羅振宇創業市場定位

6. 羅振宇2020年「時間的朋友」跨年演講中講到，我們這一代中國人的基本盤是什麼

我們這一代中國人的基本盤是「那些改不了、奪不走、丟不掉的東西」。思考「基本盤」的價值在於，讓人們看到自己的稟賦，也看到自己的約束條件，更能在長期影響下確立自己的優勢和信心。

他之所以探討「基本盤」，目的是為了大家看到自己的稟賦，也看到自己的約束條件，從而在長期確立自己的優勢和信心。

一旦找准了自己的基本盤，下一步就應當在正確的平台和方向上，不斷堅持，不斷積累，凝聚向上的力量。只要不是南轅北轍，堅持下去，一定會有所收獲。

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一、基本盤的理解：

得到團隊是這樣詮釋的：一個人的長期競爭力不是財富和關系，而是他的「基本盤」；一個國家的長期命運，也不取決於機會和技巧，而是它的「基本盤」。

思考「基本盤」的價值在於，讓我們看到自己的稟賦，也看到自己的約束條件，更能在長期確立自己的優勢和信心。

當我們看不清未來的時候，不如收束目光，回到腳下，看清我們的「基本盤」。

二、演講六大話題：

第一份報告，「中國經濟的基本盤是什麼」，這份報告的主理人是著名經濟學家何帆老師。

這是他持續30年研究計劃的第二年，「基本盤」這個角度，就是何帆老師提出來的。

第二份報告，「中國製造業的前景如何」，這份報告的主理人是外交學院的施展教授。

第三份報告，專門考察中國人的財富狀況。未來一年，「中國人的財富機會在哪裡」這個研究是由著名金融學家香帥帶隊。

第四份報告，是著名的科技投資人王煜全老師帶來的，回答「現在，全球科技創新的基本狀況是什麼」這個問題。

第五份報告，由投資人黃海領銜，專門回答一個問題：「中國消費市場的機會在哪裡」。

第六份報告，是每個中國人都關心的教育問題。「全球所有主要國家都在急迫地搞教育改革是為什麼，都有哪些思路」「中國教育在這個全球浪潮中處於什麼位置」這個研究課題，是由教育專家沈祖芸老師擔綱。

7. 如何看待時下羅振宇火爆的知識付費現象

從邏輯思維到得到APP，這兩個產品的發展成功一直飽受關注。在中國快速發展、不斷升級的大背景下，機會挾裹著時代的浪花翻湧而上。邏輯思維火之前沒有多少人關注碎片化學習的事，得到火之前也沒有太多人清楚知識付費平台化模式怎麼成功。而老羅成功的秘訣，用他自己的一句話就夠了。
「未來的爭奪在於國民總時間（GNT）」---羅振宇
我不知道有多少人真正明白這句話，而老羅對其商業背後的洞察無疑非常犀利。隨著新興互聯網與移動端的發展，帶來了一些重要的變化。一個是碎片化的時間價值得以釋放，人們可以通過碎片化時間做很多事情，包括學習。第二是認知盈餘，基於克萊·舍基《認知盈餘》的核心觀點——「人們的自由時間除了僅僅用於內容消費，還應更多用於內容分享和創造。」這是內容創業者的春天，包括羅振宇在內的一大批內容創造者紅了，後面還有更多的內容創造者湧入，創造者的專業程度也不斷提升。第三是網路信息大爆炸造成的注意力稀缺問題，人的時間都是有限的，豐富信息使人們在挑選權威專業性內容上的成本越來越高，這就需要打破信息不對稱問題。而平台化則是很好的手段，從供給端整合內容資源，需求端為精準用戶提供優質體驗。平台化模式正在成為眾多品牌產業升級的契機。
所以邏輯思維的碎片化學習成為可能，認知盈餘下「得到」的內容得到大量擁躉，「得到」作為知識付費平台的運作，正是如和菜頭說的「解決的是在知識領域內的信息不對等問題，降低了學習梯度，從而形成了多贏的局面。」
只要用戶想要在碎片化的時間里快速有效的獲得專業的知識內容，那麼「得到」就能很好的滿足。國民總時間的本質就是對用戶注意力的搶占。
在免費為主流的市場上，羅振宇如何做到讓大家為知識付費？
知識付費是一個時代大趨勢，這背後可以挖掘到「人們所面臨的的競爭環境升級」、「人們對包括知識在內的消費升級」等很多理由。這里就不詳細展開，比較值得談一談面對知識付費，為什麼大家偏偏選擇老羅？我覺得產品本身的成功是基礎的，否則在這個資本泛濫的時代，講故事的人那麼多，死掉的產品會更多。和菜頭說老羅是「媒體型名人」，拋開這種花里胡哨的說法，其實老羅就是很紅，他個人就是一個很好的流量入口。好的產品+流量，就形成了「爆品」。爆品的成功之處也是在快速的搶奪國民總時間。
網上對羅胖褒貶不一，為什麼說他是騙子的聲音？
關於這個問題，首先得問問為什麼有人覺得他是騙子？
網上搜一下，我覺得這位的反應比較有代表性：
可以看出，人們對老羅的質疑不是在產品，而是在其運營模式上，關於「粉絲培訓」「粉絲線下活動」的一些質疑。這種質疑其實可以理解，就像當年紅過半邊天的李陽瘋狂英語，現在看也越來越讓人覺得像搞傳銷。
單純從商業的角度來說，老羅個人IP和邏輯思維品牌聚集的流量龐大，這足以說明他的可取之處。但問題是他的粉絲活躍度並不高，安心做著「沉默的大多數」，「流量變現」就成了老羅的品牌運作所考慮的重要問題。和菜頭在這一點上雖做了辯解但說得比較隱晦，大概是不想讓受眾覺得此舉太過「功利」。可商業的本質就是謀利，在這個人人談流量找流量的時代，誰會跟錢過不去。
最後我也想說，邏輯思維和得到作為知識學習平台，其價值在於能夠幫助我們快速有效的對知識獲取。它的其他附加價值對錯與否都有市場去檢驗，畢竟這都是建立在供需基本的商業法則上的。是不是「騙子」也只是認知層面的問題而已。而如何不讓「認知」成為「知識障礙」，才是個人學習成長中更應該關心的問題。

8. 羅振宇的人物經歷

2008年從中央電視台辭職，成為自由職業者。曾擔任CCTV《經濟與法》《對話》欄目製片人 ；擔任《決戰商場》、《中國經營者》、《領航客》等電視節目主持人；第一財經頻道總策劃。

2012年底，開始打造知識脫口秀節目《羅輯思維》。半年內，由一款互聯網自媒體視頻產品，逐漸延伸成長為全新的互聯網社群品牌。在優酷、喜馬拉雅等平台播放超過10億人次。

2018年7月27日起，羅振宇擔任由江蘇衛視聯合得到App推出知識類脫口秀《知識就是力量》主講人。

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羅振宇的基本觀點：

1、U盤化生存：自帶信息，不裝系統，隨時插拔，自由協作。

2、媒體未來：未來的傳媒將不再以信息為核心，而代之以人格。魅力人格體將是新媒體時代最關鍵的傳播節點。未來社群組織的生存將遵循范圍經濟的邏輯。

3、用互聯網思維去讀書。

4、在傳統的社會的那種結構當中，其實沒有任何人有選擇。

5、我們今天這個有選擇的時代，真好！

參考資料來源：網路—羅振宇

9. 羅振宇是怎麼火起來的

我開始關注羅輯思維是來自於一個高中同學，她開始全職在家，後來去了羅輯思維。我有一陣子每天都聽羅輯思維的每天早上60秒簡訊。這幾年也是眼看著她火起來了。我有這么幾個自己的看法跟你分享一下。

1、時機把握的好

從去年開始，大家都覺得新媒體突然火的一塌糊塗，實際上這是經過2-3年的積累的，新媒體紅利已經在近兩年集中釋放。而羅輯思維起步較早，在優質公眾號還不多的情況下提早進入，打開了知識付費的一扇門，吸引了一批客戶，沉澱了很多優質客戶。

4、營銷宣傳很重要

羅輯思維通過前面幾個步驟積累了一批客戶，也連接了各界知名人士。於是她的營銷就開始，一是推廣得到，得到作為知識付費的平台，邀請了很多大腕，用199元的價格在上面開課，讓羅輯思維的鏈接功能變現。二是舉辦跨年演講會，尤其是去年跟深圳衛視聯合同步直播，快速擴大了影響力。今年在上海舉辦的跨年演講，影響更大，由此帶來了巨大的商業價值。

作者：淡定的荊棘鳥

微信公眾號：荊棘鳥說說

個人公眾號：bjthornbird（請標注咨詢保險）

保險業十餘年老司機，專注與保險、理財；國際認證CWMA財富管理師、國家高級理財規劃師。