果凍營銷策劃目錄

『壹』 營銷管理的目錄

第1部分 理解營銷管理
第1章 21世紀的市場營銷
第2章 制定營銷戰略與營銷計劃
第2部分 洞察市場
第3章 收集信息和掃描環境
第4章 營銷調研與需求預測
第3部分 密切聯系顧客
第5章 創造顧客價值，顧客滿意和顧客忠誠
第6章 分析消費者市場
第7章 分析組織市場
第8章 識別細分市場與目標市場
第4部分 培育強大的品牌
第9章 創建品牌資產
第10章 確定品牌定位
第11章 應對競爭
第5部分 開發市場供應物
第12章 制定產品戰略
第13章 設計與管理服務
第14章 定價戰略的開發
第6部分 交付價值
第15章 整合營銷渠道的設計與管理
第16章 零售、批發、物流的管理
第7部分 傳播價值
第17章 整合營銷傳播的設計與管理
第18章 管理大眾傳播：廣告、促銷、事件與經驗、公關
第19章 管理人員傳播：直銷與互動營銷、口碑營銷與人員推銷
第8部分 成功實現長期成長
第20章 推出新的市場供應物
第21章 進軍全球市場
第22章 全方位營銷組織的長期管理
附錄
注釋

『貳』 市場營銷策劃的作品目錄

1.營銷戰略規劃。
2.產品全國市場推廣。
3.一線營銷團隊建設。
4.促銷政策制定。
5.專賣體系等特殊版銷售模式權打造。
6.終端銷售業績提升。
7.樣板市場打造。
8.分銷體系建立。
9.渠道建設。
10.直營體系建設。
11.價格體系建設。
12.招商策劃。
13.新產品上市策劃。
14.產品規劃。
15.市場定位。
16.營銷診斷。
17.市場營銷調研。
18.企業形象策劃。
19.目標市場策劃。
20.營銷策劃創意與文案等。

『叄』 果凍促銷方案怎麼寫

附贈新品試用裝

『肆』 營銷計劃手冊的圖書目錄

譯者序復
前言
致謝
第1章 營銷計制劃簡介
營銷計劃的回顧
制定營銷計劃書
准備營銷計劃
本章小結
第2章 分析當前形勢
環境掃描和分析
掃描和分析內部環境
掃描和分析外部環境
本章小結
第3章 了解市場和顧客
分析市場
分析顧客需要和行為
計劃營銷調研
本章小結
第4章 市場細分、目標和定位的計劃
市場細分、目標和定位的回顧
細分市場
目標市場和覆蓋戰略選擇
獲取競爭優勢的定位
本章小結
第5章 決定目標和戰略方向
決定戰略方向
制定營銷計劃目標
本章小結
第6章 制定營銷戰略和方案
營銷組合戰略和方案概述
產品戰略
渠道戰略
定價戰略
促銷戰略
支持營銷組合
本章小結
第7章 預算、預測和追蹤進展
衡量營銷進展的工具
本章小結
第8章 控制計劃執行
營銷計劃控制的類型
分析進展和控制執行
本章小結
附錄1 營銷計劃資源
附錄2 營銷計劃書案例：索尼克公司的個人數字助理
附錄3 利用「營銷計劃專業軟體」處理營銷計劃書
術語表

『伍』 營銷策劃書的作品目錄

第1篇 方法篇第1章 營銷策劃概述1.1 營銷策劃的概念1.2 營銷策劃的現狀與趨勢1.3 營銷策劃的誤區實戰體驗思考分析第2章 營銷策劃的原理與方法2.1 營銷策劃的原理2.2 營銷策劃的原則2.3 營銷策劃的方法實戰體驗思考分析第3章 營銷策劃的程序與效果預測3.1 營銷策劃的程序3.2 營銷策劃的效果預測實戰體驗思考分析第4章 營銷策劃的組織管理4.1 營銷策劃的組織4.2 營銷策劃的實施4.3 營銷策劃的控制實戰體驗思考分析第5章 營銷策劃書的編寫5.1 營銷策劃書的基本項目5.2 營銷策劃書的編寫與推介操作步驟5.3 營銷策劃書的編寫要求與技巧實戰體驗思考分析第2篇 實務篇第6章 營銷調研策劃6.1 營銷調研策劃概述6.2 營銷調研策劃的程序6.3 營銷調研策劃技術實戰體驗思考分析第7章 營銷戰略策劃7.1 營銷戰略策劃概述7.2 目標市場戰略策劃7.3 市場競爭戰略策劃實戰體驗思考分析第8章 品牌策劃8.1 品牌策劃概述8.2 品牌建設策劃8.3 品牌延伸策劃8.4 品牌重新定位策劃實戰體驗思考分析第9章 企業形象策劃9.1 企業形象策劃概述9.2 企業形象識別系統策劃9.3 企業形象策劃的組織實施實戰體驗思考分析第10章 促銷策劃10.1 人員推銷策劃10.2 公關策劃概述10.3 銷售促進策劃10.4 廣告策劃實戰體驗思考分析第11章 網路營銷策劃11.1 網路營銷策劃概述11.2 網路營銷策劃流程與原則11.3 網路營銷組合策劃實戰體驗思考分析第12章 供應鏈關系策劃12.1 供應鏈關系策劃概述12.2 供應鏈合作關系策劃12.3 供應鏈關系風險防範策劃實戰體驗思考分析第13章 顧客滿意策劃13.1 顧客滿意概述13.2 顧客滿意策劃實戰體驗思考分析第14章 體驗營銷策劃14.1 體驗營銷概述14.2 體驗營銷的類型與策劃實施步驟14.3 體驗營銷策劃技術實戰體驗思考分析參考文獻

『陸』 營銷策劃案例分析的目錄

序
前言
緒論
第一部分企業營銷策劃的基本原理技巧和誤區
第一章企業營銷策劃的基本含義
第一節什麼是企業營銷策劃
第二節企業營銷策劃的前提：產品及公司的實力
第三節企業營銷策劃的基礎：商業信息的收集及分析
第四節企業營銷策劃的靈魂：新穎可行的創意
第五節企業營銷策劃的執行保障：良好的企業文化
思考與討論題
第二章企業營銷策劃的基本原理和技巧
第一節企業營銷策劃中的先行效應
第二節企業營銷策劃中的點式效應
第三節企業營銷策劃中的稀缺效應
第四節企業營銷策劃中的名人效應
第五節企業營銷策劃中的變化性
第六節企業營銷策劃中的連續性
第七節企業營銷策劃中的針對性
第八節企業營銷策劃中的搶點
第九節企業營銷策劃中的「陷阱」設置
第十節企業營銷策劃中的標新立異
第十一節企業營銷策劃中的巧借東風
第十二節改變消費者習慣的技巧
第十三節對不利事件的處理技巧
思考與討論題
實戰演練
第三章企業營銷策劃的典型誤區
第一節企業營銷策劃不要陷入點子誤區
第二節企業營銷策劃不要陷入虛假誤區
第三節企業營銷策劃不要陷入片面追求知名度的誤區
第四節企業營銷策劃不要陷入有悖常理的誤區
第五節企業營銷策劃不要陷入故弄玄虛的誤區
第六節企業營銷策劃不要陷入美女定式的誤區
思考與討論題
第二部分企業營銷觀念與營銷機會研究
第四章企業營銷觀念探究
第一節營銷觀念決定企業命運
第二節企業營銷觀念的典型誤區
思考與討論題
第五章企業營銷機會分析
第一節企業營銷調研
第二節企業宏觀環境分析
第三節行業競爭環境分析
第四節企業自身分析
第五節企業產品分析
第六節顧客分析
思考與討論題
實戰演練
第三部分企業目標市場的選擇與競爭策略
第六章市場細分及企業目標市場的選擇
第一節市場細分
第二節企業目標市場的選擇
第三節企業產品市場的定位
思考與討論題
第七章企業目標市場的競爭策略
第一節市場領導者的競爭策略
第二節市場挑戰者的競爭策略
第三節市場追隨者的競爭策略
第四節市場補缺者的競爭策略
思考與討論題
第四部分企業營銷組合策劃
第八章產品策劃
第一節產品及產品組合的含義
第二節產品開發的創意技巧
第三節產品定位策劃
第四節新產品上市策劃
第五節產品包裝策劃
第六節產品生命周期策劃
第七節產品(或品牌)延伸策劃
思考與討論題
實戰演練
第九章價格策劃
第一節影響產品價格的因素
第二節產品定價策略
第三節產品價格調整策略
第四節價格策劃的基本原則
第五節價格戰的應對策略
思考與討論題
第十章廣告策劃
第一節廣告及廣告策劃的含義
第二節廣告策劃的創意
第三節廣告策劃的媒體選擇
第四節廣告策劃的基本原則
第五節不同媒體的廣告策劃實例
思考與討論題
實戰演練
第十一章公關策劃
第一節公共關系的含義及對象
第二節公共關系活動的主要方式
第三節公共關系策劃的基本原則
第四節針對不同對象的公共關系策劃實例
第五節企業的危機公關
思考與討論題
實戰演練
第十二章促銷(營業推廣)策劃
第一節促銷策劃的誤區
第二節幾種常規促銷手段
第三節促銷策劃的基本原則
第四節促銷策劃的創意與創新
思考與討論題
實戰演練
第十三章分銷渠道策劃
第一節分銷渠道的概念及基本模式
第二節分銷渠道策劃的誤區
第三節分銷渠道設計策劃
第四節分銷渠道管理策劃
思考與討論題
實戰演練
第五部分營銷策劃書的編制、實施與評估
第十四章營銷策劃書的編制、執行與控制
第十五章營銷策劃的績效評估
附錄
參考文獻

『柒』 求一份市場營銷策劃書的目錄（需要做的大綱）

營銷計劃書的基本框架：

一、分析營銷機會
1、管理營銷信息與衡量市場需求
（1）、營銷情報與調研
（2）、預測概述和需求衡量
2、評估營銷環境
（1）、分析宏觀環境的需要和趨勢
（2）、對主要宏觀環境因素的辨認和反應（包括人文統計環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境）
3、分析消費者市場和購買行為
（1）、消費者購買行為模式
（2）、影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等）
（3）、購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段）
4、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者，機構與政府市場）
5、分析行業與競爭者
（1）、識別公司競爭者（行業競爭觀念，市場競爭觀念）
（2）、辨別競爭對手的戰略
（3）、判定競爭者的目標
（4）、評估競爭者的優勢與劣勢
（5）、評估競爭者的反應模式
（6）、選擇競爭者以便進攻和迴避
（7）、在顧客導向和競爭者導向中進行平衡
6、確定細分市場和選擇目標市場
（1）、確定細分市場的層次，模式，程序，細分消費者市場的基礎，細分業務市場的基礎，有效細分的要求；
（2）、目標市場的選定，評估細分市場，選擇細分市場
二、開發營銷戰略
1、營銷差異化與定位
（1）、產品差異化、服務差異化、渠道差異化、形象差異化
（2）、開發定位戰略——推出多少差異，推出那種差異
（3）、傳播公司的定位
2、開發新產品
（1）、新產品開發的挑戰，包括外部環境分析（機會與威脅分析）
（2）、有效的組織安排，架構設計
（3）、管理新產品開發過程，包括營銷戰略發展，商業分析，市場測試，商品化
3、管理生命周期戰略
（1）、產品生命周期包括需求、技術生命周期，產品生命周期的各個階段
（2）、產品生命周期中的營銷戰略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，產品生命周期概念的歸納和評論
4、自身定位——為市場領先者、挑戰者、追隨者和補缺者設計營銷戰略
（1）、市場領先者戰略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額
（2）、市場挑戰者戰略，確定戰略目標和競爭對手，選擇一個進攻戰略，選擇特定的進攻戰略
（3）、市場追隨者戰略
（4）、市場補缺者戰略
5、設計和管理全球營銷戰略
（1）、關於是否進入國際市場的決策
（2）、關於進入哪些市場的決策
（3）、關於如何進入該市場的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿易，合資企業直接投資，國際化進程
（4）、關於營銷方案的決策（4P）
三、營銷方案
1、管理產品線、品牌和包裝
（1）、產品線組合決策
（2）、產品線決策，包括產品線分析、產品線長度、產品線現代化、產品線特色化、產品線削減
（3）、品牌決策
（4）、包裝和標簽決策
2、設計定價策略與方案
（1）、制定價格包括選擇定價目標，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價格和提供物、選擇定價法，選定最終價格
（2）、修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產品組合定價
3、選擇和管理營銷渠道
（1）、渠道設計決策
（2）渠道管理決策
（3）、渠道動態
（4）、渠道的合作、沖突和競爭
4、設計和管理整合營銷傳播（開發有效傳播，包括確定目標受眾，確定傳播目標，設計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預算，管理和協調整合營銷傳播）
5、管理廣告，銷售促進和公共關系
（1）、開發和管理廣告計劃，包括確定廣告目標，廣告預算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果
（2）、銷售促進
（3）、公共關系
6、管理銷售隊伍
（1）、銷售隊伍的設計，包括銷售隊伍目標，銷售隊伍戰略，銷售隊伍結構，銷售隊伍規模，銷售隊伍報酬）
（2）、銷售隊伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓，銷售代表的監督，銷售代表的極力，銷售代表的評價
四、管理營銷
1、營銷組織，營銷部門的演進，組織營銷部門的方法，營銷部門與其他部門的關系，建立全公司營銷導向的戰略
2、營銷執行監控以保證營銷的有效性
3、控制營銷活動，年度計劃控制，盈利能力控制，效率控制
4、根據營銷部門的信息來進行戰略控制

『捌』 營銷與策劃的目錄

情境一 市場營銷策劃的組織和認識
學習項目
項目一 市場營銷策劃的組織
項目二 識別策劃和市場營銷策劃
項目三 市場營銷策劃的過程和方法
項目四 市場營銷策劃書的撰寫
工作任務
任務一 ?立一個醫械產品營銷策劃團隊
任務二 收集市場營銷策劃經典案例
任務三 撰寫醫械產品市場營銷策劃大綱
能力拓展訓練
任務：角色扮演，怎樣更好地把銅器賣出去
案例學習
某酒廠的市場營銷策劃書
情境二 營銷環境分析與競爭優勢策劃
學習項目
項目一 市場營銷的一般環境分析
項目二 市場營銷的任務環境分析
項目三 環境分析的工具和方法
項目四 市場機會與市場風險判定
項目五 競爭優勢策劃
工作任務
任務四 運用swot分析法、波特競爭力分析法和價值鏈分析法對邁瑞公司做環境分析
任務五 對本公司或者某著名醫療器械企業的內部資源和核心能力進行分析評價
任務六 對本公司或者某著名企業的核心競爭力進行分析評價
任務七 識別和打造本公司的競爭優勢
能力拓展訓練
任務：分析豐田的市場機會和風險，評價業務類型
案例學習
平價葯房何去何從
情境三 stp營銷戰略分析
學習項目
項目一 stp營銷戰略分析
項目二 市場細分的標准和方法
項目三 目標市場的選擇
項目四 市場定位方法與步驟
工作任務
任務八 對中國醫療器械市場進行細分
任務九 對中國醫療器械制氧機市場進行目標市場選擇
任務十 對中國醫療器械企業進行市場定位
能力拓展訓練
任務：對服裝公司進行市場細分
案例學習
王老吉的再定位
情境四 制訂競爭戰略
學習項目
項目一 企業戰略結構
項目二 戰略選擇與制訂
項目三 公司戰略選擇與制訂
項目四 市場競爭戰略選擇與制訂
工作任務
任務十一 根據醫療器械市場環境和企業發展狀況，給山東新華醫療確定公司戰略
任務十二 根據當前市場狀況，制訂本企業的競爭戰略
任務十三 根據健身俱樂部當前的市場狀況，畫出戰略布局圖
能力拓展訓練
任務一：根據格蘭仕公司背景，分析其競爭戰略及其特點
任務二：根據百事可樂公司背景，分析其公司戰略發展變化
案例學習
中國移動、中國聯通和小靈通競爭戰略
情境五 產品與價格策劃
學習項目
項目一 產品整體認識
項目二 產品策劃的方法
項目三 產品策劃的程序
項目四 產品組合策劃
項目五 價格策劃
工作任務
任務十四 家用醫療器械企業保健康復產品和產品組合策劃
能力拓展訓練
任務一 阿膠壯骨膠囊產品策劃
任務二 對海爾公司的產品組合進行分析
案例學習
案例1 雕牌的產品策略
案例2 電力企業的產品整體概念分析
情境六 市場推廣策劃
情境七 企業cis策劃
情境八 網路營銷策劃

『玖』 目錄營銷的目錄營銷的種類

根據目錄營銷的對象，可以將其分為針對消費者的目錄和針對企業組織的目錄兩種。消費品目錄發行量大，而針對企業組織的目錄發行量小。消費品目錄又可以根據所登載的商品類型、目標市場、目錄形象和質量等方面進行分類。近年來，專賣品(specialtygoods)目錄在當今的目錄營銷市場中處於主導地位，而且越來越取代傳統的一般商品目錄，使目錄更具有專業化。通過專賣品目錄銷售的商品范圍涵蓋服裝到食品等產品種類。這類目錄可以針對不同生活方式的偏好，例如興趣、活動、態度和價值觀等方面的差異，以及由此而產生的不同偏好。
企業對企業目錄所銷售的產品包括辦公用品和設備、計算機輔件等。目錄中通常登載某一具體品目，如紙張、電子產品等。用戶可以通過800號」電話訂購，也可以通過信函或傳真訂購。這類目錄通常寄發給經過挑選的准顧客，或者是那些在一定時間內向本公司下過購買訂單者。在已過去的十年內，企業對企業目錄也變得越來越像消費品目錄，講究色彩、圖案布置和對購買的鼓動性。