❶ 有誰知道高檔寫字樓和高檔住宅的營銷、策劃區別的
很明顯，商用和自居，區別很大。以最淺顯的話來說，
商用寫字樓側重商業專和投資價值，重視周邊交屬通和商業氛圍等等商業價值；
住宅強調自居，注重生活的舒適度，根據自身不同定位，有的強調安逸，有的強調尊貴，總歸是要住的舒服。
這都是最簡單的道理，展開說就多了去了，寫字樓和住宅，只要抓住商用和居家的不同這一關鍵點，其他的很容易延展開想明白，在公司和在家的感覺，誰都知道不一樣。
說得簡單了，希望你能理解明白，能有幫助。
❷ 請教：房地產營銷策劃待遇及前景如何
國土資源部對別墅的定義：是指獨門獨戶獨院，兩至三層樓形式；佔地面積又相當大，容積率又非常低。
別墅是包括地下層在內的最多三層的獨棟住宅形式，帶室內車庫。像很多亞別墅、類別墅，如：「四層獨立洋房」、「聯排排屋」、「雙拼排屋」、「疊加排屋」都是高檔住宅，也叫花園洋房，不是別墅。
容積率是指建築總面積與建築用地面積的比。例如，在1萬平方米用地的土地上，有4000平方米的建築總面積，其容積率為0.4。
規劃對低密度住宅的大體標准概念，高層低密度住宅容積率不大於2.2；多層低密度住宅容積率不大於1.2；排屋(亞別墅、類別墅)容積率不大於0.7；別墅容積率不大於0.35。
2006年5月31日，國土資源部發布通知，「中國一律停止別墅類房地產項目供地和辦理相關用地手續，並對別墅進行全面清理。」同時明確，聯排、雙拼以及town-house等低密度住宅不屬於別墅范圍，而被劃入高檔住宅范圍。隨著土地資源的稀缺，政府對市場供應量的控制必將引發獨棟別墅在售項目的價格高漲。
自停批別墅用地的政策出台以來，土地資源的稀缺性便成為別墅的最大賣點。而兼得城市生活便利與低密度住宅形態雙重特點的別墅，更是日趨絕版之勢。土地資源的不可再生，決定了別墅產品相對其它住宅產品而言，更能保值增值。尤其是高爾夫別墅產品，在國家對「別墅和高爾夫用地雙禁」政策下，高爾夫別墅資源更顯嚴重稀缺，使其更具大幅度的升值潛力。在美國、澳大利亞、東南亞等地區，高爾夫別墅的平均升值幅度是其他別墅項目的6倍。
中國各地在2008年只剩下很少沒賣完的別墅或個人轉讓的別墅，2009年已沒有新的別墅樓盤了。目前拿了土地還沒開發，已不能開發別墅項目，也只能開發排屋洋房類的高檔住宅。所以，把別墅定義搞清楚就知道了。
❸ 房地產住宅開發，營銷策劃各階段甲方需要提供哪些資料
三證一書
❹ 臨安寶龍廣場的住宅加推了么具體的銷售方案如何
臨安寶龍廣場本次預售項目為龍沁城15幢，其中可售住宅房源104套（95方戶型52套、107方戶型52套），建築面積10515.38平方米。房源均價16500元/平方米。自本項目領取商品住房預售許可證次日起5日內，即2018年 8 月25日至8月29日，上午9點整至下午6點整，接受現場登記申請。
❺ 房地產住宅項目全程策劃工作模塊
房地產住宅項目全程策劃工作模塊
工作階段及內容
工作深度
主要負責部門
第一階段
1．地塊環境調研報告
對項目1.5公里內的環境景觀進行詳細的調查和列示
策劃一部
2．市場調研報告
對目前的經濟環境、項目當地房地產市場供求狀況、項目所在區域同類樓盤現狀及客戶購買行為進行調研分析
策劃一部
3．土地SWOT分析及項目市場定位報告
對項目地塊的優勢、劣勢、機會和威脅進行分析，並在市場調研分析的基礎上對項目進行市場定位
策劃一部
第二階段
4．項目名稱及VIS設計
項目中英文名、項目視覺識別系統
設計、營銷中心及工地現場包裝
設計部
5．項目概念設計
建築概念設計、環藝概念設計
策劃二部
6．項目價值判斷
通過對項目價值實現各要素的對比，分析項目的可實現價值
策劃一部
7．項目投入產出模擬
進行靜態的投入產出模擬及敏感性分析和風險評價
策劃一部
8．項目定價模擬
對項目的均價和不同的住宅單位價格進行模擬
策劃一部
第三階段
9． 入市前營銷策劃報告
對入市前的各種營銷工作進行策劃和安排
策劃三部、媒介部
10．項目銷售進度模擬
銷售節奏的策略性提示
策劃三部
11．銷售文件列示
各種須准備的銷售及法律文件列示
策劃三部
12．物業管理概念指引
與項目定位相適應的物業管理概念提示
策劃三部
13．銷售人員培訓綱要
賣點薈萃及銷售人員必備質素培訓綱要
策劃三部
第四階段
14．年度創意主題
階段性的廣告創意及表現主題
創意部、設計部
❻ 萬科房地產多層住宅方案設計任務書
幫你找了一下,應該夠您參考的
1、 《2008年5月上海市綠地峰匯商務廣場全程營銷策劃報告》119頁
第一部分、城市概況及宏觀經濟部分4一、城市概況51、南匯簡介52、行政區劃73、區位規劃8二、城市經濟發展狀況101、人口與城市化102、主要經濟發展指標11三、城市規劃建設分析141、城市總體規劃1...
類別：營銷策劃 大小：2.1 MB 日期：2008-08-21
2、 《鄭州某房地產項目全程營銷策劃案》56頁
一、項目簡介：某房地產項目位於鄭州房地產市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳台路（在建）和青年路三條路呈型將社區同周邊的商品大世界、名優建材市場等分開。某房地產現有的物業形態由連排別墅、普通現房...
類別：營銷策劃 大小：322 KB 日期：2008-06-30
3、 《2005年武漢市V8城市項目全程營銷策劃報告》129頁
項目地處極具發展潛力的[次城市中心]區域。便捷的龍陽大道將成為華中最大的汽車長廊。龍陽大道是連接沌口工業區和城市cbd商業區的橋梁。項目毗鄰漢陽最大的商圈、配套成熟、交通便利，依山傍水，鬧中取靜。
類別：營銷策劃 大小：1.14 MB 日期：2008-06-04
4、 《南充市海山半島花園全程營銷策劃方案》67頁
前言第一章、市場篇第一節、市場環境概述第二節、房地產行業特徵第三節、消費者市場特徵
類別：營銷策劃 大小：376 KB 日期：2008-04-30
5、 《正大地產2007年莆田黃石工藝美術城二期項目全程營銷策劃提案》36頁
第一章項目分析第二章項目定位第三章項目規劃策略第四章項目包裝及廣告策略
類別：營銷策劃 大小：4.21 MB 日期：2008-03-19
6、 《2005年長春市亞泰易林全程營銷策劃方案》23頁
第一章市場總體概況一、市場總體概況：2005年長春全市完成國內生產總值1765.25億元，比上年增長15%。第一產業增加值168億元，比上年增長8.0%；第二產業增加值742.9億元，增長15.5%；...
類別：營銷策劃 大小：29 KB 日期：2008-03-17
7、 《2008年龍口市開發區項目全程營銷策劃方案》59頁
第一部分龍口市宏觀環境分析1、龍口市概況2、龍口市自然資源狀況3、經濟發展狀況4、龍口市人民生活水平狀況5、龍口港—龍口市經濟未來支柱第二部分龍口市開發區房地產市場發展狀況分析一、龍口市開發區房地產發...
類別：營銷策劃 大小：4.72 MB 日期：2008-03-14
8、 《沈陽萬科四季花城全程營銷策劃》49頁
摘要3abstract4第一章項目概況6一、宗地四至狀況6二、區域交通狀況6三、目周邊環境狀況7第二章營銷期商品住宅市場分析9一、商品住宅市場總體狀況9二、市場細分9第三章目標市場定位13一、產品定位...
類別：營銷策劃 大小：521 KB 日期：2008-02-21
9、 《常州市陽光盛匯商業街項目全程營銷策劃方案》132頁
第一部分:項目分析商業地產近期市場概況陽光盛匯商業街項目概況陽光盛匯商業街項目核心價值定位第二部分:銷售策略第三部分:價格策略第四部分:整合傳播策略第五部分:項目品牌包裝策略
類別：營銷策劃 大小：3.61 MB 日期：2008-02-18
10、 《2007貴和先鋒全程營銷策劃報告》43頁
圍困中的鬥士們市場寫真決勝突圍項目定位決勝之道整體運營思路
類別：前期調研 大小：1.7 MB 日期：2008-02-03
11、 《綿陽湖山城市花園項目的全程營銷策劃執行案》70頁
目錄題引5第一部分市場部分7第一節較宏觀角度的城市政經背景分析7城市簡況7國家宏觀政策12第二節較中觀角度的綿陽房地產市場分析16綿陽房地產總體運行情況16綿陽市房地產市場需求預測22第三節較微觀角度...
類別：營銷策劃 大小：74 KB 日期：2007-11-20
❼ 房地產在代理營銷中，住宅類策劃代理服務的領域有哪些
宏觀環境研究、項目本體及周邊環境分析、項目定位、產品規劃及發展建議、項目經濟效益分析、項目營銷策略及推廣執行方案等內容
❽ 房地產全程策劃營銷方案的答案
你可以去行行通,或者任務中國找找看嘛
說不定有免費的呢
❾ 開發商，剛拿了一塊地，然後的每一步是干什麼呢知道是針對住宅的。策劃，設計部門，市場，客戶，營銷
你這個問題是一整套的系統問題了，應該不會有大神那麼費神的來給你詳細的解答的。如果實在不知道該怎麼弄，就找一家策劃公司吧。房地產應該不缺錢的，我們公司也是做房地產的。
❿ 住宅地產，商業地產，產業地產的的區別和推廣策劃重點
飆馬商業地產認復為：住宅地產賣的制是生活品質和生活方式，而商業地產賣的是投資價值，保障的是投資信心。由此可見，商業地產與住宅地產在營銷策略方面會有所不同。
住宅地產的營銷策略是針對商品的戶型、環境、住戶採取的營銷方式，相對來說比較簡單，只是一個廣告——預售——開盤——簽約的過程。
而商業地產的營銷策略則不是這么簡單，它需要在銷售前期、中期、後期採取不同的策略。商業地產在售前一定要保證定位非常明確，有理有據，告訴商戶、投資人、投資客、經營戶我們做什麼，通過前期的明確定位保障商業物業的投資方向、商戶目標和經營目標。在明確了商業定位之後，就要在銷售過程中有後續的招商推進，邊賣邊招商，相互促進，通過招商推動銷售。在銷售後期，要嚴格按照售前各項管理合同、管理公約、管理保障、管理措施、管理要求來提供專業和規范的管理，保障投資人的信心和利益，通過招商之後的管理服務來保障銷售。簡而言之，就是在售前要明確方向，售中推進銷售，售後保障利益，否則對開發商、對投資商戶都是沒有好處的。