西西弗書店營銷策略分析

1. 西西弗書店可以微信支付嗎

這是集成在微信客戶端的支付功能，用戶只需在微信中關聯一張銀行卡，並完成身份認證，即可將裝有微信app的智能手機變成一個全能錢包，之後即可購買合作商戶的商品及服務，用戶在支付時只需在自己的智能手機上輸入密碼，無需任何刷卡步驟即可完成支付，整個過程簡便流暢。
據悉，家樂福全國237家門店陸續接入完成，還有其它商家，美團、京東、商超、便利店、餐館等等均可使用微信支付。該書店是否可以使用建議直接咨詢相關工作人員。
目前，微信支付已實現刷卡支付、掃碼支付、公眾號支付、APP支付，並提供企業紅包、代金券、立減優惠等營銷新工具，滿足用戶及商戶的不同支付場景。

2. 開一家晨光文具店需要多少錢

晨光文具開零售大店不順，一年半就虧掉了超過4900萬

界面新聞
2018-12-04界面新聞官方帳號,優質科技領域創作者
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為應對行業轉型與消費升級，老牌文具製造商晨光文具正在積極發展新興零售模式，以尋求新的利潤增長點。

晨光文具董秘辦工作人員近日對《長江商報》表示，公司今年加快了零售新模式店面九木雜物社的市場拓展，計劃將其從江浙滬拓展至全國，並逐步開放加盟，但「尚處在快速開店期，所以整體還未盈利。」

近年來，晨光文具新開了九木雜物社、晨光生活館兩種新業態的零售大店，但這些業務目前還處於虧損狀態。按晨光文具年報顯示，2017年和2018年上半年，晨光生活館（包括九木雜物社）業務一直處於虧損狀態。2017年，這部分業務的凈利潤為-4114.99萬元；到2018年上半年，虧損縮窄至796.35萬元。公司在2018年第三季度財報中稱，「晨光科力普、晨光科技、晨光生活館新業務持續高速增長，較去年同期增長113%。」

截至2018年上半年，晨光文具基於消費產品與場景升級的零售大店已在全國開設了約200家。界面新聞搜索大眾點評發現，上海有22家「九木雜物社」門店，主要開設在來福士、環球港、大悅城等購物中心商業體中。除了經營文創產品，這些門店還銷售包括智能產品、箱包配件、家居小物等商品。

九木雜物社 圖片來源：網路

嘗試這些新零售模式，是晨光文具應對消費升級、文化市場轉型的舉措。「隨著社會轉型和消費升級，文具市場呈現結構性發展機會，如果公司不能及時把握市場發展動向，在產品更新升級、質量管理、銷售策略等方面不能及時適應市場變化，公司將面臨一定的市場競爭風險。」晨光文具在今年半年報中稱。

但新模式前期投入成本過高，加上同類業態競爭激烈，令晨光文具面臨諸多挑戰。

「晨光生活館的投入成本都非常高，但文具的利潤並不高，所以通過各種場景帶來利潤是難以兌現的。」品牌營銷專家路勝貞告訴《長江商報》。

而且在新興購物商圈內，主打年輕人生活方式的文創集合店品牌正在涌現，這些門店在品牌運營、多元定位和豐富業態上頗具競爭力。如以西西弗書店、言幾又、鍾書閣為代表的是「書店+文創」業態，以POP MART泡泡瑪特、Wonderful life為代表的文創空間等，都吸引了大批年輕人的追捧。這意味著，在競爭激烈的文創市場環境下，包括九木雜物社在內的晨光文具新業態仍需不斷革新。

言幾又杭州來福士店文創產品區 圖片來源：網路

樹德生活館 圖片來源：網路

此外，在賴以起家的文具產品市場上，晨光文具也面臨來自真彩、廣博、貝發等其它同行企業的激烈競爭，增長速度開始放緩。在發展中，甚至出現了產品質量不穩定的問題。2018年9月，晨光文具生產的「晨光」牌冰透固體膠因總揮發性有機物項目不達標，可能對人體造成感官刺激，公司召回了中國大陸地區受影響的產品，數量共計15.36萬支

3. 有哪些適合中小型線下培訓機構的營銷宣傳方式及平台渠道

網路營銷是不錯的選擇，比如sem競價推廣，信息流推廣，自媒體推廣，知識營銷等等都是不錯的選擇

4. 西西弗書店的盈利模式

經營企業繞不開兩件事——開源固然重要，節流同樣不可忽視。

1、既然是開實體店，那門店租金就是所有老闆都需要考慮的一大重點。

對此，金偉竹專門做過分析，他認為：「如果門店租金佔到成本的比例達到20%以上，基本就要虧本！」

他們有一套采控模型，針對西西弗的每家門店進行客群定位、閱讀習慣、消費能力等分析，從而能決策采購最合適的圖書類型以及數量，避免不必要的浪費與庫存壓力。

其二是流控模型，對每一本圖書進行單品管理，書不能隨便擺放，而是要經過流控模型觀察其銷售形態，新書趕老書形成書流。

單店年營收500萬，25年開出170店，西西弗書店...

（西西弗書本擺放格局）

其三是調控模型，通過店與店之間的內部調劑，解決書店最頭疼的庫存周轉問題，從而優化庫存效率。

5. 西西弗書店是靠什麼盈利的

西西弗書店以新浪微博作為載體打造例如#自問不自答#有獎互動、#西西弗活動#等熱門話題，為線下活動造勢宣傳。

邀請深受消費者喜愛的各界人士在西西弗書店發布新書或開展趣味性活動提高用戶粘性，打造良好的品牌形象，更讓西西弗書店的經營理念「引導推動大眾精品閱讀」深入消費者內心。

(5)西西弗書店營銷策略分析擴展閱讀：

西西弗書店經過二十多年發展，西西弗書店旗下擁有Park書店（Sisyphe Park Books）、矢量咖啡（UP Coffee）、「不二生活」創意空間（Booart Life）、「七十二閱聽課」兒童閱讀體驗空間（7&12 Reading Call）、推石文化（Twinstone）、《唏噓》雜志（Much）六個子品牌，經營范圍涉獵圖書零售、圖書定製出版、咖啡飲品、文化創意產品等多個文化領域，並以閱讀體驗式書店為主要經營形態。

西西弗書店公司總部位於重慶。截至2017年11月，西西弗在全國超過40個城市擁有超100家實體連鎖書店、超100家意式咖啡館、100萬活躍會員。預計到2017年年底，西西弗全國店面將達到110家左右。

6. 走情懷路線，能夠讓實體書店走上復興之路嗎

中國現在的實體店面和網路經濟一直存在一種競爭關系，不過可以說一句，未來的網路經濟是實體經濟的替代產業，這是因為網路經濟更加環保，更加的節約資源，而且經營方面來說效率更高。首當其沖目前收到影響的實體店就是書店。

拿起一本書，端起一杯茶，靜靜的沉下心來！這是看書人的一種心境，也是實體書店面臨的問題。因為現在的生活越來越節奏加快，人們不可能都端著茶水和咖啡花幾個小時在實體書店，所以實體書店的消失只是時間問題，因為實體書店解決不了大眾的需要！

7. 貴陽西西弗書店有沒有醫學類考試資料啊

有的，書店一般都有關於醫學類考試資料的書籍

有關醫學類考試資料的書籍

《職業能力傾向測驗（E類）》是針對醫療衛生機構專業技術崗位公開招聘工作人員而設置的考試科目，主要測查與醫療衛生專業技術崗位密切相關的、適合通過客觀化紙筆測驗方式進行考查的基本素質和能力要素，包括常識判斷、言語理解與表達、判斷推理、數量分析、策略選擇等部分。
《綜合應用能力（E類）》是針對醫療衛生機構專業技術崗位公開招聘工作人員而設置的考試科目，旨在測查應試人員綜合運用醫療衛生相關知識和技能，分析、解決問題的能力。由醫學基礎知識和招聘崗位專業知識應用能力兩個部分組成。其中，醫學基礎知識部分佔比60%，所有應試人員必答；招聘崗位專業知識應用能力部分佔比40%，具體分為中醫臨床、西醫臨床、葯劑、護理、醫學技術、公共衛生管理六個類別，應試人員應根據報考崗位選做相應類別的試題。可以報取相關培訓課程或學習教材，系統復習。

8. 教育行業，一般會有什麼活動，吸引學生

這個是很正常的，你有需求你就會去選擇，當你沒得到的時候認為那很完美，當自己得到的時候又覺得有瑕疵，所以得不到的東西永遠是最美好的。