⑴ 開服裝店如何進行市場定位
市場定位的目的是確定服裝鞋帽店員消費者心目的形象或位置。通過市場定位，向消費者傳達零售店有關產品、價格、服務、經營理念、經營方式、整體形象等營銷信息，為零售店獵取目標顧客掃清知覺障礙。如低價店、折扣店以其低價吸引目標顧客，設計師服裝店以其設計師的名譽或風格吸引特定的消費群體，休閑服裝店則以流行來吸引時尚追求者。 1：市場定位的作用 (1)明確零售店的形象，確定目標顧客。市場定位實際上是給顧客一個目標，對顧客的購買行為起到一個導航的作用。如果零售店定位缺乏個性，對顧客就缺乏吸引力。 (2)明確經營方向與宗旨。市場定位實際上是市場細分策略的應用，通過市場定位，明確了目標消費群體，有利於零售商了解消費者的需求特性，指導零售店制定正確的產品組合、價格組合、服務組合、促銷組合等。 (3)通過市場定位，有利於零售店了解競爭對手，避實就虛，揚長避短。 (4)市場定位是一種階段性的零售策略。隨著零售店經營實力的增強、消費者需求的變化，零售店可以通過重新定位，提高其適 應能力及發現新市場的機會。 2：市場定位的程序 (1)進行市場細分。零售店的市場細分通常以顧客的年齡、性別、社會階層等特徵作為標准。通過市場細分，可以了解各個細分市場的購買特點，評估市場機會。 (2)選擇目標顧客。通過對細分市場的規模、發展潛力、市場競爭等進行評估，確定細分市場的可進入性及零售店的服務對象。有效的細分市場一般要有足夠的市場空間，市場競爭程度不高，且企業有足夠的實力進入。 (3)選擇定位因素，確定經或特色。根據零售店的經營優勢，結合顧客需要的特點，選擇定位因素，確定零售店的經營特色，明確零售店在消費者心目中的位置。 (4)市場定位的宣傳。
⑵ 店主如何分析服裝店的市場定位
常言道，做人一定要有目標。有什麼樣的目標，就有什麼樣的人生。這是真諦，也是無數人證明過的。絕大多數人的一生都在平庸中度過，盡管他們並非想像中那樣懶惰閑散、好逸惡勞，甚至好吃懶做，他們中間的很多人甚至是勤勤懇懇的，但是他們只能扮演無足輕重的次要角色，其根本原因在於他們缺乏真正的內動力。社會的要求，別人的約束，使他們對待本質工作還算盡職盡責，但是他們卻很少去想怎樣才能夠讓自己的人生有翻天覆地的變化。也就是說，生活中的大多數人，都是沒有目標的人。一個沒有目標的人，又怎麼能夠做到優秀，做到成功呢？ 擋住年輕人前進步伐的，不是貧窮或者困苦的生活環境，而是內心對自己的懷疑。如果有了堅定不移的目標，即使貧窮到買不起一本書，仍然可以通過借閱來獲得知識。我們無法想像一個胸無大志的人會創造一番業績，我們也同樣無法想像一個像林肯、威爾遜或李嘉誠一樣的人，會被埋沒在茫茫人海中。夢想，造就了他們強烈的內動力，也造就了他們成功的人生。創業開店也是一樣，要給自己的店一個市場定位，一個目標。比如你針對的是哪一類消費人群，你銷售的是哪一類的服裝？你的價格該如何定位？ 服飾店市場定位包括以下幾個方面： ①商品風格定位。 決定開店之前，應首先考慮商品的風格定位。商品風格多種多樣，可以是以單一品牌的商品進行結構規劃，也可以是以散貨群體系列的商品進行結構規劃。 ②商品定位。 服飾商品按不同的分類標准有不同的分類方法。例如，按款式分類，可分為男裝、女裝、童裝；按價格分類，可分低、中、高；按風格分類，可分為流行、上班(OL)、中性等。 ③經營業態定位。 業態的定位是開設服裝店的必要步驟。服裝店新進入者應把業態的定位放在一個 重要的位置上。哪種業態最適合所要開的店?是位於百貨公司的服裝專櫃、小面積的高檔專賣店，還是一般面積的營業門市店，或是低檔的成衣賣場？是以直營方式開店，還是成為加盟連鎖店？這要由新進入者根據適合自己的經營業態決定。 ④經營策略定位。 常見的品牌門市店大多數都採取鎖定單一品牌的經營定位。對於無品牌形象可言的散貨服裝店一般都採取鎖定價格的經營定位。規模相對較小的服裝店，限於資金及空間，多採取專櫃經營、寄賣經營或直接進貨的直營方式。 市場定位的目的是確定服裝店在消費者心目中的形象或位置。通過市場定位，向消費者傳達零售店有關產品、價格、服務、經營理念、經營方式、整體形象等營銷信息，為零售店獵取目標顧客掃清知覺障礙。如低價店、折扣店以其低價吸引目標顧客i設計師服裝店以其設計師的名譽或風格吸引特定的消費群體；休閑服裝店則以流行來吸引時尚追求者。 試衣間有個學生在內蒙古烏蘭浩特開店，一個小迷糊型的女孩子，開店三個月虧損二十四萬元，這也是我接觸這個行業以來見過的最牛的開，店人。店面是由朋友介紹轉租的，旁邊的轉讓五萬元，她卻花了八萬多元，並且接手以後才知道這個地方一年以後就要拆除。第一次進貨是去北京天雅進的，天雅一般按折扣拿貨，一下子光進貨就壓了二十多萬。兩三個月以後把店做成了雜貨店，除了兒童服裝，男裝和女裝各個年齡段的都有。風格有時尚、休閑、OL，居然還有可愛風。還好因為網開得大，還能維持1．房租，沒關f1，歸根結底是她的定位出了問題。 定位沒做好，根本不知道自己店裡做的是什麼，因此進貨也是亂的。於是她決定重新定位，重新審視自己的店。觀察發現，店裡的客流以25歲到40歲女性為主，消費水平都不低，一般夏裝的消費在兩百元左右，她們喜歡的是休閑風格居多，也有些喜歡時尚風格的。最後決定倒一家時尚休閑店。【米蘭時尚品牌女裝批發網提供高檔女裝貨源和品牌服裝開店知識,請記住我們是mlbuy.com旗下女裝批發網站】 她根據這個定位重新裝修了下自己的店，因為以前風格很雜，牆面裝修的時候全是純白色，現在改成了暖色調。同時把以前壓的貨虧本甩了出去，因為這種情況下，現金才是王道。重新調整以後又做了促銷活動，買一送一，買的是新進的貨，送的是壓在店裡不好賣的貨，效果很好。這些顧客出得起價，但是質量要好，款式要新，跟她們溝通時要說好聽點，順著她們的意思說，再拍點馬屁，很容易成交。很快，客流又慢慢地起來了，她不但掙回虧損的二十多萬元本錢又開始賺了更多的錢。
⑶ 服裝如何定位
男裝想要精準行業定位？這幾件事你必須知道！否則你永遠無法成功
服裝作為社會經濟文化發展的重要載體，也是時尚創新要素的主要體現，目前科技創新在服裝產業發展中的作用更加突出，未來服裝產業發展藍圖將深刻受科技創新的影響。
1. 品牌化
隨著市場競爭的越來越激烈，更多企業將專注於男裝行業，並進一步強化品牌定位，提升品牌內涵、融入東方文化，打造富有東方文化精神的品牌風味。同時，更多企業將走出國門，開拓國際市場，通過兼並、合作等方式實現國際化發展，站在全球高度服務中國各個行業。
2. 鏈條化
隨著市場快速反應的要求不斷加大，男裝行業企業以產品為原點，全面整合面輔料供應商、生產加工、營銷宣傳、客戶服務、物流系統等一系列資源，形成快速反應的產業鏈條，以適應現代化快節奏需要。同時，強化研發功能，加強面輔料供給，進一步協同提升產品質量。
3. 智能化
身處信息化時代，男裝行業企業將加快智能工廠建設，全面推進生產過程智能化，並基於互聯網個性化定製、眾包設計、雲製造等新型製造模式，進行研發、製造和產業組織方式的創新。同時，智能產品開發力度會大大加快，給行業提供新的價值服務。
4. 示範效應
從無到有，從有到大，中國職業裝出現了一批集面料、加工、銷售於一體的企業，誕生了一批有影響、有知名度的職業裝企業，但市場需要進一步細化，一批領軍品牌的誕生和成長是市場供給的根本需求。加強研發設計核心效應。進一步挖掘行業需求特點，針對行業服裝特點，不斷提升設計思路和設計內涵，強化詮釋職業象徵、職業規范、職業文化、職業尊嚴。同時，從工藝、面料、款式、顏色系統研發，促使產品科技含量科技含量逐步提升。
孫子兵法里說：昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。意思是說，以前善於用兵作戰的人，總是首先創造自己不可被戰勝的條件，並隨時等待可以戰勝敵人的機會。
⑷ 服裝設計的市場定位具體是那些
1。風格定位（休閑？運動？時裝？正裝？商務？時尚？等等）
2。性別定位（男裝版？女裝？）權
3。年齡定位（18-25？ 30-40？等等）
4。價格定位（低端？中端？高端？）
5。銷售區域定位（在什麼區域賣？）
這5點式服裝設計必須定位清楚的~~~~~
⑸ 服裝品牌前期市場定位怎麼寫
服裝品牌前期市場定位？首先要知道，品牌定位，目標群體，我們再結合目標人群來調整！
⑹ 服裝品牌策劃包括哪些
優秀的服裝品牌策劃企劃案需要包含以下內容：
一)服裝的產品定位。
1)認識產品：也就是產品的故事，讓消費者充分的了解品牌。後續所進行的一系列的產品的戰略和設計都要圍繞品牌故事來做。
2）價格定位。服裝企業也可以通過價格實現與別人家企業的差異化定位。
二）服裝品牌策劃的方案中還要包含品牌的推廣。
品牌的推廣是塑造品牌形象以及促進企業營銷策重要環節。合適正確的選擇品牌推廣的渠道也是服裝品牌策劃需要考慮的。
三）品牌的戰略定位。
服裝品牌策劃最重要也最關鍵的就是戰略定位。品牌戰略定位與產品定位是不一樣的。品牌戰略定位可從以下幾方面作參考：
1.多品牌戰略。可以將多品牌劃分為部分子品牌。
2.實現品牌延伸。以一個產品為核心，形成新的品牌。前者
3.品牌的形象定位也要做好。我們在做服裝品牌的時候，考慮的定位是什麼？是做幼兒還是青少年？這些都是服裝品牌策劃需要考慮的問題。
四）服裝品牌策劃最重要的一點：市場調查。
市場調研的方法有很多，方式也有很多：比如說街頭訪問，售後維護老客戶的訪問，或者售前對客戶的訪問都是市場方式。
五）行業環境的分析。
服裝品牌策劃戰略中很重要的一步就是行業環境的分析。我們通過做市場調查，可以分析出目標市場的發展潛力，行業的特點以及行業的競爭情況。再者要考慮政策法規是否有利於產品的發展。
⑺ 服裝品牌a-one市場定位
A-one即昆蟲組合，來2009年2月21日，經過自長達近兩年的培訓之後，「中國范」A-ONE組合通過湖南衛視「快樂大本營正式出道，並推出首張原創大碟《A-ONE》。作為一出道即推出專輯的新人組合，外形英俊、唱功舞蹈表演俱佳的A-ONE還未出道就已經變得非常搶眼並擁有眾多粉絲。A-one也被用於日本服飾品牌。
對這個服裝品牌不太懂
⑻ 有沒有詳細GUCCI的品牌介紹 服裝設計風格 市場定位 要詳細的噢~~
1921 年，Guccio Gucci 在家鄉佛羅倫薩創辦了一家經營皮具和小型行李箱的店鋪。在倫敦瑟佛酒店工作多年之後，他對英國貴族的優雅美學和高雅品味漸有心得，並將這一感悟通過托斯卡納皮匠大師創作和打造的精品皮具成功地引入義大利。短短數年之間，該品牌就取得巨大成功，國內外大批喜愛馬術風情提包、箱包、手套、鞋和皮帶的上流社會顧客紛紛接踵而至。由 Gucci 率先推出的馬銜扣和馬鐙圖案不僅成為這家時尚巨頭的不朽標志，更是其不斷創新的設計美學的成功典範。
20世紀40年代，義大利正處於法西斯的獨裁統治之下，原材料十分匱乏，獨具慧眼的 Gucci 逐漸將自己打造成為一傢具有卓越創意和非凡策略的企業。其時推出的「竹節包」就是 Gucci 眾多標志性產品中首批推出的經典款式之一。這款倍受皇室人員和社會名流青睞的手袋至今仍在銷售。
20 世紀 50 年代，源自馬鞍帶的綠-紅-綠織帶標志大獲成功，成為該品牌最廣為人知的標志之一。隨著米蘭和紐約專賣店的開業，Gucci 開始建立起享譽全球的時尚奢侈品牌形象。1953 年，Guccio Gucci 去世，他的兒子 Aldo、Vasco、Ugo 和 Rodolfo 接管了公司業務。
60年代，Gucci 推出了一大批深受這一時期諸多偶像級人物青睞的傑出作品，並因這些不朽設計而聲名卓著。傑奎琳·肯尼迪曾背過的Gucci 肩背包，正是如今著名的「Jackie O」；伊麗莎白·泰勒、彼得·塞勒斯和塞繆爾·貝克特都曾經背過那款休閑、中性的「圓底包」；帶馬銜扣配飾的經典輕便鞋如今則已成為紐約大都會藝術博物館時裝學院的永久收藏品之一；帶有花卉圖案的印花真絲絲巾更是專為格蕾絲·凱麗而量身打造。隨著倫敦、棕櫚灘、巴黎和貝佛利山專賣店的開業，Gucci 全球擴展的步伐在不斷前進。60 年代中葉，Gucci 推出了極具傳奇色彩的雙 G 互扣式設計。
1970年以後，Gucci 繼續推動全球業務的擴展，並根據 Aldo 的提議開始進軍遠東市場，東京和香港專賣店相繼開業。Gucci 進一步促進了公司產品的豐富性和多樣化，並對過去從未被卓越品質和非凡工藝的品牌所採用的各種新型奢侈品原料和創新設計方案展開研究，在這一偉大的經典品牌中納入了新的款式和顏色，並推出了新的產品類別。
1982 年，Gucci 成為上市有限公司，由 Rodolfo 的兒子 Maurizio Gucci 接管，擁有公司 50% 的股權。1984 年，Domenico De Sole 成為 Gucci 美國區總裁。80 年代末，一家總部位於巴林的投資公司——Investcorp 收購了 Aldo Gucci 及其後裔所持有的 50% 股權。
進入90年代，Gucci 突破性地將傳統與創新完全融合，重新贏得全球性的廣泛贊譽。1994 年，Tom Ford 出任 Gucci 創意總監，為該奢侈品牌注入了倍受社會名流和成功人士追捧的、大膽而刺激的全新感覺。Gucci 的細高跟女鞋和搭配金屬配飾細節的真絲鏤空裙裝成為 Ford 獨特視角的經典之作。
1995 年，Domenico De Sole 出任 CEO，而 Gucci 也成功地轉型為完全的上市公司。憑借其經濟及財務業績、戰略願景和管理品質，Gucci 榮膺歐洲商業記者協會頒發的「1998 歐洲年度傑出公司」大獎。1999 年，Gucci 與 Pinault-Printemps-Redoute 集團建立戰略聯盟，將自己由單一品牌公司轉變為多品牌的時尚集團。
2004 年，De Sole 和 Ford 相繼離職，Mark Lee 於 2005 年出任 Gucci 事業部總裁和 CEO。如今，Gucci 創意總監一職已由 Frida Giannini 接任，而 Gucci 仍將一如既往地擴展其根基。在 Giannini 的領導下，Gucci 推出了採用完全獨創的熱印技術製造的皮革——「La Pelle Guccissima」。該皮料淋漓盡致地彰顯出 Gucci 難能可貴的非凡工藝和無可比擬的卓越品質，定將成為該品牌的下一代標志。
⑼ 服裝品牌該如何定位
新建服裝企業的品牌定位 我想就這個問題談談自己的一點看法。 服裝品牌的定位可以表述為服裝企業根據目標顧客的消費需求，對服裝的產品、服務、價格和形象等進行適當的設計與組合，以具有特色的服裝產品來吸引和穩定目標消費顧客。 品牌不是一日之功，在眾多的品牌中能脫穎而出是非常困難的事情，一個新企業要考慮是否一開張就要做品牌。假如在資源（人力資源、資金資源、渠道資源）方面還不太強，可以暫緩做品牌。假如在充分了解了市場，企業又有獨特的，可以與其他企業抗衡的技術，可以考慮做品牌。 服裝品牌定位是在基於市場細分的基礎上完成的。將市場劃分為多個不同的細分市場，並採用不同的產品或服務去滿足它們不同的需求。 服裝市場細分是服裝營銷的第一步，所有的企業都必須從市場細分開始認識市場、分析市場，尋找企業的成長空間，在確定目標市場與目標消費者的同時，完成服裝品牌的定位。 一。服裝品牌定位主要包括：產品定位、市場定位及形象定位。 1、產品定位是在市場細分的基礎上決定經營產品的類別和產品大類，即首先確定經營男裝、：女裝或童裝等，再決定經營職業裝、休閑裝或運動裝等等。產品定位還要考慮面、輔料的材質，服裝加工的質量要求、產品標識、包裝等。 2、價格定位是在產品定位的基礎上，結合品牌知名度、時尚流行等因素綜合考慮，附加價值越高則品牌的價格定位也越高。同時，服裝品牌價格定位還要考慮為品牌的發展留有空問，隨著品牌的成長與成熟，調整價格策略，拓展市場份額與加強市場競爭能力，提升品牌的整體經營質量。形象定位是服裝品牌的包裝與語言，完整的服裝品牌形象定位包括服裝形象、LOGO形象、賣場形象與宣傳形象的設定。 3、品牌形象定位以產品、價格定位為前提，依據目標消費者的消費心理與消費特徵，以視覺形象為主的形象定位表述品牌的內涵，並根據品牌發展不同階段對外部形象的不同要求，有所側重地調整品牌形象定位。 二、服裝品牌定位的差異性策略 由於市場競爭的激烈，因此准確的市場定位還必須與競爭對手的同類產品產生差別，差異化的品牌定位是服裝品牌立足市場的根本。品牌差異性策略可使品牌在競爭中保持自身的特色，這也是品牌擁有忠實消費群體的原因所在。如果沒有差異而形成與其他品牌的同質化，新的企業品牌在市場競爭方面決沒有優勢，只會落敗。在多於牛毛的品牌（有的簡直不能說是品牌，只能算是有商標）海洋里，唯有差異化才是生存之道。 我認為服裝企業可以做三類定位選擇： 1.OEM品牌，即定位於為別的品牌作加工； 2.產品導向的品牌，即專注於某類服裝產品，努力使品牌形成消費者心智中在同類產品的有利位置； 3.生活方式導向的品牌，即專注於某類生活方式的服裝和服飾，通過情感的訴求，來實現品牌在消費者心智中在同類生活方式服飾產品中的有利位置。上世紀90年代末期引發的品牌浪潮，使得很多服裝企業鍾情於創建自己的品牌，許多原先做OEM（帖牌加工）的服裝企業紛紛創立自己的品牌進入國內市場。但是企業必須審視自己的優勢和市場的機會，衡量是否有能力去創建並經營持久的品牌。不建立自己的消費市場品牌，堅持OEM，前景依舊可以很好。 企業必須在定位的方向上不斷創新，並維持自己的優勢地位。戰略定位於產品導向的品牌必須集中所有的資源，使得自己成為在某類產品上能主導消費者。對於處於非領導地位的品牌，市場機會依舊存在。它可以通過對產品市場的不斷細分，避開產品領域中領導品牌的強勢地位，而專攻某一細分市場來謀求在細分市場的領導地位。 三、經營渠道決定服裝品牌定位 四、品牌不等於商標 很多人有個誤解，以為注冊了一個商標就是做品牌。品牌是一個很大的概念，需要多方面經營。品牌的特點是要最終獲得市場認可，消費者認可；要有影響力，美譽度。新品牌首先是要在某一個狹小領域做到家喻戶曉，人人皆知，俗稱站穩了腳，然後再加以維護品牌形象，提升關注度，知名度。 要知道羅馬不是一天就可以建成的。不可急於求成，不可朝三暮四。要從大處著眼，小處著手，扎扎實實夯實基礎。