跨年營銷策劃

① 河源的巴伐利亞跟客天下，跨年選哪個

可觀來說兩個景區都挺不錯的。不過就跨年或者說大型活動來說，巴伐利亞的跨年一直不溫不火，沒聲勢，主題不突出。反觀客天下不僅跨年活動、春節和國慶都搞得熱火朝天。我覺得還是跟營銷策劃團隊的創意有關系。

② 成都就地過年打開新方式！今年和以往的跨年活動有何不同

全中國的每一個省市都在呼籲人民群眾就地過年。成都今年的就地過年更是打開了很多新方式，給就地過節的職工舉辦了一個互聯網營銷直播大賽，邀請所有關注成都的人民群眾參與這個活動。今年和以往的跨年活動主要是因為疫情我們要減少聚集，也減少人口流動，所以要盡可能少地返鄉，留在當地，並且通過網路的形式來進行跨年慶祝。

綜上，今年跨年和以往的不同主要是留在當地過年的人多了，而且主要是以線上活動的形式為主，減少疫情傳播風險。

③ 北京僅留10個煙花爆竹銷售點，除了放煙花還有哪些具有年味的活動

今年，為了保障人民群眾的生命財產安全，北京市會繼續執行五環路內含五環路為全年禁放區的政策。在北京，五環路內含五環路是全年禁放煙花爆竹的區域；五環路外，會根據維護公共安全和公共利益的需要劃定的禁放區域為全面禁放區。五環外的限放區域，農歷除夕至正月初一的全天、初二至十五每天的早7點至晚12點可以燃放，其他的時間不允許燃放煙花爆竹。故此，在北京，禁止、限制燃放的地點和區域以外的其他區域，可以燃放煙花爆竹。

其實過年除了放煙花爆竹還是有很多活動可以做的，比如說春節期間非常有年味的活動，一個是貼春聯，在家裡幫爸爸貼春聯，做漿糊、扶梯子，還有就是一家人坐在一起整整齊齊吃一個團圓飯，都是非常帶有要年味兒的活動。也不是一定要在戶外放煙花爆竹。還在我們這邊很喜歡一家人去逛花市，在紅紅火火的各種裝扮中，特別有新年的味道，錦花團簇的，這樣的氣氛也不必放煙花爆竹差。

④ 校園營銷的策略有哪幾種

軍訓可以說是新生進入大學的第一堂課，是難熬卻又對大學中的一切充滿新奇的一段時光。企業在這第一堂課上打下的堅實基礎，是日後進行二次甚至多次場景衍生營銷的重要環節。

據某機構調查發現，持續、多頻次的品牌營銷，對大學生的品牌以及產品選擇產生顯著的影響。沒有進行廣告營銷的品牌或產品，大學生的信任度會降低很多;多頻次的持續營銷，會改變大學生對品牌和產品的印象或認知，從而影響付費轉化率。那麼，企業如何利用軍訓時期做校園營銷?

軍訓期間的校園新生有以下特點：

1、
時間和地點的集中性。軍訓期間，每個學校都會制定較為嚴格的作息制度，新生能自我安排的時間很少甚至沒有。這樣一來新生會出現的場合也大大縮小，大致分布在訓練場、食堂和宿舍。這樣定時定點的作息簡直為企業做校園營銷提供了一個先天的絕佳條件。

2、
精力有限，無暇顧他。在經歷了一整天的嚴酷的訓練後，有多少新生還能在休息時間生龍活虎到處亂竄呢?絕大部分都跟蔫兒了一樣只想著抓緊時間休息。如果企業還想利用休息時間去進行推廣營銷，也許只能得到一張張疲憊又厭煩的面孔。所以這個時期，將營銷手段深度融入新生的訓練和生活就顯得尤為重要。假如此時企業恰好可以針對新生軍訓中會遇到一些苦惱的事提出解決方案，那麼，恭喜你，你的品牌將會成功的住進新生的心裡。

下面以兩個案例為大家分析一下校園營銷中你所沒有get到的點

案例一：

有過軍訓經歷的人都知道軍訓時發放的鞋底硬，在軍訓過程中很多人半天就喊著腳痛。有問題就有對策，兼果校園APP緊抓熱點想到為新生准備衛生巾，無論男女都能墊在腳下，不僅柔軟還能吸汗。以此作為突破口進行活動的好處是，它深度貼合了學生的實時現實需求，容易提高學生對產品和企業的接受度。

這樣一來不僅免去了對市場作細分的准備工作，還大大提高了市場的廣泛性，在其他學校也可直接套用。至於創新，不用說，試想把推銷衛生巾的活動放在平時，不僅市場目標減少了一半，只限於女性用戶;而且在產品推廣創意上也落了下乘，缺乏新意。

再加上廣告語和標語朗朗上口又極具趣味性，大學里的「學長」和「學姐」這兩個詞總是讓新生們充滿好奇和興趣，抓住新生的這一心理特徵，結合產品和企業品牌特點，不難給新生們留下深刻印象。

案例二：

礦泉水是軍訓期間的必需品，消耗量大，新生一天可能要幹掉好幾瓶。軍訓期間送水無異於雪中送炭，不僅給新生帶去了清涼，也讓新生感受到了企業的人性化和體貼度，大大提升了對企業的好感度，對貼在礦泉水上的廣告內容也會採取包容的態度。軍訓期間一般是不允許使用手機的，這就導致休息時會覺得無聊，而貼在礦泉水瓶上的廣告內容就成了解悶得唯一樂趣。休息時一定會喝水補充體內水分，喝水時又會拿水瓶上的廣告打發時間，這一系列連鎖反應大大增加了企業營銷的傳播力度和有效性。

同時，「你喝的水，我們兼果包了」這類讓人感覺豪氣沖天的廣告語也會給學生留下深刻印象，容易通過口耳相傳在校園里廣泛傳播。

通過這兩個案例，我們可以分析總結出軍訓期間校園營銷最值得關注的三點：

第一、
找好姿勢，動作柔和，不可簡單粗暴。新生剛入大學已經被買電話卡、生活用品、英語報紙等各種強硬的營銷方式充分洗禮，如果企業繼續採取這種死板的傳統方式進行營銷，很可能會帶來新生情緒不滿，起到負面作用。因此放軟姿態，甚至可以打打感情牌，以關懷和呵護新生的方式進行營銷，才能直擊新生的心靈。護舒寶當鞋墊和免費送礦泉水，就是以人性關懷的角度俘獲了學生們的心，達到了營銷目的。

第二、
內容新奇，真誠友好，拒絕套路。開學季的軍訓各大企業早已布局，對這幫新生虎視眈眈，內容、套路層出不窮。但是大多同質化嚴重，沒有亮點，不能引發興趣，更不會成為他們朋友圈中的素材。一場好的開學季營銷，尤其是軍訓期間營銷，一定要從新生需求出發，巧妙並且富有傳播性創意出發。比如「你腳下踩的是學長給你的愛」。剛來大學的新生，在軍訓期間是一個與同學相互熟悉，與學長學姐建立友誼的第一階段，00後大學生愛分享、愛表現、需要得到重視和關注，除了軍訓現場的表現，線上qq空間，微信朋友圈更是重要陣地。企業營銷要給他們創造內容和機會。

第三、
控制預算，留好彈葯，論持久戰的重要性。軍訓期間是一個大學生涯及其短暫的過程，主要面對大一新生，受眾群體人數只能佔到高校學生總數的四分之一，所以不易投入巨大，留好彈葯，做長效宣傳。上述兩個案例中衛生巾和礦泉水的營銷成本並不高，才能貫穿整個軍訓期間，如果用高成本的營銷手段，必然維持不了很久，而短短一兩天的營銷往往還未掀起波瀾就已歸於平靜。用戶的轉化和消費不是一蹴而就的，是需要不斷重復，增加記憶。數據表明一個畫面一個品牌出現14次的就會增強一次品牌記憶。所以企業的營銷預算準備好14次的傳播了嗎?

簡而言之，校園營銷向個性化發展是必然趨勢，是企業營銷方式的創新與營銷潛在規則的有機結合。企業在進行校園營銷活動時，應該把握校園營銷的特殊性和新穎性，制定出一套具有針對性的營銷方案，並做好每個方案的細節，力爭獲得良好的營銷效果。

⑤ 嘉興八佰伴12月31號跨年有銷售活動嗎

嘉興八佰伴12月31號跨年有銷售活動的

⑥ 元旦，微信裡面做什麼活動比較吸引人！！！哪家微信營銷公司比較強。

在浙江這塊算不錯的吧，至於做什麼活動吸引人，可以讓這家公司幫你策劃啊。

⑦ 元旦節如何更好做好微信活動推廣策劃呢

元旦節活動推廣攻略，主要分為前中後三個階段：

活動前：活動預熱

活動前期的預熱期首先就是引流，引流方法很多也不難，可以選擇線下的幾個平台比如說yy平台，SNS引流，可以用話題炒作的方式。另外很重要的一點就是要做好頁面宣傳工作，寶貝詳情頁或者店鋪首頁都可以宣傳起來，展出活動的時間，優惠力度等等。

活動中：搶佔先機

活動中：活動開始之後，當天為產品爆發期，這個時候客服就起到了一個很重要的作用，他們是直接和客戶對接的，所以要做好引導工作，而且寶貝詳情頁還要做好相關的關聯營銷提升客單價，直通車這塊的話對一些熱詞可以進行卡位搶排名，搶排名的話光靠手動可能就會比較麻煩一點，最好是藉助淘寶服務市場的推廣工具，可以提高效率，直通車軟體還是不錯的，有些有搶排名功能比較精準，基本都能搶到想要的名次。

活動後：跟進服務

活動結束，我們還得繼續，活動結束後十天之內還是可以藉助活動得噱頭繼續造勢的，活動期間得到的報酬也很不錯，可以說是滿載而歸了但是大家想想活動結束後，流量會一下子降下來，熱度也會急劇下降，這個時候如果不守住，那真可能一瀉千里，所以必須做一些延續工作。

一般活動結束後的10天時間為延續期，後續的服務跟進，完善服務體系，提高用戶粘性，促使二次成交。

⑧ 2020年「時間的朋友」跨年演講中說的的脫不花是什麼意思

脫不花是得到APP和邏輯思維創始人兼CEO李天田的一個昵稱，也是「女性財富」的象徵稱謂。

「脫不花」的由來：

早年的李天田經常喜歡在新浪微博、虎嗅網等網站發表文章以及心得，而昵稱就是：脫不花小妹。那個時候網路還沒有如今這般發達，但李天田已經憑借自己發表的文章小有名氣了。隨著名氣的積累，人氣的增加很多人都喜歡親切地稱呼她為：脫不花。這就是李天田「脫不花」外號的由來。

象徵稱謂的含義：

當被問及你的「脫不花」在哪裡的問題時，其實是在問：你的班子當中有女性嗎？因為男性是個目標動物，當一個事目標清晰、路徑明確的時候，男性很擅長，而女性更撞長協調關系，當這個世界上出現了大量需要跨界整合、柔性溝通的事情，一個班子如果男女搭配，更能從容應對。這個變化會給多少女性帶來新的機會。

(8)跨年營銷策劃擴展閱讀：

羅振宇背後的脫不花：

每個成功的男人背後都有女人的身影，這基本是條鐵律。而羅胖背後的女人，是邏輯思維的CEO脫不花——被羅胖截胡過來的合夥人。他倆一個主外，一個主內，將邏輯思維做得越來越風生水起。

脫不花本名叫李天田，之前常年卧底在新浪微博、虎嗅網，以「脫不花妹妹」的名號混得很有名氣，後來人們就慣於叫她脫不花，而很少直呼其名。在成為羅輯思維CEO之前，脫不花一直以企業咨詢師為人稱道，在業界也是大名鼎鼎。

劉備請諸葛亮下山，光顧茅廬三次，才請下山，羅胖請挖脫不花，肯定不止光顧三次。最終是在他長時間堅持不懈的慫恿和誘惑下，再加上脫不花本人經歷了非常大的變化，她才決定入伙羅輯思維，擔任起CEO一職。

慧眼識英才的羅振宇，與李天田合辦了「得到App」「邏輯思維」，把他們自已在創業中的得到智慧，通過著述跟演講，向大眾傳播。