㈠ 如何分析美的集團的市場份額
和訊網有相關的資料，你可以從整體行業入手，先宏觀後微觀，先全面後片面。先從整體上分析該電子產品的市場情況，包括國內的國外的。在分析美的的市場分額，看看企業是採用的成本領先戰略還是差異化戰略，是橫向發展戰略還是縱向發展戰略，運用SWOT等模型分析企業的現狀，在加以自己的觀點說明情況，闡述自己的論點
㈡ 美的空調的市場細分標準是什麼
美的的呃，家電太品種太多了，所以做他都做，所以不好分析他的
㈢ 品牌市場定位分析概念是
品牌定位分析 是通過一系列分析方法來確認消費者如何看待我們的品牌，我們的品專牌與其他競爭品牌之間有屬哪些類似或者差異，有沒有必要來修正我們的品牌定位。
採用的方法一般是請消費者對各品牌進行打分，或者讓消費者對品牌與各種特性進行聯系。
最終採用一些統計分析方法來確定各種品牌的定位
最常用的分析方法有對應分析，多維尺度分析等
㈣ 市場定位分析什麼是市場定位
目標市場范圍確定抄後，企襲業就要在目標市場上進行定位了。市場定位是指企業全面地了解、分析競爭者在目標市場上的位置後，確定自己的產品如何接近顧客的營銷活動。市場定位（Market Positioning）是 70年代由美國學都阿爾·賴斯提出的一個重要營銷學概念。所謂市場定位就是企業根據目標市場上同類產品競爭狀況，針對顧客對該類產品某些特徵或屬性的重視程度，為本企業產品塑造強有力的、與眾不同的鮮明個性，並將其形象生動地傳遞給顧客，求得顧客認同。市場定位的實質是使本企業與其他企業嚴格區分開來，使顧客明顯感覺和認識到這種差別，從而在顧客心目中佔有特殊的位置。
㈤ 美的集團的SWOT案例分析
◎美的
營銷有道抄，期待「放襲棄」
優勢：1、優秀團隊，營銷高手。美的空調的營銷團隊是業內公認的營銷高手，學習能力強，反應速度快，體系建設好。2、上下一體化，配套能力強。美的是空調行業中為數不多的既能做上游壓縮機、電機，又做兩器、整機的企業，縱深的產業鏈提供了強大的配套能力。
劣勢：近幾年，美的集團多元化發展，從家電進入汽車，同時兼並了華凌、榮事達等同類企業，擴張速度過快，在一定程度上剝弱了空調的競爭力，
威脅：小家電業務虧損，影響了投資者及商家信心；渠道資源不斷流失，競爭對手不斷發起挑戰。
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以上只是網上搜得資料而已，始終寫東西還是要靠自己的，特別是學生。這些資料是給你的啟發，你自己應該要有自己的判斷，求學階段的判斷最重要的不是對錯，而是要屬於自己。你要掌握的不是案例，也不是標准答案，而是方法。
還有一點，商業是沒有標准答案的，全都是多選，很多情況下所有選擇都無所謂對錯，不同的選擇配合不同的實施方法都是可行之路。
㈥ 我要去美的公司面試，他們隨意給我一個產品讓我進行市場定位、產品策劃、做個產品分析、市場推廣這些！
市場定位——目標消費群，找出誰有最大需求、消費能力。
產品策劃——怎樣廣告宣傳、回進入流通、現場露出答、促銷推廣。
產品分析——競爭品牌的特點和自己產品的優勢、劣勢，怎樣揚長避短。
市場推廣——以上做好了，就是一個市場推廣方案。
這些內容是對市場部或銷售部起碼經理一級的要求，不懂這些，也難以勝任工作，做個業務員的話，了解即可，是學習重點，如果應聘業務員也考這些，應付過去即可，實際工作用不上的。