聯想產品的市場定位

⑴ 華為聯想在國際市場的定位是什麼樣的

華為是通信行業的巨頭，聯想是組裝機大咖。

⑵ 市場定位策略,哪種適合中國

市場定位策略,哪種適合中國
想公司營銷策略分析
新聯想是一家極富創新性的國際化的科技公司，由聯想及原IBM個人電腦事業部所組成。2003年，聯想將其英文標識從「Legend」更換為「Lenovo」，其中「Le」取自原標識「Legend」，代表著秉承其一貫傳統，新增加的「novo」取自拉丁詞「新」，代表著聯想的核心是創新精神。2004年，聯想公司正式從「Legend」更名為「Lenovo」。今天我論文的目標公司就是「Lenovo」——聯想。
當今，激烈的市場競爭使企業的經營者必須出奇制勝，進行特別的策劃。一個精彩的市場營銷策劃，可使一個企業由尋常變為非凡，由弱小變為強大，國際市場的競爭也已由強力抗爭進入了策劃制勝的時代。

聯想的4P戰略

4P是隨著營銷組合論的提出而出現的。

所謂4P，就是產品（proct）、價格（price）、渠道（place）、促銷（promotion）。

從產品方面上說，在全球范圍內，聯想為客戶提供屢獲殊榮的ThinkPad筆記本電腦和ThinkCentre台式機，並配備了ThinkVantage Technologies軟體工具、ThinkVision顯示器和一系列PC附件和選件。在中國，聯想個人電腦產品的市場份額達近三分之一。憑借其領先的技術，易用的功能、個性化的設計以及多元化的解決方案而廣受中國用戶歡迎。聯想還擁有針對中國市場的豐富的產品線，包括移動手持設備、伺服器、外設和數碼產品等。

從價格上來說，聯想公司認識到，要想在激烈的競爭環境中生存並且獲得發展，沒有品牌支持是不可能。公司「放長線，釣大魚」，採取「高質低價」的銷售策略，不惜犧牲短期利益，以提高公司的知名度，創立自己的牌譽。本著「以上對下」的策略，聯想公司在產品開發上首先選擇了286機型，在開發和生產聯想286產品時，聯想公司高度重視質量管理，嚴格要求采購、製造及外加工每一個環節，使其產品質量在同類286產品中雄居上乘。由於嚴格的質量要求，以及採用高檔的元器件，使得公司產品的成本超過了台灣和香港的廠商。但公司並沒有因此將產品的價位定得很高，而是採取了低價策略，每件產品比香港市場同類產品的價格低 l一2美元。這種「高質低價」策略在實施之初，使聯想公司蒙受了較大的損失，公司每月銷售8000塊板，不但不能盈利，還要虧損 l萬多美元，連續幾個月，共賠了近10萬美元。然而，由於286產品的市場壽命期很短，這種虧損的態勢並沒有持續很久，而聯想公司卻因此創立了自己的聲譽，吸引了一大批忠誠的用戶。當286產品逐漸被淘汰，聯想公司推出了自己中高檔的386和486微機，憑借已創立的良好品牌形象，聯想公司產品的銷售獲得了極大的成功。香港聯想集團董事局主席柳傳志曾經對記者透露，該公司生產出口的主機板和顯示卡1993年達到500萬塊，居世界第三位，因此而獲得的豐厚利潤也很快彌補了早先低價銷售286微機的虧損。

總之，正確的經營策略是聯想公司跨國經營取得成功的關鍵，我國其他企業在從事跨國經營時，應汲取聯想公司的經驗，立足長遠，制定正確的經營策略，採取合適的競爭戰略；應採取合適的策略，力爭創立自己的品牌等。

從渠道方面來說，兩頭在外，中間在內——合理的價值鏈地理布局。

所謂「兩頭在外」，是指聯想公司將價值鏈的最上游環節和最下游環節，即產品開發和產品市場銷售這兩大環節，設置在香港聯想。香港作為一個世界轉口中心，同大陸相比，市場更為完善也更為國際化，信息渠道也更為暢通，將產品研製開發和產品市場銷售這兩大環節放在香港，使得聯想公司的技術人員......百世歲月當代好 千古江山今朝新 萬象更新

⑶ 聯想智能手機多少錢一部

因聯想手機有多款機型，不同型號的設備其市場定位存在差異，且此平台未參與專銷售，不同的經銷商及其屬舉辦的促銷活動不同，價格上是會有所差異，若需要了解市場價，可到各大網路商城（聯想手機商城、京東等）進行咨詢了解。

⑷ 惠普筆記本有哪幾個系列個系列都有什麼特點

惠普筆記本主要的系列和各系列特點如下：

1、HP Pavilion（暢遊人）系列

針對年輕人推出的一款顏內值與時尚容並存的時尚娛樂的筆記本產品，微邊框設計，機身上採用獨特的翹臀轉軸，一體化金屬，做工精細。

2、HP HDX系列

惠普HDX系列是惠普筆記本家族中的高端機型，向用戶傳遞以高清娛樂為中心的體驗。外觀驚艷，解析度高、家庭影院級別的影音質量、內置電視信號接收器以及藍光DVD光碟機等。

3、HP EliteBook

針對商務人士推出，具有現代感的設計和堅固耐用的品質，電池續航時間長。

4、HP Compaq Presario

屬於家用產品的中低端系列，屏幕尺寸小，更適合移動辦公，性價比高。

5、HP Compaq

屬於商用產品的中低端系列，採用時尚的設計，便於攜帶，而且具備出色的性能和可靠性。經過改善的連接選項、先進的處理器，以及出色的耐用技術，商務辦公不錯的選擇。

⑸ 想為本市一聯想筆記本專賣點做網路推廣,但是對推廣的市場定位如何定位不是很清晰,請高手幫忙分析下

做推廣無外乎，做銷售或擴大知名度，而筆記本類產品網上銷售，有專業的網版站比如中關村泡泡之類權，可以選擇成為會員，做類似首頁廣告提升銷量。第二種，擴大本店知名度，這種建議用群發類軟體，編輯一些比較中肯的信息，做一些諸如：某某市某某縣某某區聯想銷售點，或者維修點等之類的詞在各大平台上發布，記清楚目的是告訴別人你的地址，怎麼到達，為主，其他可以借題發揮，不過一定要寫清楚。

先確定目標在做推廣，可以讓你減少投資量，關鍵你的定位，當然，也可以同時進行。。

⑹ 分析市場營銷環境對企業營銷有何重要意義

首先，市場營銷的一切活動都是在市場營銷環境下進行的，只有在科學正確地分析專、了解了市場營銷環境以後屬，才能為市場營銷活動提供決策依據；

其次，市場營銷環境總是在制約著市場營銷活動的進行，比如：市場營銷宏現環境中的經濟環境就制約著一個企業對其某項新產品的定價；市場營銷微觀環境中的企業內部環境包括有企業的自主研發能力和企業人力資源，這兩方面就會制約著企業的研發活動和產品渠道設計。

最後，市場營銷環境為市場營銷活動帶來環境威脅的同時也給企業帶來了市場機會。這點很容易理解，比如：一個國家整體技術水平的提高，也會給企業的產品研發帶來動力。

⑺ 我需要做個品牌電腦的市場定位分析，包括聯想，惠普，華碩，宏基，戴爾等，希望有哪位高人幫忙

聯想：主打潮流產品與低價產品，以品牌質量售後價格一面倒型壓向國內其他品牌.
HP.戴爾 都是版美國產品.售後都還行權.主要是以品牌和進口來為入口.
.三星:韓國產品.主要以外觀為市場突破口
東芝.索尼:日本產品東芝第一款面向大眾的觸屏筆記本.,但是有缺點,反映很慢,索尼性能不錯.標志也不錯.就是散熱太差
華碩.宏基:祖國台灣寶島產品. 華碩幾乎用電腦的人都知道 .宏基台灣最早的品牌,也可以說中國最早的品牌不到四年時間就讓當時美國本土最大的電腦公司揚言要聯合美國IT界趕走宏基，宏基只用了一個月時間就打破那家公司的預言
海爾 同方方正 正宗國產 海爾越來越沒有特點。被認可的程度越來越糟糕。同方 方正產品主要面向學生.
聯想 惠普 索尼 同方 方正在國內都比較熱門.

⑻ 聯想筆記本各個系列的筆記本都有什麼特點，具體的市場定位是怎樣的，最近想入手一部3500左右的，主打影

您好，聯想G系列，性價比比較高；Z系列側重於流行時尚，炫彩筆記本外殼，超專強影音體驗；屬Y系列的筆記本配置與外觀比較優秀，配置超強顯卡，彪悍的性能加霸氣的外觀；U系列超級本，精緻外觀，超級便攜，超長待機。S系列，主流配置，輕薄便攜。
根據您的需要，建議您考慮一下聯想S400-ITH，其採用Intel 酷睿i3 2377M處理器，2G內存，500G硬碟，AMD Radeon HD 7450M＋Intel GMA HD 3000雙顯卡，1G獨立顯存，杜比音效認證，14.0英寸LED背光顯示屏，價格在3500元左右，挺不錯的。
您可以通過以下鏈接查看聯想電腦經銷網點：
http://appserver.lenovo.com.cn/LenovoMap/LenovoMap_Service.aspx