① 安利個人護理用品市場調查怎麼做
安利 蜚聲海內外的大型日用消費品生產及銷售商——美國安利公司位於美國密執安州的一個小鎮——亞達城。1959年，年僅20餘歲的創始人傑·溫安洛先生和理查·狄維士先生在家中的地下室邁出了安利事業的第一步，憑借一種既環保又多用途的產品和鍥而不舍的努力，他們共同走過了40多年的風雨歷程。40多年來，安利積極致力於提高消費者的生活品質，並在服務消費者的同時實
現了自身的飛速發展。
40多年的歷史見證了安利的成功，也見證了兩個家族兩代人共同合作創業的歷程。目前，公司由第二代領導人史提夫·溫安洛先生和德·狄維士先生共同執掌。在2002年11月著名財經雜志《福布斯》（Forbes）全美最大500家私人企業排名中，以45億美元的業績位列第27位。在2003年1月美國季刊雜志《家族企業》全球最大200家家族企業排名中，安利位列第104位。2000年，公司將安利（Amway）、捷星（Quixtar）和捷通（Access Business Group）合並成為安達高公司（Alticor Inc.）。公司業務已遍及世界80多個國家和地區。公司產品發展為五大系列450多種，涵蓋了紐崔萊®營養保健食品、雅姿®美容化妝品、個人護理用品、家居護理用品和家居耐用品等系列，全方位滿足消費者日常生活的需要。安利通過遍布全球的營銷人員把公司的優質產品和服務推廣到世界的各個角落。目前，公司全球員工超過6,000人，營銷人員達330萬名。
安利產品之所以在世界各地均獲得消費者的青睞，有賴於安利研發中心對產品質量的精益求精。安利在全球設有97個實驗室，聘有570多名專業技術人員，單在亞達城總部就設有57所具備頂尖儀器與技術的實驗室，延聘450名科研專家及技術人員。安利現擁有525項專利，另有319項正在申請中。安利的研究成果多次在國際學術界獲獎，包括：1994年憑安利凈水器榮獲塑膠工程學會頒發的"國際傑出塑料消費品獎"；1996年藉在科研方面的成就，榮獲國際成就促進學會頒發的"傑出表現獎"；1997年藉在教育社會大眾防止皮膚癌方面所做的貢獻，榮獲美國皮膚專科學院頒發的「金三角獎」，等等。安利認為，合理運用自然資源和愛護自然環境是每個企業公民的責任。作為世界知名的跨國企業，安利一直積極以實際行動在世界各地倡導珍惜和愛護自然環境，並將這種精神貫徹到自身的產品生產之中。安利的第一種產品樂新即具有生物降解性，可分解為二氧化碳和水，保護河流和湖泊；安利大多家居護理用品均採用濃縮配方，以減少包裝廢料；安利旗下的紐崔萊營養食品公司擁有3000多公頃的農場，均採用生態方法種植天然的原材料。
此外，安利還積極參與各項環保活動，倡導環保理念，並因此獲得多項表彰，包括：1989年榮獲聯合國頒發的"環境保護成就獎"；1991年榮獲美國國家野生動物協會頒發的"生態保護成就獎"；1997年榮獲雨林聯盟頒發的"綠色地球獎"，等等。
安利還積極致力於直銷業在世界各地的健康發展，公司在全球很多國家和地區都是當地直銷協會的會員之一，德·狄維士先生現為美國直銷協會董事會成員，美國安達高公司前任總裁狄克·狄維士先生現任世界直銷協會聯盟主席。
安利在廣州的生產基地！
安利（中國）工廠主要的生產設備均從美國和歐洲等地原裝進口， 具有先進的生產技術水平。此外安利還不斷投入龐大資金，增添生產設施，擴大生產規模。 隨著耗資1330萬美元的第二期擴建工程於1998年年底竣工，安利工廠將引進多條生產線，生產種類更多的安利優質產品， 包括雅姿*美容護膚品及紐崔萊*營養補充食品。工廠採用全自動化多重處理程序來凈化生產用水，包括加氯殺菌、活性碳過濾質檢實驗室配備精密儀器，嚴格檢測原料、半成品、成品、包裝材料等，確保產品質量。 為保護天然資源，工廠自設廢水處理系統，有效凈化生產過程中排放出來的廢水。
在剛過去的3月份，美國安利亞太區有限公司正式宣布追加投資2100萬美元，用於增添化妝品及營養食品的生產線，以符合國家對轉型企業必須銷售本企業生產產品的規 定。
安利充分了解產品是營銷人員事業的支柱，所以在轉型復業後短短數個月內，即作出增加投資的決定，因為唯有如此方能為營銷人員的安利事業注入新的動力。
隨著安利廣州工廠第二期廠房的落成及生產設備的增加，安利將於1999及2000年陸續推出全線雅姿化妝護膚品及多種紐崔萊的維生素及礦物質補充食品，其中在1999年計劃推出的有：紐崔萊天然B族維生素片、復合維生素C片、鈣鎂片、維生素E及乙種胡蘿卜素和雅姿美白精華素、保濕面膜、潔凈面膜、微粒磨砂霜及唇膏系列；在2000年計劃推出的有：雅姿彩妝系列、美白護理系列、抗衰老系列及紐崔萊多種維生素/ 礦物質營養片。
新產品的陸續上市為營銷人員提供了拓展顧客群及提升業績的契機。對於原有的顧客，營銷人員可以推薦他們嘗試新上市的產品；對於未用過安利產品的朋友，營銷人員可利用多元化的產品爭取他們成為安利的顧客，令安利生意更上一層樓。安利（中國）在廣州經濟技術開發區設有佔地近5．8萬平方米的現代化生產基地，首期工程於1995年年初建成投產，主要生產家居護理用品和個人護理用品。投產未及一，安利工廠即獲得ISO9002國際質量認證，是國內日化行業中首家獲此殊榮的廠家。
保潔 始創於1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費品公司之一。1999-2000財政年度，公司全年銷售額為399.5億美元。在《財富》雜志最新評選出的全球500家最大工業/服務業企業中，排名第75位，全美排名第23位並被評為業內最受尊敬的公司。寶潔公司全球雇員超過11萬，在全球70多個國家設有工廠及分公司，所經營的300多個品牌的產品暢銷140多個國家和地區，其中包括洗發、護發、護膚用品、化妝品、嬰兒護理產品、婦女衛生用品、醫葯、食品、飲料、織物、家居護理及個人清潔用品。
[編輯]寶潔公司發展歷程
1837年並不是創業的黃金時間。雖然辛辛那提是一個繁華的商業中心，但是當時的美國正遭受金融危機的沖擊。全國有成百上千的銀行倒閉，經濟危機籠罩著這個國家。 然而，PROCTER和GAMBLE這兩位創始人依然決定開創自己的事業。他們更關注於如何與城內的另外14家肥皂和蠟燭製造商一比高低，而不是那場席捲全國的金融風暴。他們的鎮定充分顯示出他們對商業所具有的長遠規劃策略：一種後來成為寶潔公司標志的經營策略。
例如，在19世紀50年代，盡管謠傳內戰在即，他們毅然開設一家新廠，擴大生產力，以支持不斷擴展的業務需求.後來，他們又成為美國首批推出利潤分享制度的公司以及行業內首批投資研究實驗室的公司。到1890年，寶潔已經具有幾百萬美元的資產。然而寶潔並不滿足於現狀，依然放眼未來。雖然英格蘭移民威廉.波克特(WILLIAM PROCTER)與愛爾蘭移民詹姆斯.甘保(JAMES -GAMBLE)一心要往美國西部尋求發展機會，但都因客觀原因在辛辛那提市住下了。威廉開始從事製造蠟燭的生意，詹姆士開始學習製造蠟燭。如果不是因為他們湊巧娶了兩姐妹，這兩個人也許永遠也不會走到一起。他們的岳父說服兩個女婿成為合夥人。
1837年4月12日，他們開始共同生產銷售肥皂和蠟燭。8月22日，兩方各出資3，596.47美元，正式確立合作關系，並於10月31日簽訂合夥契約。首間生產廠兼辦公室位於辛辛那提市。「星月爭輝」標志在19世紀50年代成為公司非正式的商標。到了60年代，星月標志出現在所有公司產品以及來往文件上。由於電燈的發明和使用，公司在20世紀20年代終止生產蠟燭。 在公司創立二十二年後，寶潔年銷售額首次超過1百萬美元，公司員工發展為八十人。 創始人的兒子： JAMES NORRIS ， GAMBLE和一位化劑師，共同開發出一種質量與進口的橄欖香皂一樣，而價格適中，顏色潔白的香皂。另一位創始人的兒子：HARLEY PROCTER為這種香皂取名為「象牙」皂。這個名字很能體現這種香皂純白，溫和以及耐用的特性。1882年寶潔公司首次投資11，000美金以印刷廣告在全國促銷Ivory(象牙)香皂。通過一份名為「獨立」的周刊，象牙皂純白溫和以及可飄浮於水面的特性被廣為宣傳。
1885年 P&G首創周六下午不用上班而員工仍可支薪的福利措施。1886年，Ivorydale工廠投產，工廠的設計融合了當時最先進的技術，並同時注重員工工作環境的舒適，這在當時是很罕見的。
1887 年，寶潔首創美國最早的利潤分享制度，員工們在該年的十月歡慶第一個分紅配息日。 1890-1945年 創新與發展。1890年，寶潔公司共銷售包括象牙皂在內的30多種不同類型的肥皂。極具創意的廣告，包括在全國性雜志上刊登的彩色廣告使更多的消費者認識寶潔產品，對寶潔香皂的需求日益增長。公司開始在辛辛那提以外設立工廠，首先在堪薩斯州的堪薩斯城設立工廠。接著又在美國以外設立工廠。美國境外的第一個工廠設在加拿大的安大略省。
寶潔首先是一家研究與開發公司。寶潔公司很早就意識到技術先進性對開發新產品、改進原有產品的重要性。1995年10月18日，美國總統柯林頓授予寶潔公司國家技術獎章。這是美國為技術成果卓著者所頒發的最高獎勵。這個獎章充分肯定了寶潔公司在不斷創新，改善世界各地 億萬消費者生活質量方面所作出的傑出貢獻。在獲獎證書中著重提到了寶潔的六項創 新產品：二合一洗發水、超強保護型婦女衛生巾、去牙垢牙膏、人造纖維餐巾、帶活性漂白劑的洗滌劑、超薄紙尿片。
1890年，寶潔公司在辛辛那提的IVORYDALE廠建立了一個分析實驗室，研究如何改進肥皂的生產工藝。它是美國歷史上由公司建立的最早的實驗室之一。對研究和產品開發的不懈追求 帶來了公司歷史上大量的創新產品。除上面提到的六項獲得國家技術獎章的產品外， 寶潔的創新產品還有很多。正如寶潔公司董事長白波先生所說：「研究與開發是公司業務的生命線」。
公司的研究實驗室和工廠一樣繁忙。新產品一個接一個地誕生。象牙皂片：一種洗衣和洗碗碟用的片狀肥皂；CHIPSO： 第一種專為洗衣機設計的肥皂；以及CRISCO－改變美國人烹調方式的第一種全植物性烘焙油。 也許更重要的是，所有這些創新產品都是基於對消費者需求的深入了解。公司以領先的市場調研方法研究市場，研究消費者。 寶潔的營銷策略同樣具有開創性，包括在電台贊助播出「肥皂劇」，派發產品試用裝，以及促銷獎金等。
1945年，寶潔公司已經成為一家近3.5億美金的大公司。寶潔產品在美國和加拿大廣受歡迎。同時公司通過收購英格蘭的Thomas Hedley有限公司，開始拓展海外業務。通過108年的努力，寶潔為迅猛的發展奠定了扎實的基礎。 1890年， 寶潔在Ivorydale工廠建立了一個分析實驗室，研究及改進肥皂製造工藝，這是美國工業史上最早的產品開發研究實驗室之一。1892寶潔正式實施員工認購公司股份制度。1896年 公司聘請當時著名的藝術家設計製作「象牙」女士及「象牙」寶寶形象，以吸引公眾注意力，這成為歷史上肥皂製造商所作的第一個彩色印刷廣告。
1904為了滿足日益增長的國內市場需求，寶潔開始在辛辛那提以外設廠。1911寶潔推出首創的純植物性烘焙油Crisco。Crisco向消費者提供了比動物性油脂更健康且更經濟實惠的烹調選擇。
1915寶潔首次在美國以外建立生產設施：加拿大生產廠擁有75名員工，生產象牙香皂及Crisco烘焙油。寶潔實施全國性的病殘退休保險制度。 1917－1918 寶潔開始積極招聘研究人員，並首創一天八小時工作制。 1919 公司章程內加入「公司與員工的利益休戚相關」的條款。
1919－1920 批發商季度性購買寶潔產品導致生產需求的不穩定以及工廠的裁員。寶潔因此宣布實施新措施：直接向零售商銷售產品，並僱傭了450名銷售人員。這一改變使生產穩定，減少了裁員，同時改變了雜貨店行業的運作方式。 1923年寶潔嘗試採用新的傳播媒介－電台廣播。公司以Crisco名義贊助全國性烹調節目，成為首創使用電台廣告的公司之一。
1924年，寶潔成立市場調查部門，研究消費者的喜好以及購買習慣，這是工業史上最早的市場研究部門之一。1926年， 寶潔繼象牙香皂後又推出Camay香皂，公司擁有兩個存在競爭的品牌，這是品牌管理系統的雛形。1930年 寶潔在英國購買了Thomas Hedley有限公司，建立第一個海外分支機構。Fairy香皂是Thomas Hedley公司的主要產品。
1931寶潔的品牌管理系統萌芽於二十年代末。到1931年，公司創立了專門的市場營銷機構，由一組專門人員負責某一品牌的管理，而品牌之間存在競爭。這一系統使每一品牌都具有獨立的市場營銷策略，至此,寶潔的品牌管理系統正式誕生。 1933年 由寶潔贊助播出的電台系列劇「Ma Perkins」在全國播出，大受歡迎。公司於是贊助播出更多的「肥皂劇」。「肥皂劇」的忠實聽眾也同時成為寶潔產品的忠實用戶。寶潔首創每周五天工作制。寶潔率先推出人工合成洗衣粉Dreft。這一洗滌用品技術的新發展帶動了整個洗滌技術的革命。1934寶潔推出Drene： 第一種合成洗發香波，開始進軍洗發護發產品市場。
1935年寶潔購買了菲律賓製造公司，在遠東地區建立第一個運作機構，向國際化大公司發展。1937年 寶潔創立一百周年紀念，年銷售額達到二億三千萬美元。 電視在美國推出僅5個月後，寶潔就推出它的第一個電視廣告（象牙香皂），在電視首次轉播的棒球比賽過程中播出。
1945-1980 嶄新的領域 迅猛的發展
1946年，寶潔公司推出汰漬。這是公司繼象牙皂後推出的最重要的新產品。汰漬比當時市場上的同類產品性能優越得多，因此很快就大獲成功。它的成功為公司積累了進軍新產品系列以及新市場所需的資金。在汰漬推出後的幾年裡，寶潔開拓了很多新的產品領域。第一支含氟牙膏佳潔士得到美國牙防協會首例認證，很快就成為首屈一指的牙膏品牌。 公司的紙漿製造工藝促進了紙巾等紙製品的發展。寶潔發明了可拋棄性的嬰兒紙尿片，在1961年推出幫寶適。
公司原有業務的實力不斷加強，同時開始進軍食品和飲料市場－最重要的舉措是於1961收購了Folger's咖啡，推出第一種織物柔順劑－Downy。然而，最重要的還是公司對拓展全球業務的高度重視。寶潔開始在墨西哥，歐洲和日本設立分公司。到1980年，寶潔公司在全世界23個國家開展業務，銷售額直逼110億美金，利潤比1945年增長了35倍。
1946年「洗衣奇跡」----Tide(汰漬)推出。在試銷一年後，在美國各地正式推出，汰漬採用了新的配方，洗滌效果比當時市場上所有其它產品都好。卓越的洗滌效果及合理的價格使汰漬於1950年成為美國第一的洗衣粉品牌。公司另外推出了Prell洗發香波，個人健康護理用品系列開始不斷發展。
1948年，寶潔在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一間公司。公司成立了國際分部，管理公司日益壯大的國際業務。1952年寶潔在辛辛那提市成立了一個全新研究中心，這是公司第一個專門從事未來技術開發工作的研究中心。
1954年寶潔在法國馬賽租用了一個洗衣粉生產工廠，開始發展在歐洲大陸的生意。1955年寶潔推出佳潔士牙膏，這是第一種含氟並經臨床證實能預防齲齒的牙膏。1957年寶潔收購製造紙巾及衛生巾的Charmin Paper Milk公司，正式進入消費性紙品生意。1960美國牙防協會確認「佳潔士」是「防齲牙膏」，佳潔士的銷售突飛猛進。寶潔在德國法蘭克福設立辦事處，僱傭15名員工。三年後，德國的第一家工廠投產。寶潔推出公司第一種織物柔順劑：液態Downy。1961年 寶潔首創的全新產品： 嬰兒紙尿片「幫寶適」推出。公司在中東的沙烏地阿拉伯開設分公司。1963 年，寶潔收購了J.A. Folger & Co.公司，進軍咖啡市場。歐洲技術中心在布魯塞爾落成。1972 年， 公司研究人員發現了如何把柔順劑加入一塊無紡布內，從而可在乾衣機里使衣物柔順。這一研究的成果就是Bounce品牌的推出。它迅即成為僅次於Downy品牌的第二大織物柔順劑。1973年，寶潔收購了日本Nippon Sunhome公司，開始在日本製造並銷售公司產品....(太多提交不到,只能這樣了.抱歉)
② 黃玉郎 朱德庸 為何選擇漫畫這條路 他們遇到了哪些困難！
香港出版界的奇才黃玉郎，從一個一無所有的窮小子，靠著堅韌不拔精神和一支生花妙筆，幾經挫折，幾經奮斗，水不言敗，終於在出版業佔一席之地， 建立起一個自己的漫畫出版王國。黃玉郎的奮鬥富有傳奇色彩，被譽為出版界的「民族英雄」、「史泰龍」。
黃玉郎原名黃振隆，1950年出生於潮州，7歲時他隨父親到香港。家庭環境不大好的黃玉郎，自小喜歡畫畫，畫漫畫和他那些心目中的英雄人物，從9歲開始，他就試著給報刊的漫畫版或專欄投稿，直到11歲才有第一幅「處女作」被刊用。由於家貧，中學尚未 念完，他不得不離開學校，賺錢養家。13歲那年，他應征進《時代漫畫日報》社做小工，兼當學徒畫工，月薪140至200港元。但好景不長，不久便因漫畫業蕭條而失業。
1964年，失業後的黃玉郎向父親借了1000元做資本，開辦了一家漫畫社，開始了自己的「出版事業」，出版一本叫《笑話世界》周刊。這是黃玉郎首次創業，他自己畫畫、編輯及印刷，合作者是他的哥哥。 沒有出版社肯發行，他便和哥哥踩著自行車，走遍大街小巷，將《笑話世界》送到售報點。然而，《笑話世界》發行毫無起色，只出版了5期，就告失敗，連藉以創業的錢也輸了個精光。
第一次創業失敗，黃玉郎並不氣餒。相反，黃玉郎認為，」搞《笑話世界》的最在收獲．使我對香港、九龍區的街道十分熟悉，因為由我自己去送貨。」看來這對他來說是有裨益的，一年後。他又躍躍欲試，和別人合資出版《娛樂漫畫日報》，籌備了三個月，可惜這份報紙的壽命也只有三個月。由於銷路不振，入不敷出，3個月後就停刊。
黃玉郎第二次創業又失敗了，由於積蓄已用盡，他只好給別人打工。當時香港漫畫界的崔魏集切招 聘漫畫人才，他便去應試。在崔魏集團，他每月創作四、五十個故事，每個故事210幅畫，工資加稿費，他 的收入不俗。但黃土郎不滿足現狀，才安定一年多， 又與畫家何可合作，自己出版漫畫日報。開始第三次創業。
在崔魏集團工作一年多，黃玉郎對整個出版行業已較為熟悉．合作者何可也富有經驗。所以創辦《新奇漫畫日報》比較成功，出版不久．便日銷12000多份，銷量在當時成為香港漫畫書刊市場首位。接著，他們又創辦了《樂聲漫畫日報》，但由於稿源缺 乏，粗製濫造。結果《新奇漫畫》也受到影響，素質及 銷量均見下降。1967年，即黃玉郎三度創業半年之後，「五月風暴」試卷香港，香港人人心動盪，消費力減退。同時，香港無線電視開播，人們的視線集中在電視上了，這對漫畫書報造成很大的沖擊，銷路跌到了峰底，才辦一年的《新奇》、《樂聲》兩份漫畫日報先後宣告倒閉。後雖然黃玉郎又出版了《精工》漫畫，他已是慘淡經營。
1969年，香港經濟開始起步，市民的消費力有所提高，漫畫市場也出現生機，雖然這時日本的漫畫書已在香港大行其道，然而黃玉郎放棄了轉行的念頭，決定堅持到底。這次，他與一位做印刷的朋友合資辦了一個「鑽石出版社」。 「鑽石出版社」辦得比過去成功，結果他將股份及存書全數賣給出版社，他本人則為它打工，從老闆變成打工仔。
黃玉郎似乎惡運當頭，但他沒有被擊倒，反而他 越戰越勇。他的這股頑強的精神終於在又一次創業中得到充分的回報。
1971年底，一位上了年紀、搞書店的朋友看中黃 玉郎對漫畫事業的專注以及堅韌不拔的作風，合作成立了玉郎圖書公司，專門出版各種漫畫刊物。這一 次．黃玉郎吸取前幾次「創業」的經驗教訓，步步為營，加上財力較為雄厚財務方面管理力求小心。在刊物出版方面反映良好，銷量很快突破2萬份，利潤頗 為不俗。
在這期間，香港漫畫業已不同往年，原有的漫畫家已大多「轉業」，人才相當缺乏。黃玉郎除了仍然 「多產」外，還招聘來一批喜歡漫畫的年輕人，訓練他們成為思維活躍且富有創意的骨幹力量。同時，他吸收了日本漫畫素質高、印刷好的優點，致力改進。這樣，經過3年的努力，玉郎刊物的銷量穩居香港市場第一位，壓倒了「霸道」一時的日本圖書。
經過風風雨雨的黃玉郎，以堅強的毅力，終於贏得了命運的青睞，獲得了成功，成為能夠享受財富的名人之一，擁有自己的企業集團。
若總結黃玉郎成功的經驗，我們不難看出，投 「上帝」所好以及遭挫不驚、嫻熟經營的做法，對所有走上創業之路的人均有啟示作用。
黃玉郎投「上帝」所好，及時調整刊物的內容和形式，使其能夠不斷適合讀者的口味，擴大讀者的范圍。他注意到昔日看玉郎漫畫的兒童，隨著時間的推移已長大成人，成為成人讀者。當然又有新的兒童加 入他的讀者行列。於是他將內容調整集中在功夫、打抱不平、正邪力量對抗等熱點上。他書中的功夫小子，很少遇到對手，這些角色為讀者提供了安慰劑和 放鬆精神壓力的作用。另外，他還對開本作了處理。 以前的小開本主要是服務小讀者，但小開本限制了畫面，也限制了人物形象，要有大發展，就必須用大開本。於是黃玉郎決定將小開本改為16開本，還將售價提高了兩倍。刊物的不斷改革，吸引了不少青年讀者，一些年輕的女性也開始喜歡他的漫畫讀物，還打進了東南亞及歐美市場。
另外，黃玉郎多年的經驗給了他以老練的資格， 使他在挫折中鎮定自若，張弛適度。他在成功的路上自然也遇到種種的挫折，最大的要數1980年籌辦 《香港日報》了。據說，當時是在印刷、人力和財力尚未准備充分時便匆匆上馬，因而招致慘敗。但黃玉郎沒有被拖跨，而是立即「壯士斷臂」。他的《玉郎電視》因為無線電視的刊物出盡風頭而處於挨打的劣勢，曾在2年內虧本100多萬元，後來上下人等努力拚博，廣告收益增加，才轉虧為盈。黃玉郎就這樣摸出了一套取捨之道。
黃玉郎經營的是「創造性」的出版工作，他也創造性地創造出一套符合自己實際的「欲取先予」的管理方式。他為鼓舞各刊物的主事人，玉郎各刊物的主事人的工資並不高，但有相當比例的分紅制度。這樣一來，各刊物的負責人便千方百計動腦筋，出「絕招」 去刺激刊物的銷路，以提高利潤和自已名下的紅利，公司的固定成本則可減至最低。
黃玉郎在挫折中頑強拼博，終成香港富甲一方的文化大亨，他通過製作成年人童話而獲得滾滾財富，據資料估計他的財富達2億元。盡管他在90年初又遭厄運。鋃鐺入獄，但沒有改變他勇往直前的搏擊毅力。1993年出獄後，他又重招舊部，組成了玉皇朝 出版社，重建他的漫畫王國，與群雄爭霸。
在1965年，黃玉郎當時多次與人合夥創辦了兩本漫畫日報，及一間出版社，但都無疾而終。之後的數年，由他所繪畫的漫畫卻普遍獲得好評。當中最為人熟悉相信是「小傻仙」，而其它作品如「小魔神」、「小蛇王」、「超人之子」、「魔術小皇帝」、「魔鬼兵團」、「柔道魔童」、「飛斧仙童」等同樣備受好評。而據他所說，畫那麼多書種的目的是要看看那一種漫畫最為暢銷。
而在1969年，他開始構思「小流氓」，而在跟著的一年他自資籌組「鑽石出版社」出版小流氓。但因財政上周轉不靈，所以把出版社售給一家叫「保光出版社」的老闆黃光。由於小流氓銷量節節上升，甫一出版變售罄，成為該出版社的鎮山之寶。
1971年，黃玉郎眼見小流氓銷量不俗，所以向公司要求希望把小流氓由當時的二毫裝小型版本改為六毫裝大型版本，但風險太大（因為變相令人覺得售價上升三倍）而被公司反對。
黃玉郎仍然希望擁有自己的事業而不甘寄人離下，決定暗中策劃另一本小流氓，更開自組「玉郎圖書公司」，脫離黃光的「保光出版社」。為了籌備資金，新公司開張後的一個月，出版了六期小流氓，每次出版兩期。
在小流氓三十多期的時候（1972年），黃玉郎開始在漫畫後面加上一些專欄，例如有一專欄叫「畫佬生涯」，內容大至講述當時漫畫人的生活情況，漫畫行業的發展，讀者的閱讀風氣等；還有一專欄叫「烏煙瘴氣臭香港」，刊登具有諷刺性的文字稿及漫畫稿，作品被刊登將獲稿酬。
而那時武打巨星李小龍的電影深深影響了香港，更間接刺激小流氓的銷量，二毫裝過往的最高銷量是二萬五千本，最後被小流氓所打破。
小流氓的成功更令當時無數漫畫家爭相模仿。但劣作自然會被時間所淘汰，所以仍然無損龍虎門的地位。而他為了增加稿費，將小流氓由五十二期開始，由每頁三行，改為每頁四行。幅數增加至十至十五幅，內容多了一倍。他還大膽地把小流氓由三十六頁改版至二十四頁，還加密格數。此改動非常成功，銷量不跌反升。黃玉郎的收入由一千二百元升至二千五百元。
而跟著下來的改變更令香港漫畫歷史起了決定性的作用。黃玉郎把小流氓又原先的三十二開本改為十六開本，售價由二毫改為六毫。這次改革令到從前不感興趣的發行商對連環圖大大改觀。而小流氓在外地仍有市場，多個國家的唐人街都有小流氓漫畫發售。
稿費增加，跟著要做的就是擴充業務。在李小龍電影的功夫效應下，出現了一套足以和小流氓分庭抗禮的作品－－上官小寶的李小龍。於是黃玉郎決定拉攏上官小寶合作。但同時間下，黃玉郎的前顧主黃光仍對李小龍有興趣，於是在稿費的挖角競爭之下，上官小寶最後以每期一千元的稿費投向黃光。
當上官小寶擁有穩定收入後更加努力，李小龍的銷量更達到每期四萬本，直逼當時的小流氓。因為這樣更令上官小寶有志獨立自創天下的雄心。而同時間，黃玉郎因得意望形的又賭又喝、生活靡爛而荒廢漫畫。結果出現「發行商老闆娘當頭捧喝」事件，指責黃玉郎為何小流氓漫畫質素下降、讀者流失與及遭受李小龍漫畫的窮追猛打。最後黃玉郎修心養性，全情投入於小流氓創作。
及後李小龍的電影出現了精彩絕倫的雙節棍演出，小流氓成功掌握讀者心理，把雙節棍功夫加入龍虎三皇之一的石黑龍身上，獲得極大回響。而在七十至七十三期，更用了李小龍作為封面。而在那時，小流氓的銷量已達到六萬大關。即使後來數次加價仍無損銷量。
1974年，小流氓故事開始進入日本羅剎教之役。而書本身更局部彩色印刷，售價為一元正，平均每期銷量更達到十萬大關。
即使小流氓漫畫的銷量如何的高，如何的受歡迎，但始終不能把上官小寶的李小龍漫畫壓下來，銷量仍然相若（不過論氣勢還是小流氓勝出一籌）。兩大畫手越畫越興奮，漸漸尺度過了火，畫到打得頭迸額裂，鮮血四濺，引起社會人士注意 。
1975年10月，香港政府正式通過「不良刊物法例」，警方派員往書報攤取締、抓人，氣勢似要把漫畫趕盡殺絕。黃玉郎在窮途末路的絕境下，邀同行共商對策。發起自律運動，停止出版色情書，召開記者會向政府詢問「不良刊物」尺度，更前顧主黃光與「宿敵」上官小寶共思對策。得出來的結果是開辦一本報紙形式的刊物。因為報紙的行頭大，炮轟他們等於炮轟整個報業。
既然有新轉機，立即為漫畫日報籌備。首先黃玉郎認為《小流氓》這名字聽來有點粗俗，於是把「小流氓」這名字換掉，在九十九期正式易名為「龍虎門」；而同時間，他出版第一份漫畫日報「生報」，每日平均刊出一版小流氓漫畫，並且自知之明地減少了封面及內容的暴力血腥場面。當時日報銷量約五萬多份。
故事背景亦由本港從置區移師到日本，說明故事情節純屬虛構，避過了輿論的責難。而龍虎門單行本因為遷就報章開度，改為橫度16開，四十八版，內頁全彩色，每冊二元。
由於媒頭都集中於龍虎門，以自當時黃玉郎所創作的其它作品也變得黯然失色。他其實還有「鐵血螳螂」、「鐵金剛」、「龍虎門新傳」、「臭香港」、「趣怪漫畫」等，除了「生報」，他後來開辦了另一份漫畫日報「金報」。而他更為了龍虎門而把它般上大銀幕，但並未獲得好評。
至於一直與黃玉郎競爭的上官小寶，則同樣辦了一份漫畫日報「喜報」刊載他的李小龍，繼續給龍虎門壓逼力。結果上官小寶被冠以「不死神功」之稱號。因為龍虎門橫掃整個七十年代畫壇，仍然以強勁氣勢步步進逼，唯有他的李小龍也。
1979年6月27日，黃玉郎已有足夠資金，玉郎國際有限公司正式成立，開始招兵買馬，欲墮斷整個香港漫畫市場。而在1980的第275期，龍虎門故事開始脫理公仔報獨立出版，因此又把閱讀方向調整回「直向」，並且固定以周刊形式，每期34頁全彩色頁的型式推出。這種型式一直沿用至今。
黃玉郎心知如要統一香港漫畫市場，必須要收服李小龍這只大老虎。結果在1981年，他與上官小寶達成協議，把他的「李小龍」歸入「玉郎」，從此江山正式統一，所有漫畫均為玉郎漫畫所出品。
去到八十年代，他致力在漫畫製作方面作出重大改革。首先，他成立了印刷、分色、植字、釘裝等出版業所必須的部門，購入新型的印刷機和分色機，把漫畫書的印刷質素大大提高；而跟著，為了擴大公司的生產量，黃玉郎更把漫畫製作分化為起稿（畫出構圖），鉤頭（繪畫人物的頭部），駁身（繪畫人物的身體），填頭（只負責人物的頭發）等各步驟。所以大多數漫畫人在細說自己入行經過是都是說「在這套漫畫負責鉤頭」或「那套漫畫負責駁身」等說法。
除了之外，他昂然涉足出版界，先後收購和出版了多份雜志報刊，分別有「清新周刊」、「新時代」、「青春」、「玉郎電視」、「明星電視」、「香港日報」、「金融日報」、「天天日報」等。
而在畫壇統一後，大部分畫家在穩定的環境下，作品水準都有了顯著的提高，間接促使了香港漫畫的成熟。但對經歷過無數場風雨的上官小寶來說，穩定工作反而難再有突破，所以在滿約後再自組公司「八二畫社」，繼續以李小龍掛籌。在1986年，黃玉郎把「玉郎國際有限公司」正式掛牌上市，市值立即暴增二十倍，從此無人再貶低漫畫行業。
但好景不常，1987年大股災，令玉郎國際有限公司損失慘重，其後以鄭經翰為首之公司，與及星島集團欲全面收購玉郎集團。黃玉郎為保江山，因而涉及偽造假帳，結果在1989年4月，玉郎國際有限公司遭停牌，而在6月更被控偽造假帳，最後於91年罪名成立，被判入獄四年，後來上訴成功，減刑為兩年。
而他所創下的玉郎國際有限公司，數名當紅的主筆亦繼上官小寶後離去。先有編劇出生的劉定堅拉攏八十年代以漫畫「少林奇兵」而成名的馮志明，與及擅於繪畫愛情漫畫的狄克去組漫畫公司「自由人」。而以漫畫中華英雄而創造出廿二萬銷量，而被冠為「神話」的馬榮成亦離開「玉郎」，聯同最佳拍擋少傑組「天下出版」。而在黃玉郎入獄後，「玉郎」最後被星島集團主席胡仙收購，後改名為「文化傳信有限公司」。
由於八十年代擁有無數經典漫畫如「龍虎門」、「中華英雄」等，相比之下九十年代初到中期的香港畫壇就變得黯然失色。再加上於1992年，當時還未被收購的「玉郎」看準日本漫畫市場，決定帶頭推出日本授權香港中文版。以當時得令的「龍珠」與長買長有的「叮當」為首，令日本漫畫一度攻堪香港漫畫市場，令本地創作大受影響。
黃玉郎於1993年出獄後，意欲重奪香港畫壇至尊寶座，決定東山再起，聯同大弟子祁文傑，與及畫漫畫「街頭霸王」成名的許景琛，和擅長繪畫科幻漫畫為主的邱福龍等，組成「玉皇朝出版集團有限公司」，重操故業。公司成立初期氣勢之盛，一時無兩，其全新作品「天子傳奇」和「龍虎五世」均獲得好評。
但當時正值日本漫畫攻堪香港之時，所以難再有像七、八十年代時的那種瘋狂。正因如此，跟著推出的「天子傳奇貳」和「義勇門」銷量不過不失。
直至1997年，黃玉郎與武俠小說巨匠金庸先生達成協議，授權給「玉皇朝」為其武俠小說「天龍八部」推出漫畫版，成為一時佳話。之後，武俠小說漫畫化的熱潮慢慢捻起。而同時間，日本慢畫熱潮開始減退，令到香港漫畫壇重出生氣，即使還有若干漫畫的質素備受質疑，但畫壇也不像九十年代初期或中期般毫無生氣。
1999年，黃玉郎的「天子傳奇肆」系列備受好評，另開了一本漫畫「神兵玄奇」，當中的兵器間接帶出了兵器熱潮。雖然漫畫事業如日方中，但卻出現「師徒決裂」事件。黃玉郎的兩名入室弟子祁文傑和張萬有都分別因利益與意見不合而分道揚鐎，而當時「玉皇朝」開國功臣之一的許景琛亦因為想獨自創天下而離開。
雖然人際關系不甚如意，但在愛情路上尋覓得至愛。經歷過婚姻失敗的他於1989年和前妻離異，兩人育有兩子一女。而後來他和電影明星黎姿拍拖，雖然兩人並不想公開但卻以是為人所共知的秘密。而現在，他於1999年8月奉子再婚，迎娶追隨多年的前藝人倪詩蓓。而兩人的愛情結晶品仍已經出世，一家三口生活愉快。
好事成雙，得到至愛後，由於所有漫畫行家一致認同他在香港漫畫壇的貢獻，結果推舉他為第一屆香港漫畫聯會的會長。更以他為首，為第四屆世界漫畫高峰會議進行籌備工作。
而他看好互聯網發展，聯同多間出版社合組漫畫網頁「帝網」，讓讀者可以免費（現在大多都已經要收費，但卻絕對平宜）瀏覽漫畫中的內容。而他對該網站前景頗有信心，首先開發台灣市場，然後沖出亞洲，目光望向全世界，成為一個全面開通環球的漫畫網站。
而其實在未開始製作「帝網」之前，黃玉郎已經至力為「玉皇朝」開發台灣市場。多套漫畫如「天子傳奇」系列在台灣均有代理出版社，而且銷量不錯；而邱福龍的漫畫「龍神」被台灣游戲商看中，為其作品推出計算機游戲，而最近，台灣漫畫大師鄭問更和「玉皇朝」合作推出他的最新作品「大霹靂」，這一切均可證明他絕對重視台灣市場。
而最後要說的就是「龍虎門重歸黃玉郎」事件。擁有「龍虎門」版權的「文化傳信有限公司」和黃玉郎達成協議，讓他重新編寫龍虎門而保留版權。此舉實時轟動整過漫畫壇。在其威力下，名導演王晶有意拍一部龍虎門電影，黃玉郎更屬意由謝霆鋒演出王小虎一角。
現在黃玉郎先生推出了《神兵玄奇》的姐妹版——52集動畫片《神兵小將》，現正在中央電視台少兒頻道「銀河劇場」火熱上映，得到了小朋友和大朋友們的一致好評！
朱德庸是台灣著名漫畫家，江蘇太倉人，1960年出生於台北。台灣世界新聞專科學校三專制電影編導科畢業。其漫畫專欄在台灣有十多年的連載歷史，其中《醋溜族》專欄連載十年，創下了台灣漫畫連載時間之最。其漫畫作品《雙響炮》、《澀女郎》、《醋溜族》等在內地青年男女中影響極大，擁有大批忠實讀者。朱德庸小檔案 4歲便開始紙上塗鴉。
他，4歲時拿起畫筆，25歲紅透寶島；
他，四格漫畫里充滿了機智幽默，方寸之間，揮灑自如；
他，『挖苦』眾生百態，卻被許多人封為知己；
他，讓人拍案叫絕，作品裡到處充斥著他幽默的個性；
他，卻自稱是一個很悶的人，幽默僅僅是自己一個的特長；
他，有過不愉快的經歷；
他，也被人們封號為「愛情先知」、「城市先知」；
他，更讓無數個人的喜怒哀樂溶解在他的作品裡，總會讓人將不快一笑而過……
1985年在軍中每晚以手電筒照明，偷偷創作《雙響炮》連載於報紙，引爆一波四格漫畫熱潮。
1990年發表《醋溜族》，成為新新人類最喜愛的四格漫畫。
1993年發表《澀女郎》漫畫，主角成為單身女郎熱門話題。
1994《澀女郎》獲金鼎獎。年台灣地區漫畫銷售突破100萬冊。市場調查公布朱氏為台灣地區第二位最受歡迎的漫畫家，僅次於日本漫畫家宮崎駿。
1998 發表「醋溜CITY」
1999 發表「粉紅澀女郎」
2007年發表《絕對小孩》
你自己去看http://ke..com/view/36708.htm
http://ke..com/view/40799.html吧
不過我不到朱德庸遇到了哪些困難
③ 安徽地區調查研究咨詢市場十大知名機構公司有哪些
安徽地區有影響力的調查研究咨詢公司,排名供參考
1、零點咨詢（Horizon）（中國）
零點研究咨詢是源自中國的國際化數據智能服務機構，旗下包括創新數據開發中心、公共事務數據事業群、商業數據事業群、未來商習院。零點有數累積自零點調查創辦以來20多年一手數據收集與處理的經驗，擁有服務於國內外規模企業、初創企業與公共服務機構的多元實踐，聚焦產品互聯網化與服務互聯網化，基於多元數據匯集與挖掘，支持經濟、社會、文化與政策決策。
零點研究咨詢傳承於中國影響力的市場研究與民意調查的本土領導品牌，我們與時俱進從未懈怠，不斷超越自己，與數字化時代融合，持續提升我們在專業領域與公眾中的品牌聲望。20餘年的市場研究和社會洞察，成為我們珍貴的中數據資產，通過新技術應用，融合整個互聯網大數據、交互精數據，形成獨一無二的數據成果與策略指引。擁有眾多國際化背景的高管，作為國際專業組織的中國代表，我們積極參與國際活動與學術論壇，始終保持國際前沿的信息和學術敏感，並根植於對中國本土市場的消費心理、價值觀及年代維度上的消費變遷研究，形成獨特的適合中國的研究體系。零點研究咨詢擁有一支學科配置整齊、專業人員年輕、國際與國內職員兼有、高度自覺的學習型研究隊伍，現有研究人員來源於社會學、統計學、心理學、市場營銷、經濟學、工商管理與公共管理學、財務投資、計算機科學、法學等相關專業方向，95%以上的全職研究咨詢人員具有碩士及碩士以上學歷，50%以上的研究咨詢人員擁有4年以上的專業市場研究經驗，30%以上的研究咨詢人員具有海外學習背景，團隊同仁秉持「勤奮敬業，分享成就」的企業精神，進行持續不懈的業務探索和開拓。
2、中為咨詢（zwzyzx）（中國）
深圳中為智研咨詢有限公司（簡稱「中為咨詢」）是中國領先的產業與市場研究服務供應商。公司圍繞客戶的需求持續努力，與客戶真誠合作，在調查報告、研究報告、市場調查分析報告、商業計劃書、可行性研究、IPO咨詢等領域構築了全面專業優勢。中為咨詢致力於為企業、投資者和政府等提供有競爭力的調查研究解決方案和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造價值。目前，中為咨詢的研究成果和解決方案已經應用於3萬多家企業，涉及機械設備、工控電子、信息通訊、食品餐飲、旅遊酒店、批發零售、建築裝飾、家電家居、文化傳媒、汽車與交通、化工化學、醫療醫葯、能源環保、公共事務等領域，並向海外市場拓展。中為咨詢是以自己的知識和智慧，幫助企業、事業成功、推動社會文明的建設發展，中為咨詢的生命在市場，中為咨詢的成功就在於幫助別人出主意獲得成功；幫助別人成功的業績越多，深圳中為智研咨詢有限公司自身的社會信譽不斷提高，在市場上佔有的份額也變大。
中為咨詢注重競爭，更注重合作，注重競爭中的合作。為了向客戶提供更多的有價值的咨詢產品（好的計劃、方案），中為咨詢人不斷改進咨詢的工作方式，不僅在觀察、分析問題後，以提交建議或咨詢報告，更重要的是長期合作。中為咨詢向客戶提高咨詢服務有特定的工作流程。中為咨詢是通過「知識產品」提高企業經營效益。中為咨詢服務工作重要一環不是取得報告，而是實施改進方案，把實施方案作為中為咨詢服務的重要步驟。中為咨詢始終把引進優秀的研究投資人才作為公司的核心目標之一，中為咨詢員工擁有多種專業學歷背景：統計學、金融學、產業經濟學、市場營銷學、國際貿易學、經濟學、社會學、數學等數十個專業。中為咨詢現有350名員工中本科以上學歷佔90%，65%具有雙學位、碩士及博士學位。企業大多數員工曾在國內多家知名產業研究所與證券研究機構有過豐富的從業經驗。高素質的專業人才是中為咨詢的核心財富，也是中為咨詢提供優質服務及踐行客戶價值的保證。
3、INTAGE英德知公司（日本）
英德知聯恆市場咨詢（上海）有限公司（INTAGE CHINA）是INTAGE集團全球排名第9位的市場研究公司）的中國子公司，主要開展在中國的市場研究，市場咨詢等業務。INTAGE CHINA公司總部設在上海，並在北京，廣州設有分公司。INTAGE CHINA作為INTAGE集團的子公司，在堅持貫徹集團高品質服務宗旨的同時，充分利用當地資源，本土經營的優勢實現低成本運作，無論在品質上還是在價格上都保持強有力的競爭優勢，為顧客深度挖掘中國消費者的INSIGHT。也因此得到了來自歐美，日本，中國國內許多客戶的支持。成為了他們在中國市場研究方面首選的戰略合作夥伴。品牌是企業和消費者建立良好關系的工具，也是企業與競爭者爭奪消費者的手段。它包括消費者對品牌的全面感受和評價，包括品牌認知，品牌個性，品牌定位、品牌利益以及品牌與消費者之間的情感溝通等等。任何一家企業要在激烈的市場競爭中生存和發展，必須制定自己的品牌戰略，而品牌研究又是企業了解品牌現狀和態勢的重要手段。英德知聯恆在多年的市場調查研究中，引進日本總公司的先進研究技術，並和中國國情相結合，逐漸建立了屬於自己的品牌研究方式。品牌研究主要是通過一系列指標測試完成，包括品牌知名度，品牌忠誠度，品牌定位以及品牌聯想等。具體指標還包括品牌形象，品牌購買率，品牌滲透率，品牌形象標識，品牌流失與品牌滿意度等。IMS艾美仕公司（美國）（中國）
艾美仕市場研究公司（IMSHealth）是全球領先的為醫葯健康產業提供專業信息和戰略咨詢服務的公司。艾美仕市場研究公司在全世界的100多個國家開展市場研究服務，在亞太區的18個國家都設有分支機構，是制葯和保健行業全球領先的市場情報資源提供商。IMSHealthInc.（紐約證券交易所：RX）是全球領先的市場研究公司之一，在全世界的100多個國家開展市場研究服務，在亞太區的18個國家都設有分支機構，是制葯和保健行業全球領先的市場情報資源提供商。這家擁有50多年歷史的企業提供一流的商業情報產品和服務，滿足客戶的日常經營需求，產品組合優化服務、產品上市和品牌管理解決方案、銷售人員效率創新、管理式醫療（managedcare）和非處方（OTC）產品以及咨詢和服務解決方案以提高全球優質保健服務的投資回報率並改善產品供應水平。2005財政年度，IMSHealth公司的營業收入是18億美元，在全球共有員工6900多名。IMSHealthInc.公司主要提供區域性銷售報告、產業跟蹤報告和行業的診斷預測服務等。這些研究成果通常被葯物生產廠家作為衡量和預測產品銷售情況的重要依據。目前IMSChina目前能夠提供全國醫院市場以及零售葯市場的市場數據，包括輝瑞、禮來、葛蘭素史克、阿斯利康、羅氏、施貴寶等在內幾乎所有知名跨國公司都是IMSData的使用者。艾美仕市場調研咨詢（上海）有限公司負責IMSHealth在中國地區的業務，主要業務范圍為市場信息調查、向醫葯保健行業的合作夥伴發布調查數據和商業咨詢。
7、GfK捷孚凱公司（德國）（中國）
GfK集團在全球范圍內的市場研究業務，涉及耐用消費品調查、消費者調查、媒體調查、醫療市場調查和專項研究等方面，並在其中確立了絕對的專業性權威地位。特別是在耐用消費品調查方面，GfK集團在全球位居第一，並成為唯一的在全球范圍內統一進行耐用消費品零售調查和研究的企業。GfK於1993年進入中國。經過十多年的發展，GfK在中國的調查網路由初的5個城市發展到200多個城市及近300個郊縣；監測的產品涉及黑色家電、白色家電、小家電、通訊產品和IT產品的近40個品類；月度數據報告覆蓋全國200多個城市，並且在其中100個主要城市還能對通訊產品提供市場零售監測周報。GfK China以其長期的數據積累和GfK獨有的對城市總體市場進行推總的數學模型，成為中國市場IT、家電和通訊產品零售監測行業的領導者。GfK China總部在北京，並上海和廣州設有分公司，固定員工總數已經超過300人，是GfK集團內部發展迅速的分支機構之一。
④ 北京狄盛萬客信息咨詢有限公司怎麼樣
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⑤ 守護美女城，做武神裝備的時候，克狄拉怎麼沒反應啊拜託了各位 謝謝
LZ說的是魔獸地圖嗎 要是的話 您可以 先把布料先放到城外再接任務 （保證物品欄第一格是空的） 然後拿 布料 放到物品欄第一格 做裝備 保證材料在物品欄的順序正確 一般合成材料在物品欄前幾格 保證錢 木頭 充足 要是再不行 就是圖的BUG
求採納