1. 影樓策劃書怎麼寫
這么高難度的問題都不給點獎勵的啊？ 呵呵，跟樓主開個玩笑。 其實影樓策劃書同樣可以依據一般策劃書的形式來寫，作為策劃其實沒有固定的形式要求； 但平常情況我們都需要對以下內容給出答案： 1。市場環境 2。自身情況 3。市場分析（調查/研究/規劃/特性/競爭者/SWOT機會...） 4。產品定位 5。市場定位 6。消費者情況 7。營銷活動的開展（目標/市場/問題/競爭策略/營銷定位...） 8。營銷策略（經營/價格/渠道/促銷/入市） 9。執行及管理 10。費用預算 11。效果評估 祝樓主順利！
2. 影樓結婚當天婚紗禮服的銷售方案急！！謝謝！！
1、讓顧客覺得實惠物有所值，不要漫天要價；
2、服務態度一定要好，不要給顧客臉色看專；屬
3、不要為了利益而極力向顧客推薦不適合她的禮服，讓顧客感覺到你的真誠；
4、出現糾紛首先一定要放低自己的姿態，真誠的道歉，不要強調自己的理由，那會讓顧客感到是狡辯；
5、有什麼問題需要一次性的與顧客溝通好，顧客想不到的問題也一定要提醒，避免產生糾紛；
以上是我拍婚紗照當顧客後總結出的自己的觀點，希望對你能夠有幫助。如果做到以上幾點，我是顧客也會樂意介紹朋友過來的。O(∩_∩)O~
3. 如何策劃影樓經營模式
一、好的市場，應有好的做法有步驟地進行操作 、迅速擴大市場佔有率是雄視優勢市場的慣用做法 大凡企業有兩個數據應是總經理時時給予關注的。一個數據是產品利潤率，它關乎企業正常運轉；關乎企業固定資產的保值增殖；關乎投資方的近期收益，但基本屬於企業的眼前利益范疇。另一個數據則是該企業的產品市場佔有率，它關乎企業的遠期戰略發展計劃；關乎投資方繼續投資的信心。當然，後一個數據是以前一個數據為基礎的，但相形之下卻具有更重要的意義。因此，我們需要調整經營思路，就是適當調低產品利潤率的指標來換取盡可能大的市場佔有率，採用「將欲取之，必先與之」的營銷方法，迅速做大，只有這樣，企業才能擁有一個可以展露才華，策馬揚鞭的發展空間。 2、好的市場更需要有步驟地去開發 改革者以來，全國許多好的市場被急功近利者破壞性開采後，「經濟生態」一片狼籍。這種不計後果的經營行業導致了巨額收入的減少，一大批固定資產的閑置與無法計算的人力資源的浪費，而更重要的還是損失了一個市場。所謂有步驟的開發，需要掌握兩個原則：一是經常調整供需關系，使之處於動態平衡狀態。這是有利於商家的做法，二是摒棄「竭澤而漁」的錯誤做法，樹立「涵養水源、梯級開發，可持續發展「的觀點，保證行業和企業永續發展。這更是有利於商家的做法。 3、「龍頭」企業應起到行業表率的作用 對「龍頭」企業來說，最禁忌的是對消費者採取「一網打盡」的做法。每個企業都應有自己的特定消費群體，這是企業根據自己的條件，客觀形成的。那種「獨吞、通吃」的做法，實際上是行不通的。有些地方的「龍頭」企業採取這種做法，大部分出於無奈，少部分則無疑是企業最高執行官的一時糊塗。我們也曾跟蹤調查這樣的案例，實施這種錯誤做法的「龍頭」企業結果大多喪失了「龍頭」的地位，或總經理易人了事。 二、在詳實、准確的市場調查基礎了，認真做好企業定位是頭等大事。 做好企業定位是個老生常談的話題了，但實際操作起來有許多干擾和困難。「企業定位」 要解決兩大問題：一是根據比如企業的投資規模，產品或服務檔次以及企業軟、硬體的配置情況，確定與之相對應的消費群體；二是本企業服務於哪一消費群體利潤可能最大。顯然「企業定位」來自於將市場細分化和效益最大化的基礎性經營理念。企業一旦完成了這樣的正確定位，其市場、形象、價格、質量、用人標准甚至廣告文案等方面的定位也就全都有了依據。 1．市場定位 根據消費者的數量與其消費選擇價位的關系呈金字塔型分布的原理，建議該影樓捨去「塔尖」部分，也就是一定會發生「異地消費」的顧客，將「次高」和「高底」部分的消費者，作為本企業的指定消費群體。這樣做的好處是不會為爭奪最高價位，作無謂的犧牲；確保中價位區的佔有率，在「次高」和「高底」部分做保護性競爭。值得一提的是，根據我們的調查資料表明，許多大中城市婚紗攝影市場的消費者數量與其消費選擇價位的關系呈「兩頭尖細」「中間粗壯」的「紡綞」型分布，所以上述市場定位也適合同類大中城市的眾多影樓參考。 2、形象定位 企業和個體的人一樣，都應該給人們一個在相對時期保持穩定的外觀形象。這個形象來 來自兩個方面，一是「穿衣打扮」——企業標識系統（簡稱CI系統）；二是「內在氣質」——企業文化（VI系統）。這是千萬個成功企業的成熟做法，這里也就不作贅述了。 3、價格定位 按理說，既然市場定位是基於某特定消費選擇的顧客群體得出，那麼價格定位不就自然在其中了嗎！問題沒有這樣簡單。價格是市場中最活躍的因素，影響價格的因素也是來自方方面面的。首先，價格受價值的嚴重製約，其中材料、銷售成本構成顯性價值，而消費者的心理認同因供求關系的改變而圍繞價值上下波動。再次，大多數企業都是用價格調整來作促銷活動，所以價格也會因人為因素變化。從以上對價格的分析中，我們可以得出這樣的結論：有條件地降低材料的成本支出，通過精細的企業管理提升企業知名度，提高接待服務質量以實現產品的高附加值，這樣無疑會提高產品的售價。但盡管如此，我們仍然要注意市場供求關系的變化，注意同行各家企業的價格變化規律，適時調整自己企業的價格。那種「本店從不打折」的一錘定音式的定價辦法，未必是一件好事。 4、質量定位 質量定位的前提是質量要穩定。任何產品的質量獲得都是需要支出成本的，而消費者永 遠是想用最少的錢，得到最好的的質量。對於這個問題，解決的辦法是：由商家根據不同質量的產品，羅列出不同價位的不同套系的價目表。諸套系名類繁多、五花八門，但歸結起來無外乎三大類，即普通、高檔和豪華。建議商家修改一下目前大多數影樓採用的「累進制」價目表，將自己企業的質量定位中心，放在「主打價位」上。這樣消費者會在我們的引導下，得到最令人滿意的服務。 5、用人標準定位 6、廣告文案定位 有了企業「市場定位」的理念，也就明確了「廣告」是「說話給特定消費群體聽」。當 三、營利水平低的影樓企業大都存在以下一種或幾兼有的現象： 1、產品或產品樣式陳舊；2、企業機制不合理，壓抑了員工的主觀能動性；3、由於種種原因，企業的促銷活動不積極踴躍；4、價格與市場脫節；5、銷售渠道不暢通；6、管理人員缺乏專業技術，特別是專業市場的必要知識等。 如若影樓各方面管理工作正常，經營數據系統良好，但營利水平卻一直較低，企業處尷尬境地地的主要原因是「前有堵截，後有追兵」，即高價位顧客被異地影樓分食殆盡，在本地市場上又要和低價位影樓拼價格。這種情況在全國縣級的一流影樓中，也具有較強的代表性。為迅速擺脫這種困境，我們建議該企業考慮採用「讓市場、不讓營業額」的經營思路，與鄰近省會城市的某名牌婚紗影樓結成戰略聯盟——加盟連鎖。這樣做的好處在於1、市場反正不是你們拱手讓出，而是消費者選擇造成的，所謂「讓市場」，其實並不損傷企業的利益；2、如果這種加盟合作是成功的，企業還會額外分到外流異地的部分營業額；3、與名牌婚紗影樓加盟合作，可以迅速提升企業的管理水平和技術標准，並可以得到強大的資源性支援，而這正是企業能否迅速發展的一個基礎；4、由於這種聯盟是一種市場強勢，一經問世必然會在本地同行中造成「技壓群芳」的市場效應，也會產生「此長彼消」的結果。
4. 現在有什麼影樓的策劃案比較好啊
沒有淡季的市場,只有淡季的思想,突破格局創者勝。
現影樓是淡季,但做活動是旺季,乘此時打文化打牌,為提升影樓店鋪品味 品位 品相打基礎。為建團隊打基礎。燕妮策劃藉此機推出以文化引領行業(摘親案)(海洋秀)(夏日私奔)(尚miss)案均是以文化主題,文化思想創導.提升市場客戶關注,垃大商業利潤空間的企劃思想。緊抓主流群體,。在攸近期秀場各影樓客戶的使用中業績非凡,場場火爆振嘆業界。
同時也用企業文化產品文化服務文化做行業標准,擺脫大多數影樓只買產品買技術的初級贏利模式。
5. 影樓微信營銷方案怎麼策劃
做影樓微信營銷方案策劃需要注意哪幾點呢?
1、用戶粘性，需要經營和時間：用戶數量回不可能答一撮而就，所以現有老用戶的轉化，和種子客戶的培養，需要時間。
2、並不是所有的內容都適合推送，用戶更喜歡是貼心的交流、指導、專業信息的溝通，而非強制的顯擺、賣萌。
3、基於粉絲屬性的定向推送，對於內容專業度要求較高。
6. 婚紗影樓營銷策劃前景怎麼樣
在眾多行業林立的年代，標新立異、獨特構思、讓自己的行業適應市場，適應大眾消費．
現在時期影樓的前景很樂觀，但是要做好只有深入市場了解．
7. 金夫人婚紗攝影店的營銷策略 服務概念~
去廈門旅遊的話抄，我推薦廈襲門高端的雨墨婚紗攝影工作室。
他家拍的不錯，口碑一直都很好的。我是姐們推薦去的，前不久拍了覺得很不錯，我姐們可是從福州特意來廈門找他家拍的。還特意找他家的攝影師林子拍，不過真的很值，很棒。我覺得工作室好就好在拍攝都是一對一，而且底片都給咱們。風格就看個人喜好了。
廈門雨墨婚紗工作室我覺得是廈門婚紗攝影工作室里性價比很高的工作室了。真的很不錯！高端的。。。。。。。。
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8. 婚紗禮服店營銷方案
要什麼方案。直接去找影樓合作
9. 婚紗影樓活動策劃
[email protected]，和我聯系吧