『壹』 競爭對手產品分析報告應該怎麼寫有格式要求么
寫作要點
建立一個競爭對手分析的框架非常重要。將雜亂的信息按照建立好的框架進行分類，就可以避免情報工作的盲目性，有的放矢地收集競爭對手的信息。競爭對手分析的框架主要有兩種。
一、基於平衡計分卡的競爭對手分析框架
平衡計分卡從四個方面來考察企業的業績，即學習與創新、內部業務流程、客戶與市場、財務。既然可以用平衡計分卡來考察一個企業的績效，那麼同樣可以用平衡計分卡的思想來分析競爭對手。
二、波特的競爭對手分析模型
在波特的《競爭戰略》一書中提出了競爭對手分析的模型，從企業的現行戰略、未來目標、競爭實力和自我假設四個方面分析競爭對手的行為和反應模式。這是競爭對手研究的另一種思路。
綜合以上理論，本書認為，在實際寫作中，對競爭對手進行研究分析的重點包括以下幾點。
①競爭對手的市場佔有率分析。市場佔有率通常用企業的銷售量與市場的總體容量的比例來表示。②競爭對手的財務狀況分析。競爭對手財務狀況的分析主要包括贏利能力分析、成長性分析和負債情況分析、成本分析，等等。③競爭對手的產能利用率分析。產能利用率是一個很重要的指標，尤其是對於製造企業來說，它直接關繫到企業生產成本的高低。④競爭對手的創新能力分析。對競爭對手學習和創新的分析，可以從如下的幾個指標來進行：比如推出新產品的速度，科研經費占銷售收入的百分比，銷售渠道的創新，管理創新等。⑤對競爭對手的領導人進行分析。
不同的行業有不同的特點，比如有的行業關注投資回報率，有的行業更關注市場佔有率。行業所處的階段不同，關注的焦點也會不一樣。所以企業有必要建立符合自身行業特點的競爭對手分析模型，而絕對不能照搬照抄。
參考範文
××滴眼露的競爭對手
隨著經濟與科技的發展，電腦、電視等一系列產品越來越普及為家庭必備的電器，這樣的結果使人們的視力也越來越受到影響，各類眼科症狀如乾眼症、視力疲勞等成為了大眾病。因此滴眼露便在這樣的情形下，得到了快速的發展，同時各種產品也被迅速開發與使用，並占據了一定的市場份額，如仁和的閃亮滴眼露、正大福瑞達的潤潔等。而由某醫療科技有限公司生產的××滴眼露便在這樣的一個強勁的競爭環境下推出了，它一推出便投入更為激烈的市場競爭當中。
市場內的主要產品有以下幾類，具體情況見下表3 -4。
表3-4 滴眼液主要產品表
產品
YY明滴眼露
zz滴眼露
WW目滴眼液
AA閃亮滴眼露
市場佔有率
30%
15%
25%
10%
功效
明目去翳，清熱解痙。
本品具有清涼止癢、緩解視力疲勞、抑制眼部細菌生長、促進眼部營養、保持眼睛濕潤和衛生及避免結膜充血等作用。
清熱瀉火，養肝明目，用於肝虛火旺引起的視力疲勞症和慢性結膜炎。
促進眼部營養，保持眼睛濕潤和衛生、防止視疲勞。
適用人群（適用症）
用於青少年假性近視，輕度青光眼及緩解眼疲勞。
防止和減少戴隱形眼鏡引起的眼不適和並發症。適用於學生、計算機操作者、財會人員、司機及其他從事眼負擔較重工作人員的眼部保健；對眼乾燥症狀也有明顯的緩解作用。
適用人群較寬泛，可長期使用。
適用人群較寬泛。
注意事項
青光眼或眼部有劇痛感者，禁用本品。
包裝開啟後應在一個月內使用，每次使用後必須立即關閉容器，如出現混濁，應停止使用。
規格及價格
10MU13.8元
10ML/10元
15ml/7元
注意要點
企業要做好競爭對手分析的工作，為企業制定戰略提供充分的依據，除了掌握一些常用的分析方法以外，還要注意加強競爭對手分析的針對性。對競爭對手的分析，每一項都應該有其針對性。有的企業在對競爭對手進行分析的時候，往往把所能掌握的競爭對手的信息都羅列出來，但之後便沒有了下文。因此要明確對競爭對手分析的目的是什麼。按照戰略管理的觀點，對競爭對手進行分析是為了找出本企業與競爭對手相比存在的優勢和劣勢，以及競爭對手給本企業帶來的機遇和威脅，從而為企業制定戰略提供依據。所以對於競爭對手的信息也要有一個遴選的過程，要善於剔除無用的信息，避免工作的盲目性和無效率。
『貳』 應屆畢業生，想知道沈陽東軟集團的真實情況，請了解當前真實狀況的好心人幫忙解答
血汗工廠
『叄』 分析霸王集團的宏觀，微觀營銷環境 消費者狀況及競爭者狀況
王集團洗發品營銷策略研究 姓名：王偉 申請學位級別：碩士 專業：工商管理 指導教師：李開專 201204 摘 要 隨著我國經濟屬的快速發展，人民收入水平不斷提高，洗發用品在日化產業中
漸漸發展為市場規模及競爭程度比較大，也很具吸引力的一大類市場。經過近些
年來的發展，國內洗發品市場正由成長期日益走向成熟期，品牌集中程度呈現不
斷擴大的趨勢。國內洗發用品的前四大品牌佔有率一度超過60％，特別是寶潔旗
下的一些品牌則占據了國內市場的半壁江山。隨著市場的不斷發展，新品牌將不
『肆』 東軟集團的評價
很有名，尤其最近和飛利浦研發的16層ct機，打破了中國的空白，每年都會招很多大學生，影響很深，但是待遇一般，金融危機影響，今年跳槽的比較少，往年都是在東軟干一兩年就都跳槽了，其他公司的也都喜歡接受東軟的員工，尤其是華為！！！！
『伍』 沈陽東軟集團2014第三季度經營狀況怎樣
沒有虧，但是效益還是持續縮水；所以待遇和工作量的比還是那麼低。
我離開那大半年了，當時情況就不怎麼樣，許多項目都半途而廢了。前幾天在那的一個同事也離職了，他告訴我現在在東軟總部的，除了少部分骨乾和一些混日子的人，其他的都走了或者准備走了。
外包公司，還是對日的，真心沒什麼前途。當然如果你不做技術只做管理的話差別還是不大的。
『陸』 某產品的市場競爭分析怎麼寫
競爭分析，一般就是對手分析，沒有對手的行業，一般很少有競爭，就是所謂的壟斷。主要分析:
市場佔有率（這個是決定對手的一個重要標准,產品在某些市場上的佔有率決定了你對競爭者的主要方針策略）；
渠道（放在第二位，是因為如果單以商品或者產品而言，掌握的銷售渠道，就是掌握的戰場主動權的一半很多市場大戰，主要拼的還是渠道這一環）；
推廣或者簡易上的營銷感念（如果說聚到是主動權的感念，推廣就是後方的政治攻勢，如何讓你的消費群體，認同你的產品，和你的理念爭取跟多的消費者，和爭取更多的渠道擴大自己的戰場就是靠這一環）；
價格（放在最後是因為在中國市場拼的最後還是這個千年不變的問題，價格，他就像戰爭一樣，彈葯補給靠的都是最後的價格，從廣義上來講包括你的推廣營銷拼的還是價格，這些都最終計算在你的價格成本中。而這一部分是要直接換礎到消費者的身上，所以最後寫的是價格。
『柒』 市場調研在競爭者分析方面的重要性以及措施
市場調研在競爭者分析方面的重要性以及措施市場調研在競爭者分析方面都是比較重要的因為市場調研的話可以這種競爭的一些意外的情況，所以他會做一些判斷。
『捌』 東軟集團在沈陽地區的最大的競爭對手是哪家公司呢
沒有競爭對手，這是最大的了，就類似於運營商里的中國移動一樣