1. 化妝品店怎樣做營銷策劃
首先這個問題不是簡單的一兩句話能給你說得清的.
在這里我就給你分析和做做經念介紹.希望對你的朋友有所幫助.首先你得明白化妝品店是很多獨特性的東西,你開好一個店,那是很多關系的,這就是為什麼有的做化妝品店的可以開上寶馬,而有的只能坐11路,因為思維不一樣,才導致差別的形成.
一、店的四要素：
1,客流量 (即是指店所開的位置,你把店開到火星上去的話,是絕對沒有生意的,你如果在廣州上下九開個店賣水果,你估計都得賺成個百萬富翁)
2,進店數 (你店門口走過的人,進你的店有多少?這點是跟你的店的裝修,品牌選擇,店的定位來確定,如果你店裝修得很高檔,而你的店開在一個小鎮上,我估計你一年都難得有一單生意.而你的店裝修得很年輕很時尚很小女生化,那麼那些40歲以上的人也會進你的店,而這部分人也是最有消費潛力的人.)
3,客單量 (這點既為人進入你的店後,有多少人買你的東西? 有多少人是逛一下就走了的?這個跟你店的服務,你店員的培訓是有的的關系的,你自己也肯定有感覺你進一個店裡面,為什麼別人店裡的店員給說暈了,你買東西,而質量才一般,而有店裡東西很好,而你不願意買.)
4,客單價 (賣勞力士的店一個月也許就做幾單生意,但是有錢賺,你看看在街邊賣水的店,一天少了多少單生意就做不下去了,這點跟前面三點是有很大的關系的,也跟你的經營方式有很大的關系,也是你的店能否與你的對手相持時能否勝利的關鍵,這店關乎你的發展.)
這四點是你開一個店成敗的關鍵要素.前兩點是硬體,而後兩點是軟體,開化妝品店軟體,硬體都很重要.
二、經營方式:你朋友店的有多大的面積,賣的是那些品牌?在當地同一個商圈是否有很強競爭對手?你朋友經營一個店的思路?你在上面提到是會員制經營,不好意思,你去看現在賣鞋子的店都有會員,而你做化妝品店,只有個會員那就太單調了.
三、會員管理:你提到你朋友店是有會員的,而這些會員的購買能力如何?一次能消費多少?會員一共有多少?你們是否考慮過真正的提升會員的購買能力?提升客單價.按照我經念,一個做年銷售為120萬-150萬的店,它只需要1000個左右的有效會員就可以了.
四、店的宣傳:如何做個當地的品牌店?如何讓當地的女同志們都相信你的店是最值得消費的,最能夠解決她皮膚問題,最值得信任的.怎麼去形成口碑效應的?你朋友的殿做過宣傳,是怎麼宣傳的?做活動?發傳單?還是口碑效應?還是新顧客帶老顧客?還是其他的? 你做一次活動,發一次宣傳單;我覺得你一個店能增加5個新顧客，我就覺得那是非常不錯的了.而現在發傳單的,基本上效果都是非常微弱的.這點上我覺得你朋友的店最有效的是:老顧客帶新顧客;長期有效的宣傳,例如去做做路牌廣告;做個噱頭,增強當地人民對的店的印象.
2. 今天去面試，說是化妝品行業，應聘財務。可是財務剛剛收滿，公司淘寶店剛開，想讓我接手。今天給他們分析
其實很多不是很好的公司或者說很多公司想招不是很好的職位的時候都是這樣的，給一個聽起來比較好的職務名字讓你去面試，然後說滿了做其他的，其實本意就是讓你做其他的那個職位。看你是什麼想法了，其實小公司制度不完善，但是能學到很多，每個人要干很多事情。你要是剛畢業可以試試，而且要多攬活給自己。大的公司業務多，一個人只能負責一個很小的面，等你能力有了之後想要穩定的時候再去
3. 化妝品財務部門的數據統計職責是什麼
化妝品財務部門的數據統計職責：
1、跟進實體店、電商庫存一體化業務流程管理；
2、負責規范整個業務鏈、監督各業務操作過程，並確保各部門嚴格按要求執行；
3、進行定期與不定期盤點工作，確保各倉庫、各店庫存商品帳實相符；
4、協助會計擬定庫存管理工作流程，經批准後組織實施並監督執行；
5、針對公司的各項檔期活動，進行成本的核算分析，過程式控制制、異常分析，解決對策及時匯報上級領導；
6、其它臨時工作任務。
任職要求：
1、25歲以上，財務類相關專業大專或以上學歷；有會計從業資格證書；
2、熟悉會計核算規范、風險防範，了解國家財務、稅務、審計方面的法律及相關政策，具備優良的財務庫存分析等處理經驗；
3、熟練應用財務及office等辦公軟體；
4、愛崗敬業，有良好的職業道德、工作認真細致謹慎，有較強的責任心，工作主動積極，有良好的職業道德精神；
5、三年或以上工作經驗，其中2年或以上庫存管理會計經驗；
6、有實體店和電商庫存管理一體化經驗者優先。
4. 化妝品公司財務部績效考核不足之處
其實需要看到您的績效考核方案，了解您公司的整體狀況，才能有針對性的幫助您分析不足。不過，一般的績效考核都會存在以下不足：
現在許多公司所採取的考核方式一般是員工對自己先做自我評價，然後由其主管對其進行評價，並在工作表現、團隊合作、紀律性等方面對其進行打分。一般說來，這就是最終的考核結果了。它在以下幾方面有著明顯的不足：
1、這個結果具有很大的片面性，它在很大程度上受到員工上級觀念的支配，充其量只能其上級一個人的看法。
2、只對員工的某些方面打分，這在許多情況下都只是員工主管「拍腦袋」的想法，多依賴於員工主管對這個員工一貫的看法。
3、最終的考核結果員工本人甚至看不到，這樣，他怎麼能夠知道自己哪些方面需要發揚，哪些方面需要改進?
4、不同職位的員工，其職位要求是不同的，而考核的項目是相同的，沒有側重點，這樣得出的結果對公司和員工本人都缺乏指導意義。
針對考核方法中的這些不足，我們可以設計一種新型的考核方式。
5. 化妝品公司的財務分析怎麼寫
這個公司的財務情況一般來說關注的是所銷售產品的不同品種的利潤率等，借財務分析找出利潤增長點和成本、費用控制點。可就不同產品的各項財務指標（比如說售量、價格變化的影響、不同時期對比等）逐個分析，以及成本、費用的形成分析變化分析。總之價格主要體現市場的影響問題、成本主要說明內在的管理問題。你自己要以該公司的具體情況來考慮，什麼是主要的影響，什麼是次要的影響，其實就用財務管理的理論結合公司實際就可以了，很簡單。最重要的是正確統計相關的財務數據，看看該公司的日常財務工作有沒有足夠細分和准確的財務數據。
6. 化妝品營銷調研報告.doc
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策劃書模板
第一部分 前言
策劃書目的及目標的說明
第二部分 市場調研及分析
一. 行業動態調研及分析
1. 行業飽和程度
2. 行業發展前景
3. 國家政策影響
4. 行業技術及相關技術發展
5. 社會環境
6. 其他因素
二. 企業內部調研及分析
1. 財務狀況，財務支出結構
2. 企業生產能力，產品質量，生產水平
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）
4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）
5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工意見）
三. 潛在進入者調研及分析
1. 行業進入成本/壁壘。
2. 行業退出成本。
3. 進入後對本企業的威脅。
4. 對競爭者的威脅。
四. 現有競爭者的調研及分析。
1. 財務狀況，財務支出結構。
2. 企業生產能力，產品質量，生產水品。
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）。
4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）。
5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工＆顧客意見）。
五. 替代品調研及分析。
1. 替代品工藝。
2. 消費者認可程度。
3. 發展態勢。
六. 互補品調研及分析。
1. 是否存在互補品。
2. 互補品價格。
3. 互補品對產品的要求。
4. 互補品發展趨勢及其未來新要求。
七. 原料供應商調研及分析。
1. 可供選擇的供應者。
2. 原材料是否有替代品。
3. 供應商的討價還價能力。
4. 我們對其依賴程度。
5. 供應商的供應能力。
八. 中間商調研及分析。
1. 中間商的性質：配送商、經銷商、代理商（獨家、總代理…）
2. 中間商對我們產品的依賴（關注）程度（相對數值）。我們產品佔用他資金的比例，給予他的利潤比例…
3. 中間商的給予我們產品的支持（絕對數值）：配送能力、資金實力、人力…
九. 消費者調研及分析。
1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…
2. 消費者對產品和競品的認知及態度：質量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。
3. 消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。
4. 購買角色。
5. 消費者對現有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業推廣的理解等。
第三部分 企業戰略及產品策略的制定
一. 企業戰略制定
二. 產品策略制定。（提供原則或標准）
1. 產品。
1) 品項：市場定位、目標受眾。（打擊競品的專有品項）
2) 包裝：陳列顯著、方便、符合產品定位、價格等
2. 價格。
1) 符合企業戰略？（長線產品/短線投資）
2) 符合產品定位？
① 利潤為主/市場佔有率為主
② 根據產品市場定位不同，採取不同價格策略。
③ 保留一支低利潤甚至無利潤產品，該品項各種市場表現（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。
3. 渠道。
1) 一般通路。對經銷商的選擇、管理控制、返點等。
2) 特通。由於產品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產品。
3) 新終端開發隊伍。
4) 直營隊伍。對於一些特殊情況，如經銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場。
5) 客戶資料庫的管理。業代前期市場推廣積累的客戶資料及經銷商自身對終端的開發，這些終端資料應當及時地通過業代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業代及經銷商的流失而造成的終端流失。
4. 促銷。
1) 廣告：訴求點
2) 人員推銷：
a) 人員的培訓
b) 人員的崗位界定
c) 人員的考核
d) 人員的激勵
3) 營業推廣
a) 對顧客。ⅰ穩定主打產品價格；ⅱ對品牌的宣傳
b) 對零售商。穩定價格，保證促銷後價格能夠恢復，銷量得以維持；或者在短時間內搶先佔領貨架
c) 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其「灰色收入」。
4) 公共關系。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費者的營銷事件應當包含消費者利益點，並且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的
第四部分 具體執行＆實施（建議方案）
一. 產品設計。
二. 價格設計。
三. 渠道設計。
四. 促銷設計。
五. 銷售管理
第五部分 結束語
7. 如何寫《淺析化妝品行業的財務管理模式》的論文開題報告
一、省級財務美容院管理基本准則。
1.美容院財務管理體制、原則。
省級財務美容院財務管理是指以省級財務核算為單位，對轄區所有美容院經濟活動內容進行監督管理，統一財務核算。美容院財務管理實行「統一領導，區域管理」體制（統一領導即統一方針，統一組織；區域管理即在一定區域內實施院級財務管理）。
美容院財務管理堅持真實性、客觀性、公正性管理原則。
2.美容院財務管理的內容。美容院財務管理應涵蓋美容院全部經濟活動內容，其主要內容包括進銷存人財物。
3.美容院財務管理目標。美容院財務管理以院財務健康狀況為主要工作任務，以實現效益最大化為目標，通過對經濟活動全部內容實行多維度、全方位時態監控，保證院財務信息的真實性，保證公司內控制度的有效執行性。
4.美容院財務管理中的檢查要求及主要方法。美容院財務管理要求，以制度為評定經濟活動的准繩，以深查作為常態工作要求，以到店現場檢查作為主要工作方法。
二、省級財務核算中的幾種情況。
1.對外帳核算.
ⅰ.對外帳核算是指各地區管理以注冊對外有限公司等形式對外進行財務核算,其執行的會計制度為國家《會計法》及企業相關行業會計准則；
ⅱ.會計科目執行國家標准會計科目及相關標准報表;
ⅲ.各種財務核算原則嚴格執行國家會計標准。
2.對內帳核算（內部）.
ⅰ.內部帳核算是指企業根據其實際情況,為滿足企業自身要求,依據國家會計制度,以企業內控制度等為標准,結合本行業自身特點,通過內部核算管理,達到有效控制,最求效益最大化的核算;
ⅱ.內部帳核算視具體情況,可實行單級核算或多級核算;單級核算即在較小的區域內或本部門進行獨立核算,在本級內反映本部門期間經營成果,以債權人投資或合同約定利潤分配等形式分配利潤,其核算職能及真實性由本級財務負責;多級核算是指在較大的區域內或多部門進行關聯交易核算,以合並報表等形式,以共同經營獲得的收益結合各公司權重等指標進行期間利潤分配,其核算職能及真實性由轄區各公司財務共同負責;在此種管理體系中,總部職能為指導作用，管控力度相對弱化;
ⅲ.內部帳會計報表體系,重要核算報表有<資產負債表><損益表><現金流量表><利潤分配表><貨物進銷發存匯總表><遞延收益匯總表>及其它輔助報表等等;內部核算報表設置中應為嚴密的內部勾稽對應關系;
ⅳ.公司資金管理應以上級所轄區域為單位進行資金高度集中管理,以分公司為獨立考核單位進行相關內部財務核算;各種上報報表管理以崗位自成垂直體系,與其它崗位密切結合,以公司財務核決許可權為准繩配套相關內控制度進行內部牽制,達到有效管控目的;其最大特點為以統計報表管控模式管理。
8. 怎麼能查到化妝品公司的財務報告呢
上巨潮資訊網站，找幾個主營業務是化妝品的公司，著他們的財務數據，下載一看就行
9. 化妝品行業進行數據分析的意義
中國產業研究網 找你想要的資源吧