柒牌男裝營銷策劃

A. 柒牌男裝t恤的設計理念以及他的獨特賣點

作為中國男裝行業的領軍領導品牌之一，憑借2008年北京奧運會「青花瓷立領」系列奧運升旗手禮服，一舉享譽世界的柒牌男裝，其一貫秉持中華民族傳統服飾文化的制衣理念早已揚名海外，不僅彰顯了中華民族的精氣神，更是倍受全球華人范圍內的認可和喜愛。此次，借「品牌泉州香江行」系列活動，與泉州眾多知名企業共同亮相「香港時裝節」，引來了眾多媒體和業界人士的關注。柒牌男裝展現了男人剛毅與精緻的著衣理念，同時又傳達著男人權力、地位和尊貴的人格魅力，恰與柒牌男裝所傳達時尚理念形成了完美的契合。據了解，「新時代新姿態」為本次柒牌赴港參展的核心概念。作為中國民族服飾的保護者和堅定傳承者，柒牌以傳承五千年民族服飾文化為己任，矢志不渝地擎起了復興民族服飾的大旗。「新時代新姿態」可以說是繼2010年春夏新品發布會上提出的「創造中國男人體態美」這一新銳時尚概念後，對傳統服飾文化又一次的全新演繹和全新解讀。柒牌集團董事長洪肇設介紹，柒牌在今後的服飾研發和設計中，將更多的針對東方男性，特別是中國男性的形體，大膽在版型上進行改革，設計上融入中國傳統時尚元素，強調時尚度和品質感，使得柒牌男裝在穿著中，更獨具特色的展現出中國人在新的時代背景下「時尚與自信」的嶄新姿態。

B. 柒牌男裝 銷售工資

一般銷售的工資待遇是底薪外加提成外加各種津貼和補助。
《關於職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知》

二、日工資、小時工資的折算
按照《勞動法》第五十一條的規定，法定節假日用人單位應當依法支付工資，即折算日工資、小時工資時不剔除國家規定的11天法定節假日。據此，日工資、小時工資的折算為：
日 工 資：月工資收入÷月計薪天數
小時工資：月工資收入÷（月計薪天數×8小時）。
月計薪天數＝（365天-104天）÷12月＝21.75天

C. 男裝品牌店營銷策劃書

可以去看看葉茂中策劃的柒牌男裝！葉茂中品牌課程這個網站有這個案例的經過，你可以去看看，希望對你有所幫助！

D. 請問柒牌男裝的男裝在大家心目中是什麼地位

文化不能支撐品牌
文化與品牌的關系，是現象與本質的關系。幾乎現在所有的 廣告人都號稱能給企業以品牌規劃，於是就呈現出各種各樣的品牌模型，其實，終其不能逃脫外資公司的痕跡。而所有這些廣告公司的品牌規劃中要麼依靠USP，要麼依靠品牌形象，並且賦予品牌以文化內涵，藉此與目標群體產生精神上的、情感上的溝通。
真是可笑，完全是從自我角度出發，從廣告理論（事實證明，現在是走向沒落的理論），從企業的角度，從品牌的角度伸向消費者，而全然不顧消費者心理在想什麼。其實，因為這些廣告人整體對著電腦，整體在辦公室里開頭腦風暴會，就是不願意接近消費者，因為他們認為中國的消費者文化層次低，不同西方國家的消費者，所以有創意的廣告總是出不了街。於是，他們不去研究消費者心理到底怎麼想，而是想方設法去改變消費者認知，能接受他們的創意。企業也為此浪費了90％以上的廣告費，剩下的那10％只是起到建立知名度的作用（如果投放頻率不夠，這個作用都起不到）。
例如柒牌男裝，在廣告傳播過程中，體現了中華民族傳統的傲骨精神，但是消費者能感受到嗎？消費者的想法很簡單：哦，中華立領，中式服裝，
設計得有特點。消費者對品牌能認知到的就是這么簡單，簡單得那幫廣告人個個都想跳樓。消費者不記得所謂的文化。
從廣告傳播的整個過程來看，廣告傳遞的信息必須能順利進入消費者大腦，否則毫無意義（唯一有效果的就是企業財務開出大筆大筆的廣告支票），就如同移動通訊，如果基站發出的信號手機不能接收，即使基站發出了很強的信號，手機依然處於盲區，接收不到任何信息。那麼，柒牌男裝宣揚的中華文化，而消費者卻沒有任何感知（能感知到的只是李連傑和中華立領），那麼這個所謂的品牌文化傳播就徹底失敗了！
品牌來於品類的分化
一個品牌要想取得長遠的成功，不在於你的廣告做得多麼有創意，而是在於能分化原來的品類，形成一個新品類，並能取得新聞的支持。取得新聞支持的力度越高，成功率就越高，也越能取得長久的成長空間。比如，星巴克就基本不做廣告，但是總是能取得新聞的關注；比如沃爾瑪從不做廣告，但一舉一動都在新聞界的監控之下。
品牌只有成為一個新品類的代表，才能同時取得媒體的關注和消費者的傾心，廣告在這個過程中只是不斷的強化品牌在品類中的地位，而只有處於品類的領導品牌，處於品類的開拓者的位置，才最有機會成為品類的代表。在這個過程中，能進入消費者心智的品牌，通常只有品類開拓者。如李寧做過什麼廣告，恐怕很多人都沒有印象（廣告人除外，通常自稱是廣告人的人，都遠離普通消費者），但是李寧的認知度卻非常高，原因很簡單，李寧在中國開拓了體育運動品牌的先河，它成為這個品類的代表（但是李寧跟隨耐克的戰略，讓它很難再繼續成長了）；杉杉開拓了國內西服的品類，成為專業品牌，成功進入消費者心智（但杉杉的品牌名，西服是舶來品的消費者認知註定了杉杉很難最終成為西服的強勢品牌）；而柒牌是什麼呢？從現在的廣告傳播中，很難看出柒牌明確的品牌戰略，傳播內容含含糊糊，基本不能進入消費者頭腦，如此下去，柒牌將會停留在一個階段就再也難以成長了，盡管它可以拍更有創意的廣告，可以請李連傑表演更漂亮的動作，廣告旁白說得更有詩意和扇情，但是市場卻很難再有提升，根本原因在於，消費者對柒牌並沒有非常清晰的認知，或者說柒牌尚沒有開拓出一個新的品類。
柒牌的戰略在於對立
營銷就是一場戰爭，建立戰略的目的就是保證戰爭取得根本性勝利。柒牌已經占據了一個非常有利的地形，現在要做的是將這個位置上升為戰略要塞位置，否則，糊里糊塗的朝前走只能原地打轉，總也攻不上山頭。
柒牌作為中華立領男裝，完全有機會比現在做得大得多，其競爭對象就是西裝，整個西裝品類。柒牌現在的任務不是宣揚什麼充滿傲骨的傳統文化，而是擴大整個中式服裝的品類，將中式服裝品類做大，針對西裝的穿著場合，拓展出中式服裝的穿著場合，建立消費者中式服裝的認知，並讓自己成為中式服裝的代表。一個方面通過廣告，另一個方面通過公關，主動扛起中式服裝復興的大旗，站在中式服裝復興的前沿陣地，一方面取得媒體的認同，另一方面取得政府的認同，結合政府活動進行公關推廣，相信，柒牌完全有機會開拓這個大品類，並使自己成為領導者。
成為領導者的方法就是找到一個正在遊行的隊伍，拿著紅旗跑到最前面。現在中式服裝尚未成為一個強勢品類，但是這個品類正在涌動，柒牌只要跑在最前面振臂一呼，就會有跟隨者，只在擁有了跟隨者，才可稱得上是領導者。跟隨者越多，這個品類擴張得越大，品類擴大的受益者，基本上都是領導者。這才應該是柒牌的前途，而不是文化。

E. 柒牌男裝廣告都有哪些

他
為愛永往直前
他
迎風而立灑脫從涌
氧女人欣動的男人
柒牌男裝

F. 柒牌男裝的品牌優勢、銷售渠道、價格、促銷信息

品牌上,「柒」在網路用語里指「帥」的意思。福建柒牌系列產品以風格時尚、款式經典、做工考究著稱，成為成功男仕的時尚焦點.其品牌已經發展為一個代表男士新典範的宗旨和標准.連續三年被世界經濟論壇及世界品牌試驗室評為中國500最具價值品牌之一，品牌價值高達50.26億元.國際巨星李連傑為柒牌品牌形象代言人.
在銷售渠道上,目前，柒牌系列產品已在全國31個省、市（自治區）擁有專賣店2600多家。另外,在各大商場中也有銷售,渠道非常廣泛.
價格方面,應該是採取撇脂定價的高端定價方式,使其品牌很快成長為一個國內的高檔品牌.中華立領和犀牛褶男褲也將要成為高品牌男裝的代名詞.
促銷方面,能將李連傑作為形象代言是非常成功的,李連傑正代表了柒牌的特色和氣派,再合適不過了.電視廣告中,我們也不難發現柒牌,即使是在黃金時段."柒牌男裝，讓男士對自己狠一點。幸福時刻，我只選擇中華立領。"總之,無論在哪中傳播方式中,柒牌幾乎都出現了.

G. 柒牌男裝廣告語

男人氣派，柒牌男裝

H. 柒牌男裝的柒牌大事記

◆1998年，柒牌西服廠投廠使用，從西歐引進組建了國內一流的西服生產流水線，同年完成了CI形象設計，開始嚴格按ISO9002質量體系進行質量管理工作。
◆1999年組建福建柒牌集團，更名為福建柒牌時裝有限公司，並於該年通過了ISO9002質量體系認證。
◆2000年被公安部確立為「99」式人民警察服裝及軟肩章指定生產企業。榮獲AAA級信用企業。銷售收入和利潤總額在全國同行業中名列前茅。
◆2001年更名為福建柒牌集團有限公司，榮獲全國服裝質量過硬十佳品牌之一。
◆2002年實現現銷售收入和利潤總額在全國同行業中排名第13位和第6位。
◆2003年國際巨星李連傑出任柒牌品牌大使。
◆2004年，世界足球先生菲戈加盟柒牌形象代言；「柒牌」商標被依法認定為「中國馳名商標」。
◆2005年10月，中國著名時裝設計師、「金頂獎」得主武學凱先生加盟柒牌，擔任柒牌首席設計師；12月與清華大學美術學院合作在北京成立柒牌中華立領產品研發中心。
◆2006年中非合作論壇召開期間，「柒牌中華立領」被指定為此次會議北京人民大會堂工作禮服；11月，「柒牌中華立領」龍魂系列被選定為中國體操隊禮服出征第39屆世界體操錦標賽。
◆2007年1月，柒牌集團上市項目啟動；3月，「柒牌中華立領」成為第十二屆世界游泳錦標賽和第四十屆世界體操錦標賽的唯一指定專用禮服；10月，柒牌男裝成為「中國男子籃球職業聯賽唯一指定男裝」和「中國籃球協會官方唯一指定男裝」。
◆2008年1月，柒牌集團通過ISO14001（環境管理體系）和OHSMS18001（職業健康安全管理體系）兩大管理體系的認證；5月，柒牌集團通過中國扶貧基金會向四川汶川地震災區捐贈600萬元；7月，柒牌集團榮獲「奧運會頒獎禮儀服飾設計組織貢獻獎」和「奧運會頒獎禮儀服飾設計一等獎」兩項大獎，柒牌青花瓷中華立領成為奧運會升旗手唯一專用禮服；8月柒牌集團同清華大學美術學院及中國服裝設計師協會共同發起了「柒牌非物質文化遺產保護與發展基金」。
◆2009年2月，柒牌集團啟動「柒牌時尚中華產業園區」建設項目。
◆2011年10月，中國紡織工業協會在「中國紡織品文化論壇系列活動」中授予柒牌集團「中國紡織品牌文化50強」的榮譽稱號。

I. 為什麼喜歡柒牌男裝

分享一下背景,介紹資料:
品質好,代言人帥.

呵呵

簡介
「柒」在網路用語里指「帥」的意思。柒牌男裝就是取其創造出男士新典範的宗旨，由福建柒牌集團有限公司發行的男裝。即使在柒牌男裝未進駐的香港，各網上論壇，如高登討論區，網友亦非常熱衷討論柒牌男裝，以及喜歡張貼它的店鋪圖片，以示炫耀。
柒牌男裝，讓男士對自己狠一點。幸福時刻，我只選擇中華立領。
[編輯本段]發展歷史
福建柒牌集團有限公司成立於1979年，是一家以服飾研發、製造和銷售為一體的綜合性集團公司。目前企業凈資產6.8億元，公司佔地面積335畝，建築面積22萬平方米，擁有員工6000多名。擁有世界一流的服裝生產設備和技術。2001年以來連續5年產品銷售收入、利潤總額名列全國服裝行業前十強。
柒牌集團始終堅持"精心、精細、精準、精確"的生產方針，倡導"務實、求新、和諧、共存"的企業精神，連續三年被世界經濟學人周刊及世界品牌價值試驗室評為中國500最具價值品牌之一，品牌價值高達50.26億元。
30年來，柒牌集團實現了從閩南一服裝手工作坊到中國男裝品牌前十強企業的跨越。2008年12月30日，世界權威的品牌價值研究機構——世界品牌價值實驗室舉辦的「2008世界品牌價值實驗室年度大獎」評選活動中，福建柒牌集團有限公司憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登「中國最具競爭力品牌榜單」大獎，贏得廣大消費者普遍贊譽。至2009年上半年，全國銷售門店已近3000家，銷售網路遍及全國，並且連續7年產品銷售收入、利潤總額名列全國服裝行業前十強。柒牌人30年來不懈進取，而立之年激情跨越後，新一輪戰略布局將為其開辟出一條國際化道路。
[編輯本段]特色
柒牌系列產品以風格時尚、款式經典、做工考究著稱，成為成功男仕的時尚焦點。
[編輯本段]營銷

國際巨星李連傑為柒牌品牌形象代言人，"中華立領"和"犀牛褶男褲"系柒牌兩大專利產品。目前，柒牌系列產品已在全國31個省、市（自治區）擁有專賣店2600多家。
[編輯本段]社會影響
柒牌系列產品曾先後榮獲福建省著名商標，福建省名牌產品，中國服裝博覽會金獎，中國奧委會第十三屆亞運會體育代表團唯一指定專用出國西服，中國體育代表團唯一指定專用出國禮服，中國十佳過硬品牌，中國最受消費者歡迎的男裝品牌之一，全國質量穩定合格產品，中國馳名商標，中國名牌產品，國家免檢產品等殊榮。2001年企業榮登全國500強民營企業行列。2000年被國家公安部確定為九九式人民警察服裝及警服軟肩章指定生產企業，公司系福建省百家重點企業（集團），福建省AAA級信用企業，福建省首屆最佳信用企業，全國紡織行業效益十佳企業，連續八年被福建省工商行政管理局評為"重合同守信用"單位。

J. 做縣級柒牌男裝加盟店，不知道需要多少資金，經營模式什麼的，越詳細越好，謝謝了

柒牌的？我倒是在裡面的哦，大概知道洪老七的操作模式
你想做柒牌，第一一定要找一個中國文化隆裕的地方做，因為柒牌的主打就是中華立領系列，特別突出中華的文化，你在廣東啊福建江浙啊，這些地方估計老火，在北方城市沒問題
你在的縣城要看人口密度，常住人口要在一二十萬以上的，你才有搞頭，真正實打實的人口基數，而且你要保證你那個地方機關單位多，在職人員充足，廠礦，基礎事業有保障，你才會有機會靠走中華路線的柒牌賺錢，否則，貨不對路，危險