美發創新市場定位

㈠ 美發行業未來發展趨勢如何走

目前美發行業在國內的競爭趨勢非常激烈，而且是逐年上升。越來越多的傳統理回發店關門倒閉，取而代答之的是美容美發的綜合。這是一種必然的趨勢，人們的生活經濟水平增漲了，對品質的追求自然也就高了。
參考前瞻發布的《中國美容美發行業市場前瞻與投資規劃分析報告》指出，傳統理發店之所以會被新式美發店取代，其根本原因就是無法滿足消費者的多元化需求以及虛榮心。因為小理發店能滿足顧客的實在有限，這種局限性的服務與項目也是造成消費者流失的一個重要因素。如今，開一家綜合型美發店可以說是並不稀奇的，甚至還比較常見。越來越多的連鎖店都開始朝著這個趨勢去發展，正所謂識時務者為俊傑，只有迎合市場需求，未來的發展趨勢，才有可能讓自己不被淘汰，從中尋找發展的契機。

㈡ 美發行業未來發展前景如何

還是很不錯的
如果你喜歡這份職業
就可以學習
到最後會有一個很好的提升

㈢ 中小型美發店怎樣合理定位

確定發廊定位和制定經營策略是指經過調查分析，確定發廊要開成怎麼樣的發廊，以及發廊要如何獲得顧客、在眾多競爭者中獲勝，從而保證盈利。這是開發廊首先要解決的重大問題。陳安之曾說過「選擇比行動更重要」。管理學也說，做正確的事比正確地做事更確定發廊定位和制定經營策略是指經過調查分析，確定發廊要開成怎麼樣的發廊，以及發廊要如何獲得顧客、在眾多競爭者中獲勝，從而保證盈利。這是開發廊首先要解決的重大問題。陳安之曾說過「選擇比行動更重要」。管理學也說，做正確的事比正確地做事更重要。這都是說，做事情，先要方向、路徑正確，否則做的再快也無濟於事。
那麼如何確定發廊定位和制定經營策略？
⑴市場調查和SWOT分析
調查市場上現有各種類型的發廊的價格、服務項目、服務態度、技術水平、經營特色等，各種類型發廊的數量，以及發廊顧客的需求尤其是未滿足的需求。同時，深入發掘自身開發廊有何優勢、劣勢。
SWOT分析是指掌握外界有何威脅、機會，自身有何優勢、劣勢，從而確定外界的那些機會是自己可以把握的。根據調查和分析，我們要確定發廊顧客的那些需求是目前眾多發廊所沒有的、或是不多的，那一種發廊是少人做活沒人做的，這正是自己要做的。
⑵確定發廊定位
經過市場調查和SWOT分析，得出自己要做的，即發廊定位。定位要在消費者心中佔有一席之地，並且要具體化，它包括：目標顧客定位、產品定位、價格定位、競爭特性定位、形象風格特色定位、規模定位等。
比如說，目前發廊定位有：大型專業美發店、專業洗頭店、專業燙染店、精品店、社區小店、大型美發美容休閑綜合店等等。
⑶制定經營策略
發廊定位要轉化為具體的指導思想，即通過經營策略去體現，通過具體的經營行為去實現。舉例說，如果要開一間發廊精品店，其目標顧客定位為高收入、高品位、注重形象的人士，如高級白領、影視明星等；產品定位為發型師從洗頭到剪發、造型一人制全程完成，五星級服務，與顧客深度溝通；發廊裝修外觀高雅、極具個性風格，規模精緻，同時注重顧客的私密性，發廊設在高層大廈商務區，有多個出入口；價格定位為高質高價。那麼，其經營策略是注重口碑宣傳，服務高水準，絕不打折，選擇資深、技術全面精湛、善溝通而知趣的發型師，全預約制。
發廊定位還對開店資金、選擇店址、店鋪設計和裝修、取店名，規章制度、服務規范，招工和培訓，宣傳、公關、促銷活動產生直接影響，這些都要與發廊定位相協調。比如針對上面的發廊精品店，裝修用料要高級精緻，店名要高雅不俗，規章制度、服務規范要嚴謹，招工和培訓要配合上對發型師的要求，等等。
最後，記住，結合你的發廊定位，為你的發廊創作一句難忘的廣告語，比如針對上面的發廊精品店，其廣告語是「絕對自信的形象」。

㈣ 美發這個行業的未來發展趨勢到底會是怎樣

美發行業競爭會越來越大的，而且美發行業一直都是淘汰率很高的，美發師行業的道是什麼，就是一個好的扎實的技術，所有的流行和創新都是由一個扎實的基礎技術所推動出來的，如果想要幹下去就要不斷地努力提升自己的個方面才能。

㈤ 美發行業發展趨勢

美容美發行業參與者眾多

隨著美容美發行業規模壯大，參與市場競爭的企業日益增多。初步統計，2017年，我國美容美發行業企業數量大約為33.72萬個，從業人員在144.7萬人左右;前瞻產業研究院預計2018年，我國美容美發行業企業數量將超34萬個，涉及從業人員148.5萬人。

2016-2018年我國美容美發行業企業數量、從業人員統計情況及預測

數據來源：前瞻產業研究院整理

我國美容美發行業發展前景可期

長遠來看，我國美容美發行業前景較為樂觀。一方面，隨著經濟的高速發展以及消費者對健康美容重視程度的逐步提高，我國健康美容行業呈現井噴式增長：中國美容美發化妝品的需求量已經超過日韓，居亞洲第一，世界范圍內僅次於美國和法國，排名第三。整個市場容量是非常巨大的，照此發展速度，我國美業市場規模將很快超過法國、甚至是美國。

另一方面，隨著國內首部《健康美容服務質量認證標准》正式發布，《健康美容服務質量認證標准》包括美容產品的管理和使用、經營場所管理、設備設施、人員管理等11個部分，對健康美容業的流程管理、節點控制、人力配置等進行了規范，要求美容機構要設立單獨的消毒間等，通過國家認監委認證的美容機構將被辦法認證，以更好的服務於消費者。標準的發布預示著我國美業將進入規范發展期，而標准化的管理和服務理念將促進行業更好的發展。

可以預見，美容美發行業將在較長一段時間內處於穩定上升周期。預計未來五年內，我國美容美發行業市場規模將維持4.56%的復合增速增長，到2022年我國美容美發行業市場規模將突破4000億元。

——更多數據及分析請參考於前瞻產業研究院《中國美容美發行業市場前瞻與投資規劃分析報告》。

㈥ 美發行業是怎麼樣產業定位、市場定位

產品定位是企業對選擇怎樣的產品特徵及產品組合以滿足特定市場需求的決專策一：產品屬定位的基本內容：1.基本產品類別定位，即生產什麼大類的基本產品來滿足定位市場的需求，如：是生產服裝呢還是生產鞋子？2.基本產品檔次定位，這在市場定位中已研究，但在產品定位中更實際和具體；3.基本產品構成定位，即在產品的組成上應該如何決策，同樣一類產品，但產品構成可能有較大區別；4.基本產品功能定位，即我們所選擇的基本產品應該對消費者具有哪些基本功能；5.產品線長度決策，即產品線應該如何安排組織，是否所有產業鏈都自己做；6.產品寬度和深度決策，即花色二：市場定位的基本內容：1，總體市場分析；2，競爭對手分析；3，市場細分；4，目標市場選擇；5，目標市場區域規劃；6，經典目標市場和經典目標消費者市場特徵描述；7，進入目標市場的時間和基本營銷策略。

㈦ 美發未來發展前景如何

作為傳統產業之一，美容美發面臨著消費升級帶來的新機遇，同時行業不斷成熟及標准化，打開了更大的成長空間，前景繼續向好。國外美容業已經發展成一個非常成熟的產業，中國美容產業處於起步階段。經過20多年的發展，美容美發行業無論從內涵還是外延都發生了相當大的變化，而且美容美發行業每年都以15%的速度迅速擴張。
據前瞻產業研究院《中國美容美發行業市場前瞻與投資規劃分析報告》顯示，2014年，我國美容美發行業營業額2975億元，到2016年達到6694億元，佔GDP的比重為0.94%，雖然和其他行業相比，我國美容美發行業仍處於發展初期，但近年來平均增速超過15%，由此可見行業正處於穩定上升期！
健康是群眾的基本需求，打造健康中國是一項國家戰略。在這種戰略的指導下，健康產業成為有巨大市場潛力的新興產業，而美容美發在其中占據著較為重要的位置。健康產業的崛起，美容美發必然隨之受益。

㈧ 目前美發行業發展趨勢

在經過了二十餘年的發展之後，現在美容行業已經不再是以前的那種作坊式的經營，美發美容行業大體上延續了強勁的發展趨勢，呈現以下三個特點：
規模化連鎖經營
在一些大中城市，連鎖經營已成為行業的一大發展趨勢。美容院的連鎖經營雖然不能像其它行業那樣實行幾個統一，隨著美容院計算機管理軟體的開發，美容院可以在管理、接待服務以及財務等方面實行連鎖和加盟連鎖。目前，異地發展連鎖經營成為行業發展的一大特點。而香港、台灣到內地開辦連鎖經營的趨勢也較明顯。

專業化經營和品牌經營
一些規模較小的店將朝著專業化經營的道路發展。過去，絕大多數的店是綜合經營性的店面，大約佔到90%，現在綜合經營店減少到80%，這組數據說明了專業店有不斷增加的趨勢。美容專業店的流行使美容專業的服務得到了更好的細化，比如專業美容、專業美發或專業美甲等等。每個專業的技術和服務特點是不一樣的，專業細化更容易做出美容店自己的特色。溫馨的布置、人性化的服務融入企業文化建設，這將是小規模的專業店贏得市場、贏得顧客的法寶。

綜合一體化服務更加到位
過去大家喜歡選擇在餐桌上談生意，但是就餐環境有時未免過於嘈雜，於是，有些老闆們便把一些小的商務談判搬到了美容院里，兩個人在安靜的房間里邊做護膚邊談生意，根據這種需求，一些大規模的企業用心營造出商務的氣氛，比如會放置電腦，設置吧台，擺放談判桌、提供自助餐、顧客多的時候，人們可以在等待的間隙上網，也可以和約來的客戶、朋友在吧台洽談生意。將商務、餐飲融入美發美容行業是大企業發展的一個新特點。

總之，根據人們對於健康、休閑放鬆的需求，大企業將會繼續朝著美容、健康、休閑於一體的大型生活會館的方向發展。

㈨ 「市場定位策略」有哪些並舉例說明！

所謂市場定位,就是根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對消費者對該產品某種特徵或屬性的重要程度，強有力地塑造出本企業產品與眾不同的、給人印象鮮明的個性或形象，並把這種形象生動地傳遞給消費者，從而使該產品在市場上確定適當的位置。也可以說，市場定位是塑造一種產品在市場上的位置，這種位置取決於消費者或用戶怎樣認識這種產品。企業一旦選擇了目標市場，就要在目標市場上進行產品的市場定位。市場定位是企業全面戰略計劃中的一個重要組成部分。它關繫到企業及其產品如何與眾不同，與競爭者相比是多麼突出。

幾乎所有與營銷沾邊或毫不沾邊的人士都把"定位(POSITIONING)"作為口頭禪掛在 嘴邊,因為"定位"是營銷分析診斷的收束,是 4PS 營銷組合的發端,在整體營銷規劃流程 中起到承上啟下,統領全局的中樞作用.

然而,盡管"定位"理論早在上世紀七十年代已經被裡斯&屈特(定位理論的開創者) 闡述得非常清晰而具體,但遺憾地是在大多數企業的市場實踐中卻依舊被執行得四分五裂, 不忍卒睹. 多年來我們一直關注知名品牌的定位問題,研究其得失成敗,優勝劣汰.現在整理並發 布一些實實在在的研究結果,希望能夠為企業提供如何有效進行"定位管理(POSITIONING MANAGEMENT)"的思路,泛定位 我們發現"定位"不僅可以運用於贏利性領域(如企業的市場營銷),也可在非贏利性領域 (如政府的經濟管理)發揮作用,我們稱之為"泛定位",這項研究結論無庸質疑地證明了 "定位"的現實意義

1.1 城市功能定位--大連是二十年來城市形象作得最好的非直轄城市. 定位 服務型城市(不求最大,但求最佳) 定位的支持 城市功能放到商業,金融,旅遊等服務業上 定位的溝通 各種旅遊節,服裝節 結果不僅大連成為中國最活躍的海港城市,居然連其市長也擁有了國家領導人的知名度.

1.2 城市區域定位--蘇州是二十年來招商引資做得最好的非省會城市 和江蘇的省會南京相比, 蘇州並沒有什麼得天獨厚的資源稟賦, 然而蘇州連續多年來一 直是僅次於上海的引資大戶,不僅遠遠地把南京丟在身後,更已成為台商的"投資天堂". 定位 定位的支持 上海的"飛地" 集中資源進行崑山工業園的擴改建 與上海接壤的交通基建和旅遊度假資源開發二,行業的定位集群 我們驚奇地發現要麼一個行業沒有一家企業擁有好的定位, 要麼一個行業主要企業都擁有好 的定位,看來行業的平均定位水平呈兩極分化的態勢. 異彩紛呈的定位--汽車品牌大戰 勞斯萊斯 賓士 寶馬 皇家貴族的"座騎" 尊貴而穩健 駕駛的樂趣(瀟灑,激情,活力) 沃爾沃 凌志最"安全"的汽車 最完美,一切盡善盡美三,單一品牌的定位 大多數企業其實只擁有一個品牌或者一個主導品牌, 所以做好單一品牌的定位不僅是現實的 工作,也是做好未來品牌延伸後定位管理的第一步.

1.3可識別的定位--近兩年來行銷最為成功的可口可樂果汁品牌 定位有效的前提之一就是可以從信息干擾中識別, 快速消費品的非功能性定位一直是個 識別難題. 近年來國內果汁市場成為增長最快的軟飲料市場,青年一代更是需求的主要 拉動者 品牌背景 定位策略 定位結果讓"Qoo"成為了年輕人中標志性的卡通語言 2002 年初在韓國上市,迅速躍升為當地果汁飲料,銷量超過預計量 6 倍;其後在東南亞和中國大陸同樣大獲成功

1.4可溝通的定位--營銷史上最漂亮的百事可樂攻勢 找不到妥貼溝通方式的定位等於沒有定位,曾經有某策劃人將某品牌葡萄果汁定位為 "尊重每一顆葡萄"就是此類 品牌背景 戰後的"嬰兒潮"已經成長為飲料的主要消費者,他們的消費模式與上一代 截然不同 青年的主要心理傾向就是叛逆(百事新一代,新一代的選擇) 用音樂而不是廣告來傳達百事理念.從 80 年代中期的邁克爾.傑克遜,到 90 年代的珍妮.傑克遜,以及拉丁王子瑞奇.馬丁,再到香港的郭富城,王菲. "新一代的選擇"成為那些追求時尚的目標人群的世界性語言,在中國百事 可樂已經成為年輕人的首選 定位策略 定位的溝通 定位結果

1.5聚焦的定位--統一鮮橙多的女性攻略 定位的前提就是有效的市場細分, 所以定位必須有某種程度的集聚, 我們經常看到對特 定目標市場的產品卻宣稱"天下一家的解決之道"就是忽視了這一點. 品牌背景 茶飲料的成功已經使得其它非碳酸類飲料的需求呼之欲出,白領女性是果汁 市場最主要的消費群體 定位策略 定位結果 女性消費者的第一關注要素就是美容(統一鮮橙多,多喝多漂亮) 盡管並非先發品牌,統一企業仍獲得了果汁市場上的領導地位

1.6時尚性的定位--"SECOND WATCH"的斯沃琪手錶 消費者在變化,所以定位也必須"與時俱進",與時俱進常常是與"時尚"俱進. 品牌背景 定位策略 定位的溝通 瑞士手錶工業在日本石英錶的攻擊下節節敗退 SWATCH 舍棄傳統的"尊貴"定位,轉為"時尚"定位 用時尚促銷和事件營銷做輸送通道與顧客進行心理層次的對話

1.7技術性的定位--SONY 在家電產業的長盛不衰 品牌背景 定位策略 定位結果 十多年來索尼技術創新主要是圍繞在顯像技術上的升級展開的 瞄準了消費者尤其是高端顧客最關注的色彩要素-"逼真,自然,鮮艷" 塑造了索尼"技術創新者"和"高精尖技術擁有者"的形象 3.6 個性化的定位--MOTOROLA 的新世紀攻略"MOTO" 品牌背景 定位策略 MOTOROLA 過於技術化的定位使得年輕一代被時尚定位的 NOKIA 大量奪走 MOTO 是追新一族的個性選擇(世界因我不同)四,多品牌的定位 P&G 一直是多品牌管理的典範,然而多品牌管理的充分條件是多樣化的定位,必要條件 是定位的管理,如果沒有兩者的話,品牌只會越多越濫. 多樣化的定位--P&G 的定位組合 海飛絲 飄柔 潘婷 玉蘭油 沙宣 憑借產品的首創優勢在中國樹立了獨一無二的去頭屑專家形象 以頭發飄逸柔順為賣點搶占不必為頭屑發愁的消費者市場 宣稱能從頭皮開始,營養由發根滋潤到發梢,以含"含維他命原 B5"為支撐 溫馨浪漫的呵護,成為女士們的首選護膚品 宣稱國際美發先鋒,強調沙宣的創新精神(靈感來自四面八方) 五,再定位 最能體現定位作用的領域實際上是對老化品牌的重新定位.

1 .8反向的定位--萬寶路的魅力 品牌背景 重新定位 萬寶路香煙原是面向女性的,但消費群的低度消費使得萬寶路嘗到巨額虧損 萬寶路重新走向市場是以面向男性重度消費人群進行銷售,萬寶路就是男子 漢氣質 推出了西部牛仔代言 品牌識別

1.9 深度的定位--美寶蓮 品牌背景 重新定位 定位結果 美寶蓮是一家老式的美國化妝品公司,在1996年被歐萊雅收購 改造成最能展現性感的化妝方式 美寶蓮成為年輕人最具影響力的化妝品牌六,定位的失敗案例 我們發現絕大多數定位失敗的原因是基於品牌的"延伸陷阱", 這是當代品牌管理最棘手的 課題.

2.0 向下延伸的定位派克錯誤地向低端延伸 品牌背景 定位問題 失誤後果 早年派克鋼筆質優價貴,是身份和體面的標志,是許多上層人物的必帶品 1982 年新總經理上任後,把派克品牌用於每支售價僅 3 美元的低檔筆上 結果派克非但沒有順利打入低檔筆市場,反而喪失了一部分高檔筆的市場. 其市場佔有率大幅下降,銷售額只及其競爭對手克羅斯公司的一半

2.1橫向延伸的定位 Scott 公司的品牌內耗 品牌背景 定位問題 舒潔牌衛生紙,本來是衛生紙市場上的頭號品牌 隨著舒潔餐巾紙的出現,消費者的心理發生了微妙的變化."舒潔餐巾紙與 舒潔衛生紙,究竟哪個品牌才是為鼻子策劃的? 定位問題 失誤後果

2.3多品牌延伸的定位雀巢的亡羊補牢 品牌背景 定位問題 失誤後果 雀巢曾大力推廣礦物質水的獨立品牌"飄藍" "飄藍"推起來很吃力,成本居高不下,加上水單用雀巢消費者也能接受 於是就果斷地砍掉"飄藍",2001 年下半年就在市場上見不到飄藍水了 "前事乃後事之師",希望中國企業在茫茫商海中能夠用好指示方向的"定位"神針.