上海迪斯尼市場調查

① 你如何看待上海迪士尼酒店漲價至8000元的價格呢

上海迪士尼酒店。的定位原本就屬於高端酒店，而且現在又正逢十期間，需求的人比較多，所以它的價格上漲也是屬於正常的

② 上海迪斯尼門票初步定價為300元，據傳綜合成本為200元．市場調查顯示，當按300元銷售時，每周可賣出3000

解答：解：（1）根據題意得：y=（300-x-200）（3000+50x）=-50x²+2000x+300000，
∴y與x的函數關系式為：y=-50x²+2000x+300000；

（2）∵y=-50x²+2000x+300000=-50（x-20）²+320000，
∴降價20元時，每周的利潤最大，最大利潤是320000元．

（3）圖象如圖．

③ 迪士尼物價這么貴，為什麼還是有那麼多人想去

個人認為有好幾個方面原因，例如，為了答應孩子要求；或者滿足個人好奇，也有可能是工作方面的需求...可能的原因挺多的，我們來一一分析一下。

3.工作方面的需求。你們看過各種不同場景的話題采訪或者市場問卷調查吧。也有一些人的工作要求就需要各種景區遊客的問卷調查報告，進去迪士尼，做問卷采訪不是更能體現真實感嗎？雖然成本高點，但為了數據真實，也屬實努力了一把。這一類人算的上一小部分進去迪士尼的吧，但確實為了工作需求，物價再高，也得進去了。

不管因為什麼原因進去迪士尼消費，都希望他們能玩的開心，值得提的一點，消費一定得量力而行，切不可給自己造成太大負擔。

④ 香港迪士尼 swot分析

1分析資源強勢：
香港迪士尼位於香港新界大嶼山竹篙灣，佔地126公頃，來往迪士尼樂園有巴士和地鐵專線，交通發達，香港本地服務業發達，服務體系較為健全，人力資源有優勢，是中國第一個迪士尼樂園，迪士尼樂園美國文化與東方文化相融合，入鄉隨俗，文化融合的再次嘗試，吸收全中國的旅客以及東南亞的消費者前往消費遊玩，依靠香港「購物天堂」的優勢，營業利潤可觀。
2分析資源弱勢：
佔地面積126公頃，主題公園四個，是全世界面積最小的迪士尼樂園，較高消費層次的消費者會選擇去周邊日本或遠途美國體驗迪士尼樂園。雖然 位在香港有發達服務體系，但是本身也受限於香港特別行政區，中國內地遊客來往香港需要港澳通行證，這在很大程度上使內地遊客來往不方便。文化差異。沒有形成獨特文化，在內地宣傳不夠力度，許多遊客是慕名前來，然而沒有帶走香港迪士尼的獨特印象，不能照搬。
3分析環境機會
中國內地華南地區珠三角地區正在試驗大珠江三角洲一體化，政策上的改革可以使珠三角與港澳連為一體，內地特別是華南地區消費者來往港澳更為方便，帶來遊客數量的增長。發展內地遊客。借中國文化的全球影響力不斷增強，打造中國特色，亞洲特色，東方特色的迪士尼樂園。
4分析環境威脅
在香港地區香港海洋公園形成競爭威脅，而中國內地上海開始實施上海迪士尼工程，可以想像，一旦上海迪士尼落成，內地包括珠三角幾乎逾九成的遊客會選擇去上海而不是香港，如果遊客會選擇去香港，大多是主要去香港消費順帶遊玩香港迪士尼，香港迪士尼的市場份額在很大程度上會讓給上海迪士尼。如果再不形成自己全球范圍特色，香港迪士尼的前景令人擔憂。

⑤ 迪士尼的下一個爆款IP會在哪裡

「94歲高齡」的迪士尼摔了一跤。

近期發布的財報顯示，2017財年，迪士尼實現營業收入551.37億美元，同比下降1%；實現凈利潤89.8億美元，同比下降4%。

這是自2009年以來，迪士尼首次出現營收與凈利潤同時下滑的情況。在迪士尼的四大核心業務中，媒體網路、電影工作室、消費品和互動媒體三項均有不同程度的下滑，僅主題公園一項保持增長。

消費品和互動媒體業務最為明顯，憑借米老鼠、唐老鴨、維尼熊等一系列經典動漫形象，IP巨頭迪士尼在玩具、服飾、文具等動漫衍生品開發領域一直是業界標桿。而本次財報顯示，迪士尼的消費品與互動媒體業務收入48.22億美元，下滑13%。

米老鼠的魅力不在了？

衍生品業務背鍋

2017財年財報下滑出乎華爾街的意料。財報公布前，市場對迪士尼的預期多為正面，當日盤前股價還漲了2%。財報公布後，股價迅速下挫，收盤時跌去1.48%。

最令外界意外的，是迪士尼在消費品市場的表現。不過，今年的下滑也不是第一次，2016年，迪士尼的消費品與互動媒體業務收入55.28億美元，同比下跌3%。今年，這一跌幅進一步擴大到13%。

連續兩年下跌，與迪士尼長期在全球衍生品市場上樹立的形象不符。此前，迪士尼一直被認為是衍生品開發和營銷標桿。

電影業務的下滑或許能解釋一二。作為授權商品，衍生品是基於IP內容的第二次開發，當內容成為關鍵時，授權消費品的成績與電影業務的優劣息息相關。

今年，迪士尼及旗下公司的幾部重磅電影《加勒比海盜5：死無對證》、《雷神3：諸神黃昏》和《蜘蛛俠：返校季》在全球上映時，都取得了不錯的票房，但整體看，IP的衍生品授權和銷售都表現疲軟。迪士尼本財年電影業務收入83.79億元，同比下降11%。

阿里魚行業運營負責人朱吉朗告訴《財經國家周刊》記者，熱門IP並非都適合進行衍生品開發。迪士尼今年上映的電影多為真人電影而非動畫，相較於動漫和動畫IP，真人電影並不適合延伸至實物商品。

整體不光彩的財報中也並非完全沒有亮點，比如中國市場。

迪士尼消費品部總經理林家文對《財經國家周刊》記者說，迪士尼中國消費品部有兩位數的增長，逆全球形勢而上。

這與中國衍生品市場本身的潛力有莫大關聯。《2017 LIMA全球授權業市場調查報告》顯示：中國是全球增速最快的授權市場，以81億美元的零售額名列全球第五。從被授權產品零售總額各國佔比來看，中國佔比遠低於北美地區，潛力巨大。

即便如此，這其中也存在挑戰。

今年10月，迪士尼中國市場的第二家迪士尼商店在上海興業太古匯開始運營。與陸家嘴旗艦店相比，新店的產品主要面向年輕時尚的女性群體，例如迪士尼米奇M28質甄高端系列，一隻米奇玩偶雙肩包售價為3580元人民幣，價格與輕奢品牌類似。

此前，迪士尼衍生品的定位多為平價消費品。從銷售數據看，迪士尼在國內銷售量最高的T恤，售價百元左右，曾賣出1500萬件。而新推出的高價背包，截至目前在天貓旗艦店上的銷量僅為幾十件。

讓中國消費者掏錢包購買一隻3000多元的米奇包，迪士尼還需要再努力一些。

新的挑戰？

對於電影和動畫IP而言，維持經典IP的熱度、對新IP進行增值是重要任務。過往市場數據表明，電影的熱度有周期，如果沒有持續的內容產出或IP開發，衍生品的銷售在高峰過後會逐漸下降。

2013年上映的動畫片《冰雪奇緣》被認為是迪士尼最成功的衍生品案例之一。

電影主人公艾莎的同款裙子，在美國銷售超過300萬條。以每條149.95美元的價格計算，僅「艾莎裙」就為迪士尼帶來約4.5億美元的收入。

「冰雪熱」持續長達兩年，迪士尼相關部門對衍生品進行了更多的開發。除了傳統的化妝品、服裝、玩偶等衍生品外，迪士尼還推出了16款冰雪奇緣主題食品以及醫療保健品，包括水果、酸奶、家用創口貼甚至是牙線。

但《冰雪奇緣》之後，迪士尼沒有製造出第二款現象級動畫IP。

雖然去年迪士尼也有《瘋狂動物城》和《海底總動員2》等熱度和票房還算不錯的動畫電影，但兩者依然未能阻擋迪士尼在《冰雪奇緣》等IP高峰之後陷入低谷。

今年消費品業務的疲軟，除了幾部真人電影，迪士尼的動畫電影《賽車總動員3》等也脫不了干係，其全球票房落後於環球影業的《神偷奶爸3》，熱度也顯然不及《冰雪奇緣》。

消費者的心意並非一塵不變。LIMA產業關系與信息部門高級副總裁馬蒂布朗斯坦認為，每年市場都會出現新的增長點，2013年是《冰雪奇緣》，而去年，最受歡迎的IP換成了夢工廠動畫的《魔發精靈》。如果想要重現之前的輝煌，迪士尼需要一個新的風靡全球的爆款IP。

除了爆款IP，中國本土IP的崛起也將對迪士尼構成巨大挑戰。

朱吉朗觀察到，近兩年，適合中國文化環境和中國消費口味的文化產品，正逐漸趕超泊來品。這一點從這幾年的動漫展就可窺得一二。不少日本的漫展，依然在展出十年前的經典作品；而中國的動漫節，新生力量層出不窮。

於國內受眾而言，根植於中國文化土壤的作品，更容易被接受。不少國產動漫目前在內容開發上同樣很成功，粉絲數量龐大且對IP呈現狂熱狀態。這類國產動漫在今後如果選擇合適的商業化衍生模式，將會獲得巨大的空間。

迪士尼也注意到了在中國本土化的重要性。林家文表示，迪士尼為中國消費者准備了本土設計團隊，正在嘗試開發屬於中國消費者的IP。

但這又將帶來另一重挑戰，東方化後的迪士尼，會贏得消費者的青睞，還是失去了「洋氣」這一優勢呢？

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⑥ 迪斯尼的經營模式是怎樣的！！

謎多圃SciencE壓蔓互l圈[迪斯尼樂園經營管理模式淺析郝明星長江大學管理學院.湖北荊州【摘要】：通過對郵斯合，持之以恆的創新，以及科學的人力資源管理。【關鍵詞】：迪斯尼.創新中圖分類號：C93文獻標識碼：A概括出了它的五個特點，即嚴密、獨特的主題策劃，身臨其境的場景和歡樂融洽的氛圍，與遊客需求的緊密結文章編號：1002—6908(2007)0220097—01目前世界上大型主題公園的數量超過460個，中小型的更是數不勝數。然而，在半個世紀的發展過程中，象迪斯尼那樣如此成功，具有強大生命力的主題公園卻寥寥無幾。2004年.全球的五個迪斯尼樂園共接待遊客7干2百多萬.」迪斯尼」已成為世界主題公園的典型代表.它獨特的經營管理模式也成為世界上眾多主題公園學習的對象。1.迪斯尼樂園經營管理模式的精髓(1)嚴密、獨特的主題策劃成功的主題公園往往選擇人們十分熟悉、親切的主題形象.迪斯尼使用的就是米老鼠、唐老鴨這些家喻戶曉的卡通人物作為其主題形象，這樣，迪斯尼樂園在成立之初就樹立了獨特而又鮮明的主題形象.具有很高的知名度。主題對於市場的意義和產品品質的優勢對主題公園的生命力具有影響。符合遊客現實需求，能帶來可觀的經濟效益。(2)別占其境的場景和歡樂融洽的彖圍迪斯尼始終貫徹著」給遊客以歡樂」的服務理念.由遊客和員工共同營造迪斯尼世界的歡樂氛圍。這一理念的正向推論為，園區的歡樂氛圍是遊客和員工的共同產品和體驗，也許雙方對歡樂的體驗角度有所不同.但經協調是可以統一的。逆向推論為，如果形成國區歡樂融洽的氛圍是可控的，那麼遊客從中可得到的歡樂也是預先可度量的。(3)與遊客需求的緊密結合為了准確把握遊客需求，迪斯尼致力研究」遊客學」(Gtaestology)。其目的是了解誰是遊客。在這一理念指導下.迪斯尼站在遊客的角度，審視自身每一項經營決策。在迪斯尼公司的組織構架內.准確把握遊客需求動態的工作。調查統計部每年要開展200餘項市場調查和咨詢項目，管理上層則經常進行現場走訪.直接同遊客和員工交談.以獲取第一手資料。這些都體現了迪斯尼樂園對遊客需求的重視程度.並切實建立起一整套科學合理的遊客需求研究體系。(4】持之以恆的創新迪斯尼樂園多年來一直貫徹」三三制」原則，即每年都要淘汰三分之一的硬體設備，新建三分之一的新概念項目.使產品永久保持吸引力。創新是迪斯尼樂園永遠不變的主題。正如」創新館」的口號所說的那樣：」只要能夠夢想，我們就能實現它」，」永遠別說不行，想像的力量無窮無盡」。(5)科學的人力資源管理迪斯尼的管理者努力使員工們懂得.這里所做的一切.都將成為世界娛樂業的主流和里程碑。迪斯尼制定5—10年中長期的人力資源規劃.並每年更新一次。在經營管理中，每年都撥出足夠的經費預算，進行人員培訓。經過培訓，員工被培養成為一個多面手，他們要學掃地、學照相、學包尿布、學辨識方向等等。員工還要遵守一些重視顧客的規定，如要蹲下與小孩說話，從不廣播找人認領小孩等。」迪斯尼樂園」中的每一工作崗位，都有詳盡的書面職務說明。工作要求明白無誤，細致具體，環環緊扣，有規可循。同時強調紀律、認真和努力工作。每隔一個周期嚴格進行工作考評。員工必須遵守統一的服務處事原則，每一位員工要以正確行為對待顧客。2.迪斯尼樂園經營管理模式帶來的啟示2.1必須對主題公園的主題進行科學簧劃主題策劃包括市場調研、可行性分析和扶則惻三腳分.完善科學的挑策劃幄保證主題公園運營成功的前提。(1】調研和可行性分析的嚴密性大型主題公園的特點之一是它的經濟型，即它是一種旅遊商品.經營成敗取決於是否符合市場規律，因此.前期市場調研和可行性分析非常重要。國外的主題公園一般要進行嚴密的市場調研.對市場需求和消費者行為以及相關軟硬體條件進行調查，為決策提供基礎數據。之後，國外的主題公園還要花相當長的時間進行可行性研究.研究的花費通常占總投資額的15％，研究內容包括市場、企業形象設計及未來發展等方面。(2)主題規劃的獨特性主題獨特性包括兩個方面，一方面是利用現有素材。如迪斯尼樂園的題材基礎很多都來自於其賣座的影像和卡通形象。由於具有版權。也就形成了自己獨特的主題風格。另一方面是充分發揮想像力。將自己的主題色彩與其他主題公園區分開來.如迪斯尼雖然在娛樂項目的設置上與環球影城有很多相似之處，但卻努力使自己的整體風格與後者不同，它帶有明顯的童話和科幻色彩。這種主題的差異性使國外的迪斯尼樂園能夠保持自己獨特的吸引力。2.2給遊客以切身的、真實細致的體驗和贍受主題公園的文化有著典型的電視文明的特徵一在最短的時間內給人最強烈的信息沖擊，提高人們接受新鮮事物的效率。用舞台化的方式模擬展現文化和社會歷史的方方面面。作為舞台化表現方式，最重要的就是確保其表現的真實性，即「舞台真實」，就好比一個出色的演員必須演技逼真一樣，主題公園必須營造使遊客忘卻自我的氛圍.使其完全融入到設定的情境中去。因此，迪斯尼樂園在場景和項目的設計上很講究真實性和參與性，要求簡直達到了苛刻的程度。2.3以市場為導向。注重研究遊客需求要搞好市場調研，認真研究遊客需求，特別是新的潛在需求。現代社會中人們的消費心理體現出」娛樂第一、追逐新奇、塌望參與」的特點。主題公園在項目創新上就要注意對這種市場需求要素的滿足。根據調查，主題公園的遊客一般年齡主要分布在19—45歲中青年人，這一階段的人有著較強的旅遊動機和良好的經濟條件，而隨著全社會教育水平的不斷提高，客源市場上教育水平較高的遊客所佔比重不斷增長，這就提示主題公園在開發時更應提高知識含量，注重參與性。把增加知識與休閑放鬆結合起來。2.4項目要不斷創新在項目創新上，有幾點值得借鑒。一是在發展依託上，」盡量用別人的錢來發展自己」。迪斯尼樂園為解決資金問題.早在1960年代就游說福特、奇異電器和百事可樂公司，掏錢來樂園建設有創意的娛樂項目。二是在盈利模式上，優化經營結構，降低門票比重，增強招徐力。三是強化主柳園的文化主題，在發展模式上常變常新。旅遊景區不僅是旅遊觀光景點，更是一座生產精品文化的工廠。成功的主題公園，在其內容和游樂方式上都會不斷挖掘地新。迪斯尼長盛不衰的原因就在於它從初創到如今一直堅持為人類建構一個美麗的精神家園，於是，一個又一個的歡樂主題不斷被推出。2.5加強人員素質的培養和提高迪斯尼把整個樂園當作一個舞台，而他們的員工就是演員.每一項服務就是一個表演，這就給看似枯燥的服務工作賦予了靈氣和活力。主題公園中能給遊客留下深刻印象的不僅僅是高科技的表演.更重要的是人性化的服務。因此，必須要員工們學習怎樣對遊客客氣、友好、彬彬有禮、有求必應，要讓他們覺得他們的花費是值得的。在整個員工培訓的過程中，要始終重視企業文化的傳達.要讓員工清楚地認識到消費者為什麼會來此消費，使他們理解自己在吸引顧客重復光顧中所發揮的作用。其次，要建立靈活的激勵機制。這樣.員工就會始終以飽滿的熱情投人到工作中，才可能生產出高質量的服務產品。再次，應當完善內部溝通網路。能夠讓員工在既定的時間內分享到最新消息。

⑦ 上海迪士尼區域是中風險地區嗎

不是。

根據國務院聯防聯控機制有關要求，經市疫情防控指揮部研究決定，將浦東新區祝橋鎮營前村列為中風險地區，上海市其他區域風險等級不變。

中風險地區相關人員原則上不離滬，確需離滬的須持7日內核酸檢測陰性證明。

請市民做好自身健康監測，如出現發熱、咳嗽等症狀，請佩戴醫用口罩及時前往發熱門診就診。

(7)上海迪斯尼市場調查擴展閱讀

2020年11月8日20時38分，浦東新區人民醫院發熱門診報告一核酸檢測為陽性的病例，經市疾控中心復核，核酸檢測結果為陽性。結合臨床、影像學表現和實驗室核酸檢測結果，診斷為新冠肺炎確診病例。市、區相關部門立即行動，組成聯合流調專家隊伍，全面開展流行病學調查，排查追蹤相關人員。

該病例在滬居住地為浦東新區祝橋鎮江鎮社區營前村。流行病學調查顯示，除工作場所外，該病例14天內到訪過江鎮百品匯、江鎮晚霞路菜場、妙境路社保中心等場所。目前上述場所已進行封閉管理、終末消毒。

截至11月9日14時，經排查，該病例有家庭成員、單位同事等26名密切接觸者。目前完成首次核酸采樣26人，檢測結果為陰性23人，4名家屬全部陰性，16名同事全部陰性，相關市場人員，其餘3名市場人員尚在等待檢測結果，25人都已落實集中隔離醫學觀察。

⑧ 迪士尼樂園落戶上海會給中國內地帶來可觀的經濟效益嗎

一個主題公園項目的總投資幾乎可以比肩2010年上海世博會總預算金額，一個主題公園項目可以催生上萬億GDP產值，並帶動數百萬就業……這個主題公園就是三年來不時掀起資本市場波瀾的上海迪士尼項目。
迪士尼美國總部終於打破沉默，正式承認迪士尼總部與上海市政府簽定關於迪士尼項目的框架協議。
該項目總投資244.8億元，一期佔地約1.5平方公里，最早於2014年對遊客開放。美國迪士尼公司將持有上海迪士尼樂園43%的股份，上海市政府所有的一家合資控股企業則將持有57%股權。而上海證券報得到的消息是，全部建成後，上海迪士尼項目總佔地面積可能達到6-8平方公里，數倍於香港目前的迪士尼主題公園。
一個可以對照的數據是，去年9月，上海市政府副秘書長、上海世博會事務協調局局長洪浩在介紹上海世博會時表示，2010年上海世博會總預算為286億元。
曾有報道稱，於2005年投入使用的香港迪士尼項目是迪士尼在全球第五個、亞洲第二個主題公園，香港特區政府前後動用224.5億港元，同樣控股香港迪士尼57%股權。著名調查公司AC尼爾森在此前的一項調查中發現，內地高收入人群對香港迪士尼樂園遊玩意願明顯高出其他收入群體。香港特區政府由此預測，未來40年內，迪士尼將為香港帶來800億至1480億元的巨額收入，資金回報率高達25%。

而一位上海專家則表示，一旦上海迪士尼建成，將帶動總計上萬億的GDP總值。消費力方面，內地80％以上客流將被吸引至上海，甚至包括大量亞洲旅遊資源。可能分流香港旅遊資源，這也是上海迪士尼項目一波三折且異常低調的原因。

專家表示，從迪士尼全球運營模式來看，其四大主要業務領域包括主題樂園和游樂場、影視內容製作、媒體網路平台和其他相關消費產品。而迪士尼項目可能為A股資本市場帶來的投資領域包括房地產、影視娛樂、出版印刷、媒體網路、玩具生產、特許經營、廣告、商業等一系列領域的龍頭企業。