⑴ 如何做市場調查（商業部門）
市場調研如何做？
市場調研失誤的根源
一些市場調研結果往往不盡如人意，與企業（客戶）進行市場調研的期望值有很大差距。
根源在哪裡呢？一般可歸結為以下幾個方面：
1．目的不明，無的放失
一些企業是為了「調研」而調研，絲毫沒考慮到調研的作用和意義，往往漫無目的，不是為產品營銷而調研。這樣，就會在設計問卷時，出現偏差。
2．信息失真，沒有價值
一些調研人員，可能沒有認真對待，或者沒有落實受訪者的主動參與，或者代替受訪者回答問卷，或者誘導答題。
3．信息不全，無法評判
這樣的調研結果，是殘缺不全的。調研所得結果對市場營銷策略和企業營銷政策的制定毫無意義。
4．沒有計劃，沒有監控
企業進行調研前，沒有制定系統的執行計劃和監控體系，往往使調研人員走出現走一步看一步，沒有一個很好的統籌規劃。調研工作零散，雜亂無章。
市場調研一些重要性
隨著競爭的加劇，市場調研受到越來越多企業的重視。企業要在消費者意識不斷成熟、不斷理性的環境下獲取更大的市場，市場調研必不可少。
1．營銷工作的指針
一份好的市場調研計劃對企業的營銷工作會起到「指針」的方向作用。
一些企業甚至成立專門的市場研究部門來為企業品牌、產品和服務的推廣尋找和創造更多的策略、戰略支持。
2．制定營銷方案的數據支持
在進行新產品的市場推廣前，不先對市場進行深入的營銷調研，只是簡單地以成本定價或以利潤定價，就不可能制訂出合理的且具備競爭優勢的價格政策，可以說「沒有調研，就沒有發言權」。
通過市場調研，可以為營銷方案的編制，提供詳實的數據支持。
3．聯結消費群體，了解消費動態
市場營銷調研的重要性還體現於通過信息把營銷者和消費者聯系起來，這些信息用來辨別和界定營銷目標和市場導入機會，准確、合理指定市場營銷整體推廣方案，監控市場營銷組織活動，改進對市場營銷活動的認識，幫助企業營銷管理者制訂有效的市場營銷策略。
4．營銷工作開展的一個門檻
市場營銷調研是營銷工作開展的一個門檻，是企業進行營銷工作開展前，必須認真對待的。
隨著市場的不斷發展與完善，市場調研已經成為企業發展不可逾越的一步。
市場調研一些方向性
企業產品不同，面臨的市場競爭不同，調研的主題也不同，企業可以根據自身實際，結合市場消費目標，開展市場營銷調研必。
1．顧客滿意調研
這是對已經上市產品的調研。
顧客滿意度可以很好地評估出企業提供的產品和服務是否讓消費者感覺到滿意，在不同階段了解消費者態度的變動趨勢，進一步發掘出有價值的顧客群體進行細心維護。
2．消費需求調研
對競爭對手的用戶和自己的用戶進行研究，摸清消費者的消費變動趨勢，挖掘潛在需求，以採取更好的服務策略，並為產品和服務的創新奠定基礎。
3．競爭動態調研
對競爭對手的產品和服務進行研究，摸清競爭者的一些營銷戰略、戰術，以及營銷政策，產品優劣勢等。
4．市場環境調研
一般必須對目標市場進行諸如國家政策、地方政策，特別是物價、城管、工商、行業監管部門、傳播媒體、社區管理等市場環境進行充分調研。
5．渠道通路調研
一般主要對目標市場進行經銷商網路、零售商網路等渠道通路進行進行充分調研。以確定自身產品的通路方向、渠道政策。
6．市場輕重調研
主要對目標市場進行市場細分調研，以確定目標市場的輕重緩急。對消費者根據其習慣、所處區域和生活形態等方面進行細分，是企業深層服務和延長產品生命周期的有效策略。
只有研究好市場，進行細分管理，企業才能夠提供專業化和個性化的服務。
市場調研一些步驟
1．確定調研目的、調研地點和調研人員
針對企業實際，給市場調研定明確目的、調研地點、調研人員。
2．明確調研內容、調研對象、調研方式和調研時間的確定
調研內容主要是對產品、價格、渠道、促銷、對手、環境、需求等開展。
調研對象主要是業務員、促銷員、經銷商、售後服務人員和目標消費者等。
調研方式可以有電話訪問、現場問卷等。
調研時間宜根據企業實際和調研范圍大小確定。
3．合理設計問卷
調查問卷在調研過程中起到一個非常重要的作用，要針對不同的調研對象，可以准備多份不多種同的調查問卷。比如針對業務員、促銷員、經銷商、售後服務人員和消費者等。也因此確保了我們的調研不是泛泛而談，而是真實可行的。
4．調研計劃執行
由調研人員深入目標市場，開展調研工作。
5．調研匯總分析
為了確保信息的原始、真實、有效性，避免因時間拖延而導致的信息失真，調研資訊要及時整理、匯總、分析，才能保證調研資訊的時效性。
6．編制營銷建議
根據市場調研數據，為決策層提出企業產品營銷工作策略戰術、傳播策略、渠道策略、促銷策略、價格策略等。
總之，市場調研必須結合企業產品特性、目標市場來合理開展。同時市場調研必須保證客觀真實的方式進行，當然企業最好選擇一些專業調研公司來合作。這樣，可能為企業減少時間和財力。
⑵ 誰有北京的房地產市場調研報告要權威機構給出的
房地產可行性研究報告範文
房地產可行性研究報告是根據可行性研究對項目進行科學的分析和預測。因此做好開發項目可行性研究工作，是項目成敗的先決條件。項目可行性研究是項目立項階段最重要的核心文件，具有相當大的信息量和工作量，是項目決策的主要依據。
第一節 可行性研究的概念和作用
一． 可行性研究的概念
可行性研究是指在投資決策前，對與項目有關的資源、技術、市場、經濟、社會等各方面進行全面的分析、論證、和評價，判斷項目在技術上是否可行、經濟上是否合理、財務上是否盈利，並對多個可能的備選方案進行擇優的科學方法，其目的是使房地產開發項目決策科學化、程序化、從而提高決策的可靠性，並為開發項目的實施和控制提供參考。
我國從20世紀70年代開始引進可行性研究方法，並在政府的主導下加以推廣。1981年原國家計委明確「把可行性研究作為建設前期工作中一個重要的技術經濟論證階段，納入了基本建設程序。1983年2月，原國家計委正式頒布了《關於建設項目進行可行性研究的試行管理辦法》，對可行性研究的原則、編製程序、編制內容、審查辦法等做了詳細的規定，以指導我國的可行性研究工作。
二． 可行性研究的作用
(一) 可行性研究是項目投資決策的重要依據。開發項目投資決策，尤其是大型投資項目決策的科學合理性，是建立在根據詳細可靠的市場預測、成本分析和效益估算進行的項目可行性研究的基礎上的。
（二）可行性研究是項目立項、審批、開發商與有關部門簽訂協議、合同的依據。在 國投資項目必須列入國家的投資計劃。尤其是房地產項目，要經過政府相關職能部門的立項、審批、簽訂有關的協議，依據之一就是可行性研究報告。
（三）可行性研究是項目籌措建設資金的依據。房地產開發項目可行性研究對項目的經濟、財務指標進行了分析，從中可以了解項目的籌資還本能力和經營效益的獲取能力。銀行等金融機構是否提供貸款，主要依據可行性研究中提供的項目獲利信息。因此可行性研究也是企業籌集建設資金和金融機構提供信用貸款的依據。
（四）可行性研究是編制設計任務書的依據。可行性研究對開發項目的建設規模、開發建設項目的內容及建設標准等都作出了安排，這些正是項目設計任務書的內容。
第二節 可行性研究的階段工作
一．可行性研究工作根據項目的進展可以分幾個階段進行。
（一）以投資機會研究
該階段的主要任務是對投資項目或投資方向提出建議，即在一定的地區和部門內，以自然資源和市場的調查預測為基礎，尋找最有利的投資機會。 投資機會研究相當粗略，主要依靠籠統的估計而不是依靠詳細的分析。該階段投資估算的精確度為±30%，研究費用一般占總投資的0.2%～0.8%。如果機會研究認為可行的，就可以。
（二）初步可行性研究
在機會研究的基礎上，進一步對項目建設的可能性與潛在效益進行論證分析。初步可行性研究階段投資估算精度可達±20%,所需費用約占總投資的0.25%～1.5%。
（三）詳細可行性研究
詳細可行性研究是開發建設項目 投資決策的基礎，是在分析項目在技術上、財務上、經濟上的可行性後作出投資與否決策的關鍵步驟。 這一階段對建設投資估算的精度在±10%，所需費用，小型項目約占投資的1.0%～3.0%，大型復雜的工程約佔0.2%~1.0%. 項目的評估和決策，按照國家有關規定，對於大中型和限額以上的項目及重要的小型項目，必須經有權審批單位委託有資格的咨詢評估單位就項目可行性研究報告進行評估論證。未經評估的建設項目，任何單位不準審批，更不準組織建設。
（四）可行性研究階段工作精度表
第三節 可行性研究的內容
一. 可行性研究報告的結構
一般來講，專業機構編寫一個項目的可行性研究報告應包括封面、摘要⒛柯肌⒄
⑶ 關於商鋪的市場調查要做到哪些
其他同類型商鋪的經營情況、商鋪的知名度與消費者滿意度、消費者的喜好、商鋪最受喜愛的商品是什麼、消費者希望看到什麼樣的商鋪、消費者的意見與建議等等
⑷ 做商鋪市場調查,該問那些問題
1.經營環境調查，2.市場需求調查，3.顧客情況調查，4.競爭對手調查，5.市場銷售策略回調查。
其他答同類型商鋪的經營情況、商鋪的知名度與消費者滿意度、消費者的喜好、商鋪最受喜愛的商品是什麼、消費者希望看到什麼樣的商鋪、消費者的意見與建議等等。
⑸ 想自己做點小生意，就是開個店鋪之類的怎麼做市場調查呢
人口結構\家庭戶數\收入水平\消費水平\購買行為\交通\店鋪附近的設施如銀行等
首先你需要確定你的經營方向？
再做時常調查找你相關的
突出重點不要盲目的
⑹ 2007-2008年度北京商業地產市場研究報告-市
2008年北京房地產投資及商業模式分析報告
全年房地產開發投資25280億元，比上年增長30.2%，其中商品住宅投資18010億元，增長32.1%。商品房竣工面積58236萬平方米，增長4.3%。商品房銷售面積76193萬平方米，增長23.2%，其中商品住宅69104萬平方米，增長24.7%。2007年土地供應總量控制在6300公頃以內，其中新增建設用地嚴格控制在3500公頃以內，鼓勵和引導利用存量建設用地2800公頃左右。
2007年北京全年新開盤項目達到313個，51個別墅項目，104個住宅項目，100個公寓項目，58個售完項目。其中以朝陽、海淀為開盤項目大戶，全年開盤項目分別為95個、41個。而作為遠郊縣區域也各自推出大量的新盤項目，如納丹堡、金玉源、東方夏威夷威畢歐溪谷等，並且帶起了一陣京城樓市購房邊緣化的熱潮，在北京住宅快速開發建設的過程中，住宅在城市地域空間的布局方面，逐步呈現出邊緣化和規模化的趨勢。預計2008年商品住宅成交14萬套、二手住宅成交8-9萬套、政策性住房成交5萬套，住宅市場三足鼎立之勢漸成
同時房地產商業模式的選擇是房地產企業獲取可持續發展首要面臨的一個問題。隨著中國房地產市場的逐步走向成熟，通過創新商業模式獲得差異化的競爭優勢顯得日益重要。本研究報告的目的就是要通過對房地產行業商業模式理論研究和實例分析，為地產業務提供一個可供選擇的商業模式框架。
報告目錄 第一章 2007年地產行業總體分析 8
1.1 北京地產總體分析 8
1.2 宏觀經濟影響分析 9
第二章 北京土地市場分析 13
2.1 08年土地供應情況 13
2.2 土地供應變化 14
2.3 05-07年北京土地供應情況 16
2.4 土地購置與開發的動態變化 17
2.5 土地供應政策分析 18
2.6 土地供應的調控措施 19
第三章 北京房地產開發市場分析 23
3.1 開發市場概況 23
3.1.1 房地產開發市場的總體情況 24
3.1.2 房地產開發市場的主要特點 25
3.1.3 現存問題及建議 26
3.2 環境分析 27
3.2.1 商品房供應 28
3.2.2 商品房需求 29
3.3 區域分析 34
3.4 價格分析 36
3.4.1 房地產市場景氣周期與價格歷史走勢分析 36
3.4.2 房地產價格現狀 40
3.5 宏觀調控政策 42
3.6 政策性住房概述 45
3.7 房地產市場影響因素 46
第四章 北京地產信貸市場分析 48
4.1 個人信貸市場簡述 48
4.2 信貸宏觀調控政策 49
第五章 北京二手房市場分析 52
5.1 二手房市場現狀 52
5.2 市場細分 53
5.3 熱點區域分析 57
5.3.1 總體情況 57
5.3.2 朝陽區 58
5.3.3 海淀區 60
5.3.4 豐台區 61
5.4 近郊區域分析 62
5.4.1 總體情況 62
5.4.2 回龍觀 63
5.4.3 亦庄 64
5.5 市場數據分析 65
5.5.1 北京成交量前十大片區分析 65
5.5.2 北京成交均價前十大片區分析 67
5.5.3 北京成交量前十大樓盤分析 68
5.5.4 北京成交均價前十大樓盤分析 70
5.5.5 北京二手房市場成交面積比重構成分析 71
5.5.6 北京二手房市場成交均價比重構成分析 72
5.5.7 北京二手房市場付款方式比重分析 73
5.6 購房人群年齡結構分析 74
5.7 購房人群戶籍結構分析 76
第六章 2008年房地產發展趨勢 77
6.1 未來房價走勢分析 77
6.1.1 供給在近期難以快速提高 77
6.1.2 需求仍將保持旺盛 78
6.2 2008年房地產市場政策走勢分析 79
6.2.1 宏觀調控措施繼續出台 79
6.2.2 保障性住房比例加大 80
6.3 2008年房地產市場展望 81
6.4 2008年北京房地產市場預測 82
6.4.1 奧運前後難現市場拐點 82
6.4.2 全年政策性住房供應約5萬套 83
6.4.3 住宅市場三足鼎立趨勢形成 83
6.4.4 商品住宅成交量隨供應增加而上漲 84
6.4.5 二手房成交總量保持在8-9萬套之間 84
6.4.6 2008年土地供應力度加大 84
6.4.7 市場策略更加理性 85
6.5 房地產投資建議 85
第七章 房地產價值鏈與聯動鏈分析 87
7.1 土地開發價值鏈 89
7.2 房產價值鏈模型 90
7.3 資產管理價值鏈 92
7.4 價值鏈內部聯動 97
7.5 價值鏈擴展產業聯動： 100
7.6 價值鏈整合策略分析 103
7.6.1 業務外包 104
7.6.2 戰略聯盟 107
7.6.3 戰略聯盟與「房地產價值網」 111
第八章 房地產企業組織結構分析 113
8.1 控股型組織結構 114
8.2 項目事業部制 115
8.3 專業事業部制 115
8.4 產品事業部制 116
8.5 事業部的優缺點 116
8.6 矩陣制 117
8.7 多維制 119
第九章 房地產企業商業模式實例分析 120
9.1 萬科企業股份有限公司 121
9.2 順馳中國控股有限公司 129
9.3 萬達集團股份有限公司 134
9.4 中體奧林匹克花園管理集團有限公司 137
9.5 北京萬通地產股份有限公司 141
9.6 凱德置地（中國）控股集團 144
附： 海外地產基金 145
第十章 2007年重點上市公司經營分析 147
10.1張江高科 147
10.2萬科 148
10.3招商地產 148
10.4金地集團 149
10.5外高橋 150
10.6新潮實業 150
10.7 北京北辰實業股份 151