lvmh市場調查報告

⑴ LVMH進入中國市場的原因急！！

中國是世界第三大消費奢侈品市場!
2007年統計佔世界12% 小鬼子佔40% 美國老 好象是17吧~
LVMH 那麼大的的帝國,怎麼能不進中國那!

⑵ LVMH和LV什麼關系

LVMH是LV的母公司，LV是LVMH的旗下品牌之一。

LVMH全名Louis Vuitton Moët Hennessy（法國酩悅·軒尼詩－路易·威登集團），1987年由貝爾納·阿爾諾（Bernard Arnault）將路易威登（Louis Vuitton）與酩悅·軒尼詩（Moët Hennessy）公司合並而成，員工約五萬六千人，旗下擁有50多個品牌，是當今世界最大的精品集團。

集團主要業務包括以下五個領域：葡萄酒及烈酒（Wines & Spirits）、時裝及皮革製品（Fashion & Leather Goods）、香水及化妝品（Perfumes & Cosmetics）、鍾表及珠寶（Watches & Jewelry）、精品零售（Selective Retailing）。

(2)lvmh市場調查報告擴展閱讀：

LVMH全名酩悅·軒尼詩－路易·威登集團，是由頂級的時裝與皮革製造商路易威登（Louis Vuitton）與酒業家族酩悅·軒尼詩（Moët Hennessy）收購合並而成的大型奢侈品集團。該集團在銷售額、市值、影響力等方面，都處於世界第一的位置，同時是法國上市公司。董事長是伯納德·阿諾特。

香檳、烈酒和皮革製品分部的企業大都有著百年以上的歷史，有的甚至已經超過兩個世紀。酩悅香檳 (Moët & Chandon) 起源於1743年，凱歌黃牌香檳 (Veuve Clicquot Ponsardin)起源於1772年，軒尼詩 (Hennessy)起源於1765年；克魯格 (Johan-Joseph Krug) 在1843年創立了自己的事業，伊甘酒庄 (Chateau d'Yquem) 的葡萄酒可以一直追溯到1593年。路易威登之家則創建於1854年。

在香水、化妝品和時裝領域，部分公司創立的時間則更加晚近，但是旗下make-up-forever彩妝卻已在數十年之內培育出了牢固的國際地位。嬌蘭(Guerlain) 創立於1828年，迪奧(Christian Dior)創立於1947年，紀梵希(Givenchy)則創立於1951年，於1957年開始推出自己的香水。

正是在這些相互關聯的核心業務的密切推動下，經過一系列的連續合並，才誕生了強大的LVMH集團。

MH的全稱是Moët Hennessy(酩悅香檳)，成立於1743年，如今是全球最受歡迎的香檳酒品牌之一。Hennessy (軒尼詩) 則成立於1765年，是世界上銷量數一數二的干邑酒廠。相對而言，有百餘年歷史的Louis Vuitton(路易威登) 反而還顯得比較「年輕」，它於1854年成立，如今已是高檔皮具生產業的頭號企業。

LVMH集團本著把西方生活藝術（Art de Vivre）的精髓傳遍世界為使命，一絲不苟，盡善盡美，體現傳統工藝的高貴典雅，繼續標志者高雅與創意，每一件產品及其意義，都融合了傳統和創意，燃點起無限夢想、激發無盡想像。 集團的目標就是：以經得起時間考驗的精湛的專業工藝讓您體會「生活的藝術」。

網路--LVMH

⑶ 全球化妝品品牌佔有率

他們都是從網上拉來得，不怎麼樣！！！

看我得！！

2005年全球各化妝品集團市場佔有版率！
L'oreal 23％權
P&G 17％
AVON 10
Revlon 8％
DHESHIDO 5％
OTHERS 37％

謝謝！

⑷ 全球最大奢侈品集團LVMH為什麼宣布為年輕設計師創造一個特別的新獎項

Louis Vuitton執行副總裁Delphine Arnault表示，Karl Lagerfeld自1965年以來一直參與該獎項，新獎項的設立代表了集團對Karl Lagerfeld這個傳奇設計師的至高敬意。

⑸ LV或將收購蒂芙尼，奢侈品是否將面臨市場大洗牌

LV的母公司路威酩軒集團（LVMH）向蒂芙尼發出的一份未經請求的非約束性要約上顯示，希望可以以每股120美元的價格現金收購蒂芙尼，那麼Tiffany現在的估價約為145億美元，若是此事一成將是奢侈品珠寶市場上最大規模的收購交易，但是絕對不能稱得上是大洗牌。

由於奢侈品行業近些年來的壟斷特質，導致年輕的奢侈品品牌無法擠進一線而是被奢侈品牌收購，可能導致在未來的幾十年中都是這種狀態，因此並不存在洗牌一說。

⑹ 急!!!!!求一份市場調查報告,隨便關於什麼的,謝謝.急用!!!!

最新全球化妝品市場調查報告

一、化妝品行業整體趨勢
全球化妝品行業的零售額達253億美元，而且持續5年強勁而穩定的增長趨勢，尤其從1997－2000年，以每年11.7％的增長率遞增。另一方面，據分析家預測，雖然化妝品行業近幾年來銷售業績節節上升，但就整個行業來講缺乏革新的觀念，因此無論是生產者還是銷售者都面臨不能滿足消費者日益提高的消費品位的危機。
雖然近5年來化妝品行業不斷涌現新品，但大多數只是在原有產品的基礎上加入護膚的成分而不是在配方上有所突破，因此，在全球化妝品市場日益成熟的今天，生產商和銷售商也面臨著越來越大的挑戰。各式各樣女性美容時尚雜志及廣告也成為推動化妝品行業革新的一個重要因妝品牌爭先恐後推出其新品牌，其中臉部化妝品表現最為出眾，佔全球銷售市場35％的份額，比較著名的品牌有露華濃的Skin
lights和Shin－brightening系列，LVMH旗下的紀梵希也准備推出兩到三款星級產品以鞏固其在行業中的地位。
口紅又是整個臉部化妝品中佔有率最大的一部分，達30％，市場投資力度的加大以及各品牌相繼推出的各式口紅是市場蓬勃發展的重要因素。為了提升銷售業績，許多生產商還選定了中老年消費群，推出抗衰老口紅，取得了相當不錯的反響。使用及攜帶方便是另一個重要的市場因素，許多二合一及三合一的化妝品是近5年來市場的熱賣品，表現出眾的有妮維雅含維他命E及蘆薈的三合一彩妝品。一些外形小巧的化妝品迎合了年輕消費者的口味，成為化妝品市場的又一類暢銷品。如2000年和2001年，化妝品廠商們把目標集中在20歲以下和20－25歲的年輕顧客，如Arcancil、Debby、Bourjois等。
2001年是化妝品市場的豐收年，一些加入了植物萃取精華及清爽配方的化妝品無論在大眾還是高檔品牌市場都大受歡迎。同一產品在不同的地方購買，價格也會有所不同，在美國葯店出售的價格為40.72美元的化妝品在百貨公司可能只需要29.05美元，因此人們更願意去百貨公司購買化妝品。
分析家們同時還指出另外一個影響化妝品市場的因素：廣告宣傳中的產品意識不夠強。隨意翻開一本化妝品雜志，除去產品名稱及廣告宣傳標語，都是千篇一律的美女，再加之現在的化妝品所含原料成分均是大同小異。因此消費者很難從中找出產品差異，選出適合自己的產品。
談到產品原料，全球香精香料的供應已從原來的50％縮減到20％，因為不含香精成分的化妝品已越來越受到消費者的喜愛，而一些生產能力薄弱的小化妝品生產企業也在這殘酷的競爭中被淘汰了。
排名前5位化妝品牌美國（2001）
排名次序 品牌 市場佔有率%
1 倩碧（雅詩蘭黛） 10.3
2 美寶蓮（歐萊雅） 9.9
3 Cover girl（寶潔） 9.4
4 露華濃 8.9
5 蘭蔻（歐萊雅） 7.1
排名前5位化妝品牌西歐（2001）
排名次序 品牌 市場佔有率%
1 Gemey/美寶蓮（歐萊雅） 12.8
2 L'oreal Perfection 10.4
3 Max Factor（寶潔） 5.2
4 Lancome（歐萊雅） 5.2
5 Margaret Astor（Coty） 4.7
2001年是化妝品市場的豐收年，一些加入了植物萃取精華及清爽配方的化妝品無論在大眾還是高檔品牌市場都大受歡迎。同一產品在不同的地方購買，價格也會有所不同，在美國葯店出售的價格為40.72美元的化妝品在百貨公司可能只需要29.05美元，因此人們更願意去百貨公司購買化妝品。
分析家們同時還指出另外一個影響化妝品市場的因素：廣告宣傳中的產品意識不夠強。隨意翻開一本化妝品雜志，除去產品名稱及廣告宣傳標語，都是千篇一律的美女，再加之現在的化妝品所含原料成分均是大同小異。因此消費者很難從中找出產品差異，選出適合自己的產品。
談到產品原料，全球香精香料的供應已從原來的50％縮減到20％，因為不含香精成分的化妝品已越來越受到消費者的喜愛，而一些生產能力薄弱的小化妝品生產企業也在這殘酷的競爭中被淘汰了。
化妝品市場的種種不利因素促使商家們努力創新、突破，以自己的優勢和獨一無二的配方鞏固其原有地位並吸引更多的顧客。
二、錯綜復雜的美國化妝品市場
2001年對美國彩妝市場而言可謂是危機四伏，除唇部及眼部彩妝品的銷售額上升了3.7％，（其中口紅上升6.8％，眼部產品上升1％），其餘彩妝品皆呈下滑狀態，指甲用產品表現平平，截止去年12月30日，臉部彩妝品已連續52周下滑，跌幅達3.3％。
據Information Resources調查公司資料顯示，美寶蓮仍保持了其眼部彩妝品全美銷量第一的位置，其中Expert
Eyes是其最暢銷產品，市場佔有率達8.6％，但就眼部彩妝品整體而言，美寶蓮仍有1.2％的跌幅。這與寶潔公司Cover
girl的情形非常相似，雖然其臉部彩妝品整體下滑3.4％，但它仍是該領域內銷售業績突出的品牌，市場份額達8.2％。
由於美國經濟疲軟的影響，許多彩妝品消費者開始轉向在價格較為低廉的大眾市場購買，雖然目前仍沒有準確的數據，但這種跡象越來越明顯，大眾市場的彩妝品銷售商成為了最大的受益者。然而，並非所有的大眾市場銷售商都受益平均，ICN（International
Cosmetic News）雜志對目前美國市場最暢銷的四種產品作了一次價格調查，分別在Rite
Aid葯房和Wal－Mart百貨公司，調查結果顯示，Wal－Mart百貨公司仍是購買這幾類彩妝品的上佳選擇。
另外，目前有許多彩妝品的大眾市場價格與百貨公司價格已相差無幾，倩碧表現尤為明顯。但百貨公司的專櫃會為消費者提供美容咨詢、皮膚測試以及不定期贈送產品小樣，這些都是大眾產品市場無法比擬的，因此，百貨公司的化妝品專櫃仍是美國人的首選。針對這一現象，大眾市場化妝品商家們絞盡腦汁開拓新路，他們陸續推出一些低價位的新品來吸引顧客，並把某些做得較好的品牌改為連鎖經營的形式，如Duane
Reade就在紐約設立了200個葯店連鎖。然而，寶潔公司彩妝部副總監Marc
Pritchard指出，銷售商們不能忽視大品牌的市場效應，8年前暢銷的6大品牌依然是今天市場的主角，這說明消費者在購買產品時對知名品牌的認可以及這些生產企業持續多年來的努力。同時，這些較大的知名品牌也占據了相當大份額的市場，對整個化妝品市場起著舉足輕重的影響。如前段時間原可口可樂公司行政總裁傑克入主露華濃，雖然很多行業人士對這一舉動表示不太樂觀，但他們仍希望傑克能扭轉露華濃的劣勢，因為這也同樣意味著扭轉整個化妝品業的劣勢。彩妝品與香水的比例已從原有的5：5到如今的4：1，可見化妝品在整個行業中占據的重要位置。
美國2001年5大口紅品牌
品牌 市場佔有率%
1、露華濃 22.2
2、歐萊雅 13.7
3、Cover girl 12.6
4、美寶蓮 12.3
5、Bonne Bell 10.7
美國2001年5大眼部彩妝品
品牌 市場佔有率%
1、美寶蓮 34.4
2、歐萊雅 17.6
3、Cover girl 17.4
4、露華濃 10.0
5、Almay 8.1
美國2001年5大臉部彩妝品
品牌 市場佔有率%
1、Cover girl 26.4
2、露華濃 17.6
3、美寶蓮 13.0
4、歐萊 11.3
5、Neutrogena 7.5
美國2001年5大護甲產品彩妝品
品牌 市場佔有率%
1、Del Labs 26.4
2、露華濃 17.6
3、美寶蓮 13.0
4、歐萊 11.3
5、AM Cosmetics 7.5
一方面，由於美國零售集團Kmart的破產，2100家銷售店關門，這對消費者及銷售商都是一次重創。另一方面，許多產品在技術革新方面取得了重大的突破，銷售業績也節節上升，以Max Factor的Lipfinity和Cover girl的outlast口紅為例，截止去年12月30日，已連續52周保持銷量上升，超過5200萬美元。
Pritchard還指出，在產品配方革新的同時，公司同時還推出了「先試用再購買」的活動，以及通過網上互動美容教育來讓顧客買到最適合自己的產品。露華濃公司就曾對300多名顧客進行隨機抽樣調查，找出她們喜歡的貨品擺放方式及產品介紹方式，不斷進行改良來滿足顧客需要。現在有許多化妝品企業放手讓銷售商自己去設計產品的配套設施，雖然節約了不少成本，也為銷售商提供了更大的發展空間，但缺點是千篇一律的設計會減少產品本身的市場沖擊力。因此，在林林總總的化妝品牌中，如何讓顧客第一眼就被產品吸引，並在最短時間內了解產品的色彩、功效，輕松地選擇到稱心如意的產品已成為化妝品企業及銷售商面臨的一大難題。
三、創立化妝品行業的個性化品牌一個化妝品牌要想成功，就得為顧客提供不一樣的獨特感覺，它包括從產品銷售的模式、外包裝以及與之相關的各類廣告宣傳和促銷活動，只有對產品進行全方位的革新與創造才能在眾多的化妝品牌中獨樹一幟。而倩碧就是其中的佼佼者，它在保持自己原有優勢的前提下，不斷地出新招，顯示獨特的個性，因此，無論從廣告、商場的專櫃，還是其它銷售場所，倩碧總給人一種耳目一新的感覺。而很多化妝品生產企業在推陳出新的同時卻忽略了最重要的一點，即賦予產品與眾不同的生命力。只有擁有個性的化妝品牌才能藉助包裝與廣告來擴大自己的影響力。紀梵希英國市場總監David說，以口紅為例，這是彩妝中不可缺少的一部分，每年也有不少新的品牌出現在市場，然而真正暢銷的也就那麼一兩個品牌，很簡單的道理，那些千篇一律沒有個性的品牌被逐漸淘汰了。
如今的消費者對化妝品的喜愛在不停的變化，她們關心的是每天有什麼新品問世？新產品能帶給她們什麼樣的驚喜？以紀梵希為例，公司每季都會推出一兩款彩妝必備品，以滿足愛美人士的需求，同時也讓消費者期待著下一季的新品上市，讓顧客心裡永遠都記著這個品牌。另外，隨著新品的問世附上介紹正確化妝及選擇色彩的小宣傳冊，也能吸引住不少愛新奇的顧客，尤其是年輕消費者。露華濃的Skin
lights系列也依靠這一點取得了非凡的銷售業績。
另外，產品的外觀設計與包裝也是不可忽視的一點，因為人們在選擇色彩與質地的同時也會考慮到產品的包裝問題，這並不需要太高的技術水平，只要賞心悅目，讓消費者覺得好看就行。比較成功的範例有克利斯汀•迪奧的Addict口紅。
顧客在挑選化妝品時通常會貨比三家，花較長的時間來決定最後要買的產品，為了吸引住更多的顧客，紀梵希於今年3月推出了一項「顧客意見反饋」的活動，銷售商記錄下顧客所期望擁有的化妝品及對現有品牌的一些建議，然後將這些信息及時地反饋給商家，參予此活動的消費者也能獲取一定的贈品。紀梵希產品經理Sambrook稱，這次活動意在通過消費者調查來獲取最真實的反饋信息以進一步提高產品質量，從而滿足消費者需求。
四、五彩繽紛的化妝筆王國
在若大的化妝品王國中，除了排名第一的口紅外，各式各樣的化妝筆緊跟其後，市場佔有率達整個彩妝品牌的25％，而且顧客對之的需求量還在逐年上升，尤其是那些外觀精美、小巧、便於攜帶的化妝筆更是供不應求，消費者對化妝筆的喜愛也給生產企業提出了更高更多的要求。全球排名前5位的化妝筆生產企業Weckerle在去年共出產了5800萬支化妝筆，主要供應大眾美容品市場。Weckerle全球銷售總監Jean－Marie稱，Wecderle在全球的生產企業主要位於巴西、美國、瑞典及德國，每6周就會推出一款新品，這種高速發展的策略使企業在化妝品生產王國從1992年以來始終立於不敗之地。
德國化妝品生產企業Scdwan
Stabilo的總經理Philippe稱，該企業每年要花總投資的10％在化妝筆的研製及發展上，尤其是唇部化妝筆，因為用於眼部的化妝筆主要靠色彩來取勝，配方方面不會有太多改進，而唇部化妝筆就大不一樣了，怎樣的化妝筆才能讓唇部更顯飽滿、豐潤，怎樣在與唇刷、唇彩的競爭中脫穎而出，怎樣讓雙唇更顯柔軟更滋潤，都是化妝筆生產企業目前考慮的問題，許多生產商甚至在配方中加入了護膚成分以達到更精美的境界。
雖然木製化妝筆仍是目前化妝品市場的主力軍，占整個化妝筆市場份額的60％，但自從1985年雅芳首先推出了機制化妝筆以後，受到生產廠商及消費者的歡迎，尤其在歐洲非常暢銷。德國專業生產木製化妝筆的企業Faber
Castell近年來也開始大量生產機制化妝筆，目前占其整個生產量的12％。盡管機制化妝筆越來越走紅，但部分專家也擔心這種化妝筆不如木製的衛生。
從配方、色澤到質地，化妝筆生產企業正面臨一場革命性的變革，希望不斷增長的化妝筆能為我們的生活畫上美麗的一筆。
以上所有數據及圖表由Ewromonitor、Information Resources、ICN聯合提供）

⑺ 貝爾納·阿爾諾的人物成就

阿爾諾進入精品界有些鬼使神差。阿爾諾家族原本做的是建築生意，他在大學時選修的課程也與精品行業毫無關系。不過，他非常崇拜法國著名時裝設計師克里斯蒂安·迪奧（1905-1957）。1987年，「貪婪成性」的阿爾諾把目光投向了LVMH公司。或許是時勢造英雄，20世紀80年代末正好趕上經濟不景氣，阿爾諾得以非常低的價格大量買進LVMH公司股票。他利用該公司管理層之間的權力斗爭，經過一場頗為艱苦的官司後，終於如願以償地把LVMH這家已成功的公司納入掌中。
LVMH所屬的路易斯-弗伊頓公司（Louis Vuitton）及酒類業務如Dom Perignon和軒尼詩等的強勁現金流讓他獲得足夠的財力收購各種精品品牌：手錶公司、香水製造公司、免稅商品連鎖店、百貨公司，甚至還有精品拍賣行。建立LVMH帝國過程中，阿爾諾以難於對付、嚴酷、冷靜和機警而著稱，一如別人封給他的外號「狼」。在英國黑啤公司吉尼斯公司（Guinness）和大都會公司（Grand Metropolitan）要合並成新的大都會公司（Diageo）時，他極力反對。他的反對是有理由的，LVMH在吉尼斯公司持有重要股份。後來，在阿爾諾獲得一筆數目可觀的補償金後，合並才得以順利進行。
對號稱世界上最好的白葡萄酒公司——伊奎姆公司（Chateau d'Yquem）的控制之戰也充分體現了他的個性。這場爭奪戰爆發於1996年，至今仍未了斷，成為阿爾諾和伊奎姆支持者之間的一場苦戰。 阿爾諾精於收購之道，但在與其他公司的對弈中，他並非招招領先。實際上，他也曾下過一些「臭棋」。多年來，義大利古弛公司一直是LVMH的勁敵。阿爾諾也早就有「收編」古弛之意，但他似乎比別人多了個心眼——他要以最小的代價獲得最大的利益。
阿爾諾這次失算了。遭到LVMH拒絕後，古弛管理層決定使出殺手鐧：擴充股本，並將總股本的42%以30億美元的價格出售給阿爾諾的法國同胞公司PPR公司。擴股後，PPR公司成為古弛的最大股東，而LVMH公司在古弛的股份則從34%稀釋至20%。不僅如此，古弛還與PPR達成一項戰略協議，保證古弛公司的獨立性，繼續發展多品牌戰略。
古弛的舉措惹惱了阿爾諾。於是他向一家荷蘭法庭提出起訴，要求就此進行調查（古弛雖是義大利公司，但總部分別設在義大利佛羅倫薩和英國倫敦，注冊地則在荷蘭的阿姆斯特丹）。阿爾諾稱，德索爾言行不一，沒有要求PPR公司100%收購古弛，但卻將古弛置於PPR的控制之下，損害了古弛公司股東的利益。LVMH公司甚至還暗示，德索爾之所以會改變主意，是因為他和PPR公司訂有一項秘密的君子協議：同意PPR作為古弛的大股東後，德索爾和古弛設計師湯姆·福特（Tom Ford）將獲得一筆巨額股票期權。
2004年4月份，一家荷蘭法院批准LVMH提出的要求，對古弛公司CEO德索爾2年多前的增資擴股行為進行調查。至今這場官司仍懸而未決。古弛也因此成為阿爾諾的心頭之痛。不過，在外人看來，這起曠日持久的官司倒不失精彩。
在拒絕屈服的同時，阿爾諾又玩了個花招：要求PPR公司全部收購古弛的其他股份，包括LVMH公司在古弛的20%。顯然，阿爾諾要逼迫PPR出手。如果PPR不全部收購，而且法院判決古弛的增資擴股行為無效，PPR將不得不從古弛退出，LVMH又會成為古弛的最大股東。如果PPR公司整體收購古弛，以阿爾諾提出的每股100美元的價格，LVMH公司在古弛的投資將獲得6億美元的收益！當然，也存在另一種可能：如果法院不認為古弛的擴股無效， PPR在古弛仍將穩坐釣魚台，阿爾諾則將輸掉其生意場上的第一場惡戰。 收購古弛受挫後，許多人懷疑阿爾諾是否還有鬥志。 阿爾諾的行動再次打破了人們的懷疑。1999年夏，正當網路風頭正勁之時，阿爾諾成立了當時歐洲最大的網際網路投資基金，希望藉此建立一個強大的網上精品帝國。通過收購數十家網路初創公司，他建立了一個名為Europ@web的公司。他要與軟銀等公司一爭高低。
僅從個人而言，阿爾諾在網路的投資堪稱最大。他把個人財富中的近5億美元投入了Europ@web,在其他網路公司還投資有3億美元。當時，有人甚至說，阿爾諾的投資成了歐洲網路經濟的一個晴雨表。今天看來，阿爾諾的夢想實現起來會有不少困難。Europ@web所屬的幾個主要的網路公司均未能達到阿爾諾的預期。為此，阿爾諾不得不剎車。他說，他要考慮「戰略調整」。
阿爾諾曾說過，他做生意的原則是要選好合適的時間、合適的地點。在對網路的投資上，他似乎破戒了。他所收購的時裝零售網站Boo?com和音像製品公司博斯曼公司（Boxman）已相繼倒閉。1999年收購 「拍賣場」網站（Aucland）時，他曾說過：「一兩年內，我們在全世界的對手將只剩下電子灣公司一個。」實際情況是，直到現在，「拍賣場」網站在法國以外還沒有贏得立足之地，即便是在法國，它也只能排在第二，市場份額遠不及排在第一的iBazar?com網站。阿爾諾建構一個全歐網上銀行——Zebank的計劃也難以操作。europ@web在該項目上至少已投入8000萬美元，但迄今其收益仍如同鏡中花，水中月。據說，與2003年年初時相比，Europ@web已從30億美元縮水至18億美元。
盡管如此，阿爾諾還是賺錢了。他投入Europ@web只有5億美元，光從賬面上，他已賺了十幾個億。他投資另一個網路公司——LibertySurf網站僅花了5700萬美元，而據Europ@web公司經理聲稱，他在LibertySurf網站的股份價值已達到10億美元。 高盛公司曾預測，從2004年第二季度開始，精品行業將陷入低迷。這一預言放在LVMH公司身上卻不靈驗。第二季度，LVMH公司收入增長了12%，達29億歐元（37億美元）。2004年上半年，雖然主要市場增長緩慢，但LVMH公司的營業收入仍增長可觀。
與2003年同期相比，2004年上半年LVMH營業收入增長了12%，達56億歐元（71億美元）。這主要得益於LVMH的時裝和皮革製品分公司銷售的強勁增長。上半年，LVMH時裝和皮革分公司總收入增長18%，達17億歐元。香水和化妝品分公司收入10億歐元，增長15% ，其中J'Adore分公司的香水銷售額首次達到1億歐元，是十多年來第一家獲得如此巨大銷售額的香水公司。零售業務收入也增長了15%。軒尼詩酒則是LVMH的另一個明星。得益於2003年推出的軒尼詩純白葡萄酒，2004年上半年軒尼詩酒總營業收入增長了23%。
該公司預測，全年的總收入及營業收入增長不低於10%。而在精品行業排在第三位的古弛公司卻降低了全年的銷售和利潤預期值。面對大好形勢，最高興的莫過於阿爾諾了。不過，業內專家越來越擔心，由於阿爾諾的手伸得太長，進入了一些利潤率遠低於精品行業的領域，LVMH的前景可能會受到影響。

⑻ 世界十大奢侈品牌是什麼

奢侈品一向是有錢人的象徵，在他們的世界裡可能比拼的東西與普通人不同。今天想給大家介紹一下世界十大女裝奢侈品牌，來看一看到底自己認識多少個世界十大女裝奢侈品牌。

第六，迪奧。同樣是來自於法國的一個品牌，迪奧崇尚華麗與高貴，只不過最近迪奧在中國市場受到了很多網友的抨擊，認為迪奧現在實在是太接地氣了，有一些違背了他們高貴的初衷。

第七，burberry。巴寶莉來自於英國的一個服裝品牌，而且據說他在英國可是皇室御用的品牌，非常深受皇室的青睞，巴寶莉的品牌定位就是高級高貴的象徵。

第八，chloe克洛伊。克洛伊也是法國的一個品牌，克洛伊主打浪漫，極具女性特色的美，而且它們還具有大膽前衛的設計風格，深受廣大年輕女性的好評，而且一直保留著自身的法蘭西風格的色彩，看上去非常的有特點。

第九，華倫天奴。華倫天奴也是來自於義大利的一個服裝品牌，華倫天奴主打的是復古華麗風，服裝主要定位非常高貴典雅，因此受到上流人士的廣泛喜愛。

最後一個，杜嘉班納。杜嘉班納大秀是每個人津津樂道的主題大秀。每年都會在不同的城市舉辦，這種高級潮流的時裝秀，也吸引了眾多國內外明星嚮往，把能參與其中作為時尚的標准。