樂虎市場定位情況分析

① 樂虎功能飲料的基本信息

作為達利集團的重點項目，樂虎在推廣力度上空前猛烈。樂虎在遍布全國的生內產基地同時生產、容同步上市，實現短時間內將產品陳列到終端貨架上。集團為樂虎配備最優質的營銷團隊，充分發揮集團多年經營建立下的成熟市場經驗和強大渠道優勢，在上市之初就成「撲面」之勢。在終端銷售上，樂虎將在商品陳列、品牌生動化建設、產品體驗等多方面力求做到引人注目，以吸引消費者注意，並完成購買。
結合體育賽事，聯動體育營銷。樂虎與CBA的強勢合作，為樂虎品牌注入了運動基因，一方面CBA眾多籃球明星助力為樂虎造勢；另一方面，作為年輕人群普及度極高的籃球運動，受到年輕人群的高度關注，與目標消費群高度吻合，准確、高效。樂虎品牌今後還將與CBA展開更多形式的合作，並圍繞籃球運動展開一系列的線上線下宣傳活動。打造樂虎健康、積極向上、富有活力的品牌形象。

② 樂虎的集團簡介

MTM集團---創造無限可能的企業公司介紹
MTM國際，是一傢具有豐富網路運營經驗以及雄厚技術實力的移動互聯網企業，長期致力於移動互聯網軟體與增值服務的研發與應用。集團總部位於美國華盛頓州西雅圖市，同時在中國香港、日本、新加坡設有分支機構。
MTM國際在美國和印度分別設有移動軟體研發中心，擁有一批世界上一流的軟體開發工程師。2005年至今，研發團隊分別參與了微軟MSN、谷歌GTALK、蘋果手機暢銷軟體what'app的研發工作。這些研發經歷，給公司積聚了極其寶貴的移動軟體研發經驗。2009年，MTM國際獲得華爾街風險資本5000萬美金的投資，並在同年10月推出首款自主研發的移動IM軟體LAHOO，短短的5個月時間在北美就突破了100萬注冊用戶。
2010年3月，MTM國際決定進軍全球最大的移動互聯網市場——中國，同時在香港成立了大中華區總部籌備處，LAHOO中文名也正式命名為「樂虎」。2010年5月，MTM國際收購了日本SNS游戲開發商DELINE公司，專門為「樂虎」提供SNSGAME(社區游戲)和webgame(網頁游戲)的研發和技術支持。

③ 樂虎有沒有脂肪

最近五一節在某電視廣告中看到達利集團的新品廣告：樂虎功能飲料!
如下是廣告語：樂虎：
喝樂虎，提神抗疲勞，
喝樂虎，激發正能量，
喝樂虎，提神抗疲勞，激發正能量，
樂虎，CBA聯賽官方指定功能飲料。首先：樂虎的第一個敗筆：定位不當
樂虎的品牌定位廣告語沒有和市場領導者紅牛形成陰陽對立，也沒有形成差異化，樂虎和娃哈哈啟力犯了同一個錯誤：沒有站在紅牛的陰陽對立面去 確定和選擇自己的品牌定位，這是一個很大的敗筆。接著：樂虎的第二個敗筆：產品包裝不當
娃哈哈啟力的包裝和標准色等遠看起來和百事可樂差不多，這是娃哈哈啟力的一個敗筆之一;同樣，達利集團的樂虎的產品包裝也是一樣，灌裝的標准色和紅牛差不多，這是一個敗筆，其次同時推出瓶裝，這是又一個敗筆。
關聯一個正能量的熱詞還不夠，請易建聯代言還不夠，成為CBA聯賽官方指定功能飲料也還不夠，因為這些是可以用人民幣去解決的問題，你能夠用人民幣去解決的問題，你的競爭對手也能夠。
總之，達利集團的樂虎功能飲料就是娃哈哈啟力的一個失敗的跟隨者。
另外，樂虎除了聚焦瓶裝外(補充能量，瓶裝更盡興類似的廣告語)，還可以選擇聚焦籃球運動專用飲料，因為有CBA聯賽官方指定功能飲料這個論據的存在，所以是可以聚焦在這個細分市場的，即打籃球累了，就喝樂虎;提神抗疲勞，激發正能量;籃球運動專用能量飲料類似的廣告語。產品包裝不要長得和競爭對手相似，而要與眾不同，要站在競爭對手的陰陽對立面，紅牛是紅色，你可以選擇綠色或藍色，要反其道而行之，而不要模仿。
雖然達利集團的達利園糕點類、好吃點餅干類、可比克薯片等都創造了不俗的業績，而且2011年和其正涼茶的銷售收入為28.6億元，但是樂虎目前的策略是無法成功。當然，一個最簡單的辦法就是效仿何其正的轉敗為勝的經驗，從做人要大氣，清元氣轉為瓶裝涼茶更盡興，當初賣的最火的涼茶就是紅罐裝王老吉，何其正後來調整了策略聚焦瓶裝而轉敗為勝;同樣，按照《品牌定位陰陽學》的陰陽對立規律要聚焦在競爭對手的陰陽對立面，樂虎可以聚焦瓶裝功能飲料並舍棄罐裝，因為紅牛是紅色罐裝，如果樂虎聚焦瓶裝就和紅牛陰陽對立了：罐裝的陰陽對立面就是瓶裝，一個顯而易見的定位方法，那為什麼達利集團的領導層沒有選擇呢?不是他們不知道，不是他們不懂定位，何其正不斷調整和修改品牌定位的經驗已經是達利集團的寶貴經驗，但是當局者迷旁觀者清不知廬山真面只緣身在此山中，這就是企業家(包括企業高管)會經常無意識就進入的一個定位盲點(當局者迷的定位盲點、不知廬山真面的定位盲點)或者叫 當局者迷旁觀者清不知廬山真面只緣身在此山中 (當局者迷的思考盲點、不知廬山真面的思考盲點)，所以懂定位不是能力問題，而是環境和視角的原因，許多情況下，站在企業內部的人(企業家和企業高管)是很難去洞悉自己產品品牌合適的品牌定位或與眾不同的聚焦點，反而局外人(顧問公司，策劃機構等)可以旁觀者清看得一清二楚，所以，從古至今軍師的職位一直是非常吃香的，故去打仗是軍師，現在商場打仗是品牌定位顧問、品牌定位師;皇帝=企業家，宰相=總經理，將軍=銷售總監，軍師=品牌顧問(品牌總監)，成美營銷顧問公司就是加多寶、王老吉、江中集團、黃金酒的軍師，而小米手機的領軍者雷軍就是軍師的角色。
因為企業家和企業高管會無意識的進入思考盲點(當局者迷的思考盲點、不知廬山真面的思考盲點)，所以國內外的管理顧問、理財顧問、投資顧問、薪酬顧問、人資顧問、培訓顧問、策劃顧問、定位顧問、技術顧問、法律顧問、健康顧問、情感顧問、心理顧問等都是經久不衰，長江後浪推前浪而且，這些各種顧問都是一個細分市場或行業中的專家專業人士，百姓和企業家都信任專家，同樣消費者也會信任專家品牌專業品牌，DEAR的企業家精英和創業者精英們：既然您生病了會信賴專家醫生，為什麼不把您的產品品牌打造為一個專家專業品牌呢?所以，其實所有的企業家和創業者的潛意識里是懂定位、懂聚焦和懂得專家的重要性，只是因為企業家和企業高管一心為企業，圍著企業轉，或者一心為了擴大市場份額，擴大銷售額，擴大消費者群體就出現了當局者迷旁觀者清不知廬山真面只緣身在此山中思考盲點，所謂品牌顧問只是以旁觀者的身份輕輕的提醒一下企業家而已，僅此而已。

④ 樂虎是什麼類型的飲料

功能型飲料。

「樂虎」氨基酸維生素功能飲料，主要成份有牛磺酸、肌醇、氨基酸等人體重要的能量製造原料，可維持運動能力，有效抗擊運動疲勞。「樂虎」氨基酸維生素功能飲料能起到迅速提神的作用，保持頭腦清醒，有效驅除因長時間工作出現的精神睏乏狀態。
「樂虎」的包裝分為250ml罐裝和380ml瓶裝（牛磺酸強化型），在包裝設計既有中國的虎文化符號，又有體現年輕人青春追求的金黃色罐體，而380mlPET瓶裝（牛磺酸強化型）更是有別於市場上其它品牌的獨創產品，包裝設計酷勁十足，瓶型設計線條飽滿、流暢，金色的液體清晰可見，黑與黃的鮮明顏色標簽搭配，拿在手中有一種充滿力量的感覺，PET瓶裝飲料還具有攜帶方便的優勢，大容量的380ml牛磺酸加強型，隨時隨地補充更多能量，引爆活力，十分「來勁」。

⑤ 達利園：樂虎飲料為何失敗

娃哈哈啟力失敗的跟隨者：樂虎功能飲料 摘要：樂虎功能飲料要走出現在的困境一個最簡單的辦法就是效仿何其正的「轉敗為勝」的經驗，同樣，按照《品牌定位陰陽學》的陰陽對立規律「要聚焦在競爭對手的陰陽對立面」，樂虎可以聚焦"瓶裝功能飲料」並舍棄罐裝，因為紅牛是紅色罐裝，如果樂虎聚焦「瓶裝」就和紅牛陰陽對立了：罐裝的陰陽對立面就是瓶裝，一個顯而易見的定位方法；一個最簡單的辦法就是效仿何其正的「轉敗為勝」的經驗，從「做人要大氣，清元氣」轉為「瓶裝涼茶更盡興」，當初賣的最火的涼茶就是紅罐裝王老吉，何其正後來調整了策略聚焦「瓶裝」而轉敗為勝； 最近五一節在某電視廣告中看到達利集團的新品廣告：樂虎功能飲料！ 如下是廣告語：樂虎： 喝樂虎，提神抗疲勞， 喝樂虎，激發正能量， 喝樂虎，提神抗疲勞，激發正能量， 樂虎，CBA聯賽官方指定功能飲料 以下是廣告圖片和產品包裝首先： 樂虎的第一個敗筆：定位不當 樂虎的品牌定位廣告語沒有和市場領導者紅牛形成陰陽對立，也沒有形成差異化，樂虎和娃哈哈啟力犯了同一個錯誤：沒有站在紅牛的陰陽對立面去 確定和選擇自己的品牌定位，這是一個很大的敗筆。接著： 樂虎的第二個敗筆：產品包裝不當 娃哈哈啟力的包裝和標准色等遠看起來和「百事可樂"」差不多，這是娃哈哈啟力的一個敗筆之一；同樣，達利集團的樂虎的產品包裝也是一樣，灌裝的標准色和紅牛差不多，這是一個敗筆，其次同時推出瓶裝，這是又一個敗筆。 關聯一個「正能量」的熱詞還不夠，請易建聯代言還不夠，成為CBA聯賽官方指定功能飲料也還不夠，因為這些是可以用人民幣去解決的問題，你能夠用人民幣去解決的問題，你的競爭對手也能夠。總之， 達利集團的樂虎功能飲料就是娃哈哈啟力的一個失敗的跟隨者。 另外，樂虎除了聚焦「瓶裝」外（「補充能量，瓶裝更盡興」類似的廣告語），還可以選擇聚焦「籃球運動專用飲料」，因為有CBA聯賽官方指定功能飲料這個論據的存在，所以是可以聚焦在這個細分市場的，即「打籃球累了，就喝樂虎；提神抗疲勞，激發正能量；籃球運動專用能量飲料」類似的廣告語。產品包裝不要長得和競爭對手相似，而要與眾不同，要站在競爭對手的陰陽對立面，紅牛是紅色，你可以選擇綠色或藍色，要反其道而行之，而不要模仿。 雖然達利集團的「達利園」糕點類、「好吃點」餅干類、「可比克」薯片等都創造了不俗的業績，而且2011年和其正涼茶的銷售收入為28.6億元，但是樂虎目前的策略是無法成功。當然，一個最簡單的辦法就是效仿何其正的「轉敗為勝」的經驗，從「做人要大氣，清元氣」轉為「瓶裝涼茶更盡興」，當初賣的最火的涼茶就是紅罐裝王老吉，何其正後來調整了策略聚焦「瓶裝」而轉敗為勝；同樣，按照《品牌定位陰陽學》的陰陽對立規律「要聚焦在競爭對手的陰陽對立面」，樂虎可以聚焦"瓶裝功能飲料」並舍棄罐裝，因為紅牛是紅色罐裝，如果樂虎聚焦「瓶裝」就和紅牛陰陽對立了：罐裝的陰陽對立面就是瓶裝，一個顯而易見的定位方法，那為什麼達利集團的領導層沒有選擇呢？不是他們不知道，不是他們不懂定位，何其正不斷調整和修改品牌定位的經驗已經是達利集團的寶貴經驗，但是「當局者迷旁觀者清」「不知廬山真面只緣身在此山中」，這就是企業家（包括企業高管）會經常無意識就進入的一個「定位盲點」（當局者迷的定位盲點、不知廬山真面的定位盲點）或者叫 「當局者迷旁觀者清」「不知廬山真面只緣身在此山中」 （當局者迷的思考盲點、不知廬山真面的思考盲點），所以「懂定位」不是能力問題，而是環境和視角的原因，許多情況下，站在企業內部的人（企業家和企業高管）是很難去洞悉自己產品品牌合適的品牌定位或與眾不同的聚焦點，反而局外人（顧問公司，策劃機構等）可以「旁觀者清」看得一清二楚，所以，從古至今「軍師」的職位一直是非常吃香的，故去打仗是「軍師」，現在商場打仗是「品牌定位顧問、品牌定位師」；皇帝=企業家，宰相=總經理，將軍=銷售總監，軍師=品牌顧問（品牌總監），成美營銷顧問公司就是加多寶、王老吉、江中集團、黃金酒的軍師，而小米手機的領軍者雷軍就是軍師的角色。因為企業家和企業高管會無意識的進入思考盲點（當局者迷的思考盲點、不知廬山真面的思考盲點），所以國內外的管理顧問、理財顧問、投資顧問、薪酬顧問、人資顧問、培訓顧問、策劃顧問、定位顧問、技術顧問、法律顧問、健康顧問、情感顧問、心理顧問等都是經久不衰，長江後浪推前浪……而且，這些各種顧問都是一個細分市場或行業中的專家專業人士，百姓和企業家都信任專家，同樣消費者也會信任專家品牌專業品牌，DEAR的企業家精英和創業者精英們：既然您生病了會信賴專家醫生，為什麼不把您的產品品牌打造為一個專家專業品牌呢？？所以，其實所有的企業家和創業者的潛意識里是懂定位、懂聚焦和懂得專家的重要性，只是因為企業家和企業高管一心為企業，圍著企業轉，或者一心為了「擴大市場份額，擴大銷售額，擴大消費者群體」就出現了「當局者迷旁觀者清」「不知廬山真面只緣身在此山中」思考盲點，所謂品牌顧問只是以旁觀者的身份輕輕的提醒一下企業家而已，僅此而已。

⑥ 樂虎產品的功能特點

樂虎功能詳細介紹
語音聊天 Voice Chat
只要你的手機可以上網，只要你的手機裝上樂虎，那麼無論你在全球任何一個角落你都可以與您的樂虎好友實現零距離零資費的語音通話。不僅可以進行一對一的語音通話，還可以進行一對多的語音通話。溝通就是這么簡單，隨心所欲。
手機會議 Mobile Meeting
有了樂虎，你可以實現真正意義上的手機會議，每個會議室最多可以容納100人參與。清晰而又免費的語音傳輸，大大提升了會議效率同時又省去了每次會議的旅途勞累。既省錢又環保，一起過低碳生活吧。
圖片視頻傳送 Video Send
樂虎支持一對一、一對多全球同步圖片、視頻、附件傳輸，昂貴的彩信已經OUT了，來體驗樂虎的免費快樂傳送吧。
雷達定位 Radar Location
原來就在你身邊，樂虎雷達定位輕松找到你好友的位置，一次次浪漫的邂逅、一次次完美的偶遇，只因有你，我的樂虎。打開雷達，找到朋友，一起happy吧，樂虎開創了交友新方式。
交友娛樂 Personals
不僅可以通過雷達，你還可以通過樂虎遍布全球的伺服器尋找到你心儀的好友，如果你願意，樂虎完全支持你開始一段浪漫的異域愛情。當然，你也可以和你的樂虎死黨在樂虎的游戲帝國中開疆立國、征戰四方，過上一段馬革裹屍還的悲壯之旅。
樂虎微博 Lahoo MicroBlog
想讓好友知道你正在做什麼嗎？想和好友一起分享你的快樂嗎？來樂虎發微博吧，用手機就可以發微博，不僅有文字微博還有語音微博，不僅分享給國內的朋友還可以分享給國外的朋友。隨時隨地，樂虎微博無處不在。
商務辦公 Business
樂虎不僅僅是娛樂，在商務領域也有著出色的表現。你可以通過登錄樂虎保存你的個人信息、通訊錄、辦公文件等；你也可以通過樂虎登錄你的網路辦公室查詢業績以及最新的財務狀況；你也可以通過樂虎進行各項業務操作，輕松實現無紙化辦公，過時尚達人生活。
網路電話 VoIP
樂虎率先在全球實現移動IM網路電話功能，只要讓你的樂虎連上快捷的網路（WIFI、3G）你可以通過樂虎撥通全球任何一個角落的電話，最重要的是資費低得超乎你的想像。樂虎軟體是美國mtm國際集團自主研發的IM軟體，剛引進中國，藉助強大的營銷攻勢和宣傳攻勢，用樂虎迅速鎖定龐大的手機終端用戶。現廣大招商代理,迅速發展中國市場。樂虎軟體功能：打電話一分錢一分鍾、手機百人會議、圖片視頻傳送、海量信息免費發送、文件視頻免費傳輸，互聯網造就了很多百萬千萬富翁（21世紀百年難遇互聯網歷史性趨勢——移動互聯網將取代桌面互聯網）
選擇樂虎軟體有五個理由：必需品，省錢到底，打電話一分錢一分鍾；樂虎軟體小軟體，大市場，非常實用的一款軟體；兼容性好；樂虎軟體容易復制；穩定性高——選擇樂虎軟體，追求未來，成就夢想，讓每個有理想的人都擁有機會通往成功之路。 選擇永遠比努力更重要。全力以赴今天這100年難遇的機遇，造就21世紀一大批新的手機無線互聯網財富英雄.。

⑦ 運用營銷理論分析樂虎如何挑戰紅牛的

肯定是可以看出來的！

⑧ 樂虎功能飲料的介紹

「樂虎」氨基酸維生素功能飲料，主要成份有牛磺酸、肌醇、氨基酸等人體重要的能量製造原版料，可維權持運動能力，有效抗擊運動疲勞。「樂虎」氨基酸維生素功能飲料能起到迅速提神的作用，保持頭腦清醒，有效驅除因長時間工作出現的精神睏乏狀態。「樂虎」的包裝分為250ml罐裝和380ml瓶裝（牛磺酸強化型），在包裝設計既有中國的虎文化符號，又有體現年輕人青春追求的金黃色罐體，而380mlPET瓶裝（牛磺酸強化型）更是有別於市場上其它品牌的獨創產品，包裝設計酷勁十足，瓶型設計線條飽滿、流暢，金色的液體清晰可見，黑與黃的鮮明顏色標簽搭配，拿在手中有一種充滿力量的感覺，PET瓶裝飲料還具有攜帶方便的優勢，大容量的380ml牛磺酸加強型，隨時隨地補充更多能量，引爆活力，十分「來勁」。「樂虎」生產過程已通過GMP標准認證，

⑨ 樂虎飲料為什麼失敗

達利集團的新品樂虎功能飲料的廣告語為：
喝樂虎，提神抗疲勞，
喝樂虎，激發正能量，
喝樂虎，提神抗疲勞，激發正能量，
樂虎，CBA聯賽官方指定功能飲料！首先，定位不當。
樂虎的品牌定位廣告語沒有和市場領導者紅牛形成陰陽對立，也沒有形成差異化，樂虎和娃哈哈啟力犯了同一個錯誤：沒有站在紅牛的陰陽對立面去確定和選擇自己的品牌定位，這是一個很大的敗筆。
第二，產品包裝不當。
娃哈哈啟力的包裝和標准色等遠看起來和百事可樂差不多，這是娃哈哈啟力的一個敗筆之一；同樣，達利集團的樂虎的產品包裝也是一樣，灌裝的標准色和紅牛差不多，這是一個敗筆，其次同時推出瓶裝，這是又一個敗筆。
關鍵一個正能量的熱詞還不夠，請易建聯代言還不夠，成為CBA聯賽官方指定功能飲料也還不夠，因為這些是可以用人民幣去解決的問題，你能夠用人民幣去解決的問題，你的競爭對手也能夠。
總之，達利集團的樂虎功能飲料就是娃哈哈啟力的一個失敗的跟隨者。
另外，樂虎除了聚焦瓶裝外（補充能量，瓶裝更盡興類似的廣告語），還可以選擇聚焦籃球運動專用飲料，因為有CBA聯賽官方指定功能飲料這個論據的存在，所以是可以聚焦在這個細分市場的，即打籃球累了，就喝樂虎；提神抗疲勞，激發正能量；籃球運動專用能量飲料類似的廣告語。產品包裝不要長得和競爭對手相似，而要與眾不同，要站在競爭對手的陰陽對立面，紅牛是紅色，你可以選擇綠色或藍色，要反其道而行之，而不要模仿。
雖然達利集團的達利園糕點類、好吃點餅干類、可比克薯片等都創造了不俗的業績，而且2011年和其正涼茶的銷售收入為28.6億元，但是樂虎目前的策略是無法成功。當然，一個最簡單的辦法就是效仿何其正的轉敗為勝的經驗，從做人要大氣，清元氣轉為瓶裝涼茶更盡興，當初賣的最火的涼茶就是紅罐裝王老吉，何其正後來調整了策略聚焦瓶裝而轉敗為勝；同樣，按照《品牌定位陰陽學》的陰陽對立規律要聚焦在競爭對手的陰陽對立面，樂虎可以聚焦瓶裝功能飲料並舍棄罐裝，因為紅牛是紅色罐裝，如果樂虎聚焦瓶裝就和紅牛陰陽對立了：罐裝的陰陽對立面就是瓶裝。