1. 請分析佳能 尼康 索尼 單反相機的廣告策略
索尼原先也不做廣告的，象「日立才是一大奇」「新時代的脫西吧」等廣告漫天時候，誰版聽說過索權尼的廣告？但再怎麼說，黑電老大的椅子，在可預見的將來，無人可撼動。
尼康屬於專心致志做一件事情的典型企業，正如在專業影像領域索尼的地位，在數碼單反和民用鏡頭領域，無人能取代尼康。尼康對照相有自己獨到的見解，雖然於電子技術方面明顯薄弱，但不乏其綜合實力。
佳能屬於大眾化的親民企業，沒有突出在前的闖勁，沒有刀口浪尖的正面交鋒，一切平平實實，消化別人的東西，改良工藝，降低成本，做出產品，價格也平易近人。感覺里，佳能和松下有些類似。
還有一個前面廣告詞里的東芝，以前確實風光過，具有悠久的歷史和輝煌的過去。這個公司總是有些獸性，有些不服老，但畢竟思維陳舊，又兼最近與索尼的幾次交鋒皆敗陣，江河日下。
2. 市場營銷策劃案例分析
（1）索尼提出的「創造市場」的本質是創造消費者需求。在這之前是賣方市場內，企業賣什容么，消費者買什麼，所以上市前柯達佔領的絕對的市場份額，他們不思創新，不思進取，安於現狀，索尼為了打開市場局面做了一個有差異的營銷，針對受眾群體劃分產品應用范圍，比如傻瓜照相機等產品。逐步搶佔了柯達的市場份額，有了品牌知名度。獲得了更多的利潤。這一口號實際上是是企業根據市場現狀提出的一種服務理念。
（2）企業想要讓市場跟我們走，首先要做的是最基礎的工作，一方面是有很可觀的消費者的支持，一方面是有很高的品牌知名度。兩者缺一不可，然後才能實施其它的策略或者是理念。包括產品的更新換代，質量的保障，營銷團隊的工作，後勤服務的保障。一系列的配套設施必須是建全的。讓市場跟我們，在當今的市場環境中，也就中國石油能說出這種話來，或者生產原子彈的廠家能說出這種來。
（3）這一案例對我的啟示是出題者絕對是一個狗屁。
3. 1、索尼的採取了什麼營銷策略試評價這種策略的優劣。
對於來SONY這樣的企業來說，並不適用自於單一的營銷策略模式，而是不同的產品線、不同的地區採用不同的營銷手段或綜合營銷模式。
國際市場的包括四種產品觀念：整體產品的觀念、產品的組合觀念、產品的周期觀念、創造開拓的觀念。進入國際市場的產品策略有：固有產品策略，產品更改策略，機會牽引策略，聚力開發策略，專門產品策略，尾隨跟進策略。
SONY在家用電器方面推陳出新可謂世界前茅，但由於競爭激烈，它的新產品往往很快被普及開，因此一開始獲利較多，但一段時間之後獲利會越來越少。此外，也有產品市場投入失敗的風險。拿盒式錄像機來說，1983年它的盈利額還大幅度下降。而IBM卻是一個成功的緊跟者，它在產品方面都是後發制人，後來居上的。
4. 分析索尼在中國市場的營銷環境，有什麼機會和威脅
首先因為是日企，有部分人排斥，但整體來說品牌可信度比較高，商譽不錯，價位為中高檔。更新換代相對還蠻快的，有一定的市場佔有率。不過現在索尼專賣店蠻多的，比大，做不過大商場；比老，做不過原有的專賣店
5. 索尼的pest分析,五力分析,內部資源,swot分析
優勢（Strenth） 劣勢（Weakness）
外部：
1、 遊人對索尼品牌的知
名度都有較好的認可
2、青少年對各類新近電子產品都有新鮮感和好感
內部：
1、借鑒國外先進辦理模式
2、索尼產品為主要展品所以
展品的供應充足且對展品有
充分詳細的了解
外部：
1、 易被外界誤解為單純
為品牌宣傳否定其公益性的初衷
內部：
1、 只展出自家產品，導致展
品單調，不夠豐富多樣化，削弱了其競爭了
2、 宣傳手段過於單一，外界
認知度太低
機會（Opportunities） SO戰略 WO戰略
1、 科技館是新型行業，發展前景可觀
2、 其公益性帶來了較好的曝光度
3、 亞洲電子產品的領頭羊
1、 國家和人民自發的越來越注重視教育和科學知識的普及，所以探夢館處於較好的市場位置
2、 公益性帶來提升了公眾對其的好感度
3、 研發部門創新能力較高，新穎產品易吸引遊客 1、 公益性的單純性易遭到質疑
2、 宣傳力度不夠，公眾認知度低阻礙其發展
風險（Threats） ST戰略 WT戰略
1、 依靠索尼公司的投資，所以基於公司每年的盈利情況良好的前提
2、 只展出索尼品牌產品，如自主的研發製造更新換代不夠及時，可能被大眾遺忘摒棄
1、 保證每期的資金注入與來源
2、 保持創新能力的不斷提升，新產品能源源不斷的出現在展台上
1、 營運資金的穩定性不佳
2、 研發的落後可能導致其失敗
6. 索尼單放機營銷策略
磁帶式單放機早已停產，二手機器也是陳年舊貨，一般只針對收藏或有專門用途者，營銷意義不大。
7. sony數碼相機策劃方案
前言 &
索尼公司是世界上民用/專業視聽產品、通訊產品和信息技術等領域的先導之一，它在音樂、影視
和計算機娛樂運營業務方面的成就也使其成為全球最大的綜合娛樂公司之一。2006年，索尼公司研發生產出新款數碼相機SonySDC-S600。新產品上市，產品知名度低，競爭力不強，市場佔有率低。為改變這種局面，特實施此策劃</A>案。本策劃</A>案是以市場調查，心裡分析，廣告傳播等一系列綜合分析為基礎，從而形成此推廣方案。 推廣目標
通過實施此策劃</A>案，輻射各媒體立體傳播，迅速打響品牌知名度，增強市場競爭力，擴大市場佔有率。
市場分析
目前，國內數碼相機種類繁多，競爭激烈。隨著人們生活水平的提高，數碼相機的市場需求將不斷擴大，在未來的市場上，數碼相機具有較大潛力。
當前大市場上於索尼競爭的品牌主要有柯達，富士等品牌。近日，柯達公司於北京柯達總部正式發布旗下最新一款V系列數碼相機，型號為柯達V570。V570是一台具有劃時代意義的
數碼相機。它不同於以往的任何一台數碼相機，因為該相機裝備了兩塊CCD感測器和兩個鏡頭。
與此同時，富士公司也發布了兩款新型A系列入門級數碼相機，並在CES2006上進行展出。inePixA500擁有510萬像素的富士超級CCD
，而FinePixA400裝備了410萬像素的超級CCD。這兩款相機都提供3倍光學變焦鏡頭及1.8英寸LCD顯示屏。
面對激烈的競爭環境，SonySDC－S600相機要想在激烈競爭環境中站穩腳跟，急需大量廣告宣傳，以使消費者對其深入了解，從而產生偏愛，提高產品知名度。 產品分析
產品優勢：
1. 600萬像素CCD；
2.2.0英寸LCD顯示屏；
3.3倍光學變焦鏡頭，焦距相當於35mm相機的31-93mm；
4. AF對焦輔助燈，瞬間抓拍功能
5高感光模式下，ISO值最高可達1000；
6.32MB內置存儲空間，支持Memory Stick Duo擴展存儲；
7. 能以30fps拍攝最大解析度為640×480的有聲動態影像
8. 使用兩節AA電池就可驅動，更換一次鎳氫電池可以拍攝460張照片（CIPA標准） 支持PictBridge列印協議
產品質量：質量高，有信譽保證；
產品性能：功能良好，比較實用。
廣告戰略
產品定位：實用，實惠。
訴求對象：初學者和家庭用戶。
訴求重點：索尼DSC-S600雖然在外觀上，並沒有太多標新立異的地方，但它卻可拍攝最高分辨
率為640×480的MPG4動態影像。預計官方售價為200美元，摺合人民幣約1600元，價格比較實惠，相信能獲得不少用戶的好感。
廣告進行方法
1. 上市之初，選擇兩家發行量比較高的報紙在第一版刊登半13批或半20批廣告，各報輪流刊登，連刊4個星期。
2. 自上市之日起，選擇知名度高，覆蓋范圍廣的電視台每周晚黃金時間插播，每次30秒，連播3個月。
媒體創意
1.報紙廣告創意
標題：精彩生活，完美演繹
正文：新年新氣象，全新索尼DSC-S600激情上市，為您生活添活力！
2.雜志廣告創意
標題：精彩生活，完美演繹
正文：尖端科技與嶄新功能於一身，使您盡享數碼攝影的完美體驗！
3.電視廣告創意
標題：精彩生活，完美演繹
正文：大千世界，五彩繽紛；
高山流水，鳥語花香；
完美生活我們一起拍！
4. 其它廣告方式
廣播廣告，櫥窗廣告，霓虹燈廣告，樓頂廣告，電內海報，熱氣球等。
促銷活動
1. 公關促銷：製作彩車，彩車車身隱憂企業名稱和標志，並附有索尼DSC-S600相機圖片。
2. 贈品促銷：凡在1月23日至1月29日在商場專櫃購買索尼DSC-S600相機者均獲精美紀念品一份。
3.
參賽抽獎：在商場前的廣場搭建舞台，舉行豐富多彩娛樂節目。（1）吹氣球比賽：限時一分鍾，不能吹爆，以氣球最大者獲勝，可獲價值500元禮品一份。（2）現場數碼相機知識問答：限時一分鍾，答對最多者獲勝，可獲價值500元禮品一份。 4.
贊助公益事業：在各個區域索尼相機專櫃設立透明捐款箱，所有消費者採取志願捐款的.凡志願捐款者均可現場填寫志願卡。活動結束後，從中抽取5名幸運者見證索尼向貧困大學生捐贈儀式。 媒體選擇
1. 上海衛視，東方明珠移動電視等電視媒體。
2. 《文匯報》，《新聞晨報》，《青年報》等報紙媒體。
《世界電影》，《青年文摘》，《現代廣告》等雜志媒
廣告預算
項目 金額（萬元）
策劃</A>費 20
創意製作 30
電視 20
媒體發布費 報紙 15
雜志 15
廣播 10
攻關促銷 10
廣告宣傳品 5
戶外媒體 20
其它 5
總計 150
效果預計
在此廣告策劃</A>實施後，預計可收獲三種具體效果：
1. 使索尼的品牌知名度廣為傳播，提升企業美譽度。
2. 使索尼DSC-S600相機的知名度傳播，使訴求對象對其產生偏愛，進而產生購買慾望，促進產品銷售。
3.使索尼DSC-S600相機的市場佔有率擴大，競爭力得到提高． </SPAN>
8. 求產品營銷策劃書,要有優缺點分析和sowt
4、內容。一份完整復的營銷策劃書分為三制大部分：一是產品的市場狀況分析，二是策劃書正文內容。三是效果預測：即方案的可行性與操作性。（一）市場狀況分析。了解整個市場規模的大 策劃書正文。一般的營銷策劃書正文由七大項構成：（1）公司產品投入市場的政策：策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。（2）企業的產品銷售目標：所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業目標。4、內容。一份完整的營銷策劃書分為三大部分：一是產品的市場狀況分析，二是策劃書正文內容。三是效果預測：即方案的可行性與操作性。（一）市場狀況分析。了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況。以上是策劃書的一般內容和格式。不是所有的策劃書都應如此千篇一律，一應俱全。不同的策劃書，因其內容的不同而在格式上也可以有所變化，對此，策劃人應該在企業策劃過程中靈活運用。小以及敵我對比的情況。