1. 銷售主管的工作分析--銷售主管的主要工作應該是什麼
、銷售部主管最根本的任務是什麼？帶領銷售部所有成員把公司所有房屋都銷售出去。這個任務最大，所有會阻礙這個任務的因素都要鏟除。（如果工程部經理妨礙了銷售工作，一紙告到老總那裡，他照樣下課，更別說什麼自以為是的銷售員了。）
2、銷售部主管最主要的職責是什麼？絕對不是親自銷售。你再牛，你也只是一個人，你最多就是一個銷售冠軍，而不是銷售部主管。當然，如果你能牛到一個人銷完全部房屋，那也可以。所以說，銷售部主管最主要的職責就是指導並幫助銷售員完成銷售任務。
3、銷售部主管最主要的工作是什麼？所有能幫助你完成銷售任務的工作都是你的主要工作。
搞清楚上面三個問題，你的問題就很簡單了。
1、建立威信。
1）、你是從銷售員提升上來的。所以你要重新學習如何管理、如何激勵、如何協調、如何制定游戲規則、如何運用各種有用的資源。只有自身的能力和自己的職位相配了，你才能在這個位置上游刃有餘。
2）、你是代表公司管理銷售部，誰阻礙你的工作，誰就是在阻止你完成你的根本任務。處理方法就兩個：自己能清理的自己清理，自己不能清理的請老總清理。具體手法很多：告狀、穿小鞋、辭退、坐冷板凳、換血、殺雞給猴看。。。。。。
3）、建立你自己的游戲規則，你認為這個規則怎麼制定有利於銷售、有利於你去管理，你就怎麼制定。別考慮什麼公正什麼公平。沒有絕對的公正和公平。具體方法：從這個網站上下載銷售部管理制度方面的內容，然後根據自己的能力進行調整，制定出適合自己管理的規則。
4）、藉助公司上層的嘴巴幫助你快速建立起威信來。
2、維護威信。
1）、自己的規則自己首先要遵守，千萬不要搞什麼州官放火百姓點燈之類的事情。
2）、和銷售員保持一定的距離。和百姓打成一片，這也要讓百姓認為你是官了才有效。
3）、不定時和銷售員單獨談心。這個方法最有效，一來可以知道他們的想法，二來可以暗示他們我是官你是民。
3、擴大威信。
1）、擴大威信的最主要方法就是你能完成他們所不能完成的任務。
2）、擴大威信的最常用方法就是收買人心。從銷售員的利益出發，幫助他們銷售以拿到提成、獲得額外的獎勵，等等。這方面有很多工作可以做。
2. 理想的工作,從營銷角度分析應該怎樣做
理想工作，沒有什麼營銷角度，你自己把自己當成一個企業，當成一個核心的經營體就可以勝算與否
3. 銷售分析工作內容是什麼
銷售分析,顧名思義就是所面試公司銷售產品的市場分析.通過一些表格,倒如周銷售報表版,月銷售報權表和月商品庫存表,售罄率等多種圖表來分析當前公司銷售中存在的情況,而進行營銷決策.一個銷售分析首先要精通EXECL,對公司所銷售的產品比較了解.要求懂統計和市場營銷.看樣子,你沒做過這方面的工作,那就多學一點吧.工作只要會做,應該不算累,畢竟每天就是在辦公室做做報表之類.
4. 對銷售人員進行工作分析最好用什麼方法
對於銷售人員工作進行分析，最好的方法就是採取績效分析。
通過對每個銷售回員工作以來的銷售狀況答和銷售額等綜合起來看看每個銷售員的銷售效率如何。
比如：固定的一個月中每個銷售員接觸的客戶或消費者數量、成交的數量以及成交後的回訪或顧客忠誠度等指標。當然最重要的還是成功交易的數量畢竟銷售人員的第一目的就是把東西銷售出去，此外顧客忠誠度也就是回頭客的數量也是相當重要的指標。
通過績效評價分析能比較客觀的對銷售人員的工作狀況作出分析，並指導工作的改進和業績的提升。
5. 銷售分析工作內容是什麼
銷售分析又稱來銷售數據分析自，主要用於衡量和評估經理人員所制定的計劃銷售目標與實際銷售之間的關系，它可以採用銷售差異分析和微觀銷售分析兩種方法。銷售差異分析主要用於分析各個不同的因素對銷售績效的不同作用。如：品牌、價格、售後服務、銷售策略。主要包括營運資金周轉期分析、銷售收入結構分析、銷售收入對比分析、成本費用分析、利潤分析、凈資產收益率分析等
6. 市場營銷(職業的工作內容、工作要求、發展前景,人崗匹配分析)
市場營銷基本流程：
1、市場機會分析
2、市場內細分
3、目標市場選擇
4、市場定位容
5、4Ps（營銷組合）
6、確定營銷計劃
7、產品生產
8、營銷活動管理（即執行與控制）
9、售後服務，信息反饋
就業崗位有：
營銷業務管理員、營銷方案策劃員、企業市場調查分析員、企業銷售代表、客戶服務管理員等。可在製造業、服務業、信息技術產業、金融貿易機構、非盈利機構和政府部門等從事市場研究、營銷管理、廣告策劃及其推廣實施以及相關管理工作，也可進一步攻讀研究生。
7. 營銷年度工作總結與計劃
常用市抄場營銷計劃書範本（綱襲要）
一 標題
這是PPT的封面，要有一個代表主題的詞或者一句話，然後以實際內容為副標題
二 概論
本章節闡述計劃的內容梗概
三 指導思想
闡述計劃編寫是基於什麼理念和數據依據進行的
四 本文注釋
對一切需要特別說明的引用或者內容提前解釋（特別是看報告的人不具備專業知識的情況下）
五 中心思想
確立本計劃的核心內容
六 競爭力分析
1 環境 闡述和分析目標市場的環境狀況
2 對手 詳細闡述競爭對手的狀況，數據越充分越好，最好要給予特點分類
3 消費市場 對目標市場的狀況和客戶的特性進行闡述和分析
4 自身 本公司的競爭力分析（這里要注意把握，搞清楚領導喜歡聽實話還是假話，然後把握好深度和用詞）
5 結論 對分析進行總結性提綱
七 定位
根據分析結論進行市場位置定位
八 策略定位
根據市場定位分別對包括市場、產品、價格、渠道、宣傳等進行基本策略定位
九 策略
1 市場策略
2 產品策略
3 渠道策略
4 價格策略
5 服務策略
6 合作策略
......
十 策略實施
分別對應策略項目做出實施計劃及預算、總預算
十一執行目標
十二備注
根據本公司情況，列出不可估因素等等
十三結束
8. 市場營銷工作中應注重哪些方面
1、溝通和表達能力：能與人更好相處、提高工作效率，能清晰表達自己的觀點，回因為你將來要面臨「項答目協作、項目管理、方案提報、宣講培訓」等，溝通不到要點，講不清楚都很麻煩。
2、市場工作中常用的office辦公軟體，如excel、ppt、word等，少不了做方案和計劃表。
3、市場分析洞察：要學會去分析一個市場，熟練掌握一種方法，能洞察市場的問題，以及運用一些方法和工具提出解決辦法
4、要了解消費：市場是人，如果你不能對消費有所了解，就做不了市場工作。了解消費，不僅是消費者的特點，更關鍵是 消費認知和 購買模式。
5、了解市場營銷的方法和手段：市場營銷本身不分什麼，但工作職責一般有分傳播和銷售的兩個大方向，你要給自己定位，是去做那個方面，然後對該方面的手段和手法重點學習。
9. 請分析在市場營銷工作中,需要掌握哪些經濟法律知識
請問是在市場營銷工作中，許有吶。讓我那些經濟法律知識你按市場的石板是了，你不能違法。你法師是錯誤的。
10. 郵政業務營銷員 分析營銷案例
政系統大客戶營銷中心營銷員事跡材料--她有一雙「小偷」般敏銳的眼睛第一次跟姚貴群接觸，就被她爽朗的笑聲所感染，我想這肯定是一位開朗、和善的人。後來幾次與姚貴群接觸交談，更加印證了我對她的第一印象。她從事過營業員、匯檢員、事後監督員，目前是西昌市郵政局大客戶營銷中心營銷員。
一個從事郵政工作30餘年的人，一個十幾年業務發展追求第一的人。她不斷摸索，不斷學習，逐漸形成了自己的營銷技巧，並培養建立起自己的客戶群，在業務上屢創佳績，連續十幾年都是郵政儲蓄業務能手。她有什麼高招兒，能夠讓用戶這么信任？讓讓業務飛速發展、為企業創收60餘萬元呢？姚貴群說，她發展業務的訣竅是：首先要與客戶建立感情，用感情去營銷，學會與客戶做朋友堅持追求第一 忠於郵政事業「企業好了自己才好，企業有了職工才有，做任何事情都要追求第一，忠於自己的企業，能夠在郵政業務發展這片土地上耕耘和收獲。