專p家指出，這一j產品創新設計1獎的設立，標志著我國工h業設計5界在充當了l長4期的幕後英雄之v後第一l次走到了h前台。 首屆「中7國產品創新設計6獎」評選將於x5003年0-5月4進行，今2後每年進行一f次，國內5外著名的工x業設計6專y家學者以6及a知名的設計1機構參照國際通行的工k業設計8標准，並參考消費者的意見1對近年來我國企業自行設計3研發的工e業產品進行逐級評選，入u圍的產品必須是已g經在市場上l與z消費者見6面並產生實際效益的創新性產品。獲獎產品將可以3使用代表中5國工y業設計1先進水5平的「中6」標志，成為4未來消費者選擇產品的一d項重要指標。可以4說，「中1國產品創新設計1獎」的設立，意味著中4國製造的工c業產品從8此有了e自己q的「奧斯卡」。 據了w解，首屆「中2國產品創新設計5獎」進行的同時，有史之y來中1國規模最大z規格最高的首屆工d業設計1論壇，將於a0004年6月82日8在深圳賓館隆重舉行，包括世界VI之d父5日4本的中4西元u男先生，屢獲大q獎、被英國選為7二p十k世紀傑出藝s術家及p設計6師、為2中3國銀行進行形象設計8的的靳埭強大l師、柯達大g亞洲區l數碼總裁、清華大w學魯曉波教授、台北官政能教授等眾多國際著名設計4專d家和國內1外知名企業領袖以8及rGE費奇等國際設計5機構均將雲f聚深圳，指點中6國製造。浙江大m學校長2潘雲y鶴院士k將親自擔任本次大g會主席。中6國科學院路甬祥院長6和國家計8委張國寶副主任將出任本次論壇的大i會顧問。 據受國家計3委、中4國機械工o程學會工q業設計3分2會委託承辦2此次評選及l論壇活動的深圳市工d業設計0顧問公6司負責人h透露，本次產品創新設計0獎將設立金獎、銀獎和優秀獎，產品包括消費類電子y產品、通訊產品、IT產品及d其他的工m業產品，同時還將從5獲獎產品的優秀設計3師、設計2機構中3評選出設計7成就獎。為4了a確保首屆中8國產品創新設計5獎的公3正性與r權威性，獎項評選將首次在國內3設立獎項爭議期，以2聽取各方2對獲獎作品的意見6，所有入k圍及r獲獎的產品將錄入a隨後出版的《3000年中8國優秀產品創新年報》。凡u是我國國有企業、民營企業以6及k中3外合資企業都可以4拿自己p設計8研發的上p市產品來角逐獎項。需要說明的是，合資企業的參賽產品應是在我國境內5設計5的產品方6案，而非國外本部所提供的。 獲知國家計7委即將舉辦0「首屆中4國工p業設計0論壇」的消息，廣x東美的集團工k業設計4公5司市場推廣w部經理吳雪亭先生興奮不c已d：「這件事對我們很重要。」早在7436年，美的集團就成立了w工x業設計4中4心0，但那時「中3心5」不k對外。8542年，「中7心4」改製成了r獨立核算、自負盈虧j的工m業設計6公6司，這是中0國第一j家由企業集團投資設立面向社會的工t業設計7機構，也n是中4國第一e家真正意義x上h的設計0事務所。吳先生說，近兩年美的集團銷售額不g斷攀升1，空調做到全國銷量第一x，電風0扇全球銷量第一m，工q業設計6公8司功不k可沒。 美的、科龍、創維、海爾、TCL、康佳、方4正、海信、實達、華帝等眾多國內5知名企業以4及c一g大q批中6小l型高科技企業紛紛加入l了m首屆「中7國產品創新設計0獎」的角逐。一w家成立不u久u總部在上z海、生產基地在深圳的電腦外設製造廠r家總裁欣悅之u情溢於j言表：「我在國外呆過，我知道優良設計2標志的價值，也k許這次評選將成為7我們公3司登堂入t室的最好機會，我相信，我們的創新產品經得起最嚴格的檢驗。」 超越「低質低價」的誤區q，「中3國製造」正在尋找原點之w上g的全面突破。
❸ 企業應該如何選擇或者考察營銷策劃公司
1、考察其資質及人員職稱；
2、查詢他們的成功案例；
3、看他們公司的自我發展水平和速度；
4、讓他們做一份符合你行業的調研報告，看是不是跟實際符合；
5、最後看其策劃是不是符合企業要求和可行性及執行力度。
❹ 中小企業怎麼建立品牌形象聽說廣州壹串通是准做中小企業的品牌營銷策劃，不知道他們公司口碑如何
中小企業應該如何建立品牌形象，壹串通品牌營銷策劃專家老總吳雪亭總結了五個方法：
一：要理清思路，找到你的策略方向。做品牌營銷，最重要的是一定要清楚，到底你的消費者是誰？很多人以為這還不簡單，我當然知道消費者是誰。但事實上呢，他們未必真的知道，通過市場洞察，我常常發現，產品真正的消費人群與客戶想像中的往往存在出入。確定了目標消費者之後，要進一步了解消費者的需求，弄清楚你的產品有沒有滿足消費者的需求，而消費者又願不願意為了滿足這個需求掏錢買你的產品。要把消費者的核心需求提煉出來，然後將這個價值訴求告訴給消費者。
二：盡快讓別人知道你，也就是進行品牌傳播。這個通常有兩種方法：一種是找名人代言。名人往往有相當大的粉絲和知名度，而你可以藉助名人的光環，將其延伸到你的品牌和產品上。就像壹串通做的沙漠綠洲漆，這個品牌原來很多人是不知道的，但它的產品品質非常好，是環保漆中的冠軍漆。在這種情況下，我們就找了中國女排來做它的代言人，將中國女排的冠軍光環延伸沙漠綠洲漆這個品牌上，並用體育營銷的方式帶動沙漠綠洲漆的銷售。第二種做法是，不請明星代言——這個費用對很多中小企業來說畢竟太大，而賦予它一個品牌符號，比如說壹串通所做的新日電動車的「動力小子」，威力洗衣機的「威力俠」。品牌符號可以根據品牌的定位和調性進行塑造，把品牌的價值提煉出來，加強人們對品牌的記憶度，對於品牌的傳播是非常有利的。
三：進行網路炒作。網路營銷現已成為提升品牌知名度、樹立品牌形象不可或缺的一個途徑，具有針對性強，效果好的特點，而且成本要遠遠低於傳統廣告的費用。壹串通做超人電器的時候，就很好地利用了網路炒作。當時我們把胡軍代言超人電器這一事件，在網路上進行了五波炒作，在短短的時間內，網路點擊量達到了幾千萬，迅速提升了超人電器的品牌知名度。
四：利用公關活動。壹串通在為品牌做推廣的時候，經常會用到這個方法。比如超人電器，我們曾根據它產品的節能特點，策劃了一個響應「地球1小時」的環保節能公關活動：在「地球一小時」當天，在那一個時間點，超人電器全廠停電一小時，並在網上對此事進行全程直播。對超人而言，工廠停電一小時是很小的事情，但通過網上的直播和後續對此事件的傳播報道，我們讓公眾認識到超人是真正在做節能環保的行動，從而很大程度上提升了超人品牌及企業形象。
五：線上線下相結合。所有你做的事情，不管是公關活動也好，炒作也好，這些東西一定要做到線上線下相結合：線上做的事情，線下要有表現；線下做的活動，線上要有傳播。例如超人電器的「地球一小時」活動，我們不是只在家裡把電關掉一小時，這樣就沒有人知道了。所以我們還在網上進行直播。但如果僅僅是做一個網路直播，那還是不夠，沒有多大效果。因此我們緊接著把這個活動的相關報道放到超人電器全國的終端店中，在終端和促銷過程中將其利用起來，從而達到提升超人品牌影響力的傳播效果。
吳雪亭（壹串通品牌營銷策劃專家、原美的廣告有限公司總經理）
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壹串通品牌營銷策劃機構，被譽為「中國十佳誠信營銷策劃機構」
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❻ 中國對未來工業設計的規劃
中國工業設計的未來前途展望
傳統的4P營銷理論的產品、價格、分銷、促銷四要素中，產品是原點，是營銷的基礎。北京市工業設計促進會、北京市技術創新與生產力促進中心在進行大量案例分析後指出：「在高新技術產業中，科技是第一次競爭，而產品的工業設計是第二次競爭。
當掌握了技術之後，隨之而來的就是激烈的帶有深厚市場色彩的設計和品牌的競爭。在當今科技飛速發展的年代，兩次競爭的時間間隔越來越短，很多國際上的大企業在市場長遠戰略下將技術和工業設計並行開發，在推出產品的時候，已經在應用形式和產品外觀上成為市場成熟的產品了，我國的高科技應盡快地學會和掌握這種系統的方法，真正以高科技高設計面對國際上的挑戰。」
蘋果公司依靠劃時代創新設計的iMAC走出絕境，海爾的「小小神童」洗衣機倍受城市小家庭的垂青，而聯想「天琴」、「天秤」、「問天」、「天鶴」、「天禧」等一系列帶有鮮明的民族品牌設計風格的家用電腦，不僅將國內的同行遠遠甩開，也令國際品牌深感壓力重重。
競爭始於起跑線，營銷稱雄首先在於原點上的突破。
「縱觀當今世界，凡是在設計競爭力強大的國家和地區，無不設立有政府或國家級設計組織的工業設計獎，如英國的『設計委員會獎』、日本的『GD獎』、美國的『IDEA獎』、德國的『IF獎』、義大利的『總統三年大獎』、丹麥的『DG獎』、台灣的『國家精品獎』、香港的『總督設計獎（現改為『工商總會設計獎』）等等……我相信，當中國的企業普遍能夠把角逐每年的國家級優良設計大獎視為企業發展工作中的一件大事之時，也就是中國產品在全球市場形成強有力競爭力之時。」廣州美院設計分院童慧明院長在向政府進言發展中國工業設計如是說。
一. 中國製造遭遇創新尷尬
中國已經成為工業生產的大國，但還不是工業生產的強國。中國已經生產出世界上最多的電視機、電冰箱、空調、影碟機和微波爐，還有自行車、熱水器，但在國際市場上還鮮見貼有中國自有品牌的貨品。盡管會有可能會有「MADE IN CHINA」的標識。《羊城晚報·新聞周刊》一篇名為《「中國製造」的尷尬》里談到——全球最大的零售商「沃爾瑪的一個著名冰箱品牌MagicChef（神奇的廚師）」，實際上就是由中國廣東科龍電器公司設計和生產的，而能夠說明的，也僅僅是一個寬泛的「MADE IN CHINA（中國製造）」，而不是國內馳名的科龍電器商標。青島雙星集團的鞋行銷美國、日本等100多個國家，1999年1～9月出口創匯達2771萬美元，但多數都貼著別人的標簽。在銷量最大的美國，僅在1995年就達到1700萬雙，相當於每15個美國人就有1人在穿雙星鞋。即使如此，在美國人眼裡，雙星只是美國最大的鞋業經銷商PSS公司的一間「核心工廠」而已。
全世界最大的羊絨衫生產基地在中國。鄂爾多斯公司和鹿王集團生產的羊絨衫，從質量到款式上都可把許多世界名牌羊絨衫比下去。鹿王集團每年羊絨衫出口額均在四五千萬美元，但幾乎每件出口的羊絨衫都貼著英國道森公司的牌子，而非國人熟知的「鹿王」牌。
2001年7月15日的《參考消息》上刊登了一篇《美國新聞與世界報道》上評述美國製造正趨向衰落一篇文章——美國的製造業占國內生產總值的比例已經由1960年的28.7%，下降到如今的17%以下，未來發展中國家如中國在製造業表現的機會將更多。
但是我們又不能不看到，在國際市場上，中國的產品大多以OEM貼牌加工的方式變成了外國的貨品，而即使是我們自有品牌出口，每年因為在工業設計與工藝包裝的問題，「豬肉賣成豆腐價」，中國損失外匯超過兩百億美元！
設計的粗陋使中國製造的產品成了低質低價的代名詞，過於模仿與引進，圖省事，走捷徑，使中國企業喪失了培育產品創新設計能力的靜氣和耐心。
一個非常著名的提法，中國要成為世界產品的「生產車間」，但與那些跨國企業生產的造型新穎、工藝考究的產品賺取成倍的利潤相比，這個「生產車間」只剩為自己創造1~2%的利潤！。
唯有創新，才能令中國企業走上自強之路，唯有重視設計，才能令「中國製造」提升產品的顯性價值。
二. 營銷世界，原點稱雄
中國家電業割肉滴血的價格大戰令歐洲同行們既不解又慨嘆，最新的數字顯示一台29英寸的彩電竟然賣到了1300多元。《中國電子報》緣引一家市場調查公司今年5月份的數據，國產29英寸彩電平均價格為2600多元，而洋品牌29英寸的平均則為5200多元。相同的技術指標，相同的規格尺寸，卻有著截然不同的價格。國產的DVD價格普遍在1000多元，而貼著洋標簽的DVD，最低也在2000多元。為了促銷，廠家打出2800元的空調，送2800元的手錶；為了促銷，商家不惜帶點「准色情」的嫌疑，大演「內衣秀」。怪招層出不窮，卻掩飾不了黔驢之技已用盡，而諾基亞、摩托羅拉、索尼、伊萊克斯們則安然用各種設計精巧的新品，來獲取利潤。性能並不出色、造型卻美侖美奐的8850開價5000多元；38英寸純平的索尼電視賣得很火；上海商場內的「摩托羅拉城」的V998手機擺放在布置精美的玻璃櫃里，不象是溝通設備，更象是時尚產品；自選冰箱讓伊萊克斯昂首進入冰箱銷售的三甲……
拼價格、拼服務，更要是拼設計。
傳統的4P營銷理論的產品、價格、分銷、促銷四要素中，產品是原點，是營銷的基礎。北京市工業設計促進會、北京市技術創新與生產力促進中心在進行大量案例分析後指出：「在高新技術產業中，科技是第一次競爭，而產品的工業設計是第二次競爭。當掌握了技術之後，隨之而來的就是激烈的帶有深厚市場色彩的設計和品牌的競爭。在當今科技飛速發展的年代，兩次競爭的時間間隔越來越短，很多國際上的大企業在市場長遠戰略下將技術和工業設計並行開發，在推出產品的時候，已經在應用形式和產品外觀上成為市場成熟的產品了，我國的高科技應盡快地學會和掌握這種系統的方法，真正以高科技高設計面對國際上的挑戰。」（王瑛：《北京『九·五』工業設計示範工程總結》）。
蘋果公司依靠劃時代創新設計的iMAC走出絕境，海爾的「小小神童」洗衣機倍受城市小家庭的垂青，而聯想「天琴」、「天秤」、「問天」、「天鶴」、「天禧」等一系列帶有鮮明的民族品牌設計風格的家用電腦，不僅將國內的同行遠遠甩開，也令國際品牌深感壓力重重。
競爭始於起跑線，營銷稱雄首先在於原點上的突破。
三. 產品的個性化就在於創新設計
中國工程院院士、浙江大學校長潘雲鶴在談到產品創新時說，創新有兩類，第一類是原理上的改變，如從無到有的創新，原理上發生改變，如科技發明；第二類創新是在第一類的基礎上進行改進，這類改進更符合的使用者的行為習慣和個性需求，創新性的設計屬於其中。
換言之，我們常說的所謂產品的個性化，更多是體現在第二類創新上，消費者直接享受的不是科技原理，而是從科技走向藝術的產品。不同的設計風格即代表不同於價值取向，也就是個性化的產品。
一件設計超群，做工精緻的時裝可以賣到天價，而一件用料考究，毫無個性的衣服卻只能賺取些微的毛利。海爾的CEO張瑞敏曾說，海爾不打價格戰，要打就打價值戰。海爾做為家電業的翹楚，很早就與國際設計機構合作，設計自己的消費類產品，繼而專門與日本GK公司合作成立了自己的海高設計公司，短短幾年間，相繼推出了小巧玲瓏的海爾「小小神童」洗衣機、面向網路時代的海爾「金元帥」、紅黃藍相間、個性十足的「美高美」電視，在重視設計，重視產品創新上獲益不菲。
康佳電視受蘋果電腦成功的啟發，「七彩小畫仙」以其繽紛的色彩和前衛的造型，14英寸的彩電利潤竟超過了21英寸。TCL可更換面板的「百變星」電視，與風靡世界大名鼎鼎的音樂播放軟體Winamp可更換皮膚的設計有異曲同工之妙，創維的「風雲」與「佳音」電視也從造型上贏得了分數。
工業設計引入中國的二十年，盡管蹣跚學步，卻越來越讓有抱負的製造企業不能不重視。
在小家電領域一路高歌猛進的美的集團，其獨立核算的美的工業設計公司不僅為集團產品提供工業設計服務，而且對外接單，一年的銷售額已超過800萬元。美的最新的恐龍蛋電飯煲，國內首創的煲體一體化結構，造型極為簡約；波浪形活動提手，新型抽屜式儲水盒，新型環保蒸汽閥，耐熱塑料作為外鍋材料和新型磁鋼限溫器，使人不能不聯想到為什麼美的小家電可領業界之風騷。
據報道，海爾、美的已分列中國家電業第一位、第二位。這一切再次證明。最重視設計、重視產品競爭力的廠家將在市場上攫取最豐厚的回報。
日本日立公司的數據則很具說服力，該公司每增加1000億日元的銷售收入，工業設計所佔的作用佔51%，而設備改造的作用只佔12％。
由是，政府從大規模的設備進入，正在轉向大力提倡產品創新，可持續經營。
四. 各國紛紛設壇，重獎創新設計
然而，我們不能正視中國工業產品創新設計的窘境，長久而來，中國還沒有一項國家級鼓勵產品創新與工業設計的權威獎項，還沒有一次全國性既有政府機關、學術機構和企業界共同參與的大規模交流活動。還沒有一次以產品創新設計為主題的工業產品全國性展覽。
創新設計如此重要，各國政府紛紛成為推動設計的主角。除開設各種有關於創新設計的論壇，還設立了激勵了設計創新的國家級權威獎項。
「縱觀當今世界，凡是在設計競爭力強大的國家和地區，無不設立有政府或國家級設計組織的工業設計獎，如英國的『設計委員會獎』、日本的『GD獎』、美國的『IDEA獎』、德國的『IF獎』、義大利的『總統三年大獎』、丹麥的『DG獎』、台灣的『國家精品獎』、香港的『總督設計獎（現改為『工商總會設計獎』）等等」（童慧明：《政府應做推動設計發展的主力》）
世紀之初，百位國際設計專家向我國政府建議：大力提倡產品創新設計，設立權威的國家級創新設計獎項。
德國漢諾威工業設計論壇，簡稱「 IF 」，已經被國際公認為當代工業設計領域中的一流設計機構。以世界上最大的展覽場地漢諾威為基礎，與世界上最大的兩個展覽會-漢諾威信息技術及通訊博覽會和漢諾威工業博覽會-緊密相連，漢諾威工業設計論壇專注於追求工業設計的卓越，使工業經營更注重設計的重要性，為德國工業產品的商業興旺作出了巨大貢獻。漢諾威工業設計論壇成立於1953年，現今已享有國際盛譽，尤其是它的設計競賽更是赫赫有名。它的成功絕大部分歸功於邀請了全球最重要的工業設計家參加漢諾威工業設計論壇競賽。
童教授在《政府應做推動設計發展的主力》中還寫道：「美國的「IDEA獎」自九十年代以來在全世界極巨影響，「每年的評獎與頒獎活動不僅成為美國製造業彰顯設計成果最重要的事件，而且也產生對世界其他國家的企業產生了強大吸引力，許多國外企業以新設計產品能夠躋身IDEA評選並獲獎引以為自豪。
「英國四十年代開始設立的「設計委員會獎」，已經在英國企業和公眾中深入人心，由於該項特許獲獎產品在銷售時吊掛特製的「設計獎」吊牌，並且在該委員會的設計中心長期陳列，從而成為商家與消費者采購商品的最好指南。影響至企業把參選此設計獎視為最好的商業促銷手段。
「日本自1957年起開始進行優良設計獎（GMark獎）評選活動，至今已有40年有餘，作為政府鼓勵與促進企業由以往仿製歐美設計轉向自主開發的最重要舉措，GMark獎借鑒英、美的經驗，成功地在日本企業中培育出了重設計、賽開發的精神與氛圍，對推動日本製造業的整體設計水平提高產生了巨大作用。」
童慧明教授最後寫道：我相信，當中國的企業普遍能夠把角逐每年的國家級優良設計獎項視為企業發展工作中一件大事之時，也就是中國產品在全球市場形成強有力競爭力之時。
五. 角逐中國工業產品的「奧斯卡」
2001年7月，由國家計委高技術產業發展司批准、中國機械工程學會主辦，浙江大學、清華大學等二十餘所著名院校支持正式設立「中國產品創新設計獎」，成為我國第一項國家級的有關產品設計方面的權威獎項，也是目前工業設計領域唯一的國家級大獎。有專家指出，這一產品創新設計獎的設立，標志著我國工業設計界在充當了長期的幕後英雄之後第一次走到了前台。
首屆「中國產品創新設計獎」評選將於2001年8-9月進行，今後每年進行一次，國內外著名的工業設計專家學者以及知名的設計機構參照國際通行的工業設計標准，並參考消費者的意見對近年來我國企業自行設計研發的工業產品進行逐級評選，入圍的產品必須是已經在市場上與消費者見面並產生實際效益的創新性產品。獲獎產品將可以使用代表中國工業設計先進水平的「中」標志，成為未來消費者選擇產品的一項重要指標。可以說，「中國產品創新設計獎」的設立，意味著中國製造的工業產品從此有了自己的「奧斯卡」。
據了解，首屆「中國產品創新設計獎」進行的同時，有史之來中國規模最大規格最高的首屆工業設計論壇，將於2001年9月1日在深圳賓館隆重舉行，包括世界VI之父日本的中西元男先生，屢獲大獎、被英國選為二十世紀傑出藝術家及設計師、為中國銀行進行形象設計的的靳埭強大師、柯達大亞洲區數碼總裁、清華大學魯曉波教授、台北官政能教授等眾多國際著名設計專家和國內外知名企業領袖以及GE費奇等國際設計機構均將雲聚深圳，指點中國製造。浙江大學校長潘雲鶴院士將親自擔任本次大會主席。中國科學院路甬祥院長和國家計委張國寶副主任將出任本次論壇的大會顧問。
據受國家計委、中國機械工程學會工業設計分會委託承辦此次評選及論壇活動的深圳市工業設計顧問公司負責人透露，本次產品創新設計獎將設立金獎、銀獎和優秀獎，產品包括消費類電子產品、通訊產品、IT產品及其他的工業產品，同時還將從獲獎產品的優秀設計師、設計機構中評選出設計成就獎。為了確保首屆中國產品創新設計獎的公正性與權威性，獎項評選將首次在國內設立獎項爭議期，以聽取各方對獲獎作品的意見，所有入圍及獲獎的產品將錄入隨後出版的《2001年中國優秀產品創新年報》。凡是我國國有企業、民營企業以及中外合資企業都可以拿自己設計研發的上市產品來角逐獎項。需要說明的是，合資企業的參賽產品應是在我國境內設計的產品方案，而非國外本部所提供的。
獲知國家計委即將舉辦「首屆中國工業設計論壇」的消息，廣東美的集團工業設計公司市場推廣部經理吳雪亭先生興奮不已：「這件事對我們很重要。」早在1995年，美的集團就成立了工業設計中心，但那時「中心」不對外。1998年，「中心」改製成了獨立核算、自負盈虧的工業設計公司，這是中國第一家由企業集團投資設立面向社會的工業設計機構，也是中國第一家真正意義上的設計事務所。吳先生說，近兩年美的集團銷售額不斷攀升，空調做到全國銷量第一，電風扇全球銷量第一，工業設計公司功不可沒。
美的、科龍、創維、海爾、TCL、康佳、方正、海信、實達、華帝等眾多國內知名企業以及一大批中小型高科技企業紛紛加入了首屆「中國產品創新設計獎」的角逐。一家成立不久總部在上海、生產基地在深圳的電腦外設製造廠家總裁欣悅之情溢於言表：「我在國外呆過，我知道優良設計標志的價值，也許這次評選將成為我們公司登堂入室的最好機會，我相信，我們的創新產品經得起最嚴格的檢驗。」
超越「低質低價」的誤區，「中國製造」正在尋找原點之上的全面突破。
❼ 營銷策劃專家有誰： 中國有那些著名的營銷策劃專家 中國有那些著名的營銷策劃專家 中國有那些著名的營
不對 我覺得 李光斗的水平 不如我 。雖然他出過書籍 做過策劃。但從他的書籍內容以及廣告策劃水平來講 水平很一般。只是「蜀中無大將廖化作先鋒」而已。尤其是 李光斗的 紹興古越龍山 竹林對話的廣告 和中國的電影「無極，英雄」一樣 畫面很精緻。但遠離了 廣告其最基本的內涵。 中看不中用。
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