A. 哪些牌子的止痛葯效果最好
疼痛在日常生活中是經常碰到的，比如由於軟組織的損傷、肌肉的拉傷，有的時候是由於骨折的情況都會出現骨折，局部出現感染、發紅、腫脹，都會造成疼痛。有的病人是由於癌症的晚期會造成劇烈的疼痛，所以，疼痛的治療要根據患者疼痛的原因以及它的程度進行相關的用葯。比如患者是一般皮膚的挫傷、拉傷或者是骨折、感染的情況，可以口服一些非甾體抗炎葯氯諾昔康、西樂葆、美洛昔康、芬必得，這種效果都非常好。
如果患者是由於癌症出現的疼痛，他疼痛比較劇烈，一般要使用一些高級類的葯物，比如中樞性止痛葯曲馬多或者嗎啡一類的葯物。
以上方案僅供參考，具體葯品使用請結合自身情況在專業醫生指導下用葯。沒有最好的止痛葯。對於疼痛的治療是按照階梯治療，也就是疼痛比較輕的時候用一些常規的止痛葯，比如非甾體類消炎葯，如布洛芬、塞來昔布等。如果疼痛比較重，需要用相對鎮痛效果強一些的葯物，比如曲馬多、地佐辛等。如果是腫瘤引起的疼痛或者疼痛非常嚴重的時候，需要用阿片類的鎮痛葯，比如哌替啶（也就是杜冷丁）、嗎啡、芬太尼等。因為這些葯物的鎮痛性非常強，而且有成癮性，並且可以引起呼吸抑制等。如果用葯不當可以導致患者成癮，並且引起呼吸抑制而出現死亡。
B. 日本止痛葯eve成分同芬必得一樣嗎
前幾天晚上頭疼吃了兩片EVE A。粗略估計，從服葯到症狀緩解需要50分鍾到一小時左右的時間，在這一個小時之內沒有產生明顯的睏倦感。
結論：不推薦購買白盒的EVE A和藍盒的EVE Quick，150毫克的劑量並不夠用。白盒EX和藍盒DX由於劑量提高至200毫克，可能更值得推薦一點。
葯學專業在讀的潑一盆冷水。求專業人士指導，同時求不杠。
先說結論：EVE和其它的布洛芬相比確實有著獨特之處，但是，你要為此承擔更高的不良反應風險。它和我遇到的其它日本代購來的葯一樣，可以買，但沒必要。但在某些情況下，它就是無可替代。
我們先看一下EVE各個產品的全部活性成分（每兩片，下同）
EVE A：布洛芬150毫克、丙戊醯脲60毫克、無水咖啡因80毫克
EVE A EX：布洛芬200毫克、丙戊醯脲60毫克、無水咖啡因80毫克
EVE Quick：布洛芬150毫克、氧化鎂100毫克、丙戊醯脲60毫克、無水咖啡因80毫克
EVE Quick DX：布洛芬200毫克、氧化鎂100毫克、丙戊醯脲60毫克、無水咖啡因80毫克
首先，如果按一次服用的劑量算，EVE全系列產品的布洛芬含量是比國內的產品少的。
比如說，芬必得的布洛芬含量是每粒300或400毫克，每天服用兩次，那麼一天的最大劑量是600或800毫克；而EVE，劑量最大的也就是兩片共200毫克，一天三次，最多600毫克。「比國內溫和」的說法可能是從這里來的。但其實每天服用的劑量也差不了多少，也並不存在所謂「芬必得300毫克沒吸收，EVE只有150毫克但都吸收了」這樣的問題。該胃疼還是會胃疼，該傷肝腎還是會傷肝腎。布洛芬的不良反應，前面的人都說得很清楚了。
然後我們看其它成分。咖啡因，可以增加解熱鎮痛葯的效果，國內的加合百服寧、散利痛，裡面就有它，沒毛病；氧化鎂，可以抵消布洛芬導致的胃痛症狀，沒毛病；丙戊醯脲（Allylisopropylacetylurea），鎮靜催眠葯。止痛葯加鎮靜劑，聽上去是個不錯的主意，當年全中國醫院兒科必備的阿苯片，就是解熱鎮痛葯阿司匹林與鎮靜催眠葯苯巴比妥的組合，治療小孩高熱驚厥屢試不爽。有了這個，吃了葯睡一覺就沒事了，簡直不能再舒服……
你要是這么想，話就只說對了一半！
丙戊醯脲這個葯，只在日本有，而在其它地方不是沒上市過，就是從市場上撤回了。而造成這一切的原因，是因為它有一個致命的不良反應：會使患者的血小板大量減少，甚至導致嚴重的血小板減少性紫癜（參見：Apronal - Wikipedia）。如果你要是感冒發燒偶爾用一兩次可能沒什麼，而對於長期頭痛、長期痛經要經常用葯的，就不能不好好權衡一下利弊了。另外，在日本，很多止痛葯都含有這種成分，除了EVE，還有日版的百服寧（Bufferin）也是如此（順帶一提，現在沒人會用阿苯片。造成這一點的原因，相比苯巴比妥，阿司匹林的鍋更大。小孩感冒吃阿司匹林無異於作死，瑞氏綜合征了解一下？）。止痛葯加鎮靜劑是一個新穎的思路，中國市場上沒有第二個，值得所有國內葯企學習。但是那些能用的鎮靜劑都不好使——丙戊醯脲殺血小板，苯巴比妥會讓布洛芬葯效急劇下降，不能合用；好使的鎮靜劑都管的嚴，不讓用。
C. 解熱鎮痛葯調查問卷
1、感冒發熱時通常喜歡吃什麼劑型的葯？
A片劑 B顆粒劑 C注射劑 D膠囊劑
2、對於發熱，頭痛版到什麼程度你才購權買解熱鎮痛葯?
A、發熱，頭痛初期 B、發熱，頭痛比價嚴重 C、發熱，頭痛很嚴重
3、假如你或者你的同學患有感冒、發熱、頭痛，你會建議他/她服用阿司匹林片嗎？
A會 B不會 C看情況
4、在眾多解熱鎮痛葯物中，你對阿司匹林片治療解熱，鎮痛，你覺得效果?
A很好 B一般 C很差
5、 一般你選擇解熱，鎮痛的種類是什麼？
A西葯 B中成葯 C純中葯
D. 現在葯店常見的強效的止痛葯有哪些
樓主你好：可以選用「胃痛寧」
隱痛服用「999沖劑」
脹痛服用「斯達舒」
如果胃痛是胃黏膜傷了導致的，就不要吃葯了。
引起胃痛的原因有多種：受涼痙攣、各種類型的胃炎、良或惡性潰瘍、腹腔內炎症等，市場上好多止痛葯都是處方用葯，不可盲目亂吃！必須診斷清楚，方可對症用葯。
E. 戴芬是止痛葯嗎 止痛效果好嗎
目前，在市場上，戴芬受到大家的關注度在不斷提高，銷量也很好。那麼，戴芬是止痛葯嗎?止痛效果好嗎? 戴芬是止痛葯嗎? 止痛葯是部分或完全緩解疼痛的葯物。戴芬用於急性關節炎症和痛風發作、慢性關節炎症，類風濕性關節炎，強直性脊柱關節炎和脊柱的其他炎性風濕性疾病、與關節和脊柱的退行性疾病有關的疼痛、軟組織風濕病、創傷或手術後的腫痛或炎症，治療痛經和由整形、牙科手術或其他外科小手術引起的術後痛和炎症。 戴芬是止痛葯，那麼，止痛效果好嗎? 疼痛不僅影響生活質量，有人還會由於長期疼痛得不到有效治療而產生心理疾病。很多疼痛病人由於不及時治療，使局部長期的普遍疼痛轉化為復雜的局部疼痛綜合症或中樞性疼痛，成為難治的疼痛性疾病。所以，應該及時止痛。 戴芬的主要成分是雙氯芬酸鈉。雙氯芬酸鈉在口服給葯時，經胃腸道迅速吸收，在肝臟有很強的首過效應，被吸收的葯物中約50%進入體循環系統。戴芬是雙氯芬酸鈉的一種新型口服制劑。它由兩種小葯丸組成：一種包有腸溶衣，能夠快速釋放出雙氯芬酸鈉;另一種為緩釋型，能夠長時間保持雙氯芬酸鈉的釋放。兩咱小葯丸的配合產生了有利的葯代動力學特性。葯物進入循環系統後，通過自由擴散分布於炎症部位或關節滑膜液中起效。雙氯芬酸鈉主要由肝臟代謝，半衰期為1-2小時，代謝產物經尿和糞便排出。止痛效果是很理想的。 筆者提醒您：康愛多與您一起關愛您的健康，一直堅持「多一分關愛，多一些健康」。
F. 為什麼國內止痛葯普遍使用布洛芬而不是阿司匹林
葯廠的問題，市場佔有率，醫院佔有率。老百姓哪知道布洛芬和阿司匹林的區別啊，這完全在醫院醫生給開阿司匹林還是布洛芬。
G. 市場營銷案例分析題的模板。
案例分析包含很多內容，舉例一個案例：
肯德基及時處理蘇丹紅事件
2005年3月15日，上海市相關部門在對肯德基多家餐廳進行抽撿時，發現新奧爾良雞翊和新奧爾良雞腿堡調料中含有「蘇丹紅一號」成分.16日上午，百勝集團上海總部通知全國各肯德基分部「從16日開始，立即在全國所有肯德基餐廳停止售賣新奧爾良雞翅和新奧爾良雞腿堡兩種產品，同時銷毀所有剩餘調料。」
3月16日下午，百勝發表公開聲明，宣布新奧爾良雞翅和新奧爾良雞腿堡調料中含有「蘇丹紅一號」，並向公眾致歉。百勝表示，將嚴格追查相關供應商在調料中違規使用「蘇丹紅一號」的責任。
肯德基中國公司的部分產晶，含有蘇丹紅事件在經歷了近兩周的檢測和調查後，肯德基所屬的中國百勝餐飲集團總裁蘇敬軾2004年3月28日正式公布調查結果：經過各級政府在不同城市對不同原料進行抽檢，確認所有問題調料均來自扛蘇宏芳香料（崑山）有限公司供應給廣東中山基快富公司的兩批辣椒粉。中國百勝餐飲集團向全國消費者保證，肯德基所有產品都不含蘇丹紅。
肯德基公司此次由於蘇丹紅問題遭受了重大打擊。蘇敬軾稱，針對蘇丹紅事件的教訓，中國百勝餐飲集團決定採取三項措施防範部分食品生產供應商不能嚴把食品安全關帶來的隱患：一是將在過去的基礎上加強原有的檢測能力，投資200萬元建立一個現代化食品安全檢測研究中心，對所有產品及使用原料進行安全抽檢，井對中國食品供應安全問題進行研究。二是要求所有主要供應商增加人員，添購必要的檢測設備，對所有進料進行食品安全抽檢。三是強化選擇上游供應商的要求標准，嚴防不能堅持食品安全的供應商混入供應鏈。
請認真閱讀上述資料，回答以下問題？
1.面對「蘇丹紅一號」事件給肯德基帶來的環境威脅，百勝集團都採取了哪些對策？試用市場營銷學的有關原理評價這些措施。
2.通過這起事件，你認為企業的營銷活動在與其營銷環境的適應與協調過程中應注意哪些問題？
回答本題應包含一下要點：
1.環境包含機會和威脅兩方面的影響作用，分析環境的目的在於發現機會，避免和減輕威脅。
2.企業對於環境不是無能為力的，企業在分析環境的基礎上，可以增加適應環境的能力，避免威脅，也可以在一定條件下改變環境
3.本案例中，百勝集團面對威脅，採取了以下措施：
（1）停止銷售含有蘇丹紅的產品，銷毀剩餘調料；
（2）公開致歉，追查責任；
（3）公布檢測結果，並保證其所有產品都不含蘇丹紅，
（4）制定措施，消除隱患。
上述措施均屬於減輕策略的范疇，通過這些措施，企業逐步消除了事件的影響，重新贏得了消費者的信任。
4.在錯綜復雜、動盪多變的營銷環境中，企業必須不斷打造自己的核心競爭力，增強應變力，隨時把握環境動態，及時發現問題，迅速、妥善地解決問題，才能夠避免和減輕環境威脅，使企業健康發展。
希爾頓的微笑服務
美國「旅館大王」希爾頓於1919年把父親留給他的12000美元連同自己掙來的幾千元投資出去。開始了他雄心勃勃的經營旅館生涯。當他的資產從1500美元奇跡般地增值到幾千萬美元的時候，他欣喜而自豪地把這一成就告訴母親，想不到，母親卻淡然地說：「依我看，你跟以前根本沒有什麼兩樣...事實上你必須把握比5100萬美元更值錢的東西：除了對顧客誠實之外，還要想辦法使來希爾頓旅館的人住過了還想再來住，你要想出這樣一種簡單、容易、不花本錢而行之久遠的辦法去吸引顧客。這樣你的旅館才有前途。」
母親的忠告使希爾頓陷入迷惘：究竟什麼辦法才具備母親指出的「簡單、容易、不花本錢而行之久遠」這四大條件呢？他冥思苦想，不得其解。於是他逛商店、串旅店，以自己作為一個顧客的親身感受，得出了准確的答案：「微笑服務」。只有它才實實在在地同時具備母親提出的四大條件。從此，希爾頓實行了微笑服務這一獨創的經營策略。每天他對服務員的第一句話是「你對顧客微笑了沒有？」他要求每個員工不論如何辛苦，都要對顧客投以微笑，即使在旅店業務受到經濟蕭條的嚴重影響的時候，他也經常提醒職工記住：「萬萬不可把我們的心裡的愁雲擺在臉上，無論旅館本身遭受的困難如何，希爾頓旅館服務員瞼上的微笑永遠是屬於旅客的陽光。」
為了滿足顧客的要求，希爾頓「帝國」除了到處都充滿著「微笑」外，在組織結構上，希爾頓盡力創造一個盡可能完整的系統，以便成為一個綜合性的服務機構。因此，希爾頓飯店除了提供完善的食宿外，還設有咖啡廳、會議室、宴會廳、游泳池、購物中心、銀行、郵電局、花店、服裝店、航空公司代理處、旅行社、出租汽車站等一套完整的服務機構和設施，使得到希爾頓飯店投宿的旅客，真正有一種「賓至如歸」的感覺。當他再一次尋問他的員工們：「你認為還需要添置什麼？」員工們回答不出來，他笑了：「還是一流的微笑！如果是我，單有一流設備，沒有一流服務，我寧願棄之而去，住進雖然地毯陳舊，卻處處可見到微笑的旅館。」
請認真閱讀上述案例，回答下面的問題：
微笑服務體現了一種什麼觀念？希爾頓之所以能留住顧客僅僅是靠微笑服務嗎？
簡要回答：
體現了顧客為中心的市場營銷觀念。
微笑服務吸引了顧客，但之所以能夠留住顧客決不僅僅是靠對顧客微笑。微笑只是一種形式。其含義是非常豐富的。它體現了一種觀念、一種心態。一種把顧客利益置於中心位置的經營理念。在這種理念的支配下，為了滿足顧客的要求，希爾頓「帝國」除了到處都充滿著「微笑」外，在組織結構上，希爾頓盡力創造一個盡可能完整的系統，以便成為一個綜合性的服務機構。飯店除了提供完善的食宿外，還設有咖啡廳、會議室、宴會廳、游泳池、購物中心、銀行、郵電局、花店、服裝店、航空公司代理處、出租汽車站等一套完整的服務機構和設施，使得到希爾頓飯店投宿的旅客有一種「賓至如歸」的感覺。這才是留住顧客的根本原因。
強生公司如何應對危機
強生公司生產的泰樂諾膠囊是一種止痛葯，1981年就銷售43.5億美元，占強生公司總銷售額的？%，占總利潤的17%。1982年9月末的一天，一位叫亞當·傑努斯的患者服了一粒葯後當天死亡；同一天，另一對服了泰樂諾的夫婦，也在兩天後死掉了。消息迅速傳遍了美國。強生公司在止痛葯市場上的份額一度從35.3%下跌到不足7%，公司面臨巨大危機。強生公司迅速做出反應：
第一步，調查並澄清事實。
（1）公司迅速收集了有關受害者的情況、死因、有毒泰樂諾的批號、該葯的零售點、葯的生產日期、送往分銷網的途徑等，為此，公司特別請了100名聯邦調查局和州的偵探，追查了2000條線索，研究了57份報告。
（2）求助媒體，希望他們提供准確及時的消息，以避免恐慌。通過調查，得出報告：有毒的膠囊是有人從葯店買了成品後摻入硫化氫又退回商店所致，並不是強生公司生產中出的問題。強生公司把這個消息傳達給客戶和媒體，僅電報費就花了50萬美元。
第二步，評估並遏止事件的影響。「泰樂諾中毒事件」使強生公司損失過億美元，但最主要的是對其商標本身的影響。強生公司事後進行民意調查，發現49%的人回答他們仍會使用這種葯，於是，強生公司又把葯擺到了貨架上。
第三步，使泰樂諾重振雄風。強生公司為實現這一目標，採取了「穩住常客，滲透新顧客群」的策略，具體步驟如下：
（1）請開發此葯的麥克奈爾實驗室的葯學博士托馬斯.蓋茨在廣告中向使用該葯的美國人民致謝；
（2）鼓勵膠囊的使用者去試用泰樂諾葯片；
（3）公司承諾在「中毒事件」發生後扔掉泰樂諾的客戶，只要打一個免費電話，就可得到2.5美元的贈券；
（4）公司設計了一種新型的防破壞的包裝，增強人們的信任感。
強生公司通過一系列周密的計劃和行動，僅用了8個月就使公司重新贏得了35%的市場份額，並一直維持到1986年，為強生公司贏得了巨額利潤。
請分析：
（1）強生公司遇到如此嚴重的環境威脅，卻能在短短的8個月後就將危機化解，重新贏得市場。請用有關企業對環境營銷的對策的原理對此作出分析。
（2）從這起事件中我們能得到什麼啟發？
本題分析應包含以下要點：
環境包含機會和威脅兩方面的影響作用，分析環境的目的在於發現機會，避免和減輕威脅。
企業對於環境不是無能為力的，企業在分析環境的基礎上，可以增加適應環境的能力，避免威脅，也可以在一定條件下改變環境。
本案例中，強生公司面對威脅，採取了減輕策略，重新贏得了消費者的信任。