1. 汽車的市場定位是怎麼分的,其競爭對手是怎樣劃定的
講到這個問抄題，其實定位，就是襲品牌的內涵，品牌的內涵是什麼呢，就是給消費者一個購買的理由，這個就是定位的大概意思。
賓士，定位是高貴，高雅，高級。
寶馬，定位是，駕駛的樂趣。
VOLVO，定位是安全。
法拉利，定位是速度。
以上是品牌的定位。
至於具體的每個型號的定位，是根據細分市場的原則來做的，因為消費者每個具體的人，都有自己的想法，而並不能保證一款車，就可以滿足所有人的需求，因此在面對廣大人群的時候，車廠根據市場調查和分析做出具體的規劃，使得每個車的個性和性能都有所區別，這樣可以更大限度的滿足消費者的需求，也可以更大限度的鎖定更多的客戶群體，以上大概粗劣的講講，希望能夠對你有幫助。
2. 長安福特汽車在市場上的優勢和劣勢
美國汽車質量不錯，經久耐用。
如果是自己長時間使用非常的適合，不容易壞，日常維護費用低。
3. 有關福特汽車的市場細分怎麼寫啊
福特好像目前在國內沒有5萬以內的車型上市？最便宜的嘉年華應該也在6萬以上。
4. 福特公司的商業理念是什麼
福特汽車公司極有遠見地提出了「創造舒適的產品與環境」的全新理念，而這一理念最早出自於福特汽車公司的決策層。從福特汽車公司的歷史來看，公司決策層的每一個重大決策都對企業的長遠發展起到了決定性影響。
經理集團與企業命運密切相關
「綠色生產」與「綠色營銷」是福特汽車公司經理集團作出的重大決策。從一個企業的發展前途來看，歸根結底還是取決於經理集團的發展趨勢與發展方向。如果一個企業擁有健全的、更新的經理集團，它就能保持永不枯竭的生機；反之，如果沒有這樣的經理集團（指從最高的總經理、副總經理到各個部門的經理所組成的各級、各層管理人員），公司的生命力就是短暫的、有限的甚至危險的。綜觀幾百年來工商業發展的歷史，不難得出這樣的結論：要造就或選擇一個或幾個好經理並不難，但要縀建一個精明的、強悍的、高效率、高水準的經理集團卻很不容易；要找出在短期內干勁十足的經理集團不難，但要培養出長期性、強有力的經理集團卻很不容易。一個公司的命運如何，好運究竟能持續多久，主要取決於該公司的經理集團的活力。選擇、組織一個精明能乾的經理集團固然不易，維持和發展這一領導集團的活力則更加困難。歷史證明，經理集團是商業管理中最珍貴、最寶貴的因素，同時也是最耗費公司的精力與財力的事情。商業史證明，經理人員是很容易變質的。在競爭劇烈、千變萬化的商業活動中，各個企業的經理人員隊伍也時常發生變化。一個公司找到一個有生命力的能持續維持甚至不斷發展其活力的經理集團，就等於在自己的財源基礎上幸運地種下一棵永不枯竭的搖錢樹。解決了這個大問題，公司的生產及其他一切問題都可以迎刃而解。換句話說，一旦解決了這個問題，就等於解決了最費心、最費錢、費傷腦筋的問題。經理集團之所以如此重要、如此復雜，是因為它像人的大腦和心臟一樣，是一個商業組織的司令部和靈魂。在要不要組織及怎樣組織一個精明的經理集團的問題上，福特汽車公司經歷了二十多年的曲折摸索和實驗過程。在這個過程中，福特汽車公司從一個勢力雄厚的公司逐漸成為一個困難重重的企業，甚至走向崩潰的邊緣，但最後又從危險關頭轉向興隆。
20世紀初，福特汽車公司的產量和銷售量已佔美國汽車總產量和總銷量的三分之二。此後15年，一直到第二次世界大戰期間，福特汽車公司的總銷售量下降到只佔整個汽車市場的五分之一。當時，福特汽車公司是一個不公開的公司，其財務收支狀況從不對外公布。但據業內人士估計，在那15年內，該公司幾乎完全沒有獲利。正當福特汽車公司面臨垮台的危險關頭，該公司的老闆埃舍爾·福特突然去世。但是，他的父親亨利·福特仍然健在。大多數人都知道，導致福特汽車公司走向崩潰邊緣的就是亨利·福特自己。當時，很多美國人都認定，福特汽車公司不大可能再恢復到30年前那樣的興盛時期了。除非亨利老頭去世，否則，福特汽車公司的倒閉是不可避免的。
5. 長安福特下面的各種車系都各是什麼定位 蒙迪歐 福克斯 嘉年華 S-MAX
按照尺寸從小到大，價格從低到高的順位，分別是小型車，緊湊型車，中型轎車分別是嘉年華，福克斯和蒙迪歐，S-MAX定位於家用型旅行車或者小型商務車，各種車型的不同是為了符合不同購車人的需要而設計的
我為車狂車友團為您解答
6. 看中一款車，福特新嘉年華，說是年輕人開的，市場定位就是我們這種上班族
年輕人開的小型車，或者剛組成的三口之家，價格也比較便宜，形象也陽光
7. 各汽車品牌的市場定位
寶馬是動感與運動
賓士是豪華與舒適
福特是經典與深邃
別克是理念與和諧
凱迪拉克代表著尊貴與典雅
豐田精緻而圓潤
本田代表著精緻與流暢
大眾是渾圓而且均衡
奧迪是動力與科技
馬自達代表著科技與未來