阿迪達斯與耐克營銷分析

A. adidas和耐克的競爭手段各是什麼

上邊不知道不要亂說……

AD和NIKE對市場的開發是2種文化的體現。簡單來說，的騰飛離不開喬丹個性的展示，當年NBA不允許除白色的球鞋上場比賽，但是MJ每次都穿著NIKE的AJ系列非白色球鞋上場。由於個人球技的展示，球隊成績的提升和不羈的個性，完全體現出NIKE品牌的特性。還有NIKE這牌子名字的意思，很容易在青年人中間展開。個性的展示，氣墊新技術的應用把NIKE從最初給日本「虎」（ASICS）做OEM的廠商推向世界第一大運動品牌。現在美國選擇NIKE比較多的也只是年輕人或者在黑人街頭文化中偶有體現。美國白種人還是選擇NB，天木蘭等等品牌的比較多。

AD的發源地在歐洲，秉承了歐洲人傳統的製作工藝，質量佳，用料足。早在1936年奧運會上，很多世界冠軍就已經穿上AD的鞋子。所以AD的年代還是很久遠的，歐洲盛行的體育運動是足球和英式足球（橄欖球），所以AD早期的投入也是在田徑和足球這兩方面。由於籃球只是世界第3大運動，並且歐洲的影響遠沒有足球大，所以AD進入籃球相對較晚，早期投入不足，相比於NIKE ，RBK等品牌有些差距，但是AD的團隊理念的影響，現在AD在籃球領域里也不差於NIKE.

總的來說，NIKE的NBA營銷策略把NIKE 從一個無名的小公司推向了世界，NBA在世界傳播的20年，NIKE 也在世界傳播20年，一個人可能不喜歡NBA，不喜歡籃球，但是都會知道NIKE鞋。NIKE公司總能引領新的思想，新的潮流，吸引了主要消費群里年輕人的參與。個人感覺，NIKE的氣墊在開始穿的時候的確討巧，但是質量和耐久都稍差，穿時間長後腳的疲勞感也會增加。穿來穿去還是最老的AD比較耐穿，體現本身真正的作用。

B. 阿迪與耐克品牌之間的比較分析

先說2個公司的企業文化吧 adidas 中文作阿迪達斯，德國運動用品製造商，是Adidas AG的成員公司。阿迪達斯以其創辦人阿道夫·阿迪·達斯勒(Adolf Adi Dassler)命名，在1920年於接近紐倫堡的赫佐格奧拉赫（Herzogenaurach）開始生產鞋類產品。1949年8月18日以adidas AG名字登記。阿迪達斯的服裝及運動鞋設計通常都可見到3條平行間條，在其標志上亦可見，3條間條是阿迪達斯的特色。
阿迪達斯原本由兩兄弟共同開設，在分道揚鑣後，阿道夫的哥哥魯道夫·達斯勒（Rudolf Dassler）開設了敵對的運動品牌彪馬。
1948年，adidas的創辦人阿迪·達斯勒(Adi Dassler)先生用他的名字adi和姓氏（Dassler）的頭三個字母組成，合成「adidas」作為商品品牌並申請注冊；翌年，adidas的三線商標問世。
愛迪達的主要對手是Puma及Nike。在2005年8月，愛迪達宣布以三十八億美元收購對手之一的Reebok，收購有助於增長其在北美洲的市場佔有率，並促進其在與「Nike」在該領域內競爭中所扮演的地位。
目前Adidas在運動用品的市場佔有率上緊隨「Nike」其後排名第二。Adidas的商標上一句廣告語便是：沒有不可能（impossible is nothing） 公司創始人比爾·鮑爾曼自1947年從俄勒岡大學畢業後一直留校擔任田徑教練,曾經訓練出世界田徑史上的傳奇人物--史蒂夫·普雷方丹(Steve Prefontaine)。比爾·鮑爾曼幼年時家境貧寒,坎坷的經歷培養了他鐵一般的意志。而現任[[董事長]]兼[[首席執行官]]菲爾·奈特作為公司的兩位主要創始人之一對耐克的發展同樣功不可沒。
1959年,菲爾·奈特從俄勒岡大學畢業,獲得工商管理學士學位,一年後,他又進入著名的[[斯坦福大學]]攻讀[[工商管理碩士]]學位。嚴格的管理教育使他具備成為一名優秀的管理者的素質。在以後的歲月里,兩位校友攜手並肩,同舟共濟,帶領公司不斷發展壯大。如今,耐克公司生產經營活動遍布全球六大洲,其員工總數達到了22000人,與公司合作的[[供應商]],托運商,[[零售商]]以及其他服務人員接近100萬人。
至於消費問題是個人的主張和看法了

C. 阿迪與耐克品牌之間的比較分析

阿迪很傳統，設計也很經典 三條杠 適合的年齡斷也長一些
耐克很時尚，設計也很前衛 一個勾 年輕人喜歡的更多一些
個人喜歡阿迪
明星選擇阿迪的案例也多一些
你看看劉德華最愛三葉草的板鞋 這案例多了 不勝枚舉
還有足球鞋阿迪的爽些
籃球鞋耐克的AIR爽些 不過實話差距不大
都在蘇州產 質量都一般

D. 為什麼耐克和阿迪差距越來越大

作為NIKE的忠實粉絲，我覺得耐克的品牌形象完全是靠文化建設和流量營銷：

①球鞋文化建設奠定了NIKE球鞋市場基調，籠絡住了一大部分核心客群且用戶黏性極高；

②流量營銷主導了整個二級市場，其實我們很容易發現耐克二級市場很多鞋子炒作價格非常高，配合網紅種草、潮流文化等結合，讓鞋子的品牌形象十分受歡迎，拓寬了客戶人群。

但是，在分析兩個品牌市場的時候，首先要認清一個效應：在營銷心理學中有一個效應叫做投射效應，我們會用自己的社會價值投射到所有人的價值中去，簡單來說，我認為NIKE比Adidas好，那麼這個市場就應該是這樣。其實不然，這種感官過於主觀，哪怕你身邊的人都這么認為，也只不過局限於你所在圈層的認知。

因此，Adidas和NIKE的鞋子市場究竟誰更強，誰的利潤所得更高，不僅要看企業財務報表，更多要分析戰略後面的紅利。我們現在所認知到的市場是基於企業營銷定位不同並傳達給不同圈層人的感受不同，現在的NIKE市值很高，但更多紅利給了二級市場賺取差價，Adidas下沉市場的利潤則基本上留給了企業自己，這是一場持續的戰爭。

E. 阿迪達斯和耐克開專賣店總開在一起這是什麼營銷戰略

這是代理商的戰略，不是公司的戰略！比如你代理阿迪、耐克、彪馬、新百倫等國際運動品牌，總不能一個牌子找一個店面，這樣成本就大了，還賺什麼賺，同一地點，銷售利潤可以平攤..

F. 求一篇關於李寧品牌與耐克（阿迪達斯）營銷差別的開題報告

10000字

G. 求一篇關於李寧，阿迪達斯，耐克三者關於體育營銷方式方面的論文！

上論文網可以找的

H. 請問阿迪達斯和耐克的營銷策略有什麼不同呢

1. adidas:技術先鋒，不放過大型運動賽事

adidas這一品牌歷來是專業、高效、朴實的代名詞。adidas從創立以來，就將產品技術創新作為開拓市場、提高品牌知名度的動力。因為其創始人阿迪·達斯勒是位田徑運動員和體育愛好者並熱衷於創新的企業家和發明家，世界上第一雙冰鞋和膠鑄足球釘鞋都出自adidas，他先後共獲得700項的專利。

在1936年德國柏林奧運會上，被說服穿上adidas品牌釘鞋的美國短跑運動員傑西·歐文斯連奪四枚金牌後，也讓adidas揚名世界。將品牌發揚光大的則是 adidas具有營銷稟賦的長子霍斯特·達斯勒。他是第一個做出向優秀運動員免費贈送運動鞋，與運動隊簽訂長期提供球鞋、球襪合同的,同時，adidas積極贊助全球性的體育盛會，奧運會被adidas確定為最理想的贊助對象。到上世紀60年代和70年代，adidas已在體育用品市場具有無可匹敵的優勢，成為世界體育用品一流品牌。

但是在1978阿迪·達斯勒和1985霍斯勒·達斯勒去世後，adidas失去了技術創新的主要動力和具有品牌遠見的管理者。隨後體育用品消費市場發生的變化的時期，adidas沒有做出品牌策略上的相應轉變。進入70年代，平民體育運動已經成為一種潮流，adidas受限於不向陌生的領域投資的局限，還是專注於專業運動鞋，放掉的機會被Nike抓住，adidas的地位受到了挑戰，最後在70年代後期被Nike趕上。

在最近的10年裡，adidas和Nike的競爭越來越激烈。近幾年adidas開始調整戰略，它把三葉標志換成了三道杠，顯得更加時尚。也開始爭取青少年的青睞，啟用湖人隊的科比·布萊恩特爭奪青少年消費群。2005年，adidas宣布以38億美元的價格並購美國Reebok公司。（銳步，美國第二大體育用品製造商，僅次於耐克和阿迪的世界第三大流行運動品牌。）而此次強強聯合的主要意圖正是沖著他們的最重要競爭對手Nike，挑戰美國Nike公司行業霸主地位。

2.Nike:瞄準頂級巨星，藍球界喬丹網球界費德勒小威

1962年創建的Nike，1980年便占據約50%的美國市場份額，初步超過adidas 在美國運動鞋業內坐頭把交椅。從那時起，Nike開始實行積極的市場營銷活動。與adidas贊助全球性體育賽事的營銷戰略有所不同的是Nike偏重於贊助運動員個人，簽約頂級運動員,更大程度上寄希望於運動員的成功和賽場內外的楷模表現，頂級的運動員人數是最少的,但具有很強的輻射力，還並創造了「只管去做 (JustDoIt)」這一口號。 因此Nike投入大量資金，請成功、富有魅力的知名運動員為產品代言，最成功的就是與籃球飛人喬丹的合作。

1984年，Nike在最初與喬丹簽定的一份5年合同中，給喬丹的條件包括贈予 Nike的股票，在Nike運動鞋上使用喬丹的名字。喬丹的總價值合計高達每年100萬美元。喬丹，他超出了許多人的預想，成為多少人崇拜的英雄，完成這一次又一次不可能的任務，喬丹鞋也已經發展到「第18代」。喬丹讓Nike在籃球領域完全打開局面。相對adidas的成熟魅力，Nike 用年輕活力注入品牌形象，贏得更多青少年的喜愛。

混戰擴張進行中

Nike也放言「我們的目標是做足球品牌的No.1」，高勢進攻足球運動市場。