營銷策劃人員應具備

⑴ 營銷策劃人員應具備那些基本素質你具備這些素質嗎你有什麼差距

創意能力、創新能力、市場調研能力、組織能力、洞察能力、整合能力和執行能力

⑵ 營銷策劃人員需要具備哪些素質

營銷策劃只有具備營銷思維、營銷技能等，才能做出一份效果好的營銷策劃方案，你可以去營銷指揮官網站看看，那裡你可能更明白清楚些。

⑶ 營銷策劃人員需具備哪些素質主要負責哪些工作

首先復對產品要有個大概的了制解 即產品質量調查！~（學廣告應該有教過你們吧）

其次就是你要對產品的受眾有一個具體的定位 即你要對你所銷售的產品的所針對的對象的年齡
消費水平 以及 受眾的消費理念 有一個了解 可以說這步比較關鍵 也就是所謂的市場調研
你只有知道的消費者的需求 才能做好營銷

最後是你根據所得到的調研結果來制定相應的策劃案 比如促銷活動，優惠活動，引導消費，宣傳形式，或者根據糕點的種類受歡迎程度來制定生產的數量。 當然這些都是你應該去策劃的了。

簡單的也就是這么多。 也就是簡單的營銷4P 即 產品 促銷 分銷地點 價格

營銷人員 必須有一個良好的創造能力 對市場分析有獨到見解 具備一定的營銷策劃知識

最重要的 策劃 當然要有想像力了`` 要新穎 吸引人 要能為你以下所要進行的環節

打好鋪墊

⑷ 專業網路營銷策劃人員應具備哪些素質

目前的網路營銷策劃市場有點亂，經常能看到一些新手連一篇博文都寫不好，甚至連網路營銷策劃的概念都不了解的新人也參與進來，其實網路營銷策劃工作是一個專業性強、綜合素質要求非常高的工作，首先要求網路營銷策劃人員應具備市場營銷工作經驗，沒有市場營銷經驗的網路營銷策劃可以說是閉門造 車，紙上談兵。了解企業現狀，市場行情，產品的調研等也是網路營銷策劃人員基礎工作。一份完整的網路營銷策劃方案應當准確地分析出企業現狀並提出最終目標。 網路營銷策劃的工作可以分為網站診斷、網站定位策劃、網站優化、綜合網路推廣策劃、網站運營等方面，這就要求網路營銷策劃工作需要具備以上業務工作能力。 文案策劃能力，文字編輯能力這也是網路營銷策劃人員最基本的素質，網路絡營銷策劃要有自己的思想和靈魂，只有不斷地、循序漸進去提升自己的方案及文字編緝能力。 網路活動策劃能力、網路活動也是一種重要的表現形式，好的網路活動可以為我們的營銷事業帶來意想不到的效果。作為一名網路策劃人員人員，很多時候需要我們策劃一些與產品相關的營銷活動，在網上進行營銷。 掌握程序語言及美工基礎、如果網路營銷策劃人員會網站設計與網站策劃可起到事半功倍的作用，一般大型企業網站編輯，網站設計，網站美工及網站優化SEO都是多人負責的，這就需要網路營銷策劃人員協調分工，而大多數中小企業網路營銷大多數情況下就一個人。這更考驗企業網路營銷工作人員的能力。 網站優化能力是重中之重、網路營銷策劃工作一方面要針對企業現狀及網站的綜合情況做出SEM、SEO的決策，怎麼樣設置關鍵詞，是付費推廣還是網站內外優化，怎麼有效降低企業網路營銷成本，怎麼讓企業網路營銷的價值最大化都是一名合格的網路營銷策劃人員策劃范圍之內的工作。 網路營銷策劃人員還必須對各種營銷工具、營銷軟體、視頻軟體、繪圖軟體及辦公室自動化軟體熟練掌握，另外網路營銷策劃人員的溝通能力及語言表達能力及對工作的壓力的承受能力都需要經過鍛煉，另外網路營銷人員要養成不斷學習的能力，沒有一個行業比網路發展得更快,技術、模式、用戶、觀念天天在變,所以網路營銷策劃人員要養成終身學習的良好心態。

⑸ 做為策劃人員應該具備哪些核心的營銷策劃思想

」
策劃是一個智業，智業體現價值的方式就是思想， 也就是說， 策劃的核心是思想。 這種思想，如本文一開始所述，不是毫無標准、海闊天空、想當然式的自由發揮，而是基於一定基礎和標準的思想與智慧結晶。具體來說，有以下八種標准：
1、具備以統攬全局為基礎的思想； 策劃人必須具備要有以統攬全局為基礎的思想。策劃人要解決企業所面臨的不管是哪一個問題，首先必須要把所要解決的問題納入企業全局來考慮，納入系統來考慮，而不能只是頭痛醫痛，腳痛醫腳。站在全局的高度來思考解決問題的辦法、來提供解決的方案，才會更有高度，才更高明。很多剛入行的策劃人缺少的正是這樣的一種高度， 腦海中沒有全局意識，所以總是有一種無從下手的感覺，不知道從哪開始解決問題，更不知道如何系統的去解決問題。策劃是一種科學、系統的工作方法，是一種策略之道，這種方法，這種道，其前提就是統攬全局。也就是說：腦中要裝下全國，腦中要裝下全公司，腦中要裝下整個年度，腦中要裝下整個過程。
2、具備以實戰經驗為基礎的思想； 策劃界分理論派和實戰派之分， 理論派更多的是一種理論研究和探討， 可以把企業的問題和解決辦法用一套一套的理論講出來， 但實際操作的時候， 未必就能找到行之有效的解決辦法， 僅僅依靠理論指導，這種實驗室里出來的東西不一定就能經得起風風雨雨。 所以建議理論界 的專家們有機會也能多到實踐走走。策劃人必須要有實戰經驗，實戰是基礎，理論是升華。沒有理論的實戰，只是一種經驗，一大堆經驗；而沒有實戰的理論，也只能是葉公好龍，紙上談兵。以實戰為基礎的思想，是對自己經驗的一種總結和提升，這種思想，更具有指導意義和推廣價值。所以，一個合格的、優秀的策劃人，必須有一定的實戰基礎。
3、具備以專業知識為基礎的思想； 專業知識是策劃人必不可少的基礎，尤其是對出身於實戰派的策劃人來講。學習、掌握豐富的專業知識和理論，有助於提升自己的理論研究水平，總結完善自己的知識體系，進一步提高自身的戰斗能力和策劃水平，這也是理論聯系實踐、實踐檢驗理論的一個過程。 剛才建議了理論派要多到實踐中走走，在這里同樣也要建議實戰派策劃人士， 也要多學學專 業理論知識。理論派理論多了會在實踐中玩出火來，實戰派缺乏理論會沒有高度。
4、具備以解決問題為基礎的思想；能夠敏銳發現問題並有效的解決問題，達成目標，這是策劃人的立業之本，也才是真正的人才。為企業服務，不需要花而不實的花架子；企業找策劃人服務，也不是要花錢買來一大堆理論，一大堆教科書。要學理論，一本教科書足已，何必勞民傷財？ 策劃人應該始終把要達成的目標記在心頭，然後發揮一切經驗和智慧找到達成目標需要解決 的問題，並分階段、分步驟、分重點的來實施解決辦法，策劃的源頭是起點，目標是終點，從起點到終點， 或者說是從一個高點到另一個高點的過程， 這就是策劃， 而達成的這個過程，始終是在解決著不同的問題。所以策劃也不是教給客戶掌握專業知識，學習營銷理念，而是解決問題，並遵循著一定的方法、步驟、理論和策略。
5、具備以管理經驗為基礎的思想； 管理即策劃，也就是說，管理本身也是策劃，好的管理就是好的策劃，好的策劃也必須是好的管理，反過來，再好的策劃，如果沒有好的管理作保障和基礎，執行不到位，策劃同樣體 現不出效果，在「532」理論中，策劃只佔到 20%的比例，執行佔到 30%，由此可見一般。 在服務過程中，多數企業出現問題，尋求策劃公司合作的根本原因，還是管理不到位，執行不到位，所以，策劃人不僅要在策劃中設計良好的管理制度，還要協助企業主進行切實的執行，協助企業提高自身管理水平和執行能力。 6、具備以大膽創新為基礎的思想； 創新在策劃中無處不在，處處體現，尤其是在解決問題的關鍵點上，比如：產品功能定位、差異化核心訴求點等，產品高度質化的今天，沒有獨特的產品定位，沒有能充分激起消費者慾望的購買理由，光靠廣告或推廣，是很難在市場中站穩腳跟的。作為策劃人，就是要從根本上解決企業在市場中所面臨的這些問題，而要解決這些問題，進 行大膽的創新就是必不可少的，而且至始至終都要把創新牢記心頭， 時時想盡一切辦法去激 發充滿無限智慧的大腦，用無限的創新之能來為客戶提供優質服務。
7、具備以資源整合為基礎的思想； 策劃是一項整合資源的工作，整合企業的各種資源， 並進地優化組合， 從而形成巨大的合力，凝聚力，創造價值，戰勝對手，贏得成功。這就要求我們策劃人要善於發現企業的資源，人力資源、人脈資源、市場資源、機會資源等等，並對這些優勢資源進行放大，發揮潛在價值， 形成競爭優勢，繼而達成目標。 人力資源浪費、廣告投入浪費、 產品賣點資源浪費、 公共關系資源浪費、 信息資源浪費等等，這些資源的浪費，導致了企業原本應該達到的良好管理、效益沒有達到，甚至出現問題，陷入困境。所以策劃就必須把企業的各種有效資源進行合理組合和利用，為經營服務。策劃為企業服務的過程，也是對企業有效資源進行最大化挖掘、全面整合利用，擴大影響和創造價 值的一個過程。
8、具備以總結提升為基礎的思想； 一個優秀的策劃人一定要具備總結經驗，升華理論，形成自己獨特風格的基本能力和思想，化繁為簡，深入淺出，能把復雜的營銷問題用簡明扼要的話說清楚的能力的思想。無論是在客戶提案，還是在理論講解、方案設計中，要善於運作自己的智慧、用自己的理論體系來詮釋問題和思想，而不是簡單的生搬硬套。總結什麼？三總結：總結問題，總結原因，總結解 決之道。
在總結中提升，在提升中不斷發展和提高，自身提高的同時，服務客戶質量和水平也得到提 高。這樣的總結，要不斷的進行，持續、深入的進行。

⑹ 企業營銷策劃人員已具備哪些能力

營銷策劃人員必備的基礎素質和能力

策劃是一種跨學科的行為，因此作為策劃人就應該具有綜合能力。這其中具體包括：創意能力、創新能力、市場調研能力、組織能力、洞察能力、整合能力和執行能力。

創意能力

在當今的社會主義經濟條件下，市場是一切財富的源泉。誰不研究市場，誰就將在商戰中敗北，而要在商戰中取勝，最大的法寶就是創意。

創意是腦力的創造性思維，是人們面對一個具體問題所進行的異於他人、並導致新穎而有效地提出解決方案的思維過程，創意是鑲嵌在創造學、投資學、思維學、經營學、預測學、心理學皇冠上的一顆璀璨明珠。在現代經濟生活中，創意之花處處爭奇斗艷，芬芳襲人。要想懂得策劃，必須懂得創意。

創意作為創造性思維不是一種單一的思維形式，而是多種思維形式的總和。它不是一般性的思維活動，而是一般思維的繼承和發展，是對事物的本質發展、發展規律和事物的相互聯系更系統、更深刻、更全面、更新穎的發現、理解和把握。

創意是企業策劃人心智的最高體現，是企業策劃人駕馭知識、駕馭信息的整體能力。創意能力首先要求，策劃人必須運用形象思維描繪出企業策劃全局的框架，然後再用簡潔的語言描繪企業策劃的概要，並能夠充分把握人力資源、物力資源、財力資源、社會資源以及各種可以動用資源的變動趨勢和發展趨勢。

創意如同建築中的框架結構，是企業策劃的重要因素。創意是否合理，將決定企業的成敗。例如，微軟公司在1998年對陷入危機的蘋果電腦公司注資1.5億美元，使昔日的競爭對手的險情有所緩解，這一創意震驚了世界的同行。那麼，比爾•蓋茨的這種做法的意義何在？

首先，他的這種創意旨在使微軟公司在商業性競爭中尋求新的能量補充。畢竟，蘋果公司曾經是一家輝煌的電腦霸主，盡管元氣大傷，但其潛在勢力仍然不可低估，況且，許多電腦公司在蘋果公司乏力的時候，謀求與其合作。而微軟公司的一些主要競爭對手，如IBM公司、Oracle公司、Sun公司，特別是網景公司都在藉助和蘋果的合作來與微軟公司明爭暗鬥。因此，比爾•蓋茨的這種創意，有可能提高微軟公司經營的安全度。

其次，如果蘋果公司徹底垮了，那麼微軟公司操作系統軟體的市場佔有率將達到約92%。按照美國《反壟斷法》規定，如果某一個企業的市場佔有率超過一定標准，而且市場中無對應的制衡產品，它就要面臨反壟斷方面的調查。一旦蘋果公司不存在，按反壟斷法，微軟公司就要受到美國司法部門和聯邦貿易委員會的質疑。如若這樣，微軟公司為這場訴訟要付出的費用將大大超過它能從蘋果公司讓出的市場份額中賺取的利潤。

第三，在網上瀏覽器方面，由於網景公司捷足先登，佔領了大部分市場，微軟公司一直在暗中尋求機會，試圖奪回自己在網路電腦方面的優勢。現在，由於與蘋果公司的聯手，微軟公司就可以將自己生產的網際網路搜尋器附裝在每一台蘋果電腦的包裝盒裡，用戶如果想用網景瀏覽器，就得自己去買軟體，自己安裝，很不方便。這就為微軟公司的網際網路搜尋器增加了競爭獲勝的 籌碼。

最後，比爾•蓋茨的創意還在於拉蘋果公司入懷，以緩解其他大的軟體公司聯手開發的Java程序語言所造成的威脅程度。

可見，作為策劃人，創意能力是最基本的素質。

創新能力

策劃與創新就像一對形影不離的孿生兄弟，任何高明的策劃都離不開創新。

市場變幻莫測，競爭日趨激烈，現代策劃者必須要善於從實際出發，敢於承擔風險，不斷創新。惟有及時抓住問題，解決問題，創造性地開展工作，才能使自己立於不敗之地。夜郎自大，固步自封，墨守成規者是不可能成為優秀的策劃者的，即使你本人不是一位非常有創見的策劃者，也應善於發現和運用別人的創造力。因此，可以說創新意識是現代策劃者的基本意識，創新能力是現代策劃者的最本質的能力。創新既不是想入非非，也不是關起門來苦思冥想所能得到的，重在創造性的思維。

創造性思維雖是一種復雜的、高級的心智活動，但絕不是神秘莫測、高不可攀，僅屬少數的天才所有。

根據現代策劃的特點和要求，作為一個出色的策劃者，要想策劃出超凡脫俗的經典方案，最為主要的是要沖破舊的觀念和習慣勢力的影響，尤其應擺脫以下幾個不良因素的制約和束縛：

1. 破除畏懼心理

人的創新活動在本質上是傳統的，而傳統的東西又總是比較強大的。這就特別需要策劃者去克服畏懼心理，一往無前地去拼爭，在強手如林的策劃世界中爭得一席之地。

2. 克服習慣勢力

思維定勢的積極面在於保持思維活動的穩定性和一致性，表現為知識經驗的積累和思路的流暢；其消極面在於阻礙人類思維的靈活性，反映出思維活動的惰性和呆板，表現為思路的陳舊和狹窄。一個策劃者只有利用其積極的一面，克服其消極的一面，才易於形成正面的判斷，產生出奇制勝的效果。

3. 相信自己，打消自卑

在創造難題面前，人之所以會產生自卑，其主要原因就在於對創造的本質缺乏正確的認識，過高地估計了創造活動的難度，過分相信已有的原理或結論。

在真正的創新活動中，人是沒有高低貴賤之分的，也沒有難以逾越的鴻溝。只要相信自己，敢於向權威和現實挑戰，善於思考問題，不怕失敗，就一定能收到意想不到的奇效。

4. 擺脫怠情，勤奮自勵

從歷史上看，創新總是與勤奮者、勇敢者為伴。那些貪圖安逸而不肯吃苦，缺乏不達目的誓不罷休頑強精神的人，從來就沒有成功的。對策劃者來說，在仰慕創新者的輝煌戰果時，切莫忘記其過程的艱辛。要知道，創新者的每一個進步，每一次成功，都是血汗鑄成的。策劃者只有以不畏艱險的膽量和毅力，勇敢地接受人生的挑戰，不怕挫折，不怕失敗，盡心盡力地去參與社會競爭，才能為人類社會的進步作出自己應有的貢獻。

被西方傳媒譽為「藍色巨人救世主」的IBM公司總裁路易斯•格斯特納的創新能力使得IBM重振雄風，取得輝煌的業績。

綽號「藍色巨人」的IBM公司，鼎盛於20世紀80年代，曾經雄居於《財富》雜志評選的世界500強的第二位，長期以來IBM執世界計算機產業之牛耳，被視為美國科技實力的象徵和國家競爭的堡壘。但是，進入90年代，整個計算機產業的競爭格局發生了重大的變化，由少數大公司壟斷技術、瓜分市場的昔日美景已經散盡，個人電腦和工作站技術發展迅速。但IBM公司沒有及時進行創新，仍然固執堅持以大型主機系統為核心的經營戰略，錯失良機。從1991年開始連續三年嚴重虧損，1993年更是創下了美國企業年度經營虧損81億美元的天文數字。股東的信心嚴重受損，股價一路下瀉，從1987年的175美元跌到1993年的41美元的最低谷。美國輿論稱之為「國家的災難」，就連剛上台不久的柯林頓總統也對此深表惋惜，這時的IBM已經到了最危急的時刻。前任總裁埃克斯引咎辭職，而路易斯•格斯特納臨危受命，接任IBM公司總裁職務。

這位靠經營香煙和快餐起家，對計算機外行的人，正是靠著不斷的創新，使IBM恢復了往日的輝煌。

他認為IBM公司最需要的是一種遠見，而這種遠見來自於創新。他在接任總裁後，對人事、技術、營銷、合作等各個方面進行破舊立新。經過4年的努力，1997年IBM公司的營業額為785億美元，取得68億美元的稅後凈利潤(IBM公司易主的1993虧損81億美元)，股價也達到了空前的185美元的水平，比最低的1993年翻了4倍。由此可見，創新與不創新的差異。策劃人就應該具有捕捉信息和不斷利用信息進行創新的能力。

市場調研能力

策劃人活的靈魂就在於他能夠准確預測和善於把握歷史發展的機遇，不失時機地成為引領市場潮流的領導者。

市場調研能力是指策劃人對市場現狀的分析進而預測未來趨勢的能力。它要求策劃人要有深謀遠慮、未雨綢繆的戰略眼光。市場調研能力如何，會直接影響策劃的結果。

組織能力

組織能力是指策劃人能夠根據策劃本身的要求將策劃資源進行有機結合的能力。它包括對策劃人才的找尋、策劃資料的搜集、策劃方案的制定等，也就是對人、物、事實統籌安排。因此策劃經理人的組織能力是否強，將直接影響企業策劃結果。

具體來講，策劃經理人的組織能力包括了內部組織調配和外部組織協調，以此達到共同策劃、製作、實施的目的。

組織能力除了要求企業策劃人具有極強的組織紀律性和團隊協作精神之外，還要求企業策劃人必須具有較強的組織領導能力——統率力。在任何一個企業策劃活動中，任何一個人個人的能力總是不能夠代替所有人的能力；況且，個人能力再強如果沒有團隊的合作，也難以發揮作用，有時甚至會起到相反的作用。可見，企業策劃是一項集體活動，需要策劃團隊中每一個策劃人的通力合作，才能形成策劃效益——有效的策劃結果。

洞察能力

洞察能力就是指策劃人能夠全面、正確、深入地分析認識客觀現象的能力。企業策劃人的洞察力對於策劃結果的質量具有直接的影響。

策劃人應該具備統觀全局、全面分析的能力，具備能夠透過現象抓住本質以及著眼發展、科學預見的判斷能力。只有這樣，策劃人才能夠保證策劃的針對性，找到解決問題的關鍵所在，獲得策劃的成功。

「察人之所未察，見人之所未見」是對策劃人洞察力要求的具體描述，策劃人應該善於從過去和現在的資料文獻中發掘具有創意策劃的重要素材。

洞察力有時也被稱為對事物發展變化的敏感力和分析力，亦或稱為觀察力。這是策劃人應具備的最基本素養。

整合能力

策劃人不是比別人更高明，而是在於把各種資源要素整合在一起，協調各方面的力量形成合力，達到策劃目的。必須學會使用「整合」這一銳利的武器，去奪取最後的勝利。

記得一位策劃人曾經給策劃下了這樣一個定義：策劃，就是利用自己的頭腦將別人的金錢、別人的產品、別人的信息都歸己所用。正如被譽為「策劃之神」的美國百貨業巨子約翰•華那卡在實踐經驗中總結的成功策劃方程式那樣：

成功的策劃 = 他人的頭腦＋他人的金錢

這也說明作為策劃人，應該具有整合的能力。

策劃人的整合能力，基於他的理性思維能力，即在一定理論指導下的系統思維，還在於策劃人對信息情報資源的大量、合理、高效的佔有能力。所以策劃人的整合能力是有前提的，只有在他佔有足夠多的信息，並且具有理性分析之後的合理取捨，才能使策劃活動具有創新性和創造性。

執行能力

俗話說得好：光說不練不是好把式。策劃人在構思之後，自然就應當採取實際的行動，策劃人不僅要勤於思考，更要敏於行動。有時實際操作能力甚至成為策劃方案能否成功的最後關鍵之所在，何況策劃不僅是搞出策劃方案，還必須設計出切實可行的操作流程和方式，尤其是基層的策劃人員必要時要指揮、監理甚至具體操作執行。

如果說作為總策劃或首席策劃，主要的工作是解決定性與定位的問題、考慮整體的戰略問題；那麼作為一般的策劃人員，則主要是更多地考慮定量的戰術和具體問題，他們要參與許多實際的操作過程，如市場調研、信息收集反饋、廣告製作與監測、媒介的組合、銷售隊伍的培訓、營銷組合及推廣等。因此，「紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行」，僅僅是空談成為不了一位成功的策劃人員。

⑺ 成為營銷策劃人員、市場策劃人員需要具備哪些

額... 這都回答的啥啊，又網路營銷（營銷里就有網路營銷？呵呵），又是做廣告的；內

現在做策劃的人很多是容半道出家的，有做文案出身的、有做廣告出身的、有做設計出身的、還就是直接就是市場營銷類專業出身；總的來說，前面幾種很多是轉型成策劃的，而市場營銷類專業，掌握的很好的話做策劃就算是從事本職工作了，所以說想做營銷策劃，首先營銷方面的硬體知識是很重要的，一些文案、設計方面的東西可接觸、也可外包，畢竟這些不是策劃的核心技能，是輔助策劃的東西，策劃最需要具備的是專業的知識和營銷思維力，掌握營銷人應該擁有的思維方式是很重要的，很多策劃做了很多年，一直沒有走的很高，原因就是只是盲目的照搬身邊人的模式，沒有真正的領會策劃這一行的實質，不會分析市場、不會做真正的「營銷」
想做這一行，一是要把基本知識體系掌握，平時多看一下書籍，然後就是找一個好的平台去實踐和實戰，直接就去做企劃、策劃這類的工作 。

⑻ 市場營銷人員應具備什麼樣的素質

一、營銷人員首先必須具有較強的營銷觀念和市場意識，能夠敏銳地感知形勢變版化。
二、營銷人員應該權具備一定的航空業務知識，了解公司企業文化、經營理念等方面內容
三、營銷人員必須具備一定的市場營銷理論和豐富的專業營銷知識。
四、營銷人員應該具備與市場經濟理論相關的其他學科的知識，要有綜合文化素養。
五、營銷人員必須具有較高的「情商」，善於與人打交道，同時具備一定的營銷技巧
六、營銷人員必須具有良好的職業道德，對企業忠誠，對顧客負責。
七、營銷人員必須具備推銷自己的能力,把自己推銷出去,才能把自己的商品推銷出去.

⑼ 營銷策劃公司的素質要求

一名合格的營銷策劃人員應具備一下幾點要求：
1、營銷策劃人員需要掌握綜合知識和技能，包括了經濟學、行為科學、數學、統計學、心理學、社會學、生態學、商標學、廣告和法律等學科。
2、營銷策劃人員必須有豐富的閱歷和營銷經驗，對企業在營銷各個環節的問題能做出准確的判斷。
3、營銷策劃人員要有敏銳的洞察能力，能把握市場上存在的各種機會和規避市場上存在的風險。
4、營銷策劃人員要有系統思維能力，能用綜合的知識去解決復雜的問題。
5、營銷策劃人員要有狂熱的工作熱情，把策劃當成自己生命中的一部分，才能有強烈的動機和興趣把工作做到極致