Ⅰ 如何制定瑜伽市場可行性研究報告
詳細說明：
2008年瑜伽培訓項目可行性研究與投融資價值分析報告
第一部分 項目概況
一、項目概況
1、瑜伽培訓項目介紹
2、瑜伽培訓項目建設計劃
3、瑜伽培訓項目資金來源
二、瑜伽培訓項目實施進度
三、瑜伽培訓項目組織方式
四、項目可行性研究依據與研究方法
五、項目可行性研究單位
第二部分 市場調查
一、項目提出的背景
1、國內瑜伽培訓興起
2、瑜伽人才出國進修成為趨勢
3、瑜伽培訓市場前景廣闊
二、項目投資的必要性
1、國內瑜伽培訓需求擴張迅速
2、國內瑜伽培訓機構缺失
三、項目國內市場發展概況
1、2007—2008年國內瑜伽培訓市場發展
2、國內瑜伽培訓市場容量測算
四、主要城市瑜伽培訓市場容量調查
1、北京
2、上海
3、深圳
4、南京
5、武漢
第三部分 培訓選址方案
一、各城市擬選址區域
1、北京
2、上海
3、深圳
4、南京
5、武漢
二、周邊環境要求
三、目標校址面向客戶群
四、目標地址周邊市場客戶規模
五、選址進度安排與費用開支
第四部分 培訓學校租賃方案
一、目標學校規模指標
二、各城市學校租賃方案
1、北京
2、上海
3、深圳
4、南京
5、武漢
三、學校租賃實施進度與年度費用
第五部分 教學及師資組織方案
一、各學校師資團隊構成
二、教學開展方案
三、師資工作模式
四、師資薪酬體系
五、師資聘請與工作安排實施進度
第六部分 市場開發方案
一、各城市市場開發目標
1、北京
2、上海
3、深圳
4、南京
5、武漢
二、市場開發模式
三、業務人員構成
四、業務人員招聘培訓方案
五、業務人員薪酬體系
第七部分 輔助資源供應
一、學生教材資源解決方案
二、教學輔助資源解決方案
三、材料資源資金耗費
第八部分 投資估算與資金籌措
一、項目總投資估算
二、資金籌措
三、成本費用構成
四、項目收入預期
五、項目投資收益分析
第九部分 財務效益、經濟和社會效益評價
一、財務評價
二、經濟效益
三、社會效益
四、風險防控
1、市場風險
2、政策風險
3、經營風險
第十部分 可行性研究結論與建議
一、結論
1、經濟可行性分析結論
2、技術可行性分析結論
二、綜合建議
三、投資者收益分配方
Ⅱ 瑜伽行業前景怎麼樣
分析如下：
一、 看市場：瑜伽市場缺口大
(1)瑜伽館數量缺口：自2000年起每年都在增加，但多集中在發達地區，至今還未能覆蓋市場的全部瑜伽需求，全國的瑜伽館數量依然會不斷增加。
(2)專業性瑜伽人才缺口：例如孕產體適能、老年人瑜伽、康復訓練、出院後干預等方向的需求熱度也在逐年攀升。但58%的瑜伽從業者工作經驗在0-3年，瑜伽行業的優秀專業性人才匱乏。
二、 看消費者：瑜伽人數增加、付費意願提高
(1)2016年，我國瑜伽人口比例約1%;2018年，我國瑜伽人口比例約為4%，漲幅很大。而美國瑜伽人口比例約為20%。可以看出，隨著國人瑜伽意識的不斷提高，我國的瑜伽人口數量也必然會不斷增加。
(2)人們為瑜伽付費的意願也在不斷提高。原因有三：
1. 人均收入水平提高。人們的可支配財富變多，也就有了余錢用於投資自己;
2. 互聯網的發展。人們看到很多網紅擁有好身材
3. 現代人工作壓力大。尤其是新聞中也報道過年輕人猝死的消息，人們不免擔心自己的健康情況，為了保持身體健康，大家也願意為瑜伽付費，增加體育鍛煉來提高自己的身體素質。
三、 看政策：國家出台文件支持體育事業發展
國家政策支持會帶來行業紅利。2014年政府發表的文件《國務院關於加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》中就提及：「把體育產業作為綠色產業、朝陽產業培育扶持」、「支持教練員、運動員職業化發展」、「全面清理不利於體育產業發展的有關規定」，這都體現了國家對體育事業發展的大力支持。
四、 看資本：資本湧入為瑜伽行業帶來新的機會和可能性
因為瑜伽行業的發展潛力巨大，很多投資人、其他行業的精英也開始關注瑜伽領域。資本為瑜伽行業注入了新鮮血液，發展出更多新的商業模式。例如：
(1)互聯網瑜伽APP
(2)智能可穿戴設備
(3)線上1對1私教課、直播團操課
(4)瑜伽商城
五、 看行業發展：瑜伽行業自身也在不斷進步
瑜伽館的年卡費用降低，坑蒙拐騙的私人教練越來越少，消費者也比從前更知道該如何去分辨好的瑜伽館、好的瑜伽教練。這一方面是因為市場競爭的篩選，另一方面是因為瑜伽行業日益發展成熟。不過這一切都告訴我們：瑜伽行業自身也在不斷調整，在未來會變得越來越好。
綜合以上五點可以看出，瑜伽行業前景光明，會發展得越來越好。瑜伽行業未來發展趨勢會更專業、更成熟、發現更多新的可能，相應地，一些沒有競爭力的從業者會被淘汰。
Ⅲ 求一篇鞋子的市場調查報告，要求500-800字，兩小時之內要。要根據那篇去非洲調查鞋子市場的故事寫的
五分太少了，自己寫吧，學市場營銷的，這個應該不成問題……
營銷就是以交換為核心，用所生產的產品來足客戶需求的一種市場活動。營銷必須以市場調查為前提，在進行任何市場活動之前都要進行調查，才會不至於過於盲目。
從案例來看，副總經理的觀點比較全面可行，也必將給公司帶來巨大的效益。首先，他對非洲的市場進行了分析及調查，看到了這個地域的市場。其次，他發現了這個市場和別的市場的差異性，非洲人的腳小，我們可以給他們生產適合他們穿的尺碼。並且大多有腳疾，我們就可以針對這個特性來給他們設計出可以保健鞋，給當地人進行宣傳，穿鞋子的好處。我們可以通過促銷的形式，來給當地讓當地領導者試穿得活動，通過試穿，他們知道了穿鞋的好處，就會發揮這種領導者效應，把市場擴大。通過對市場的全面分析，副總經理還預測到了潛在銷售量。科學合理的進行市場營銷，最終會取得成功！
推銷員只是簡單的看到了市場，沒有對市場進行調查與分析，這樣投入市場，就會顯得過於盲目，向消費者提供不適合消費者的產品，即使消費者需要也不會去購買的。不管什麼時候，我們都要將客戶得需求放在第一位，去生產可以滿足客戶需求的產品。
財務主管呢，抱著一種消極的心態，只看到了事物的表面現象，從而判斷出在這里沒有市場，是很錯誤的。我們要用積極的心態去對待銷售，在沒有市場的情況下，我們要尋找市場，創造市場，滿足市場。
這個案例告訴我們，在進行任何活動之前，我們都要以科學的方法和手段，收集、分析產品從生產到消費之間一切與產品銷售有關的資料和信息，我們要在調查的基礎上去進行市場營銷活動。這樣才能使得我們得銷售活動更加科學合理，效率更高。
不知道你要的是報告還是分析為啥不同，隨便寫的，有些地方有重復，你再改改
Ⅳ 運動鞋銷售情況分析報告怎樣寫
這個類似市場調查
1、把各大品牌、各種類型的鞋子匯總、
2、哪個好賣哪個不好賣，（男女或種類）
3、賣得好賣的不好的原因，
4、賣的好怎麼改進、如果賣不好怎麼安排
Ⅳ 大學瑜伽社的可行性分析
大學是非常豐富的，所以在這個環境中成長是情有獨鍾的，不管什麼人都應該努力
Ⅵ 誰幫我做一份瑜伽館的SWOT分析+宏觀市場分析+微觀市場分析
請問沒有企業具體資料怎麼去做一份客觀的swot？
swot是以某企業為中心，有很強的對比性的。
hi上叫您了 沒回我。
大概分析了一下。
據我了解呼和浩特的瑜伽館不少，而市民生活水平還算不上很優越，
雖說瑜伽健身已經成為一種健康的時尚，但畢竟中國大部分人生活水平處於中低等。
溫飽才是所有人優先考慮的，其次是衣、食、住、行的奢華，然後才是健康。
當然，隨著健康生活的普及，人們也逐漸意識到了其重要性，
但是回到第一句「據我了解呼和浩特的瑜伽館不少」，
瑜伽這個以女性為主的健身方式，
當地消費者群體不算很火爆，消費場所卻不少，所以市場過於飽和，供大於求。
白天上課 只有晚上才能上線。
哪裡說的不對的歡迎指出。
Ⅶ 瑜伽市場有必要細分嗎
瑜伽會館
——以消費體驗為主導的產業經營模式
對於消費者而言，瑜伽是一種體驗式的消費。從微觀上看，消費體驗決定了一家瑜伽館的成敗；而從宏觀看，消費體驗則決定了產業的發展趨勢。
瑜伽消費的體驗效果主要由以下幾方面構成：
-瑜伽教師專業能力和教學水平；
-課程設置上是否有多種課程類型可選；
-瑜伽練習的環境因素如何，包括教室條件、練習輔助設施等；
-交通是否便利，場館位置是否離家或單位較近；
-瑜伽場館的裝修設計風格；
-價格是否與所提供體驗相稱，物有所值......
從普通瑜伽教師到資深瑜伽教師
自2003~2016年，中國的各類瑜伽機構培訓出了數十萬名的瑜伽師資，如此大規模的瑜伽教師培訓，雖然為瑜伽發展帶來了強大的活力，卻不可避免地稀釋了瑜伽老師在市場上的競爭力。
優勝劣汰歷來是市場的規律，國家的國際競爭如是、品牌的市場競爭如是，瑜伽老師也不能例外。
目前市場上的 競爭現狀基本上是這樣的：
1） 擁有豐厚瑜伽知識和技巧的資深老師備受歡迎、追捧卻極其稀缺：國際大師們全球講學、國內資深老師們全國授課，即便如此卻依然供不應求。如此看來他們不僅是人生的贏家，更是瑜伽的贏家，他們站在了瑜伽金字塔頂部且名利雙收的人。
2） 沉澱在金字塔底部的普通的瑜伽老師人數最多，生存狀況也堪憂。首先團課的單課時費不到200，還需要各種辛苦跑場以保障收入。
要從底部直達巔峰，唯一路徑就是學習、學習、再學習！用更多的專業知識武裝自己，更加踏實、穩定地走在自己的瑜伽之路上！瑜伽老師這個職業從來都是懂的多才能賺的多，能實際解決的問題越多才能越受追捧，收入自然也就水漲船高。就如同每一個依靠技術生存的匠人從來都是技能的優劣決定生存狀態的優劣。
所以，想要真正成為中國瑜伽市場商業鏈條上的「上層」群體，必須完成從「普通瑜伽教師」向「資深瑜伽教師」的升級，這既是最關鍵的一環，也是不可逾越的一環！