① 關於聯想的市場營銷
我國計算來機行業的市場營銷現狀:1區域源帶動整體2渠道引領市場3百家爭鳴4集中化5優勝劣汰6兼並重組
聯想公司市場營銷策略的成功之處:1穩定的服務支持2可靠地品質保障3良好的廣告氛圍4准確的市場定位5技術的廣泛應用開發6牢靠的精英團隊
② 聯想的營銷策略有何特色
個人認為聯想的營銷策略是:合理的價位享受高質量的多品牌戰略。
我們專說營銷策略包括:價格屬,產品,渠道和促銷。
聯想主要特色在產品上,下圖是聯想所有的產品,(看不清可以去聯想官網看)
從圖中我們看到,它的產品多種多樣,就筆記本而言,就包括:thinkpad,ideapad兩種,thinkpad主要針對商人比較貴, ideapad主要針對大學生等平民,比較實惠。這樣擴大了消費面,你可以看到,在兩種pad裡面,還分系列,什麼G系列,Y系列等等,每個系列又有不同特點,如超值實用,新潮時尚等等,,選擇多多每一個人都能選擇適合自己的。這就是所謂的多品牌效應。
說到「合理的價位享受高質量」,聯想的價格,那thinkpad來說,價格絕對不算貴,但和DELL,蘋果的配置啥的差不多。這年頭光價錢便宜已經不是足夠吸引人的賣點了,你花十元買個一體台式電腦,第二天就分體了,有啥用。因此,人們買電腦的需求變了,人們不再只滿足於價格的合適與否,人們更強調質量與價格並存,因此,買電腦的策略也要變。
話快說完了,最後祝我們國產的聯想能夠越走越遠!話外:親,你買電腦了嗎?要支持國產哦!!
③ 求一篇聯想品牌的競爭分析word!
聯想電腦的競爭
分析 市場環境: 聯想的政治背景雄厚,國家支持。聯想集團是由中國科技院計算科技研究所投資創辦的,而香港聯想公司是由中國科技院聯想集團與香港企業合資創辦的。經濟大環境良好,經濟環境由影響消費者購買能力和支出模式的各種環境構成,分析我國當前的經濟環境,我們的出以下結論:金融危機導致整個經濟環境緊縮,但電腦連鎖行業保持良好的增長趨勢。社會有產品需求,中國乃至全球仍有很大的購買力,只企業進入軌道,企業的價值也就休顯出來了。 競爭對手: 國外著名電腦廠商(惠普、戴爾等)在華建立基地,競爭將更加激烈。台灣企業宏基崛起。國內廠商自相殘殺價格站頻繁導致電腦行業平均利潤率下降,市場價格體系混亂。國外大廠商日前也紛紛加入降價行為,已經接近國內廠商的報價,市場競爭進一步加劇。大量新型品牌電腦廠商產生造成市場混亂。隨著我國加入wto,市場逐步開放,國外公司更容易進入我國市場。 競爭策略: 針對聯想筆記本產品布局混亂,消費及缺乏創新的狀況。聯想筆記本應整合thinkpad商務本利ideapad消費本的生產線,在不同市場有清晰夫人定位,加大創新,完善兩條生產
的售後服務。聯想筆記本為搶占市場份額,盲目降價減少企業收益,損害了高端商務機的品牌認知度。因此聯想筆記本要以利潤最大化為目標,細分商務本與消費本市場,實行區別定價。為滿足渠道商的不同聯想筆記本而向大客戶行業可以建立大客戶部,採取類似直銷的方式營銷。促銷力度不夠,廣告投入重金取得效果不佳兩次公關危機帶來的負面影響。
④ 聯想與戴爾的競爭戰略和營銷策略比較分析
這個問題太復大了!!
我是聯想的代制理商
給點我的理解
聯想:
代理商模式;渠道扁平化;給更多的人知道並且加入到聯想大家庭;合作創造雙贏和客戶的多贏模式
DELL:
直銷;讓更多的人舍棄代理商的環節;直接把利潤部分還給客戶(卻不大見成效;好像DELL賺的更多);
但;兩個方向各有優勢和不足;於是兩家開始各自搞一套學習對方!卻誰都學不到對方的真諦
⑤ 求聯想筆記本的市場競爭策略分析的畢業論文
2012年11月我國筆記本電腦產量情況分析:2012年11月份,國內生產微型計算機3952萬台,同比增長41.0%,產量再創新高;其中筆記本電腦2894萬台,同比增長39.3%,佔比達73.2%。
2012年11月我國筆記本電腦出口情況分析:2012年1-11月,計算機整機出口額為2146億美元,同比增長2.7%,增速低於電子信息產品整體1.8個百分點;其中筆記本電腦出口1024億美元,同比增長6.7%,占整機出口比重達到47.7%。受海外經濟緩慢復甦、Win8操作系統促進購機需求、聖誕節消費等因素的影響,11月份計算機整機產品出口增速繼續小幅提升符合我們的預期。
2012年9月筆記本電腦品牌網路廣告投放情況分析:2012年9月,筆記本電腦品牌網路廣告總投放費用4150萬元。其中,英特爾投放費用達1191萬元,位居第一;聯想投放費用達1106萬元,位居第二;戴爾電腦投放費用達468萬元,位居第三。
2012年8月,筆記本電腦品牌網路廣告總投放費用3371萬元。其中,宏碁投放費用環比增長26%達1102萬元,上升至第一位;聯想投放費用環比下降40.7%至536萬元,位居第二;英特爾上月較少投放,本月投放費用迅猛增長達361萬元,位居第三。
更多關於筆記本電腦的市場分析以及未來的趨勢規劃樓主可以搜索前瞻產業研究院
2013-2017年 中國計算機業功率器件需求潛力與投資機會分析報告
2013-2017年 中國LCD行業市場調研與投資預測分析報告
滿意的話採納下,謝謝
⑥ 聯想公司SWOT分析
聯想電腦(SWOT)分析
1. 聯想電腦優勢分析:
●聯想集團擁有三個生產基地,分別位於北京的上地,上海的浦東,廣東的惠陽,年產規模為500萬台電腦,實現大規模生產,有效的降低了成本,可以對抗價格戰。
● 嚴格按照高標准和技術參數進行常溫測試、高溫測試等測試程序,確保每一台出廠電腦產品質量和優秀品質。
● 龐大的研發體系,確保每款電腦款式新穎,功能齊全。
● 本土化企業使聯想更加了解消費者需求,順利適應市場變化
● 擁有強大的銷售網路,對終端控制進一步加強。
●憑借業界領先的高科技、信息化手段,為其提供函蓋售前、售中、售後服務全程的專業化的IT產品服務品牌。給客戶帶去陽光般溫暖、貼心、無所不在、無微不至的服務關懷。
● 擁有較高的品牌知名度。
2.聯想電腦劣勢分析:
● 沒有核心技術,緊跟INTER潮流。
● 公司員工眾多,全體員工綜合素質有待提高。
● 資金與渠道和國外競爭對手相比,有著巨大的差距
● 營銷手段過於單一,難以在國際市場前進。
● 聯想裁員,雖然聯想總部給出的說法是「正常調整」,但在業內人士看來,「利潤太低」才是根本原因。
●雖然並購了IBM的個人PC業務,但沒有進行充分的整合,對聯想整體的發展並無太大的促進。
3聯想電腦機會分析:
●國內電腦市場發展迅速,購買電腦消費者越來越多。
● 隨著人們生活水平提高,品牌電腦將成為消費時尚,逐步取代組裝機。
● 競爭加劇,一些運營能力不足的廠家將被淘汰。
● AMD系列CPU的應用,將給電腦市場住入新的養料。
● 數碼科技技術的大量應用,將更加刺激消費者更換電腦和購買電腦
4.聯想電腦威脅分析
● 國外著名電腦廠商在華建立基地,競爭將更加激烈。
● 國內廠商自相殘殺價格戰頻繁導致電腦行業平均利潤率下降,市場價格體系混亂;國外大廠商目前也紛紛加入降價的行列,已經接近國內廠商的報價,市場競爭進一步加劇。
● 大量新型品牌電腦廠商產生造成市場混亂。
● 隨著我國加入WTO,市場逐步開放,國外公司更容易進入我國市場。
● PC機以外的產品沒有競爭能力。
⑦ 急求!!關於聯想集團的pest和五力分析!!謝謝!!
這個估計有點內部資料了,問不出來滴
⑧ 聯想的市場營銷策略存在的問題及解決對策
怎麼選了個這么個題目?聯想現在做的很好啊。你咋不寫惠普呢?1樓說話有沒有經過大腦啊?聯想恰好是價格比較低,服務質量最高的。