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基於移動業務熱點話題的營銷分析

發布時間:2021-05-25 05:35:20

『壹』 關於中國移動品牌廣告營銷策略的參考文獻哪有啊

中國期刊全文資料庫 共找到 3 條[1]萬絢,盧優莎,黃丹. 3G產品營銷策略分析 基於早期潛在客戶識別的我國3G營銷策略[J]. 中國傳媒科技, 2007,(01) . [2]韓露. 3G時代移動運營商競爭策略探討[J]. 中國數據通信, 2005,(04) . [3]闞凱力. 3G與電信業的未來[J]. 通信企業管理, 2006,(05) . 中國期刊全文資料庫 共找到 12 條[1]李曉英,華成. 我國電信運營商3G業務發展策略研究[J]. 管理現代化, 2007,(03) . [2]蔡璨. 3G時代,運營商制勝的五力模型[J]. 消費導刊, 2009,(16) . [3]戴國良. 3G手機市場淺析[J]. 經營管理者, 2010,(02) . [4]韓軼強. 國內手機營銷渠道演變探析[J]. 江蘇經貿職業技術學院學報, 2008,(01) . [5]董飛,楊豐瑞. TD-SCDMA產業現狀及其發展策略[J]. 江西通信科技, 2007,(02) . [6]朱珠. 動感地帶VS新勢力——移動與聯通品牌競爭策略的實證分析[J]. 科技情報開發與經濟, 2008,(16) . [7]任曉婷. 中國電信行業發展對策分析[J]. 學理論, 2008,(08) . [8]董飛,楊豐瑞. TD——SCDMA產業發展趨勢及策略分析[J]. 商場現代化, 2007,(15) . [9]李曉英,華成. 我國電信運營商3G營銷渠道建設探討[J]. 市場營銷導刊, 2007,(Z1) . [10]張德華. 懷化電信移動業務營銷應關注的幾個問題[J]. 企業家天地下半月刊(理論版), 2009,(10) . >>更多 中國博士學位論文全文資料庫 共找到 1 條[1]安玉興. 電信網路競爭與接入[D]. 遼寧大學, 2008 . 中國優秀碩士學位論文全文資料庫 共找到 14 條[1]劉昊婧. 3G牌照發放後中國電信的轉型分析[D]. 上海社會科學院, 2006 . [2]譚淼燚. 802.11 MAC層快速切換演算法設計和實驗研究[D]. 中南大學, 2007 . [3]叢雲飛. 丹東移動「神州行」品牌營銷策略案例研究[D]. 大連理工大學, 2008 . [4]戴國良. 華為3G手機在深圳市的營銷策略研究[D]. 廣西大學, 2008 . [5]海曉東. 借鑒日韓研究中國3G業務發展[D]. 北京郵電大學, 2008 . [6]冉峰. 西安聯通第三代移動通信市場細分及營銷策略研究[D]. 西安科技大學, 2008 . [7]蘇國軍. 湖南電信3G業務發展戰略研究[D]. 中南大學, 2008 . [8]王舸. 中國移動通信業的3G發展應對策略與中國移動3G業務發展思考[D]. 天津大學, 2007 . [9]卞雪輝. 中國移動3G運營策略與發展研究[D]. 天津大學, 2007 . [10]連駿. 中國3G技術標准TD-SCDMA的知識產權戰略[D]. 西南政法大學, 2008 .拍廣告找紅竹廣告拍攝有限公司

『貳』 中國移動服務營銷中出現的問題及分析原因

中國移動的經營分析系統建設雖然已經取得了一定效果,但從目前的實際運行情況看,仍存在數據分散、分析內容和方法不全、展現形式不直觀、互動不足等方面的問題,阻礙了經營分析系統對經營決策的支撐效果,影響著分析人員、決策者、各級管理者對系統的使用。
(1)數據分散,重點不突出
經營分析系統的數據來源於BOSS等多個系統,包含了海量的數據,這些數據經過加工處理,並通過統計報表、OLAP分析等方式將數據提供給使用者。統計報表作為目前經分系統的主要功能,包含了大量的經營數據,但各類經營數據存放在不同的報表中,不同的報表之間又沒有經過合理的組織,當使用者需要查詢某個數據時,需要在「XX目錄——XX表——XXsheet——XX項目」中查找,數據分散,使用較為麻煩。
由於市場部門分析人員對經營分析系統的認識還處於初步的學習和了解階段,對經營分析和數據挖掘方面的知識掌握還有待加強,且還是習慣於報表的形式進行分析,因此市場部門分析人員不斷提出數據需求並固化為統計報表,統計報表數量日益增加,出現了「大量報表」、「海量數據」,經分系統逐漸退化為報表系統。
數據存放分散、重點不突出,使得對數據使用需求不同的使用者很難迅速找到自己想要的數據,特別是管理者很難一目瞭然地看到公司運營中的關鍵問題。影響了經分系統的使用效果。
(2)以KPI指標展現為主,深入分析不夠
經分系統提供了較為全面和方便的KPI指標監控功能,對各項KPI指標的完成情況進行展現,便於各級移動公司了解、監控KPI指標的完成進度。但由於其他分析方法和功能不足,系統中主要以KPI指標的完成進度和指標統計分析為主,如將各指標的完成進度與時間進度比較、不同指標的完成進度比較、各分公司完成進度比較等,而缺少對這些指標從時間、業務、客戶組成等維度進行更深入的分析。
此外由於高級分析和數據挖掘功能使用難度較大,需要市場分析人員具備較強的數據挖掘和數據倉庫操作等能力,對IT人員又需要掌握較多的市場業務知識,因此綜合分析和深入挖掘在經營分析中沒有得到廣泛使用,通過各種維度對指標進行的深入分析不夠。
(3)各指標之間的關聯分析不夠
經營分析系統對指標的分析主要停留在對指標本身的變化情況進行的分析,而對指標之間的相互影響、指標之間的關聯分析不夠,指標之間的分析相互割裂。此外,一些相關指標的分析視圖之間缺乏有效的組織和集成,視圖之間不能相互關聯。使用人員需要還需要大量手工集成,導致經營分析工作量大,效率低。
如在經營分析系統中,有收入指標分析視圖模塊,如收入的發展趨勢圖、結構圖等,也有客戶指標分析視圖、ARPU指標分析視圖及離網類指標分析視圖等相關視圖,但各類視圖缺乏有效的組織和集成,沒有相互鏈接,使得使用者發現當月收入出現較大異常時,仍要依靠手工在系統中尋找其他相關指標的分析視圖,才能對收入發展問題做出分析和判斷,工作量大、工作時間長,難以滿足快速市場反應的發展要求。
(4)對市場經營的支撐力度不夠
經營分析系統建設被認為是幫助企業決策層了解、監控公司各項指標的完成情況,以迅速制定正確的經營決策,因此在實際使用中,經分系統側重後台分析,以指標分析為主,通過對各項指標的監控和分析,實現對公司整體運營情況的監控,而忽視了與前台營銷、客服、渠道等市場經營活動的充分結合,對市場經營活動的支撐力度不夠。
(5)互動不足,不能形成有效的管理閉環
經營活動需要各方面的數據和信息支撐,這就要求經營分析系統應該包含各種數據和信息,如市場營銷活動信息、競爭對手信息等。但目前經營分析系統還不允許不同使用者上傳數據和信息,使用者只能被動接受經分系統的數據,而不能將自己掌握的數據和信息上傳,系統中缺乏一線數據和信息。
在實際工作中,經分人員與市場一線的經營、客服人員缺乏密切的相互學習和交流,前台人員得不到分析結果有力支持,經分人員也不能得到一線使用者對分析結果的反饋。經營分析和市場經營不能形成有效的管理閉環。
(6)展現形式不直觀
經營分析系統中包含很多指標的展現,其中主要指標以圖像形式展現,而其他大部分數據和信息則以表格形式展現。而即使是以圖形展現的指標也不能為每個指標單獨設計展現形式,展現形式不直觀,使用者特別是管理者很難迅速、准確把握視圖展現的信息。
綜上,由於目前經營分析系統還存在以上諸多問題,使得經營分析人員在使用經分系統時,往往還需要進行大量的數據匯總整理、數據合並、深入分析和數據挖掘等工作,工作難度大、工作量大、效率低;管理者和決策者在使用經分系統時,很難直接看到想要的數據和分析結果,難以迅速有效進行決策

『叄』 中國移動熱點營銷執行業務是干什麼的

移動的熱點一般就是指的cm cc移動的cc無線上網,這個可以通過下載城市端的ws一型就可以找到相關的熱點,你的這個熱點執行業務應該是屬於移動贈送給你的cmcc的無線相關流量,或者是無線相關的上網時長,屬於一個營銷的業務,贈送給你之後,你可以來免費使用4mcc或者是體驗cmcc的無線上網

『肆』 中國移動網路營銷策略分析

近年來移動通信與互聯網的結合,標志著手機互聯網時代的到來,讓眾多版企業和商家既面臨權機遇也面臨挑戰,網路營銷被日益推崇並被加以研究,本期無限論壇就邀請到了艾瑞市場咨詢研究總監曹軍波先生與大家分享他對中國網路營銷趨勢長期研究的結果。

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