① 漢堡王在中國做過哪些營銷活動
眾多的促銷活動組合，降價、積分、評比、評選等
時刻圍繞漢堡王的企業文化進行
突出漢堡王「真正的現烤」這一核心理念
大力贊助公益事業
合作開展一系列大學校園活動
② 漢堡王為什麼在中國做不起來是不會營銷嗎
其實這是一個比來較復雜的問題。 漢堡源王作為美國的第二大快餐，僅次於麥當勞。要比肯德基強。 但是在麥當勞和肯德基都早已進入中國市場的時候卻很晚才進入中國。 當然「漢堡王」的戰略構想不得而知。 可是分析下「漢堡王」的歷史不難而知，「漢堡王」曾經在美國的市場佔有率領先於「麥當勞」，但是由於後來的急於擴張，而造成資金短缺，最後直至痛失行業領先地位。這不得不說給「漢堡王」以很大教訓。麥當勞進入中國市場，因為它確實夠牛，行業世界第一。而肯德基雖然本身一般。可是它的背後是「百盛集團」（世界上最大的餐飲集團）。而「漢堡王」在歷史上經歷過盲目擴張而帶來的惡果之後。對於這方面要謹慎的多。 PS：個人不懂經濟，但是也比較關注類似的問題。自己的感想而已。
③ 「漢堡王」為何遲遲不進入中國市場
其實這是一個比較復雜的問題。
漢堡王作為美國的第二大快餐，僅次於麥當勞。要比肯德基強。
但是在麥當勞和肯德基都早已進入中國市場的時候卻很晚才進入中國。
當然「漢堡王」的戰略構想不得而知。
可是分析下「漢堡王」的歷史不難而知，「漢堡王」曾經在美國的市場佔有率領先於「麥當勞」，但是由於後來的急於擴張，而造成資金短缺，最後直至痛失行業領先地位。這不得不說給「漢堡王」以很大教訓。麥當勞進入中國市場，因為它確實夠牛，行業世界第一。而肯德基雖然本身一般。可是它的背後是「百盛集團」（世界上最大的餐飲集團）。而「漢堡王」在歷史上經歷過盲目擴張而帶來的惡果之後。對於這方面要謹慎的多。
PS：個人不懂經濟，但是也比較關注類似的問題。自己的感想而已。
④ 漢堡王進軍中國的SOWT分析
這個問題還是建議你想辦法找到一些相關院校校內的論壇，一般那裡學生相對比較活躍，可以解答你的一般問題，專業對口也熟悉情況，他們中有的人甚至會有現成的論文或文稿，只要你跟他們談得來，估計還是可以借用一下的。
⑤ 漢堡王在中國的情況
漢堡王在中國的北京、天津、上海、南京、西安、廣州、深圳、杭州、廈門、泉州都有分店。時至今日，漢堡王在中國大陸有將近50家分店。 全球第二大餐飲公司——漢堡王（BurgerKing）05年6月在上海開出其在華的第一家店，店址位於上海靜安區南京西路。 漢堡王董事會主席兼首席執行官布倫納曼坦陳，前些年沒有涉足中國餐飲市場是公司戰略上的失誤，但即便是晚了10年或者20年，漢堡王仍然要來。事實上，早在2003年前後，漢堡王就有意進入中國。他們委託了一家國際咨詢公司先期對中國市場進行了調研。 漢堡王更近距離地觸摸中國，是在布倫納曼2004年8月加盟之後。這位曾擔任美國大陸航空公司CEO以及普華永道咨詢公司掌門人的經理人上任之初，就把目光投向中國。在他的概念中，「中國市場很大，而且日新月異，我們把這里作為一個非常重要的市場。」 准備妥當後，布倫納曼選擇從上海登陸中國。半年前，漢堡王上海餐飲有限公司成立，這是漢堡王集團設在中國的獨資公司。從此，漢堡王進入中國的步伐獲得實質性加速，6月27日，其首家中國餐廳正式開門納客。 漢堡王中國首家餐廳店面不大，分為上下兩層，店內裝潢與其它快餐店沒有太大區別。讓顧客感覺新鮮的是它的食品。除了漢堡王最為拿手的皇堡三明治、薯條和洋蔥圈之外，顧客還能品嘗到融合了各種中國元素的產品，比如添加了四川麻辣醬的皇堡辣三明治、炫辣雞腿漢堡、嫩烤雞腿堡以及中式五香口味的辣雞翅等。 「這些產品是漢堡王專為中國市場推出的。」德舒特介紹說，在前期的市場調研中，漢堡王對菜單改了又改，很多產品都是為中國客人量身定做的。據布倫納曼介紹，這些進行了本土化改造的產品佔到了漢堡王食品總量的50%以上。 「本土化」是漢堡王中國生意經中最為核心的理念。除了產品貼近中國顧客口味之外，漢堡王在原料供應、物流體系以及管理團隊等方面都在有意融入中國。「我們的員工都是本地招聘的」，德舒特指著店內正在忙碌的職員說。 在拓展中國市場的路徑上，漢堡王也決意走出中國特色，讓更多的中國投資者幫助其開疆拓土。相對於麥當勞、肯德基進入中國多年之後才謹慎開展特許經營的做法，漢堡王似乎不願等待太長時間。布倫納曼透露，漢堡王年內將在國內開出10家左右的直營餐廳，之後將採用特許加盟的方式加速擴張。 對於剛剛進入中國的漢堡王而言，能否復制其在國外的成功，現在來看是個未知數。不過布倫納曼很有信心，他說，中國的餐飲市場還剛剛起步，我們有了盈利的把握才會進入這個市場。漢堡王外賣有快快兔美食送來運作的。
記得採納啊