樂視的生態營銷優劣勢分析

⑴ 什麼是大屏生態運營，樂視玩的「套路」你懂嗎

919樂迷節樂視賣了86.6萬台超級電視，再一次創造了新的行業銷售記錄，數字背後是市場對於生態模式的肯定、是消費者對於超級電視的認可。樂視是業內首家提出用生態補貼硬體、從而實現負利定價硬體銷售的電視廠商，讓消費者只為核心價值買單，這種商業模式讓樂視不僅是一家終端設備提供商，還是一家內容服務商，更是一家廣告運營商。

樂視通過內容付費、廣告收入、應用分成補貼到其倡導的已是負利的硬體超級電視中，形成良性循環，超級電視用戶數量快速增長，佔領更多的互聯網用戶入口，從而推動內容付費、廣告等收入的快速增長。

樂視超級電視已經成為高端品牌覆蓋家庭營銷的首選平台，推動行業進入大屏生態運營時代。樂視通過大屏運營實現了一種三贏的商業模式，消費者可以少出錢就可以享受超值的硬體和服務；廣告主可以在樂視大屏生態平台上進行推廣，以及銷售產品；而對於樂視自身，既獲得了眾多的電視用戶，又開拓了大屏運營市場。

據悉，今年上半年，樂視大屏營收已經有了重大突破，其中廣告收入同比增長301%，客戶數量同比增長134%，周下單突破1000萬，單項目下單突破2000萬。通過大屏營銷，樂視已經吸引了包括梅賽德斯賓士、寶馬、英菲尼迪、迪奧、寶潔、百威英博等200多個國內外品牌的合作。

如此看來，樂視的大屏運營既提供了硬體負利定價的基礎，又創造了一個新的商業藍海。在大屏運營價值不斷迸發的過程中，一向追求用戶體驗至上的樂視，未來會不會舍棄開機廣告所帶來的高附加值收益？又或者讓每一個用戶共同分享大屏運營產生的利潤？敢於免費送硬體、給老用戶換主板的樂視還有多少情懷沒有釋放出來呢？讓我們再等等看吧。

⑵ 市場營銷的優勢和劣勢

市場營銷的優勢和劣勢如下：

一、市場營銷優勢：

專業的實用性很強，不管什麼專企業，營銷人材都是屬不可或缺的。

主要是要會跟人打交道，平時要勤於思考，對於身邊的聽到的，看到了一些企業採取了某種商業手段或經營策略改變等，要自己好好分析其原因，並將自己設定為決策者，假想如果是你，你會怎麼做。

二、市場營銷劣勢：

難以為消費者提供全面、及時的售前、售後服務

企業生產規模小、產品品種單一，品牌的市場影響力弱

在對營銷渠道的選擇問題上，處於比較被動的地位

⑶ 互聯網營銷有哪些優勢跟劣勢

一、網路營銷的優勢

1.種類豐富，所以不管哪個地區，哪個年齡的客戶階層都在不斷的加入互聯網。

2.成本低，用網路客服、電話客服等網路銷售模式，將營銷成本降到最低。

3.展示多種多樣，如：聲音、視頻、動畫、圖標來展現，而且目地明確。

4.互動強，可以直接的讓客戶與我們互動，主動地了解信息和需求。

5.時效強，只要客戶感興趣，網路不出故障，可以隨進參與。

6.目地明確，運用網路營銷的手段，結合企業的定位，可以精準的、有利的開拓新的渠道，不會沒有方向、沒有目標。

7.數據詳細，採用監控的推廣模式，方便企業營銷的方向改善，更加的完美。

二、網路營銷的劣勢

1.信任問題

在信息交流中, 雙方的信任程度直接影響交流的效果。如果對對方提供的信息缺乏信任, 很難想像這種交流有什麼意義。互聯網為交流雙方提供的是一種虛擬的不見面的交流空間, 其開放性的特徵更容易使人對網上信息產生不信任感。這成為影響網上營銷發展的重要障礙。

2.信息安全問題

互聯網是一個開放式的網路, 在信息傳遞的過程中存在信息被截取、篡改和濫用的情況, 最近幾年關於上網用戶的銀行賬號和密碼被人從網上竊取的報道很多, 而用戶上網購物的記錄被商家出售的新聞也不少。這造成許多用戶不敢進行網上交易。

3.物流問題

互聯網的主要優勢體現在信息交流方面,在物流方面, 除了數字化產品或服務可以通過網路提供外,其它商品的傳送還需要利用傳統分銷渠道。

⑷ 對於這個產品的優勢和劣勢有哪些，進行什麼營銷方式推廣，網路營銷基礎與實踐的提問

以前胖瘦的就是和你認識的話，主要還是還是優勢比較多一點，這個話還還還有自己的一個口才來定了。

⑸ 樂視手機網路營銷策略分析

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⑹ 樂視手機怎麼樣 優點和缺點是什麼

優點：
1、夏普5.5寸1080P屏幕，康寧三代屏幕。
這比很多千元機都厚道，那些機器都只是突出1080P，不敢說屏幕材質，更別說會用康寧的玻璃了
2、2.2的8核，不是4+4的模式，這也是能跑5W分的原因吧。
3、相機強大：SONY-F2.0大光圈，雙色溫閃光燈（不知道是不是用的飛利浦的），光學防抖。
這完全是旗艦機的配置，用在千元機上樂視夠有誠意，不過真實的照片效果如何，還要等到手才能知道，因為軟體優化，調教也是很重要的。
（大光圈好處不用說，雙色溫解決夜晚閃光燈顏色失真問題，數碼防抖和光學防抖比簡直就是一個渣）
4、5.0的安卓系統。
5.0的系統不管從美觀度、流暢度，甚至節電都比上一個4.4的版本好很多，是安卓劃時代的版本。
5、紅外發射器
這個功能很多人不在乎，不過我很喜歡，用三星起就愛上了這個小部件，家裡的家電再也不用找遙控器了，空調，電扇掌控也全部集合到手機上了，最重要的是，有些摳門的商家和單位，為節電把遙控藏起來不開空調，這個時候帶紅外發射器的手機大放異彩了。
6、外觀
簡約模式，是我喜歡的風格。至於很多人吐槽的金屬後蓋，我倒是覺得無所謂，塑料有塑料的好處，家裡的蘋果筆記本，一到冬天很冰手，塑料的就不會那麼冷了
7、TYPE-C
插入簡約化 8、返回鍵
返回鍵在右側，沒有像華為、華碩、MOTO之類的直接用安卓的原版邏輯，放在左側，安卓我也不知道怎麼想的，以前在左側的確可以防止誤操作，但是前提是機身屏幕都比較小的年代可以，現在都5.5標配了為何還不優化。
不過幸好樂視沿用了魅族的習慣，放在了右側。
缺點：
1、不支持TF卡
這樣對於重度使用者，就只能買64G的了，而且還可能不夠，拓展性受限。
2、不可拆卸電池
還是不習慣手機上吊著一個充電寶，快速充電官方也沒有說明，理論上是支持的，樂視不會這個不想到。
3、太厚
9mm的尺寸在當今的手機裡面6mm主打天下的時期，是屬於重量級的，所以官方介紹通篇沒有「薄」字，加上170G的塊頭，這有防身之功效啊。
不過禍兮福之所焉，這個厚度也使得攝像頭沒有凸起。
4、定製軟體
生態系統我感覺的背後是一大波定製軟體，也許有好的應用，但估計也有很多我不需要的應用，但感覺要卸載，就只能ROOT了，但我感覺手機是不會直接開啟ROOT的，雖然說是要做開放系統。
5、康寧四代這次樂視用了三代，沒有用四代（14年12月推出的），四代比三代強度高了很多，從1米的空中摔落，不碎屏的可能性達到80%，這對於我這個滑機黨太重要了
6、調校
這是樂視的第一款手機，任何系統的成熟都有個過程，都是在無數的BUG中成長的，因此第一款註定會有這樣那樣的問題，等著我們這些小白鼠去面對，對於這個新生兒我持有一顆包容的心，只要不要太致命的系統問題，我都能接受。

⑺ 樂視商業模式創新在什麼地方，如何評價它

一、樂視網的商業模式介紹

「平台+內容+終端+應用」這八個字就詮釋了樂視創新的商業模式，業界也稱之為「樂視生態模式」，其具體內容為：

1、平台，包括雲視頻平台和電子商務平台。網路視頻化是互聯網發展的一個大趨勢，許多網站都有向網民傳輸視頻的需求，而樂視網打造的全球領先的雲視頻開放平台，就能滿足這一需求。雲視頻平台讓這些網站不需要自己建視頻專業開發和技術維護團隊，由樂視網提供上傳、存儲、轉碼等一整套視頻解決方案。

2、內容，包括三部分：（1）外購的正版影視劇、動漫、紀錄片及有版權的綜藝節目等；（2）樂視網兄弟公司樂視影業，每年製作和發行的近30部大片及自製的網路劇、網路欄目等；（3）其他如體育、娛樂、綜藝、動漫、音樂、風尚、汽車、財經等頻道。

3、硬體終端軟體，包括LetvUI、樂視互聯網電視機頂盒和樂視TV·超級電視。

4、應用開放平台，即樂TV Store。樂TV Store，是樂視專為智能電視打造的一個面向開發者開放的智能電視應用開放平台。通過樂TV Store，用戶可以一站式下載符合電視屏幕的程序應用，無論是游戲，娛樂還是生活工具都能夠快速的進入並進行體驗。

二、樂視網的商業模式的創新處分析

（一）以豐富的視頻版權實現內容的創新

視頻網站的核心競爭力在於視頻內容，樂視從2004年成立至今就一直在收購長視頻版權，到目前為止，樂視網已積累了10萬集電視劇和5000多部電影版權，成為了我國最大的「影視版權庫」。除了它豐富的影視版權，樂視從2011年開始採用的獨播劇模式及收購花兒影視，成立樂視影業後為它提供了大量新穎的視頻。不僅如此，樂視還漸漸引進體育、娛樂、綜藝、動漫、音樂、風尚、汽車、財經等頻道以及開設體育等網路欄目，這些構成了樂視的差異化視頻內容，實現了內容的創新。

（二）以先進的技術手段實現廣告播放的創新

視頻網站行業普遍採用的是視頻「前貼、暫停、後貼」的廣告模式和植入廣告模式。樂視網在充分實施視頻網站行業傳統的廣告模式的同時，於2011年1月開創並實施了「全網貼片」的廣告模式，即樂視網在自己已擁有版權的視頻中植入廣告，然後再分銷給其他視頻。這樣廣告主只需要在樂視網投放廣告就能達到宣傳的效果。同時，樂視網還推出了網路視頻行業的第一個1080P超清廣告。樂視網的1080P 的廣告清晰度能夠滿足對廣告質量要求非常高的知名品牌，給收看廣告的用戶更清晰直觀的感受。

（三）以混合多元的手段實現盈利的創新

視頻網站出現初期，採用的都是單一的免費模式或付費模式。而樂視網卻獨創了「付費+ 免費」的混合模式。付費即對購買了版權的影視劇等進行收費發行，免費則是樂視的免費客戶端使用戶可以上傳各種影視視頻，並進行視頻分享。這樣既克服了單一模式各自的劣勢又將兩者的優勢有效的進行了融合，使得樂視網的收入保持穩定增長。而樂視網的收入來源於正版內容點播收費、廣告收入、版權分銷及硬體終端軟體的銷售收入，它的收入具有多元性。樂視網正是憑其獨特的混合多元的收入方式成為了第一個盈利的視頻網站。

（四）以延伸產業鏈獲得商業模式創新價值

2012年，優酷土豆的合並讓整個視頻網站行業進入了整合時代，非「富二代」的樂視沒有雄厚的資金做後盾，於是它另闢蹊徑進行視頻網站的垂直產業鏈延伸，將其業務范圍擴展到產業鏈上游的影視製作和下游的智能電視市場開發，獲得規模經濟效益。樂視的延伸產業鏈為：收購花兒影視，成立樂視影業，在產業鏈上游依靠這些專業化團隊准確把握市場發展動脈，製作引領潮流的精品大劇及電影，再採用全屏播放的策略促進內容的傳播，然後再通過產業鏈下游的電商平台促進內容端衍生品的銷售。

三、樂視網獨特的商業模式的經濟學分析

（一）收入-成本分析

樂視的成本供給即收入來源主要分為用戶付費、廣告收入、版權分銷收入及終端產品收入。

1.用戶付費。樂視從2004年成立之初就採用「付費+免費」模式，雖然因此用戶增長緩慢但相對於其他免費或近來才採取付費模式的視頻網站來說，這一筆收入無疑增加了其資金積累。

2.廣告收入。樂視獨創的「全網貼片」廣告模式及其1080P超清廣告在一定程度上搶奪了其他視頻網站的廣告客戶並且能夠吸引更多知名企業，這樣既打擊了競爭對手又增加了自己的收入。

3.版權分銷收入。從2009年開始，中國視頻行業版權管理逐步加強，各大網站的盜版視頻紛紛被迫下架，此後，其他視頻網站必須向樂視購買版權。愛奇藝、PPTV、優酷、搜狐、迅雷五個主要客戶的版權購買費用一度佔到樂視分銷業務收入的62%、總收入的37%。

4、終端產品收入，主要是樂視TV的銷售。但是由於樂視進入智能電視市場靠的就是低價、高性能，因此利潤很低，目前為止，終端產品收入並不是主要收入來源

樂視的成本需求主要分為寬頻成本、版權成本、硬體和廣告成本。

1.寬頻成本。隨著網路視頻行業的逐漸興起，網站的用戶不斷增加及樂視不斷提高用戶體驗都使得寬頻成本逐年上升，但在短期內來說，寬頻成本是所有視頻網站共同的固定成本。

2.版權成本。樂視的版權成本從成立之初就一直存在，從2009年後版權成本也成為了所有視頻網站的固定成本，但是相對來說樂視的版權總成本是低於其他視頻網站的，但近年隨著視頻網站競爭加劇，樂視的版權邊際成本也在不斷攀升。

3.硬體和廣告成本。由於樂視TV的生產，樂視還存在硬體這一成本，但樂視TV的生產採取的是外包形式，即樂視主要是設計，其他零件的生產交由它的合作夥伴，從微笑曲線來看，它的成本是較低的。

（二）產權

產權不是指人與物之間的關系，而是指由物的存在及關於它們的使用所引起的人們之間相互認可的行為關系。我們可以將產權分解為所有權、使用權、用益權和讓渡權等。而樂視網大量購買版權就是指版權方利用自己的讓渡權將版權的所有權、使用權、用益權等轉讓給了樂視網，樂視網成為了產權主體。樂視成立之初，由於當時國內的網路數字視頻版權概念基本還沒有興起，很多版權方都不明白網路版權可以賣，所以當時購買網路版權的價格比較低，樂視網多年來打包購買了海量的影視劇，以低廉的價格積累了大量正版影視劇資源。網路視頻行業日益正版化，網路版權市場的規范性日益提高，樂視數年來積累的正版影視庫資產價值迅速升值，使樂視在產權方面取得了優先權。

（三）垂直產業鏈產生的規模經濟

樂視網進行的垂直產業鏈延伸將產業鏈各節點的效能加倍釋放從而獲得了規模經濟效益。所謂規模經濟效益，是指隨著規模的擴大，生產成本和經營費用都得以降低，從而能夠取得的一種成本優勢。樂視的垂直產業鏈在上下游做了全面覆蓋，包括上游的影視製作公司樂視影業和技術研發公司樂視致新以及下游的宣傳、銷售公司樂視關高等。樂視的這種垂直整合，雖然沒有使樂視母公司本身的規模擴大，但是如果將它的整條產業鏈視為一個整體的話，樂視影業製作的影視劇減少了樂視購買版權的費用樂視廣告將減少樂視的廣告費用從而降低了生產成本，而子公司可以獨立經營增加了收益，因此樂視獲得了規模經濟效益。

（四）競爭

雖然現在網路視頻行業中僅有數十家企業存在，但是競爭卻較以前更為激烈。2012年優酷土豆合並使得網路鎖視頻行業進入了不可逆轉的整合時代，隨後搜狐視頻、愛奇藝和騰訊視頻三家結成了聯盟共同分享同一視頻的播放以降低版權購買成本，這四大視頻網站的這種整合使得網路視頻行業形成了類似雙寡頭壟斷市場，這樣行業壁壘較高，其他的視頻網站不能輕易進入該行業。而樂視為了生存下去，另闢蹊徑涉足了互聯網電視行業，進行了垂直產業鏈整合，樂視TV的出現再加上樂視長期積累下來的海量影視劇很快就從那四家視頻網站中掠奪了大部分用戶。

（五）技術進步

1、廣告營銷系統的進步：2013年，樂視網在視頻行業中首次創造性地推出「樂視羅盤精準營銷系統」。羅盤系統由一針七盤構成，內核羅盤廣告發布系統驅動，一針精準指向廣告主營銷需求。通過該系統，樂視網能夠精準篩選出與傳播目標最為匹配的視頻內容資源和廣告資源進行投放，在多屏時代下幫助廣告主有效提升媒介投資回報率，科學准確地完成跨多屏媒體效果評估和計劃優化。2、樂視網的總帶寬達到近1.3T，成為業內為數不多的帶寬過T級的視頻網站，確保了優質的用戶體驗。3、在廣告方面樂視網頁進行了技術創新，「全網貼片」模式+1080P超清廣告，實現了樂視網、廣告商和用戶的三方共贏。

（六）眾籌模式

眾籌模式是指用團購+預購的形式，向網友募集項目資金，然後進行生產，最後將產品或服務提供給用戶的模式。相對於傳統的融資方式，眾籌模式更為開放，能否獲得資金不再是由項目的商業價值作為唯一標准。只要網友喜歡這個項目，他們就會投資，從而很多小本經營的企業或創業者能夠獲得項目啟動資金。而樂視作為跨界電視行業的互聯網公司就採用了這種籌資模式。一方面它降低了樂視資金運轉的壓力，因為跨界意味著從頭開始，在前期的投入會很多而畢竟樂視是一個互聯網公司，它的資金運轉已經有了一定的模式，因此樂視需要眾籌模式來進行籌資，避免出現傳統電視廠商在生產和銷售過程中的巨大成本；另一方面，樂視這種「親民」的做法，可以及時掌握消費者偏好，能更精準的生產出滿足消費者需求的產品，同時這樣不會出現產品滯銷的情況，從另一種角度來說降低了樂視進入電視行業的風險。

⑻ 市場營銷的優勢和劣勢是什麼

市場營銷的優勢和劣勢如下：

一、市場營銷優勢：

專業的實用性很強，不管什麼版企業，營銷人材都是不可或缺的權。

主要是要會跟人打交道，平時要勤於思考，對於身邊的聽到的，看到了一些企業採取了某種商業手段或經營策略改變等，要自己好好分析其原因，並將自己設定為決策者，假想如果是你，你會怎麼做。

二、市場營銷劣勢：

難以為消費者提供全面、及時的售前、售後服務

企業生產規模小、產品品種單一，品牌的市場影響力弱

在對營銷渠道的選擇問題上，處於比較被動的地位

⑼ 樂視電視質量怎樣，它有哪些優缺點

價格有優勢，質量不算好，配置在同等價位中比較高的，但是電視機好不好關鍵看屏，樂視還是缺少核心技術，屏不行，比不上傳統的海信、康佳和長虹。

⑽ 簡述樂視網的生態價值特點

樂視控股集團創始人、董事長、CEO賈躍亭在中國企業傢俱樂部成立十周年專場：10人看10年活動中，發表《生態經濟重構全球經濟格局》的演講。會上他表示，未來十年互聯網是真正的中國生態企業，未來互聯網生態模式將會取代專業化分工的模式。在他看來，互聯網生態價值包含價值重構、共享、全球化三大特徵，共享將成為所有行業和未來的發展趨勢。
我今天對未來十年的預判根據樂視自己的定義來做簡單的介紹。

我們做的這些互聯網硬體，而互聯網企業把硬體免費。明年樂視銷售收入有可能突破一千億元，今年在五六百億元左右。這種增長得益於互聯網模式所創造的生態價值。這種生態價值怎麼來的？我們打造了一個完整的樂視生態。我們認為這種互聯網生態模式不僅僅對樂視企業產生價值，同時對中國經濟、甚至全球經濟產生一定的對未來探索的意義。

什麼導致創新不足，在PC互聯網、移動互聯網下專業分工所造成的非常大的瓶頸，未來如何能夠真正的讓創新再次爆發呢？我們對生態模式有一個自己的理解。生態經濟另外兩個特徵就是通過閉環真正打破創新壁壘。所以，在這種情況下，未來全球經濟到底會是什麼趨勢？我們認為有兩個判斷。第一，未來十年互聯網是真正的中國生態企業，第二，未來互聯網生態模式將會取代專業化分工的模式。

互聯網生態價值特徵第一價值重構、第二共享、第三全球化。大家都知道現在互聯網最熱的是共享，眾享惠計劃的產生，樂視超級合夥人計劃的展開，共享難道僅僅局限於房車、房屋租賃嗎？其實不是，共享是所有行業，會成為未來的發展趨勢。

第三就是全球化。過去二十年是中國經濟被全球化，接下來十年可能進入到世界經濟被中國化。只有中國擁有兩個非常重要的能力，第一通過三十年的努力中國擁有最強大的製造能力和一定的技術研發能力，中國是人口大國，中國企業能夠利用非常好的得天獨厚的優勢，就能創造出非常好的價值。生態就是多物種之間能夠相互生存、密切協調、共生、共贏、共享。同時不斷的創造新元素、新物種、給社會帶來源源不斷的新價值。最後，我們希望通過樂視真正打破目前歐美日韓帶來的不平衡。只有通過我們大家共同的努力，然後通過自身的努力才能夠真正的進入到互聯網生態時代。希望能夠和大家一起共建、共享生態世界，眾分享、惠生活，一起建造眾享惠的美好時代！