⑴ 養元六個核桃已經在那些省有了銷售
養元六個核桃目前有銷售的地區應該有北京、河北、天津、遼寧、河南、安徽、江蘇、浙江、山東、福建等等。
⑵ 在線上營銷火爆的當下，養元六個核桃營銷體系有哪些變化
首先新媒體就是一個重要風向，六個核桃在新媒體的變化有目共睹，直播帶貨、抖音直播這些都讓六個核桃給人耳目一新的感覺。
⑶ 求一份養元六個核桃的廣告策劃書！類似的也行！急···
隨著康師傅、卡夫等品牌的大舉入侵，雅克等國內企業的崛起，和眾多國內老牌營銷意識的增強，小食品市場越來越受到市場關注。作為快速消費品領域的營銷專家，一方面，福來為這些先知先覺具有營銷意識的企業感到慶幸，另一方面，面臨多樣化的品類和參差不齊的生產水準，國家食品法制力度的加強，為九大門類下依舊停留於原始生產、依賴大流通搞批發的企業捏一把汗！小食品如何成為品牌，如何賣上規模，如何賣出名氣，中國小食品企業該醒醒了！
診脈小食品九大門派
老掉渣的餅干蛋糕市場
餅干糕點與之中國人是一個非常實際、消費量大的小食品，從最初中國人自己的鈣奶餅干到康師傅、達能等這些品牌的滲透，餅干糕點市場一直是熱度居高不下的市場。然而，在其廣大的市場前景下，產品低端，質量低下，口味單一，形象老套也成了餅干糕點行業不可否認的弊端。值得慶幸的是，網路飯飯、奇客的推出，卻一改國內餅干糕點類企業低端陳舊形象，給行業市場帶來了一股新風，雖然其後續工作不盡人意但也不失為此重門的一次成功的突破。
不太敢吃的果凍生意
果凍曾經是一個很受消費者，尤其是孩子和女生喜歡的小食品，創造了喜之郎、親親、水晶之戀、蠟筆小新等諸多品牌。然而，近年來果凍成分事件，果凍噎死孩子的事件不斷曝光，各種負面新聞鋪天蓋地，一時間果凍行業大幅萎縮。
究其根本，果凍行業除了90%的作坊式經營弊端外，其產品固步自封、原料低劣的特點也決定了其失敗的根本所在。對於日益注重健康的消費者，耳濡目染的也都曉得阿斯巴甜、色素、卡拉膠這些成分對孩子的危害，不然也就不會有當年金娃「營養果凍"的成功了。可見，對於成熟的果凍市場而言，老品牌需要提升形象，再次樹立口碑，譬如喜之郎最新推出的主要針對成人的咖啡果凍！不僅明確提出了不含甜味劑，而且有效嫁接了咖啡奶精的組合，值得學習！
南方人的座上客——蜜餞
蜜餞類的產品多為水果製品，因此產地也多在水果聚集的南方，同時，由於其不易儲藏，對溫度濕度的要求，導致產品很多都成為區域性品牌，很難走到北方。究其產品本身而言，近年來也沒有太大的出新之處，僅有也多為杏、梅而已，諸如菠蘿蜜、枇杷等根據代表性的產品卻罕有見到，大家都在相同的小飯碗里爭食吃，卻從不想擁有自己獨有的。短線思維嚴重。
一鍋端的炒貨
相對其它市場，炒貨市場算是個比較具有優勢的行當。無論是瓜子市場的洽恰、真心，還是豆類市場的張二嘎、挑逗，都以其先知先覺的營銷意識取得了市場頭籌。也因為他們的市場表率帶動了很多企業的跟進，扎堆崛起，炒熱了其共有的市場體系。然而就其現有市場，卻遠未飽和，遠未滿足消費需求。
與此同時，可以看到，由於炒貨市場進入門檻較低（萬元即可開立作坊），利潤較高，使得眾多雜品牌、跟風產品叢生。未來的行業市場必將是一個個性化的市場，無論是產品概念還是產品類型，或者是產品口味，都需要和現有市場消費結合，和目標群體生活實際結合，譬如當初曾引起行業和消費者高度關注的真心的「電視伴侶"，同時，渠道下沉，傳播空缺也是炒貨行業的一個通病所在！
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⑷ 養元六個核桃都做過哪些公益活動
聽說有個「六個核桃·讀書慧」公益活動，是養元六個核桃聯合中國紅十字基金會聯合發起的，圓貧困地區孩子們的閱讀夢想。
⑸ 養元六個核桃業務一般都需要做什麼具體工作我在石家莊，本科學歷，具有兩年的快消品的經驗……
養元的業務的日常工作：
1、 銷售任務的完成
1.1.完成辦事處規定的流通渠道、商超渠道、餐飲渠道的建設工作；
1.2.完成辦事處制定的各階段的銷售計劃和目標。
2、 市場建設
2.1.新市場開發：按公司要求完成新市場的啟動工作；
2.2市場表現：按公司要求做好產品陳列、產品組合、宣傳物料發布；
2.3.市場秩序：嚴控市場竄貨行為，做好產品價格體系的管理。
2.4.市場信息的收集與反饋
3、 人員管理
3.1.外聘業助隊伍和促銷員隊伍的管理：主要做好外聘人員的招聘、培訓、日常管理；
3.2.經銷商的管理：包括經銷商的開發、經銷商客情、經銷商市場問題的解決。
4、 費用的管控
4.1.業助和促銷員工資的提報、做到實事求是；
4.2.市場的各項促銷費用：將公司的各項促銷活動落到實處，不浪費不虛報每一份促銷費用；
公司有市場部，推廣部，企劃的話基本是核心管理層的事情，推廣部可以做一些簡單的策劃，但只是具體營銷方向的，業務的薪資平均一年在4萬吧，好一些能到5萬，但差一些的也許只有3萬多；片區主任還高一些，片區准有年終獎勵，業務沒有。
⑹ 養元六個核桃全國銷量好嗎
養元六個核桃在中國植物蛋白飲料這個細分市場上是銷量最大的。在華北市場已經相當成熟了，在全國其他區域還在迅速擴張，市場潛力很大。
⑺ 六個核桃：如何達到年銷售額30億
2005年創立品牌，年銷售額3000萬，2011年銷售額30多個億的，2012年持續增長……這是六個核桃的光鮮數據。作為一種普通的核桃露，六個核桃是怎麼從琳琅滿目的飲料中異軍突起的？互聯網創業者又可以借鑒哪些營銷理念？請看劉弘毅的解讀。互聯網與快消品是看似天差地別的兩個行業，但在很多方面的營銷方法上都有相通之處。我們在這里以一個成功的快消品牌六個核桃以及它的所屬企業養元集團來作為參考案例，對互聯網項目的一些操作方法進行一下對比說明。1、琢磨消費者，尋找市場機會六個核桃就是普通的核桃露，國內做核桃露產品的乳製品企業也非常多，而只有養元六個核桃殺出重圍領軍品類，其獨特的品牌營銷思路功不可沒。經常用腦的精準定位，傳統電視媒體的規模傳播，兩者恰當結合，配以企業對線下渠道的精耕細作，使得六個核桃迅速紅遍整個北方市場。業內消息稱2011年30多億的銷售額，2012年數據尚未知，但一定是持續增長。從定位到傳播以及渠道的一系列工作，都是來源於對消費者的研究與琢磨。產品是賣給哪類消費者？需要給他們提供什麼樣的價值和利益？如何讓他們知道？如何讓他們買到？如何讓他們不斷重復購買？ 這幾個問題非常關鍵。互聯網項目可以借鑒，雖然網民人群構成復雜，而且網路開放性極強，但要想讓一個產品獲得市場關注與青睞，必須要解決這幾個基礎問題。我們可以做一下轉化：這個網站是滿足哪類人群的需求？或者是滿足網路用戶的哪方面需求？可以給人們帶來什麼有價值的體驗？如何讓用戶知道我們的網站？如何讓用戶操作更加方便？如何讓用戶願意經常來登陸使用？等等。2、產品名稱與品牌賣點相當重要核桃露產品有很多企業在做，也有各色各樣的牌子名號。南方有個大寨核桃露，山東有個金保羅核桃王等等，各地都有各自的區域性品牌。但不得不承認六個核桃這個生動的產品名稱為其品牌的成功做了錦上添花。名稱中就含有產品的種類概念，甚至用數字製造了產品品質的聯想。一個好的產品名稱可以讓消費者快速識別品牌種類，有效提升消費者對品牌與品質的好感認知程度。然後是品牌的賣點。經常用腦，多喝六個核桃。產品的這一訴求為消費者提供了一種功能價值，讓消費者非常明確的、並且是很直接的知道了這一產品能帶給我什麼好處，為什麼要買它。簡潔、實際、有力，不假大空。為品牌找到一個這樣的賣點非常重要。互聯網項目也應該做好這方面工作。起一個好名字，首選的就是那些名稱中帶有種類識別或者功能價值識別概念的，像淘寶網、京東商城、1號店，一看一聽就能讓網民們知道你是幹啥的，並可以有相關的美好價值聯想。當然我們不必完美主義，這塊工作只是錦上添花，不能主次顛倒。像凡客誠品這樣的名字也是可以湊合著用的。賣點該怎樣用？雖然互聯網有自己的認知習慣與語言個性，但在服務領域越來越細化的趨勢下，讓網路受眾快速知道你是誰、你是干什麼的，更是非常必要的工作。經常用腦，多喝六個核桃；怕上火，喝王老吉；沒吃早餐，來瓶營養快線。那應該是怎樣怎樣，來我們的網站呢？這句口號需要好好琢磨一下。一句話甚至幾個字就能說清楚最好，能讓人們留下深刻印象，並可以口口相傳。3、單品突破，找對市場切入點養元旗下有多個產品，核桃露、核桃杏仁露、花生杏仁露、花生核桃露等等。一開始進入市場的時候要全部一起上嗎？不可以。我們必須考慮消費者的接受能力和企業的推廣成本。養元最初的知名度也不高，還帶著好多個產品種類一起進入市場，消費者就更分不清誰是誰了。如果消費者對你的認知模糊不清，就不會產生信任，沒有信任人家憑什麼把錢拿出來換你的產品呢？同時，若是企業要用養元的旗號來一起推廣這么多產品，想讓消費者認識清楚並逐漸形成好感與信任，需要更大的時間和資金成本。所以最好的辦法就是，選一個產品來作為主打，其它產品順勢帶動。於是核桃露變身六個核桃，結合精準定位與規模傳播，快速佔領品類領袖位置，其它產品就自然帶入渠道一並銷售了。對於互聯網平台而言，它的產品可以理解為是各種類別用戶的體驗。我們自然是希望所有人都可以來這個平台進行參與互動，就如同養元想把所有的產品都一下子賣出去一樣。不過在最初階段，還是需要考慮清楚我們的用戶可以分為幾類，然後找到其中最容易聚集產生效益的那一類來主攻猛打。只有這樣集中所有優勢資源，先攻下一個點，才能逐漸帶動出面的規模化效果。否則就會無所適從，處處掣肘。當然，如果你有劉強東的融資實力，就不用在乎這么多了，只要方向是對的，砸下去就是。如果沒有，須切記，謹行之。4、渠道為王，品牌跟上養元從2009年開始運作六個核桃這一產品，確切的說應該叫作產品概念，品牌賣點也一直在貫穿始終。而在2011年才開始有市場的大規模爆發，就是因為渠道的發展需要時間來一步步踏實精進積累，才能為品牌的快速崛起提供充足的後方動力資源。在這一過程中，同行業同類企業中不乏更具實力者，沒有抓住這一品類機會就是眼光與魄力的問題了。但渠道的力量是快消品牌爆發增長的強大基礎，必須做好這方面的前期規劃與充足准備，才能展開大規模的品牌攻勢。否則所有的定位與傳播工作都會造成鋪張浪費的成本危機。而互聯網的渠道一定不會像快消品這樣實際可見，網路的渠道我們可以理解為是人們的口頭轉述與在線轉發。那如何做好這方面的「渠道」工作呢？養元之所以能夠扎實的培養起渠道的資本，一是靠產品，二是靠團隊。那互聯網項目的產品和團隊是什麼？這個問題需要有不同角度的理解。購物類網站，產品就是你在線銷售的商品，要符合市場需求，要好賣；團隊就是你的技術人員、銷售人員、後勤人員等，要業務熟練、精誠合作。而對於社區類網站來說，產品就應該是你用來維系用戶活躍度而需要提供的可供瀏覽分享互動的內容，團隊除了後台作業人員外，還需要包括內容的研發與製作團隊。只有在確保產品內容數量與質量的前提下，才能發揮出渠道的力量，也就是獲得用戶的轉述與轉發，也才能夠維系好用戶的活躍度，有效促進流量的增長。更是如此，以上所說的關於品牌的相關工作才能發揮出有效的作用。分享
⑻ 求一份養元六個核桃的完整廣告策劃案！！
你可以上網路文庫里搜查，一般這樣的文件有的話裡面會收錄，還可以查查新浪的資料分享。
⑼ 養元「六個核桃」品牌命名對產品營銷起到什麼樣的作用我是學營銷的，急問！！
在快消品的營銷競爭戰略中，品牌命名必定是關鍵環節。一個好的品牌命名，意味著市場成功了一半。做為近幾年迅速崛起的核桃飲品「養元六個核桃」在短短幾年內業績從 3 個多億突破到近 50 多億元。不得不說說其品牌命名在營銷競爭方面起到的作用。首選，養元「六個核桃」的品牌命名使了常用數量詞「六」與常見堅果名「核桃」組合，簡單、直接的名稱很快成為了品牌快速進入消費者心智的第一重推動力量。
其次，好的品牌名稱應具有容易傳播和記憶。養元「六個核桃」簡單直接的意義，朗朗上口的發音與 4 個字組合的獨特性，構建了六個核桃的品牌命名的最佳組合，使六個核桃成為非常容易傳播和記憶的名字。從這一角度，六個核桃品牌命名的戰略力量充分體現在名字本身就具備強大的傳播力上。
最後，一個好的品牌名本身就應蘊含著強大的購買驅動力。即品牌名字蘊含著某種獨特價值，具有需求導向的市場驅動力及正面積極的心理驅動力。六個核桃品牌命名的市場驅動力在於抓住大眾對「核桃」本身的巨大需求，從名字上明確並占據了「核桃」這一認知廣譜、接受度廣泛、價值認可度高的堅果原料。換句話說，六個核桃的品牌命名中，「核桃」兩個字就已經在植物蛋白飲料中體現了自身的獨特價值。在人們的普遍觀念中，核桃是富營養的、高價值、高價格的堅果，需求本身存在。
正是品牌命名蘊含的市場驅動力和心理驅動力，幫助六個核桃快速進入了消費者的認知，並快速撬動了市場，企業隨之得以快速成長。從營銷競爭戰略的角度看，在品牌命名上體現產品獨特價值，是具有高度戰略意義的行動。因為正確而有力的品牌命名才能夠引起消費者對品牌的正面聯想，給消費者留下良好的印象，並驅動消費者達成購買，成為啟動市場的尖刀。
隨著養元「六個核桃」逐步奠定核桃類飲料領導品牌的行業地位，其品牌運作開始起到示範作用，並引領植物蛋白飲料行業走向健康的發展道路。
⑽ 養元飲品六個核桃都做過哪些公益活動
贊助過馬拉松，和中國紅十字基金會還一起倡導發起過「六個核桃·讀書慧」。