『壹』 華為手機市場細分和市場定位
一、華為技術有限公司公司介紹
在競爭激烈的通信設備市場上，華為堪稱是中國成功通信廠商的代表。該公司成立於1988年，由退役軍人任正非創立於深圳，是由員工持股的高科技民營企業，在全球通信業具有領導地位的供應商之一，從事通信網路技術與產品的研究、開發、生產與銷售，專門為電信運營商提供固定網、光網路、移動網和增值業務領域的網路解決方案從事通信設備的研發、生產、營銷和服務，在電信領域為世界各地的客戶提供創新的、客戶化的網路設備、服務和解決方案，實現客戶的潛在增長，持續為客戶創造長期價值。
二、業務領域
華為技術(華為)是全球領先的電信解決方案供應商，專
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注於與運營商建立長期合作夥伴關系。同時做出業務架構調整，形成運營商業務、企業業務、消費者業務三架馬車並駕齊驅的局面。
華為產品和解決方案涵蓋移動、寬頻、IP、光網路、電信增值業務和終端等領域，致力於提供全IP融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，方便人們的溝通和豐富人們的生活。
業務范圍具體包括以下十方面:1、無線接入;2、固定接入;3、核心網;4、傳送網;5、數據通信;6、能源與基礎設施;7、業務與軟體;8、OSS; 9、安全存儲;10、華為終端。(手機市場)
三、華為的市場細分
(1)華為在運營商業務中的市場細分
「以農村包圍城市」，這正是華為早期的細分市場策略。華為進入通信市場的時候，中國的電信市場非常廣闊，但競爭也比較激烈，尤其面對強大的國外和合資品牌廠商。華為作為市場後入者和挑戰者，不可能在市話市場上與強大對手硬碰硬，所以華為選擇了對手的薄弱環節——農村市場作為突破口。這時華為細分市場的基礎是地理細分。
隨著華為實力的增強，華為以接入網逐步切入市話市場，面對競爭對手的遠端接入模塊，它細分市場的依據是「標准
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差異」，一個產品可應用於多個市場，即強調「V5介面有利於建立靈活而相對獨立於各製造廠商的接入網體系」，從而贏得崇拜這一技術的用戶需求。 當華為以接入伺服器進入數據通信產品市場時，它細分市場的依據是「需求差異」，即根據自身對中國電信網路的了解，滿足國內運營商對適合國情的接入伺服器的需求。
當華為提出「寬頻城域網」概念時，它細分市場的依據則是「地理差異」、「需求差異」、「心理差異」綜合考慮的結果。寬頻城域網能順應城市信息化的發展趨勢，能滿足運營商網路改造的需求，能迎合國內運營商因擔心國外運營商競爭而「先下手為強」的防禦心理。
(2)華為在企業市場業務的市場細分
2011年初，在電信設備市場觸頂的情況下，華為宣布正式進軍企業網。如今，在企業網一年有餘的華為，在技術和產品方面與思科的差距已經不大。形成了包括數通、UC&C、IT、服務、垂直行業在內的五大企業業務平台，產品覆蓋數據中心、IT基礎設施、通一通信等，能夠提供一體化的解決方案，其以太交換機和路由器等已廣泛應用於政府、電信、金融、交通、電力、教育、石油等各個行業，承載全球20億人。
華為在企業市場是採用的差異化營銷策略，實現選擇專門化，不同產品針對不同市場，
『貳』 華為手機的市場定位和特點是怎麼分的，有
現在流行的mate系列主打商務，續航p系列主打輕薄，時尚，像p9就集成了徠卡的鏡頭，而且是雙攝像頭目前前兩個定位高端。榮耀系列是性價比了。低端有。
『叄』 小米,華為,魅族的品牌定位與品牌差異分析
魅族公司創立於2003年，總部在廣東珠海。從事播放器領域長達7年。魅族公司有自己的研專發團隊、生產屬基地、覆蓋廣泛的實體認證店。公司致力於向消費者提供國際一流性能和品質的電子產品，並立足於中高端市場。
2006魅族的mp3在國際市場已經是一個很出名的品牌，更遠銷歐美日韓等數十個國家，鞏固了在國內MP3市場的領導地位。在輝煌的時候，黃章（魅族科技創始人）卻看到了全球MP3播放器產業的衰勢。到2007年，於是破釜沉舟地放棄了國內MP3市場領頭羊的地位，轉向互聯網智能手機的研發。播放器代表產品：魅族M6、M3等。
魅族手機型號：魅族M8系列、魅族M9、魅族MX系列、魅族MX2系列、魅族MX3系列、魅族MX4系列、魅藍系列。
魅族手機堅持精品策略，持續創新（魅族科技同時擁有很多專利技術）每款手機的設計、製造工藝都是當代業內領先的水平，深受更大消費者的喜歡，同時也擁有很多忠實用戶和粉絲（一般稱「魅友」，也稱「煤油」）。
『肆』 華為產品的（市場分析，定位，市場目標）
華為的市場還是比較大的，它是國內及國外，另外它的定位也是中高端市場的目標打算。
『伍』 華為手機的目標市場和市場定位
華為手機的目標市場主要還是手機市場這一塊，他是以研發手機為主的
『陸』 華為榮耀這個品牌下有幾條產品線，分別是什麼定位
榮耀下有榮抄耀與暢玩兩個品牌。
榮耀品牌定位中高端性價比，旗艦配置，中端價格。型號主要是榮耀 6/7/8 及衍生款，如 6 plus、7i，今年新增加了 V 系列，定位高端科技，型號有 V8，與榮耀 8 形成雙旗艦。今年還發布了一款 Note8，定位高端大屏，主打影音游戲和移動辦公。曾經有 X 系列，7 英寸大屏，性能強勁，定位大屏旗艦，不知道今年還有沒有，可能會被 Note8 頂替了。
暢玩品牌定位入門級、中低端，夠用配置，超低價格，或主流配置，低端價格。主要有 N（3/4/5）、X、C、A 四大系列：N 系列是基礎機型，配置偏低，定位入門；X 系列配置高，主流性能，定位千元旗艦；C 系列主流性能，定位中高端，低於 X 系列，高於 N 系列；A 系列配置最低，性能夠用，定位入門，主打老年機、非主力機。
『柒』 華為的市場定位,企業文化和用人理念是什麼
做終端手機\局端設備，拳頭就是程式控制交換機、傳輸設備、網路產品等等。
華為狼性文化可以說是華為壓強原則的補充。
『捌』 華為商城的市場定位是什麼
不知道指的是應用商城，還是實體商城？
總體而言，品牌類商城兩個價值，
第一版是權提供產品內的消費閉環，讓你使用產品後的一切需求，都可以在這個產品內解決。
第二是提高用戶粘性，通過積分、活動等多種形式，把用戶粘在產品裡面。
華為的商城很難有特別的定位，僅僅是圍繞華為的用戶提供更好的服務，或者說，其定位就是服務華為的用戶
『玖』 華為nova系列手機目標市場選擇 nova系列市場定位
定位是年輕時尚，主打性價比，符合年輕人的消費觀念。所以買華為沒錯。