app產品市場定位

Ⅰ 產品定位怎麼寫

設計定位主要是解決設計構思的方法，它所強調的就是要站在銷售的角度專考慮包裝設計，把准確的信屬息傳遞給消費者，給他們一種與眾不同的獨特印象。

三個基本要求：

1、人群，產品賣給誰，這類人群有什麼興趣取向，消費水平怎麼樣等一系列的分析。

2、功能定位，能夠給消費者帶來什麼，圍繞這核心賣點進行闡述。

3、風格定位，根據人群定位結合產品功能特點，創作一款符合該產品的風格。

(1)app產品市場定位擴展閱讀

產品需求定位，是了解需求的過程，即滿足誰的什麼需要(What)。產品定位過程是細分目標市場並進行子市場選擇的過程。這里的細分目標市場是對選擇後的目標市場進行細分，選擇一個或幾個目標子市場的過程。

對目標市場的需求確定，不是根據產品的類別進行，也不是根據消費者的表面特性來進行，而是根據顧客的需求價值來確定。顧客在購買產品時，總是為了獲取某種產品的價值。產品價值組合是由產品功能組合實現的，不同的顧客對產品有著不同的價值訴求，這就要求提供與訴求點相同的產品。在這一環節，需要調研需求，這些需求的獲得可以指導新產品開發或產品改進。

Ⅱ app,市場調查

調研工廠，明察暗訪、面對面訪問、問卷調研、調研培訓；
點位指標，靈活配置
快速創建、調整檢查點位和檢查指標
APP上報，定位監督
通過手機APP上報檢查案件，自動軌跡定位，監督工作過程
案件派遣，小程序處置
支持離線答卷
下載問卷，離線答卷，特殊無信號環境從容應對
記錄訪問路徑
訪問員行動軌跡監督，識別答卷真實性
靈活質檢方式
自動過濾、人工審核，由您定義
在線支付結算
通過平台對訪問員工作進行支付和結算，流水一目瞭然
案件可派遣給責任主體，責任主體通過小程序處置案件
管理駕駛艙，輔助決策
數據可視化大屏、數據統計、靶點地圖、指標解讀，強化檢查管理
免費使用了解詳情

Ⅲ 想做一款APP，請問如何定位市場

開發一個完整app需要掌握哪些知識
1、前期需求規劃與信息——你需要制定出一個完整的需求文檔，功能文檔，流程圖，時序圖。
2、交互設計、UI設計——設計出基本且完善的原型圖和app基礎的交互設計效果，之後再根據這些設計出完整的UI界面並學會切圖，一些需要做自適應的素材圖片需要做點9patch。 這里還需要你懂得px，pt和dp之間的換算，屏幕密度的換算和相互之間的系數，以便你的app能完美適應不同解析度設備。其中交互設計需要你懂得很多人機操作的技巧經驗，掌握Axure等交互工具的使用，UI設計需要你掌握Photoshop和Illustrator等操作。
3、使用ADT之類的開發環境進行app軟體開發，你最基本的也得掌握java語言，熟悉android環境和機制。
4、如果不是單機版的app，需要用到伺服器，那你還得掌握WebService相關知識和開發語
言，常用的有ASP.Net，PHP，JSP等。
5、熟悉並能開發資料庫。
6、某些功能需要做演算法，這還需要一定得專業知識，尤其是數學基礎。
7、熟悉API介面開發，這里包括你自行開發API的能力以及調用第三方API的經驗。
8、熟悉TCP/IP，socket等網路協議和相關知識。
9、熟練掌握App發布的流程，真機調試技巧，證書，打包，上架。 App開發其實不一定適合一個人搞，太費勁，除非是一個單機版的小應用，或者利用現成的app開發簡單的第三方應用，否則還是讓一個團隊來完成各自擅長的領域。

Ⅳ 新媒體app的定位是什麼可以包含哪些功能

App新媒體推廣是比較考驗推廣團隊能力的方式，在策劃過程中，推廣人員必須對市場有敏銳的嗅覺，做到對突發事件的及時調整，還要有多個預備方案來應對可能出現的各種情況。
內容策劃：內容策劃重要的一點就是要分析用戶，掌握目標用戶的心理，在內容上創意為主，不怕你狗血，就怕你無趣。
品牌基礎推廣:首先可以在網路，360網路，搜搜等網路建立品牌詞條，然後可以在網路知道，搜搜問答，新浪愛問，知乎等網站建立問答。
論壇貼吧推廣:在手機相關網站的底端都可以看到很多的行業內論壇。建議推廣者以官方貼、用戶貼兩種方式發帖推廣，同時可聯系論壇管理員做一些活動推廣。發完貼後，應當定期維護好自己的帖子，及時回答用戶提出的問題，搜集用戶反饋的信息，以便下個版本更新改進。
微博推廣：內容：將產品擬人化，講故事，定位微博特性，堅持原創內容的產出。在微博上抓住當周或當天的熱點跟進，保持一定的持續創新力。這里可以參考同行業運營比較成功的微博大號，借鑒他們的經驗。互動：關注業內相關微博賬號，保持互動，提高品牌曝光率。活動：必要時候可以策劃活動，微博轉發等。
微信推廣：在微信公眾號進行推廣，比如找和你的app類似的公眾號，用戶流量要自然漲粉的，轉化會高些。
PR傳播：PR不是硬廣告，學會在對的途徑講一個動人的故事非常重要。互聯網時代人人都是傳播源，無論微博Kol、微信公眾號、媒體網站的專欄或各大社交網站，都得去研究如何利用這些平台來講述一個好的品牌的故事，反之，這些平台也會是用戶對品牌產生UGC的最好渠道。
事件營銷：事件營銷靠的是運營人員的腦力和對業界信息敏銳的嗅覺,膚淺的理解就是炒作，這就需要團隊有一定的媒體資源。
數據分析：任何時候的推廣都離不開數據，要學會從數據中找的問題,總結良好經驗，做優質渠道，改良產品。

Ⅳ forest軟體的市場定位是什麼

該游戲定位市場，專門搞這些定位正經黑杠的有些發展史，所以應該發展效果你還說什麼什麼的。

Ⅵ 隨手記這款App的市場定位是怎樣的

「隨手記」是隨手科技旗下的明星產品，中國記賬APP品類的開創者與引版領者[1] ，累計用權戶近億，超過後十位同類產品用戶規模的總和。隨手記在蘋果AppStore財務榜已連續1200天排名第一[2] ，擁有iPhone版，iPad版，Andriod版，Windows 8版，WEB版，PC版。

Ⅶ APP營銷的方法定位

首先，有條件的公司務請招募專業團隊。第一營銷思路清晰，第二掌握大量的投放數專據分析，第三有應用市屬場的人脈關系。招募專業人士的溢價，可以為你節約很多不必要的營銷費用。
其次，APP營銷的奇技巧並不多。總有人希望不花錢辦大事，或者少花錢辦大事，醉心於搜索「APP免費推廣20招」之流。
一款應用的流行，優先取決於定位，其次品質，最後才是營銷手段。這意味著平庸的產品無法靠強營銷來贏得市場。任何團隊都應該把80%+的注意力集中在產品本身，甚至於定位與質量俱佳，卻沒什麼營銷能力的APP也會脫穎而出。
APP推廣主要的渠道是應用市場。之前對傳統的推廣方式還有幻想，即將網頁流量導入官網，再從官網下載安裝（或指向 APPstore），效果怎麼樣呢？如果採用常規的門戶廣告投放方式，轉化率可能低於3%。相當於你為了達到10萬安裝量（免費應用），官網訪問就得超過 350萬——性價比奇低無比。必須在目標人群高度集中的區域投放，才能提高轉化率。
顯而易見，所謂「目標人群高度集中的區域」就是應用市場。第一用戶的設備齊全，第二方便下載安裝，恰恰都是影響推廣轉化率的關鍵因素。所以Android推廣很煩，市場多而且亂。

Ⅷ 想創業，APP方面的，有技術團隊， 但是沒有清晰的市場定位與營銷規劃，各位大神能給點建議么

App營銷的體系策略則分為「產品型」、「品牌型」、「綜合型」。

其次內，需要考慮如容何讓受眾接受這款App。由於消費者和用戶對品牌App的理解已經從好奇上升到熟悉，並且成為用戶了解和接觸品牌的必須途徑，因此，分析消費者和用戶的行為，挖掘他們內在的需求和興趣點，是App創意與品牌結合的重點。[4]
編輯本段區別於傳統手機營銷信息傳播方式不同傳統手機媒體主要是以簡訊的形式為主要的傳播方式，這種傳播方式是讓消費者被動的接收產品信息，而APP營銷是企業將產品信息植於應用製作，供用戶下載，通過應用達到信息傳播。
傳播內容不同傳統手機媒體傳播的產品信息只是一些字面上的反應，用戶不能全面的理解一個產品，應用程序中包含了一些圖片、視頻，還可以全方位的感受產品，如一個汽車的應用，你不僅能夠看到汽車的圖片和視頻，你還能通過游戲感受該款汽車的性能。
用戶行為差異傳統手機媒體是被動的接受信息，容易讓受眾產生逆反心理，往往得到的是反方面的效果，而APP營銷是用戶自己下載，容易接受產品信息，更加容易達到傳播效果。

Ⅸ 蘋果手機市場定位分析

到2005年，蘋果的iPod銷量暴漲，當年售出2000萬台，數量驚人，是2004年銷量的4倍。該產品對於蘋果公司的營收越發重要，占當年收入的45％。而這個時候喬布斯曾問摩托羅拉時任總裁：「如果只能隨身帶三件東西，你會帶什麼？」後者回答：「鑰匙、錢包和手機，沒有iPod。」 而這也是喬布斯擔憂的地方。喬布斯得出結論：「能搶我們飯碗的設備是手機。」 iPod的MP3功能很容易被整合進手機中，一旦用手機聽MP3開始變得普遍，那麼蘋果馬上就又一次陷人困境，所以蘋果必須盡早進入手機領域。喬布斯向董事會說明，手機都開始配備攝像頭，數碼相機市場正急劇萎縮。同樣的情況也可能發生在iPod身上，如果手機製造商開始在手機中內置音樂播放器。「每個人都隨身帶著手機，就沒必要買iPod了。」

於是2005年，喬布斯開始關注手機，命令公司技術人員開發一款手機。由於蘋果沒有開發手機的經驗，於是和摩托羅拉一起開發了一款POKR手機。由於兩家公司開發理念不同，生出來就是一個畸形怪胎，但喬布斯心裡早有打算，他早就知道POKR會是個失敗之作。他把這次經歷當作進入手機行業的鋪墊。蘋果雖然沒有從POKR手機中得到任何利潤，但事實上他們得到了一切自己想要從摩托羅拉得到的東西，包括如何與移動運營商打交道，如何開發一台手機以及如何吸引消費者購買他們的產品。蘋果得到了這些寶貴的經驗。從POKR失敗開始，蘋果公司就著手開發iPhone手機。

iPhone的產品定位：用喬布斯話說，可以把觸摸的寬屏iPod，革命性的新型行動電話，具有突破歷史意義的網路通信設備融合在一起。說白了就是一個便捷的移動電腦一樣的智能手機，即網路智能手機，換句話說是人們移動時的好幫手。因為iPhone裡面有個App Store，而App Store的程序總量也已經超過50萬款，這么多應用可以幫助消費者做許多事情。比如你啟動了提醒功能軟體，下個月15號需要你還銀行貸款了，到了時間iPhone會提前提醒你；有一句英文不懂，馬上輸入iPhone軟體在線翻譯，問題解決；需要交電費了，用iPhone手機上網繳費；到了陌生異地，用iPhone所帶的地圖導航，哪裡有銀行、哪裡有酒店、哪裡有商場、哪裡有派出所……iPhone裡面的應用都可以幫助你。

就像喬布斯所說：iPhone除了向我們提供基本的通話功能服務，讓我們能夠聯繫到世界各地的人之外，還提供了很多更強大的功能。我們有著集各種功能於一身的iPod，你可以真正地將上網設備裝進自己口袋，此外你還可以隨時隨地發電子郵件，使用最好的谷歌地圖。

很明顯，iPhone定位為移動上網設備，是一個移動的互聯網。它的核心功能就是一個通訊和數碼終端，可以說蘋果將普通手機、相機、可觸摸寬屏iPod音樂播放器和掌上電腦的功能融合在iPhone，尤其是把蘋果公司的電腦操作系統的植入，使它已經具備了運行音樂軟體以外程序的能力和電子郵件、網頁瀏覽、搜索和地圖功能等上網能力。重新定義了行動電話的功能。使互聯網進入後互聯網時代——移動互聯網。讓人們在移動時候，解決各種問題。這種多功能的組合為用戶提供了超越手機或者iPod這樣單一的功能。

iPhone的目標客戶定位：追求時尚的年輕人、白領和商務人士。iPhone 的價格定位基本在四千到八千，屬於高端手機。

在中國iPhone用戶特徵：高學歷、高收入、高階層。調研顯示：iPhone用戶本科及以上學歷的佔70%以上，月收入5000元以上的佔60%，大部分為企業中的高層管理人員、專業技術人員和辦公室職員。

其實，iPhone的目標定位也遵循了《創新的擴散》中的傳播過程的這幾類人群：創新者、早期接受者、早期的追隨者、晚期的追隨者，以及滯後者。只不過由於iPod的熱銷和流行，促進蘋果的品牌效應更強。而蘋果的品牌效應和史蒂夫·喬布斯的名人效應使蘋果手機的目標客戶定位除了「創新者」、「早期接受者」外，一開始就把「早期的追隨者」也列為目標客戶。iPhone上市再次成就了一款明星級便攜數碼產品，上市74天就達到100萬。2007年7月上市，2008年竟然成為銷量冠軍。現在iPhone的第四代iPhone4每個季度的銷售量就達到2000萬部。這在iPod產品上沒有的，這也是iPod為蘋果聚成的能量吧！