家家悅企業營銷環境分析

① 煙台市家家悅超市有限公司怎麼樣

簡介：煙台市家家悅集團有限公司是以快速消費品零售為主業，集物流配送、食品加工和農產品批發於一體的大型連鎖企業集團，是山東省內最大的連鎖超市企業， 2011年，實現銷售收入150億元，名列中國快速消費品連鎖百強第11位。先後獲得「全國百城萬店無假貨活動示範店」、「中國商業服務名牌」、「中國零售業最佳僱主」等榮譽稱號，被農業部、商務部確定為「全國農超對接工程首批試點企業」、「國家農業產業化重點龍頭企業」。
作為目前國內優秀的現代連鎖企業，近年來，公司堅持「顧客的需求就是我們追求的目標」的經營理念，積極採用現代營銷方式，大力發展現代物流，整合利用優勢資源，不斷提升參與市場競爭的能力，走集團化發展之路，取得了超常規、跳躍式發展。在物流建設上，企業按照「發展連鎖，物流先行」的原則，在威海、煙台、高密、萊蕪建設了4座現代智能化配送中心和2座生鮮保鮮配送中心，形成了物流建設的網路化布局，構建了跨區域的物流配送體系。在信息建設上，企業通過將采購部門、配送中心、門店與總部的計算機聯網，形成了總部、物流配送中心、超市自上而下的網路管理格局和一整套管理流程，實現了企業從采購到銷售整個過程信息流與物流、商流、資金流的有機結合。在生鮮經營上，公司從生鮮食品的采購、加工到銷售，全部實行自主經營，通過建立農副產品基地，積極發展訂單農業，形成了從生產基地→批發市場→生鮮配送的一條龍產業鏈，為農副產品建立了穩定的銷售渠道，被商務部確定為農超對接工程首批試點企業。在自有品牌開發上，目前公司擁有榮光植物油廠、品品香大米廠、麥香苑食品廠、豆製品廠等生產企業，通過自有品牌開發，傾力打造「家家悅」品牌，進一步提升企業的形象。在農村市場開拓上，深入開展「萬村千鄉市場工程」，加快開拓農村市場的步伐，通過實施超市下鄉戰略和發揮一網多用，解決農民的買難和農產品的賣難問題，搭建服務農村市場的綜合平台，取得了突出成績，被商務部評為全國「萬村千鄉市場工程」優秀試點企業。在經營模式創新上，2004年，公司申請加入了國際SPAR自願連鎖體系，並於2005年4月在威海開出了SPAR在中國的第一家門店，將自願連鎖模式正式引入中國，獲得2005年中國零售創新獎，為提高企業的國際化程度，加速與國際零售商業接軌的步伐奠定了堅實的基礎。在產業鏈條延伸上，公司積極探索向第一、二產業滲透，拓寬發展空間，先後在榮成和文登投資建設綠色食品工業園和農副產品批發市場，利用企業的規模優勢、物流優勢和信息優勢，通過綠色食品工業園和農副產品交易市場作為平台，帶動周邊農業生產，形成商業帶動工業，工業帶動農業，農工商一體化的發展格局。
法定代表人：傅元惠
成立日期：2003-09-25
注冊資本：300萬元人民幣
所屬地區：山東省
統一社會信用代碼：913706007544899733
經營狀態：在營（開業）企業
所屬行業：批發和零售業
公司類型：其他有限責任公司
英文名：Yantai Jiajiayue Supermarket Co.,Ltd.
人員規模：100-500人
企業地址：山東省煙台市通世南路18號付23號至28號
經營范圍：卷煙、雪茄煙的零售;國內正版音像製品的零售,國內正版圖書報刊零售(有效期限以許可證為准);零售預包裝食品、零售散裝食品、乳製品(含嬰幼兒配方乳粉);保健食品、嬰幼兒用均化食品、各類小包裝食鹽零售;日用百貨、五金交電、化工產品(不含危險品)、建築材料、文具用品、體育用品、服裝鞋帽、鍾表、眼鏡、農畜產品、工藝美術品(不含黃金製品)、紡織品、化妝品、電子產品、花卉、家用電器、金銀製品、日用雜品(不含煙花爆竹)、裝飾材料、傢俱、摩托車、蔬菜、水果、水產品、生肉、禽蛋的銷售,一、二類醫療器械的批發、零售,兒童游泳游樂設施的經營,餐飲服務,櫃台租賃,商業營銷策劃,商品市場調查及信息咨詢,超市管理,商品存儲(不含危險品)和分揀服務,停車場管理。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)
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② 家家悅超市的營銷策略及營銷管理現狀

家家悅的營銷策略有一個很大的特點——佔山為王。
機構體制——不科學
家家專悅幸屬運之處在於，中國老百姓們的對於購物環境「不挑剔」和行為習慣上的惰性。一站式購物還沒有深入人心。不過眼光稍稍放遠一點，家家悅錢途堪憂啊

③ 家家悅超市營銷策略

1.營銷策略——佔山為王式
家家悅的營銷策略有一個很大的特點——佔山為王內。
首先從他的店面選址容來看，就是那裡人多在哪裡開店，在家家悅總部——威海，「五步之內必有家家悅」可以說是好不誇張。
其次是從他的對外策略上，排擠！還是在威海，大潤發進入威海有多麼的艱難是眾所周知的，我08年在家家悅培訓了一個月，那時好像說佳世客也要進駐威海，不知道現在成功了沒，反正阻力是蠻大的。
2.機構體制——不科學
因為是民營企業，其「成功」的原因很大程度上是其一干元老的吃苦耐勞，於是家家悅自然把這一優良傳統堅定的堅持了下來，體制的科學架構和運作方面，自然就被忽略的很徹底。
3.不過，家家悅幸運之處在於，中國老百姓們的對於購物環境「不挑剔」和行為習慣上的惰性。一站式購物還沒有深入人心。不過眼光稍稍放遠一點，家家悅錢途堪憂啊

④ 求大潤發實力和家家悅實力的詳細分析

1.家家悅根據地是威海，目前覆蓋山東全省；而大潤發根據地為台灣，目前覆蓋全國
2.銷售方面，家家悅2008年銷售額為60多億，2009年目標為100億，但個人認為，該目標只能是空想；
3.經營策略方面，前者主要是搶占優勢地盤，從家家悅在煙威地區的分布情況即可看出，五步之內，必有家家悅。而後者強調的是「一站式購物」，一般一個城市只有一家；
4.企業管理方面，前者，基本稱不上規范化管理，說一團糟毫不為過，因為本人曾在家家悅工作過。後者，不太了解，應該會好一些。

⑤ 山東家家悅超市有限公司的發展戰略

作為目前國內優秀的現代連鎖企業，近年來，公司堅持「顧客的需求就是我們追求的目標」的經營理念，積極採用現代營銷方式，大力發展現代物流，整合利用優勢資源，不斷提升參與市場競爭的能力，走集團化發展之路，取得了超常規、跳躍式發展。在物流建設上，企業按照「發展連鎖，物流先行」的原則，在威海、煙台、高密、萊蕪建設了4座現代智能化配送中心和2座生鮮保鮮配送中心，形成了物流建設的網路化布局，構建了跨區域的物流配送體系。在信息建設上，企業通過將采購部門、配送中心、門店與總部的計算機聯網，形成了總部、物流配送中心、超市自上而下的網路管理格局和一整套管理流程，實現了企業從采購到銷售整個過程信息流與物流、商流、資金流的有機結合。在生鮮經營上，公司從生鮮食品的采購、加工到銷售，全部實行自主經營，通過建立農副產品基地，積極發展訂單農業，形成了從生產基地→批發市場→生鮮配送的一條龍產業鏈，為農副產品建立了穩定的銷售渠道，被商務部確定為農超對接工程首批試點企業。在自有品牌開發上，目前公司擁有榮光植物油廠、品品香大米廠、麥香苑食品廠、豆製品廠等生產企業，通過自有品牌開發，傾力打造「家家悅」品牌，進一步提升企業的形象。在農村市場開拓上，深入開展「萬村千鄉市場工程」，加快開拓農村市場的步伐，通過實施超市下鄉戰略和發揮一網多用，解決農民的買難和農產品的賣難問題，搭建服務農村市場的綜合平台，取得了突出成績，被商務部評為全國「萬村千鄉市場工程」優秀試點企業。

⑥ 家家悅的發展戰略~優勢~歷史發展

你好:山東家家悅超市有限公司的前身是山東威海糖酒采購供應站是原計劃經濟時期全省糖酒行業最小的二級批發企業，成立於1974年。自1995年開始發展連鎖經營，目前擁有連鎖店150多處，銷售網路拓展到山東半島威海、煙台、濰坊、青島、臨沂等地的22個市縣，總營業面積20多萬平方米，經營商品品種三萬多個，形成了大賣場、綜合超市、折扣店等多種業態並舉的格局。2004年，實現銷售收入35億元，各項經濟指標連續八年保持50％以上的速度遞增，綜合實力連續五年進入中國連鎖業五十強，2004年度名列中國連鎖業第35位。企業先後獲得「山東省重點連鎖企業」、「山東省文明單位」、「山東省消費者滿意單位」、「全國百城萬店無假貨活動示範店」、「中國商業名牌企業」、「全國商業質量效益型先進企業」、「全國青年文明號」、「全國商業安全放心消費場所」等榮譽稱號。創立的服務品牌「家家悅」被中國商業聯合會授予「中國商業服務名牌」稱號。家家悅公司堅持「顧客的需要就是我們追求的目標」的經營理念，通過學習應用國內外先進的管理方式和營銷手段，審時度勢，搶抓機遇，大力發展連鎖經營，通過在物流建設、信息建設、生鮮經營、自有品牌的方面的探索與開發，逐步發展成為目前以超市連鎖為龍頭，集物流配送、食品加工和對外貿易於一體的大型連鎖企業集團，實現了從傳統批發企業到現代連鎖物流企業的成功轉型，邁上了超常規、跳躍式發展的快車道。在物流建設方面，企業按照「發展連鎖，物流為先」的原則，在威海、煙台、高密建立了3座1萬平米以上的現代智能化配送中心和1座2萬平米的生鮮配送中心，形成了物流建設的網路化布局，構建了跨區域的物流配送體系。在信息建設方面，企業通過將采購部門、配送中心、門店與總部的計算機聯網，形成了總部、物流配送中心、超市自上而下的網路管理格局和一整套管理流程，實現了企業從采購到銷售整個過程信息流與物流、商流、資金流的有機結合。在生鮮經營方面，為了突出經營特色，強化生鮮管理，保證超市生鮮食品的安全，企業從生鮮食品的采購、加工到銷售，全部實行自主經營，並建立了無公害蔬菜生產基地，與農戶簽訂種植協議，積極發展訂單農業，利用物流優勢，打開了農副產品的銷售渠道；在自有品牌的開發方面，目前公司擁有1萬平米的食品加工廠1座和可年創產值2億元的植物油廠1座，通過自有品牌的開發，傾力打造「家家悅」品牌，進一步提升企業的形象。在經營模式上，為了進一步優化供應鏈，降低采購成本，形成規模優勢和區位優勢，2003年，公司聯合四家超市成立了中國第一家跨省區的超市自願連鎖組織－上海家聯采購聯盟，在采購業務上進行共同的資源整合與開發，全面提高企業的競爭能力；2004年，公司又申請加入了國際SPAR自願連鎖體系，並於2005年4月28日在威海開出了SPAR在中國的第一家門店，為提高企業的國際化程度，加速與國際零售商業接軌的步伐奠定了堅定的基礎。 1995年，山東家家悅超市有限公司在威海開辦第一家連鎖店以來，經營領域不斷擴展，企業規模和實力不斷膨脹壯大，到 2004年 7月，山東家家悅超市有限公司旗下的「威海糖酒站超級市場"和「家家悅」兩大品牌連鎖店已達到 100多處，擁有 3處萬平米以上的現代化雜貨物流中心和 1處生鮮配送中心，是省內最具競爭力和影響力的連鎖超市之一。按照「網路全國化、經營國際化」的戰略目標， 2010前，連鎖經營網路將遍布山東各大中城市，銷售規模達到 100億元。 自發展超市連鎖經營以來，山東家家悅超市有限公司全力構築良好的采購體系，堅持直接從生產商進貨，保證采購商品質量和價格。始終將生廠商、供應商奉為合作夥伴，建立起「平等、溝通、尊重、協作、雙盈」的新型工商合作關系，得到了廣大生產商、供應商的合作與支持。現在我們與全國 6000多家知名供應商、生產商長期合作，成功地為 400多家知名企業的產品打開膠東的銷售市場，實現了工商雙贏。目前，我公司作為寶潔、強生、雀巢、聯合利華、娃哈哈、雕牌、三鹿等國內外知名品牌的區域總代理商。參自: http://ke..com/view/1506689.htm願你成功!