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大寶sod蜜營銷分析

發布時間:2021-05-16 04:27:52

❶ 大寶SOD蜜的品牌介紹

「大寶」系列護膚品1985年誕生至今,適應了不同時期、不同層次的消費需求,伴隨中國消費者走過了二十多年,是一個家喻戶曉、深受消費者喜愛的護膚品品牌。
大寶秉承的品牌理念是「簡單務實的關愛」。跟我們的消費者一樣,我們相信關愛體現於為關心的人所做的每一件簡單細小的事情之中。在這一品牌理念的指導下,大寶致力於為廣大消費者提供物超所值、簡單有效的基礎護膚品。
「大寶」系列護膚品以面部護膚為重點,涉及面部清潔、眼部護理、身體護理等多個品類。誕生於1990年的明星產品大寶SOD蜜連續暢銷20餘年,為廣大中國消費者所青睞。大寶「美容日霜」、「美容晚霜」和「SOD蛋白蜜」也是中國市場上家喻戶曉的產品。從2009年開始,大寶公司又成功推出了「SOD滋潤霜」、「清爽保濕潔面乳」、「SOD滋養手霜」、「清爽保濕防曬露」、「滋潤沐浴露」和「清爽沐浴露」等產品,為消費者提供了更多物超所值的護膚選擇。

❷ 與大寶SOD蜜相關的論文

看樓上網路名字(q我1830361763 )

❸ 急需 大寶SOD蜜的市場調查報告

什麼市場調查報告啊?
反正我認識很多人都用大寶,我自己也是。
很好用哦。今天又買了一瓶!~

❹ 大寶化妝品成功的主要原因是什麼, 結合本案例談談企業應如何根據顧客消費心理從事市場營銷活動

產品來定位;渠道選擇;價格自製定;廣告媒介選擇等。 企業在制定營銷策略、開展營銷活動時,必須明確自己的營銷對象是哪一類型的消費者;這些消費者有哪些特定的需求和購買行為,這樣才能有的放矢,更好地滿足消費者的需求。為此,企業應先對整體市場進行科學的細分,在此基礎上選擇最有力的部分作為目標市場,並進行市場定位,確定自己在市場上的位置。再根據目標市場的特點,結合其心理特徵有效地開展市場營銷活動。

❺ 大寶SOD蜜廣告的成功之處

1廣告風格自然,貼近百姓生活
2產品定位好~大眾。廣告里安排了不同性別,不同年齡層次,不同社會地位的人
3大寶天天見,廣告語深入人心。由一個名叫大寶的青年轉入大寶產品,手法巧妙讓人被出乎意料的結果被逗笑的同時也牢牢記住了經典的台詞。

個人觀點,呵呵

❻ 大寶sod蜜的優點和缺點

優點:真的很補水 缺點:太油膩了叭

❼ 大寶SOD蜜廣告的不足之處

每次畫面中的超市賀架上全是大寶,這可能嗎?還有就是演員一買就一大堆, 好像在大清倉似的,我覺得你們產品應該是定位於大眾品牌,但是廣告中的演員一個個光鮮亮麗,使人感覺他們怎麼會用普通大眾用的化妝品(因為大寶的價格確實夠便宜的),我覺得可能拍得平民化,溫馨的,親情之間贈予型的,比如說,一對普通夫婦,冬天的時候老公看到妻子在寒風中做家務,很心疼,就送她一瓶大寶。妻子很感動。就這樣的平凡的幸福我覺得就很感染人。
我就是說說我的感受,說得不好不要見怪。

❽ 強生收購大寶,分析一下如何對大寶進行營銷

從「打死不認」到「沉默不否認」,再到《反壟斷法》正式實施前兩天向所有媒體發文表示完成對北京大寶化妝品有限公司的收購,這項被日化行業稱為近年來較昂貴的「收購案」終於塵埃落定。然而,其引來的業內焦點話題卻遠沒有散去。

疑慮一 大寶「外嫁」後會被「雪藏」嗎?

「大寶啊,天天見」,當膾炙人口的廣告名言還在人們耳邊回響的時候,大寶的身份已經演變成為強生(中國)的全資子公司。回想小護士、奧奇、紫羅蘭等曾經知名的民族品牌被國外品牌收購後,最終都銷聲匿跡的結局,人們確實有理由為大寶的未來擔心——大寶,還
能天天見嗎?對於這種擔心,相關人士大多表示,「現在誰也說不好,但大多數民族品牌在收購後不是被外資同類品牌所取代,就是被『雪藏』,最後淡出人們的視野。」

對此,強生(中國)有限公司總裁吳人偉回應說:「大寶是中國市場上非常優秀的品牌,也是我們所尊重的一個品牌。我們計劃藉助強生在市場營銷、研發和產品創新領域的經驗,進一步發展大寶品牌。」而前大寶化妝品有限公司相關負責人也曾明確表示,「大寶方面不是賣廠,不會放棄大寶這個品牌。」

專家點評 外資加長「短腿」兼容低端市場優勢

營銷專家婁向鵬指出,跨國企業發動收購主要有幾種目的:一是藉助收購進入某個新的市場或行業;二是直接消滅競爭對手;三是看中被收購品牌的某些優勢。而盡管市場份額逐年萎縮,但大寶品牌在消費者中依然具有較大影響力,大寶在全國,特別是二三級城市和農村市場擁有數千家超市及商場專櫃,產品銷售網路比較完善。而對於外資日化品牌來說,這一市場區域一直是其「短腿」。從彌補產品線的角度出發,強生保留大寶品牌,目的在於兼容這個品牌在低端消費市場的優勢。

疑慮二 何以在《反壟斷法》實施前被放行?

一場持續了近一年半的收購拉鋸戰為何在《反壟斷法》正式實施前結束?按照相關規定,通過審批後的企業不會用《反壟斷法》再去追訴,所以有眾多大寶化妝品使用者認為,強生收購大寶有避開《反壟斷法》之嫌。對此,強生方面表示,「強生(中國)有限公司於7月30日宣布完成收購,此時,該收購已獲得了所有相關政府部門的批准,並完成了必要的收購程序。」

專家點評 關鍵是法律程序

北京市天元律師事務所馬一德律師表示,外資並購也是鼓勵企業以依法的形式做大做強,《反壟斷法》一個審查的關鍵就是看是否會影響到國計民生。化妝品是個充分自由競爭的市場,「不同於凱雷收購徐工,屬於國家重工業」,在相關法律手續都健全的情況下,「很難說誰能構成壟斷」。

疑慮三 23億收購款多為員工安置費用?

有關大寶被收購後 「員工安置」問題也一直是個焦點。有消息人士稱,強生支付的23億元主要用於大寶員工安置。「大寶有一個特點,殘疾員工沒有下崗的,這也是大寶發展比較艱難的原因之一。」強生方面表示,收購之後的大寶員工依然是原大寶母公司——北京市三露廠的雇員,繼續服務於大寶品牌,其作為國有企業員工的權利和福利將被完整保留。強生(中國)有限公司公關經理何焰解釋稱,「部分服務於大寶品牌的員工將有機會獲得在新大寶長期工作的崗位,如果被解僱,可以回三露廠,繼續養著。」晨報記者 高利華

相關鏈接:

北京大寶化妝品有限公司成立於1999年,是北京市三露廠成功進行股份制改造的結果。位於北京經濟技術開發區,其SOD蜜系列產品市場份額一度高達15.76%,曾連續8年獲得全國市場產銷量第一名。

記者觀察 「強內功」應對外資「滲透戰」

近年來,中國日化行業在經歷了外資的猛攻之後,似乎找到了一種「平衡」——中高端消費市場是外資品牌的天下,本土品牌則占據低端消費市場。但一個不容忽視的事實接連出現,隨著外資品牌所熟悉的一線城市市場飽和度提高、銷售增速放緩,外資企業開始從「一元」走向「多元」,加強了對中國低端消費市場的滲透,無論是歐萊雅收購小護士,還是強生收購大寶,都證實了外資新一輪的攻勢已經開始。

目前,中國日化行業的企業數量達4000家左右,但年銷售額5億元以上的並不多。值得關注的是,與跨國企業極為成熟的多元化品牌戰略相比,許多本土日化企業仍固守於單一品牌策略,這種狀況急需改變。要想抵禦這場「滲透戰」並堅持下去從而進入反攻,本土品牌需要擁有前瞻性的眼光和足夠的耐心。從企業研發、供應鏈管理、營銷方式等「內功」修煉開始,也走一條多元化發展之路。

麥肯錫公司一項調查顯示,中國的青少年雖然也青睞時尚產品和著名品牌,但有88%的人表示更信賴中國本土品牌;與此同時,一些國際日化品牌被頻頻曝光存在質量問題或虛假宣傳,這也會讓消費者的認識更加全面、理性。對於本土企業來講,有了一個良好的外部消費環境,如果再加上本土企業強煉「內功」,奮起直追,發展機會一定會產生。

事實證明,一些扛住了外資品牌沖擊的本土品牌,正嘗試著向高端消費市場反攻。例如,上海家化旗下的時尚中草葯個人護理品牌佰草集,已成功進入全球高檔化妝品零售商絲芙蘭的銷售網路,並將在歐洲的近300家門店銷售;隆力奇也開發出了自己的中高端品牌並開始被市場接受。

雙方的「滲透戰」一定會長久而激烈,誰是最後的贏家還需拭目以待。(北京晨報 高利華)參考資料:轉載http://news.xinhuanet.com/fortune/2008-08/10/content_9113552.htm

❾ 大寶SOD蜜受眾群

受眾群:學生 中老年人
好像說要被強生收購

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