㈠ 雲南白葯牙膏採取的廣告策略有哪些
你好 我好 大家好才是真的好 雲南白葯牙膏真好
㈡ 雲南白葯的市場營銷策略
以前的要找還容易些。現在的？你還是等幾年吧,沒准幾年後你一不小心還能在某個網站或內雜志上看到…容…
市場營銷策略可是人家的機密文件，不是隨便什麼人都能看到的。
我也在找市場營銷策略啊。。找的都是N年之前的。。。
所以……
呵呵……
㈢ 市場營銷 雲南白葯牙膏案例分析
不給分還想來找答案！
㈣ 《雲南白葯牙膏的營銷案例的詳細解讀，看凱納公司如何成功營銷策劃》作業的題目
凱納營銷策劃機構作為雲南白葯牙膏背後的營銷者從與雲南白葯合作開始就註定專踏上了一條不尋常的路，屬從「日常用品」到「保健品」，就產品的出現而言我們都知道定位是非常重要的，凱納策劃並打破傳統思維將策劃的重點轉向「治療」從「日常清潔用品」到「保健品」為雲南白葯牙膏開拓了一條新的方向。「一分錢一份貨」 雲南白葯牙膏打價格戰，就雲南白葯牙膏而言一個新的產品銷售渠道往往都是空白的對此凱納策劃組提出了「超市+商超」的多重銷售模式讓牙膏進軍葯品行業一方面保障了鋪貨的時間另一方面又搶佔了葯店的新機。
你就這樣寫吧 我幫你節選了一些 不知道能不能幫到你 若滿意，請採納
㈤ 雲南白葯牙膏組可以採取哪些促銷組合策略
分析的太強悍了，可以借鑒一下
㈥ 請問雲南白葯牙膏為什麼銷量好好在哪裡營銷理念是什麼
嗯嗯 我想說的是你用下就曉得為什麼好了
㈦ 雲南白葯的營銷策略有哪些，它有哪些不足之處
雲南白葯產品有好幾種，你說的是健康產品事業部，還是透皮產品事業部，還是葯品事業部的呢！我做過雲南白葯健康產品事業部的員工，我就說說這邊的情況吧：公司前景巨大，我一直這樣認為，可是對於業務員來說，個人覺得公司是有弊端和盲點的，領導們無法體會業務的心境，
一個是做促銷，白葯會讓業務周末做促銷，業務員本來是做業務的，做促銷是前期的一種沉澱，也可以是一種能力的體現，能不能做好，直接體現在銷量上了，可業務一直做促銷是對業務的一種打擊，業務就是來做業務的，不是來做促銷的，要做促銷可以直接找促銷員，長期讓業務做促銷，業務覺得這是對他能力的懷疑，其實能把銷量做上去可以要業務身先士卒，但是不是一直做，既然有促銷員做炮灰何必讓業務也去趕死呢。
公司的贈品管理不到位，活動落實不到位，員工的執行力差，這些不是你的員工不夠優秀，是管理制度不規范，分工不明晰，獎勵制度基本沒有，會使好員工變壞。
就白葯公司，我在的時候缺少一個督導，督促贈品的發放，督促促銷員，包括促銷員的贈品發放和促銷員的招聘，業務員其實要不了那麼多。
當時公司的架構很好，一個經理，兩個主管，一群業務，經理負責總部活動，主管負責談單店活動，業務負責落實，包括促銷員的招聘和贈品的發放。但是操作下來看，主管變成了督導，督促業務辦事，業務差點就變成了促銷員，還好只是周六周日做促銷。
這些都是我的肺腑之言，我現在已經不在白葯了，希望對你有用，有問題可以再問我，以前我是一個做KA賣場的業務員。