養老行業及市場調查

㈠ 養老行業現狀分析及發展前景

我國老齡化進程加快

根據聯合國規定，65歲以上的老年人口占總人口的比例達7%以上或60歲以上老年人口在總人口中的比重超過10%的屬老年型國家或地區。我國從2000年已經進入老齡化社會，並且我國老齡化進程在不斷加快。2019年，我國65歲以上的老年人口占總人口的比例達12.6%，60歲以上的老年人口占總人口的比例達18.1%。

——以上數據來源於前瞻產業研究院《中國養老產業發展前景與投資戰略規劃分析報告》。

㈡ 中國養老行業市場規模數據哪裡可以看到

這個是在艾媒數據中心上找到的數據。數據顯示，2018年我國養老行業市場規模達6.57萬億元。預計2020年將達7.44萬億元。上面不僅可以找養老行業市場規模，還可以看到我國老年人口的數量哦。

㈢ 養老行業前景如何

隨著城市化進程的加快，農村人口的養老隱性問題將顯性化。解決農村人口養老問題將是社會不得不面對的重要任務。在目前廣大的農村地區，家庭養老、土地養老、社會保險養老三種模式是基本的養老保障方式，而社區養老模式則是一種新的嘗試。

㈣ 養老行業的前景

作為在養老院當過四年護士的人來答，在未來十五年內 從事這個行業的人都不會很舒服
第一，在養老院工作的人得不到社會的認同，養老院的工作和工資難以吸引高素質人才 。我在一個二線城市 一年的收入大概是五萬多 離職的時候要加工資了 大概是六萬左右 但是我還是毅然決然的辭職了 這些工資是我白班工作十個小時 夜班工作十四個現實換來的 工作時間白班只有中午吃飯的時候可以休息一會 吃飯的時候 老人出了任何問題都要起來處理。你們看到的 電視里那種護士推著白發老人曬太陽那種事情我工作幾年是一次都沒有 我對工作的印象就是冗長的走廊 和處理不完的大小便 領導不斷的檢查。還有和護工們一起工作真是很不開心 ，她們跟我們這代人簡直就是好像不是一點星球的，盡管工作關繫上表面維持了和氣 ，但是我從那裡辭職後一點都不想跟她們聯系。
第二，管理者的難受
在養老院當領導的還不如底下的護理員和護士自在，他們也難受。首先來自員工的麻煩，底下的護理員包括護士，一個當醫生的人來管理，他根本不懂得真正的養老護理工作，給出的命令和建議脫離實際臨床工作。 就算是護理員出身的領導，他要使底下護理員的工作看起來在檢查的時候像是達標的，但是呢 ，他也很清楚 這樣的人員配比是絕對做不到那樣的要求。
第三，養老院投資方的難受 其實我覺得利潤其實很低 大概只有百分之五到六的利潤，這不是院長忽悠我們的。我算了一下真的只有這么多 ，因為總收入其實很好算，有多少員工，大多數員工工資多少我在那呆了幾年了都大致清楚。
第四，其實我覺得老人也難受，對老人暴力行為其實在規模大的養老院根本不可能發生。但是冷暴力，忽視避免不了，因為護理員真的都很累了顧及不了老人那些小情緒，只能提供生活起居的基本照顧。
第五，寫在最後，我離職是因為我體力上，精神上都受不了如此折磨了。再幹下去我將無法保證我的工作質量所以我選擇辭職。從事這份工作還沒有離職的人都只會給這份工作打六十分，我走的時候算是那個養老院工齡最久的護士之一。
最後的最後，題主我不知道你能不能看到我的答案 ，你如果有些方面問題可以問我。其實很多小細節還沒有寫到

養老這個行業未來還有很長的路要走 我聽前輩說 十幾年前的養老院長們真是窮的不行 每天等菜場收攤了去撿那些看起來好一點的菜葉子回來。那時候還沒有大型的洗衣機 老人大小便的衣服，都是護理員自己洗 遇上天氣不好的時候 簡直無法想像 現在的大型養老院比十幾年前已經強很多了 希望過二十年我父母老的時候 這個行業可以發展的更成熟 現在的養老院， 硬體設施沒有問題 只是人員的配比真的太低了，多請人就要多花錢。
看到那些網上的視頻，說護理員虐待老人的，其實你們覺得很過分， 那些人不是人。一個人極度困 極度累加上大姨媽的情況下，干出的事情超出自己的想像。再加上有些護理員，那個素質真是不敢恭維。要問我本人有沒有這種行為，我在這里說在我幾年的工作經歷中，有過一次。因為那個老人把床頭櫃，床上，護欄上，地上，她自己的衣服上臉上手上，甚至牆上都糊上了某種東西。她要用她的臟手打我，我推了她一把。我寫在這里也不知道會不會有人看，算是我對過去工作的一種記錄吧』

㈤ 中國養老行業的現狀

2009-2012年中國養老機構行業發展趨勢及投資前景分析報告 中商情報網 http;//www.askci.com 【大 中 小】 核心提示：2008-2009年中國養老機構產業發展環境分析,2008-2009年中國養老機構產業運行形勢分析,2008-2009年中國人口老齡化研究,2008-2009年中國老年社會福利院產業經營模式分析,2008-2009年中國知名養老院運行情況分析,2008-2009年中國老年公寓產業發展動態分析,2008-2009年中國托老所建設項目分析,2009-2012年中國養老機構產業發展趨勢預測分析,2009-2012年中國養老機構產業投資機會與風險分析,金融危機對中國養老產業投資影響及企業應對策略分析【報告名稱】：2009-2012年中國養老機構行業發展趨勢及投資前景分析報告 【關 鍵 字】：養老機構 養老機構產業運行形勢 老年社會福利院產業 經營模式 養老機構產業前景預測 發展策略 投資咨詢報告 【出版日期】：2009年4月 【報告頁碼】：110頁 【報告格式】：PDF電子版或紙介版 【交付方式】：Email發送或EMS快遞 【中文價格】：印刷版6800元 電子版7000元 印刷版+電子版7500元 【英文價格】：印刷版14000元 電子版14500元 印刷版+電子版15000元 【報告編碼】：HJ【報告描述】: 目前，中國養老機構的發展遠遠不能適應老齡化的需要，機構養老服務的總體供求之間呈現嚴重失衡的狀態，嚴重地制約了機構養老事業的快速發展。2004年底，中國60歲及以上老年人口達到1.43億，占總人口的10.97%。2005年底，中國60歲以上老年人口近1.44億，占總人口的比例達11%，65歲及以上老年人口達到10055萬人，佔全國總人口的7.7%。2006年中國60歲以上老年人口接近1.5億，老年人口總數為14657萬人。2007年底中國60歲及以上老年人口已達到1.53億人，占總人口的11.6%。快速發展的人口老齡化，已經並將進一步成為影響中國經濟社會發展全局的重大戰略問題。截至2008年底，我國60歲以上老年人口已達到1.5989億人，占總人口的12%。2010年老年人口將達1.74億，2020年進一步增至2.48億。 老年人對養老機構服務需求大、增長快、要求高與全社會養老機構數量少、質量差、增速慢之間的矛盾日趨尖銳。目前中國每9人中就有1位老人，到2050年，每3―4人中就將有1位老人，養老機構與設施嚴重匱乏。截至2005年底，各地建有各級各類養老服務機構近39546家，床位149.7萬張，收養老人1102895名。僅就床位數來講，剛剛超過老年人總數的1%，較之於國際社會通行的5%―7%的比率相差甚遠。 隨著老齡化社會腳步加快的壓力，巨大的養老需求日益凸顯，政府公辦的養老機構仍遠遠不能滿足需求。隨著人口老齡化的加快，老人入住老年公寓已漸成一種時尚，這也為民辦養老機構發展提供了難得的機遇。然而，部分地區民辦開放式住戶型老年公寓，由於護理員招聘難度大、資金無法周轉等問題，面臨著舉步維艱的尷尬。低檔標准養老院占養老院總數的80%左右。中檔佔10%左右。這個檔次的養老院，目前最受歡迎。高檔和豪華的養老院佔10%左右。 盡管這幾年我們大力發展社區養老服務設施和場所，興辦了7898所社區服務中心，「星光計劃」也建起了近3萬個「星光老年之家」，又增加幾萬張社區的養老床位，但與巨大的老年人院舍服務需求比起來，還屬杯水車薪。許多貧困、邊遠地區及靠民間力量創辦起來的養老機構囿於經費短缺、資源不足等方面的限制，服務內容不豐富，顯得相對單調、貧乏，與老年人日益增長的多樣化服務需求也有較大的差距。

㈥ 從事養老行業的前景如何

這個問題要分開說。首先二三線城市和一線城市各個角度來看實際情況都是不同的。有一個大前提是你在當地開展養老事業，首先必須大環境下是需要有政府支持的，不管是政策扶植還是渠道資源上的扶植。政府扶植的主要驅動來源於功績考核上的需求，如果當地政府對養老這塊關注度不是很高，說直白點上面沒有什麼政績需求壓到下面，那麼總體而言是很難推動的。第二點談談准備，在投入之前要先明確自己以何種形式和經營主體投入到養老產業中，是企業還是民非機構，這個非常重要，因為目前情況而言，不管是機構養老還是社區型養老，主要還是以民非機構的形式參與的，但是民非機構本身產權是不明晰的，在未來有很大的風險，這個在將來是資本介入的一個壁壘，而企業主體在政策扶植上明顯要少於民非機構很多。有很多人說現在涉水養老過早，其實也不然，如果你是作為產業投資去發展的話，現在其實已經需要去布局了，因為短期收益和你最終的結果其實沒有太大關系，但是經營主體的形態決定了你將來長期走勢和方向，這個是最初就要想好的。第三點談談現狀，二三線城市機構養老比較難推動的原因在於支付習慣還沒有轉換，同時也受傳統觀念的影響。一線城市機構養老區域飽和，兩級分化嚴重，主要是有公辦的政府導向的機構參與進市場的不公平競爭。社區養老的話整體沒有很好的模式出來，但是更容易在二三線城市去推動，因為二三線城市就現在來看，只要進入基本就是一家獨大，政府很樂意把資源集中供給最初試水的企業機構，地方保護性強，只要幫助解決政績需求，擴張速度會非常快，而且很難有第二家進入。一線城市社區養老呈現各區割據的狀態，主要原因在於區級之間本身的政策沒有統一，加上一線城市很多養老政策是下放到區級和街道級的，區域權力極大，而不同區域又會保護自己區域內成長的企業和機構，所以很少有能在一個城市裡全覆蓋的。主要細分市場有日照中心，居家服務和社區綜合體三塊，總體而言都是初級階段，很少有可以盈利的企業和機構。最後談談矛盾，一個是人才的矛盾，相對於這個領域各個崗位的人才基本是真空狀態，特別是社區養老，需要很強大的運營管理能力和市場營銷能力去支撐，但是即便使用非常專業的職業經理人去管理團隊，由於這個行業的專業性極強，比方說你做居家服務，會涉及到康復和臨床專科護理，這些都是門檻極高的，很少有兩者皆通的人才。而這個行業絕大部分技術人才都是事業單位或醫療體系裡流出來的，但是事業體系和醫療體系的技術人才有一個共通點，就是市場營銷企劃的意識薄弱，運營管理能力極差，普遍缺乏上進心。所以團隊的組建是非常值得去琢磨的。第二個矛盾是政府采購與市場化的矛盾。從事養老行業在最初的起點一般都需要與政府去合作獲取資源，但是這種合作是雙向的，得到了資源就需要去為政府解決矛盾，那麼這種轉換在很多時候其實是會影響自身的運營管理和發展的，所以這個是雙刃劍，需要自己去考量的。在什麼樣的一個時間節點去轉換這種角色，往市場化過度是非常重要的。因為養老是民生問題，就政府采購合作而言，不是想退出就退出的，這個真的很重要，要思考清楚。隨便碼了些字希望能幫到你......