正大天晴產品市場定位

Ⅰ 江蘇正大天晴葯業銷售代表，蘇南地區（蘇州，常州）的市場格局如何跪求，，謝謝

但從經濟和位置來看，蘇州較常州要有優勢，但是不知道你即將接手的市場情況，很難判斷啊？

Ⅱ 南京正大天晴制葯有限公司的主要產品

主要從事心腦血管病用葯、腫瘤及輔助用葯、中老年病用葯、麻醉用葯和抗感染用葯的研發、生產與銷售，現有大容量注射劑、片劑、小容量注射劑、凍乾粉針劑（含抗腫瘤葯）、硬膠囊劑、顆粒劑、散劑、軟膠囊劑（含抗腫瘤葯）、滴丸劑、軟膏劑、中葯提取等十餘個劑型，其中：大容量注射劑（多層共擠膜輸液袋）、片劑、膠囊劑、軟膠囊劑、凍乾粉針劑（含抗腫瘤葯）已通過國家GMP認證，產品涵蓋心腦血管、腫瘤、中老年病、麻醉、抗感染等五大領域四十餘種品規。

Ⅲ 南京正大天晴葯業有限公司的企業理念

公司傳承正大天晴三十餘年的葯品生產、質量管理經驗，依託博士後科研工作站、新葯研發中心強大的研發平台，通過一流的設備、先進的工藝、嚴格的生產質量管理，確保生產的高水平、產品的高品質，並由此榮膺全國首批13家「葯品質量誠信建設示範企業」之一。公司堅持「健康、持續、快速」的發展方針，以優質產品為先導，以團隊建設為重點，與國內各大醫院及醫學專家聯手建立了臨床研究和學術推廣體系，為醫院提供學術支持和臨床應用服務，為患者解除病患。

Ⅳ 正大天晴怎麼樣啊，我通過面試做了醫葯代表或是商務代表，還有就是商務代表的職責是什麼啊謝謝

江蘇正大天晴葯業股份有限公司
商務部 商務代表 本科 4001-6000元/月 兩年經驗
1：任職期間負責川東和川北地區的商務工作，備案客戶共計32家。主要負責一級商的發貨，回款，調撥；2：二級商對臨床目標醫院的配送；和商業公司合作協助臨床開發醫院進葯。3：基層市場的新客戶的開發維護，保證公司葯品在基層市場的鋪貨和價格的統一和規范，執行基層市場活動和銷售協議以增進基層銷售業績的達成。

Ⅳ 正大天晴 ，韓美如何選擇

韓美比較好，待遇比較高

Ⅵ 正大天晴醫葯代表的福利、待遇怎樣發展空間如何

目前正大天晴腫瘤線發現不錯，綜合線在萎縮，天晴的基礎待遇有上升，新人基礎工資包括基礎工資，崗位薪資，生活補貼綜合收入5500左右，高代+1000，資深+1000，以後每年加500，獎金看市場，以我所在的十八線城市舉例，實發季度獎金兩萬多。完不成指標就只有幾千的安慰獎。富不了，這種城市餓不死

Ⅶ 連雲港正大天晴有哪些產品

我桌子是正好有天晴宣傳用的桌布，數了下他們上門有36個產品，太多了，我就不打出來了，建議你上他們的官方網站查詢吧，應該也會有介紹的

Ⅷ 江蘇正大天晴和連雲港正大天晴區別是什麼啊

一、成立時間不同

1、江蘇正大天晴：1997年正大天晴葯業集團股份有限公司是由泰國正大集團、正大制葯（連雲港）有限公司、江蘇省農墾集團有限公司、中國葯科大學科技實業(集團)總公司等五家企業投資組建的國家重點高新技術企業。

2、連雲港正大天晴：連雲港正大天晴醫葯有限公司於2006年02月13日在連雲港市工商行政管理局登記成立。

二、經營范圍不同

1、江蘇正大天晴：正大天晴擁有8個通過GMP認證的葯品生產車間，可生產注射劑(針劑、輸液)、片劑、膠囊劑（軟、硬膠囊）、滴丸劑、凍乾粉針劑、糊劑、貼劑、原料葯、中葯提取物、保健食品等15個劑型的產品。

2、連雲港正大天晴：葯品批發；醫療器械銷售；消毒用品、衛生用品、日用品、食品銷售；普通貨物道路運輸；普通貨物倉儲服務；商務信息咨詢；會議服務；勞務派遣經營；醫院及醫葯相關產業項目的投資和相關咨詢服務；受委託從事醫院管理；

三、企業目標不同

1、江蘇正大天晴：基於健康的管理基礎和不斷的科技創新，為客戶創造高附加值的健康產品和優質服務，從而提高生命質量，促進人類健康。在此基礎上，實現對股東的投資回報和對員工個人發展需要的最大滿足，以及對社會的不斷貢獻。

2、連雲港正大天晴：連雲港正大天晴醫葯有限公司（曾用名：連雲港正大天壹醫葯有限公司）為了盈利為目的的葯品公司。

Ⅸ 正大天晴葯業企業結構是什麼

正大天晴葯物研究院組織結構圖

正大天晴葯業集團股份有限公司是集科研、生產和銷售為一體的大型醫葯企業，是國內最大的肝健康葯物研發和生產基地之一。正大天晴葯業是國家重點高新技術企業、國家火炬計劃連雲港新醫葯產業基地重點骨幹企業、中國制葯工業百強企業。

正大天晴葯物研究院分為南京研發中心和連雲港研發中心，擁有國家級博士後科研工作站、江蘇省新型肝病葯物工程技術研究中心兩個掛牌單位，中國工程院院士、著名肝病專家莊輝先生擔任江蘇省新型肝病葯物工程技術研究中心專家委員會主任。正大天晴葯物研究院的建立，使正大天晴已具備國內先進水平的研發創新平台。未來的正大天晴葯物研究院將形成1院5所的結構，包括已經建成的南京開發所，連雲港優化所，和將要建立的上海創新所、北京創新所和美國信息所。

正大天晴葯業目前擁有5家全資子公司和4家控股子公司，在連雲港建有三個生產基地，總佔地面積800餘畝。其中：位於連雲港市區東側的廠區，佔地140畝，分別建有大、小容量注射劑、固體制劑、中葯提取、粉針劑等生產車間；位於連雲港經濟技術開發區大浦工業園區的原料葯基地——潤眾制葯，佔地200多畝，主導產品為恩替卡韋、異甘草酸鎂、甘草酸二銨、阿德福韋酯、羥乙基澱粉等20餘個品種的原料葯和中間體；位於連雲港海州經濟開發區的海州制劑新區規劃面積480畝，總投資10億元，車間均按照歐盟和美國FDA標准設計建設，部分產品將出口歐美等主流葯品市場。

2009年初，正大天晴葯業葯物研究院組建；4月，總投資7.2億元的正大天晴制劑新區隆重奠基,並於2012年投入使用；8月，正大天晴原料葯基地通過GMP認證順利投產。

正大天晴葯業公司正在想方設法地提高產能，改造生產車間，新建原料葯基地和制劑新區。

2013年正式更名為「正大天晴葯業集團股份有限公司」。

參考以及信息來源：

1、正大天晴葯業集團股份有限公司（官網）

http://www.cttq.com/zh-cn/

2、江蘇正大天晴葯業股份有限公司_網路

http://ke..com/link?url=-

Ⅹ 江蘇正大天晴葯業股份有限公司的企業文化

公司使命
基於健康的管理基礎和不斷的科技創新，為客戶創造高附加值的健康產品和優質服務，從而提高生命質量，促進人類健康。在此基礎上，實現對股東的投資回報和對員工個人發展需要的最大滿足，以及對社會的不斷貢獻。
經營宗旨
健康人類，共創美好未來！
核心價值觀
做事先做人！欲速先健康！
戰略展望
創建一流醫葯企業，建設百年正大天晴
發展目標
2010年，實現銷售收入30億元，力爭40億元。把正大天晴建設成為中國一流的肝健康產品研發生產基地，並在其它健康領域有所建樹。
天晴「四勝之道」
做人為先：做事先做人！
團隊致勝：眾志成城，決勝未來！
健康為本：欲速先健康！
客戶至上：客戶的滿意是我們永遠的追求！
天晴作風
自我否定，自我超越，不斷創新，追求卓越
天晴發展觀
不進則退，小進也是退 天晴做人「八不要」
沒有自己做到，就不要教育他人。
沒有檢討自己，就不要指責別人。
沒有把握兌現，就不要輕易承諾。
沒有奉獻關愛，就不要率領團隊。
沒有刻苦勤奮，就不要暢想未來。
沒有不斷學習，就不要輕言進步。
沒有公正公平，就不要執掌權力。
沒有忠信誠實，就不要承擔重任。 天晴做事「三要領」
一、組織管理三要素
文化：用文化引導我們的思想。
制度：用制度規范我們的行為。
團隊：用團隊決勝多變的市場。
二、業務管理三步走
目標：制訂一個切合實際的目標。
計劃：圍繞目標明確一個實施計劃。
執行：及時追蹤計劃執行情況。
三、工作三「箴」
工作就是解決問題，工作能力就是一個人解決問題的能力
上進心和責任心，一個都不能少
付出才能傑出，敬業才有事業
四、見利三「思」
一思：屬於我的終要歸己，不屬於我的不要企求
二思：成大事者不為小利所困
三思：金錢只是暫時的，做人的成功才是你永久的財富
人才通論
有才無德之人，堅決不予重用
識才三「看」
做何事：看他能做什麼事
如何做事：看他通過什麼方法做事
為什麼做事：看他出於什麼樣的目的做事
用才三「辯」
勤奮刻苦，為人誠實，就是可教之才——教之工作技能即可成才
勤奮刻苦，為人誠實，盡職盡責，就是可用之才——安排合適崗位即可成才
勤奮刻苦，為人誠實，能創新地完成本職工作，就是傑出人才——大力培養，未來棟梁之才
用才三「忌」
沒有經過教育就說不行的，等於拋棄人才。
沒有經過培訓就要求干出成績的，等於虐殺人才。
沒有經過溝通就辭退職務的，等於謀害人才。
競爭三「友」
競爭對手是我們的老師：從他們那裡可以學習經驗，反觀自己的不足！
競爭對手是我們的夥伴：他們與我們一起開辟了市場，我們應該感謝他們！
競爭對手是我們的動力：他們拿著鞭子時刻敲打著我們，讓我們不敢有片刻的懈怠！
消費者三「誠」
科學客觀地介紹葯品功效
精益求精，力求質量最佳
努力降低成本，讓利於民
客戶三「敬」
成客戶之美，不成客戶之惡：不要幫助客戶從事違法不義之事。
平等互助，互惠互利。
為客戶永久保守商業機密，不做有損客戶利益的事。
員工三「愛」
讓合格的員工擁有更多的成功機會。
讓員工的生活水平得到不斷的提高。
讓員工快樂工作每一天。
股東三「報」
對股東的資本全面負責，獲取合理利潤，努力使資本增值。
積極、穩妥地嘗試新構想。
勇於改正錯誤以實現不斷超越。
社會三「事」
為社會培養合格的員工，為全民進步作貢獻。
依法納稅，積極投身力所能及的社會公益事業。
與政府合作，保護環境和自然資源。
社會是我們事業的發展基礎，任何公司發展的終極目標是回報社會、回歸社會。
反省自己——「自律」三題
金律：以德求善，助人利己
銀律：希望別人怎樣對待你，你也怎樣對待別人
銅律：先交朋友後做事
利益抉擇——三個「有利於」
是否有利於我們的客戶
是否有利於團隊凝聚力和戰鬥力的增強
是否有利於公司的長遠發展
質量三「保障」
硬體投入是前提
過程式控制制是重點
質量教育是關鍵
質量理念
把產品質量視為企業的生命
把客戶滿意作為永遠的追求