歐萊雅收購美即的市場調查

⑴ 美即面膜是什麼時候被歐萊雅公司收購的

去邊九十月份這樣，徹底被收購了

⑵ 歐萊雅品牌收購是如何運作的

也不能說都是自願的吧！有的公司是上市的公司，大公司買進小公司大部分的股票，就收購了小公司！就像大魚吃小魚一樣！而如果是自願的話，原因可能是公司本身運作不是很好，而和大公司兼並之後會發展的更好！公司重組織後，股票會上漲等，都會帶來直接的利益，當然原因是很復雜的！

⑶ 被收購的美即現狀會出現什麼狀況

收購之後，曾為中國本土日化企業中為數不多的上市公司之一，在而今卻出現業績增長乏力，利潤縮水嚴重的「恐婚症」。其凈利潤跌幅高達78.7%，從上年同期9646.0萬港元跌至2053.1萬港元。
談及美即目前營收增長放緩和利潤下滑，業內人士表示，現在中國面膜市場競爭越來越激烈，美即可能需要更多的營銷等相關費用才能達到或接近原來的增長速度。
多數業內人士認為，歐萊雅對美即收購後很大可能將其作為旗下品牌的有力補充，美即可能會脫離被雪藏的命運，並且歐萊雅或還將推動面膜品類的發展。
「歐萊雅之前幾乎沒有面膜產品，重新培育一個品牌要花費的時間精力也很大，而收購來一個品牌不僅有了相關業務也消滅了一個競爭對手。」一位化妝品營銷專家說。

⑷ 據說歐萊雅要收購美即，為什麼美即會接受收購

一般強強聯合，會更加強大。

⑸ 美即面膜為何會從「中國面膜第一品牌」淪落到賣不動的地步

在2013年的時候，歐萊雅耗巨資收購美即面膜，本來是想要通過收購美即達到「互幫互助」的目的，然而後來美即的發展卻不容樂觀。事實上，對美即的這一收購行為從來就沒有被業界看好過，此後美即的銷量也是節節敗退，在2016年的時候美即的回款下滑了六成，市場份額也不足其巔峰時期的一成，曾經的「中國面膜第一品牌」如今鮮見其身影。

中國化妝品品牌被收購並不是什麼新鮮事，但是縱觀那些被收購的品牌之後的發展，卻無一例外沒有達到藉助大集團的力量求得更好的發展的目的，大部分被收購的品牌現狀都不容樂觀，表現平平，比如大寶、丸美、小護士等，有些品牌甚至幾近消失，就連曾經的面膜大亨美即面膜也難逃這一個厄運。

2006年~2015年面膜行業企業總數情況

2、美即面膜產品差異化不明顯

當面膜品牌越來越多的時候，想要在眾多的面膜品牌中殺出重圍是需要從自身產品方面進行改善的，特別是要提升產品的差異化。然而，這一點美即面膜並沒有做好。在被歐萊雅收購之後，美即面膜依然保持著原有的一切，無論是技術方面，還是差異化方面都沒有顯著提升，缺乏差異化的產品，很難在面膜行業中保持領先的地位。

3、營銷成效不明顯

歐萊雅花費巨資收購美即之後，也有一段時間不遺餘力地在包裝美即的，不斷地在調整戰略，想讓美即面膜占據更大的市場份額，包括更換美即logo、提出「面膜哲學」，提倡敷面膜的體驗價值、積極推出新產品等等，但是，經過這一系列的努力之後，美即面膜的銷量卻依然不見起色，之後歐萊雅方面也表示，過渡期的美即經營尤其困難。在2016年的時候，美即也開始轉變方式，嘗試網紅營銷的方式，邀請過papi醬客串過廣告，但是盡管如此成效依然不明顯，畢竟比起一葉子的軟廣告、以及各種線上活動來看，美即差的不是一點點。

4、渠道價格混亂，想要塑造高端形象卻不斷打折促銷

在美即被歐萊雅收購之後，美即也曾經在線上風光過一段時間，連續4年蟬聯雙十一銷售桂冠。但是，相對於線上的火爆，線下卻困難重重。因為上線的價格相對低廉，線下渠道銷量不好，於是，專營店就開始打價格戰，通過打折促銷活動吸引消費者購買。

打折促銷活動雖然可以在短時間內吸引消費者購買，提升產品的銷量，但是時間一長對產品品牌塑造是具有負面影響的。因為人們會慢慢開始懷疑美即面膜的功效，進而降低對美即面膜的信任度，覺得美即面膜降價促銷是因為質量不行了。這一個情況在美即面膜進駐名創優品之後尤為明顯，進駐名創優品可以說是美即打得最爛的牌，嚴重影響了美即面膜在消費者心中的品牌影響力。

5、缺乏獨特的品牌特性、產品定位不夠清晰

美即被收購之後其產品的定位不止都不清晰，美即沒有能夠包裝出一個屬於自己的品牌概念，比如一葉子的植物酵素概念、韓後的補水概念、美迪惠爾的美容針概念等。消費者對於面膜的訴求已經從產品到情感共鳴，再過度到了面膜的細分價值訴求，美即卻沒有順應消費者的這一訴求打造出獨屬自己的品牌特性。沒有獨特的品牌特性，其品牌效力也會逐漸降低。

雖然背靠歐蘭雅這一棵大樹，但是美即的時代已經成為過去式。美即面膜的命運也證實了一句話：背靠大樹不一定好乘涼

⑹ 歐萊雅（法國）化妝品集團公司的收購美即

歐萊雅集團和國內市場佔有率第一的化妝品面膜商美即控股國際有限公司(下稱美即)發布聯合公告稱，歐萊雅建議通過協議計劃收購美即全部股份。
美即控股旗下「美即面膜」在我國面膜行業向來位居前列，早在2011年就有歐萊雅收購美即的傳聞，但隨後就被雙方否認。直到2013年8月，歐萊雅才正式宣布全面收購美即控股，在獲得美即股東大會的批准後，歐萊雅在2014年4月8日宣布正式收購美即，這也是歐萊雅在中國美容化妝品市場上最大的一筆投資。
對於此次歐萊雅全面收購美即，歐萊雅集團董事長兼CEO表示：「這是歐萊雅自2008年收購聖羅蘭美妝以來最重要的一次收購。MG美即品牌的加入與歐萊雅大眾化妝品部的品牌組合形成良好的互補。」從中可以看出，美即在被收購很可能作為旗下品牌的有力補充，成為面膜界的新生主打力量。
據了解，我國的面膜產品在線上和線下的銷售都有很明顯的增長趨勢，2012年至2013年間,面膜線下渠道的總銷售額達50億元,同比增長32%，而美即面膜在中國面膜市場的份額為26.4%,穩居首位。由於歐萊雅本身的面膜產品極少，因此收購美即後不僅有了相關業務，也等於消滅了一個競爭對手。至2014年4月為止，歐萊雅尚未披露對美即的整合計劃。

⑺ 美即渠道價格混亂

在記者的調查過程中，多名美即經銷商向每日經濟新聞記者透露了美即渠道價格混亂的情況。

山東淄博華雄經貿有限公司總經理靳承濤告訴記者，在美即被歐萊雅收購之後，他在2014~2015年期間有一段時間曾是美即面膜的代理商，但最後，他不得不賠錢將手頭上的美即面膜全部處理掉，然後退出代理美即面膜。

⑻ 怎麼評價歐萊雅收購美即面膜會給歐萊雅帶來什麼樣的影響

首先，國外消費者是很少使用片狀面膜的，她們更愛果凍面膜或者是泥膜。而國人則非常熱衷於片狀面膜所能帶來的即時性效果，在這個基礎上，面膜的價格也一直媲美同品牌的面霜和精華液。相對而言，美即面膜的廉價是她成功的第一個基點，她首先把面膜打造成了快速消費品，於是輕松顛覆了其它大牌的所謂高端護膚品的定位，當消費者對高價面膜望而興嘆時，美即就成了她們的心水之選（這裡面也有一個誤區，因為片狀面膜的效果太及時，所以敷完後當下的效果如何，就成了判斷產品好壞的第一指標，但是美白控油祛痘緊致這些作用，並不能立時起效，唯一能夠在當下就有效果的就是補水度。但是再怎樣的面膜，敷在臉上十幾分鍾，取下後皮膚都會水水嫩嫩，所以請不要以此來評判產品的好壞）其次，美即的面膜產品種類和標榜的功效各有不同，給女性消費者以多樣的選擇，簡單明了的包裝，貼心方便的單片售賣，很容易刺激消費。加上美即全力開發屈臣氏和各大商超等零售渠道，提供更好的空間便利性，更是方便了消費者來購買產品。 第三，美即在推廣和營銷方面非常成功，它定位年輕的職業女性，廣告和文案都極盡清新和悠閑，向消費者提供一種輕松和生動的心理認知，將品牌定位的非常准確。 目前全球的化妝品市場已經是一片紅海，歐萊雅為了擴大在中國的業績，勢必要走本土化路線，之前收購小護士已然失敗，是因為小護士的定位不準，產品質量不優，但相對而言，美即一直專注於面膜，依靠片狀面膜打下的天下已經讓美即足以高枕無憂，消費者口碑也是一直居上，從這個角度來說，歐萊雅收購美即，是為她在中國大陸的本土化走出的重要一步。畢竟中國的化妝品市場，還是有非常可觀的增長空間的。而且，美即本身的品牌、口碑、渠道都已經十分完善，不再需要費心進行拓展，可以說是一個很省事的買賣。

⑼ 國際營銷學歐萊雅收購美即，美即命運會怎樣

首先，國外消費者是很少使用片狀面膜的，她們更愛果凍面膜或者是泥膜。而國人則非常熱衷於片狀面膜所能帶來的即時性效果，在這個基礎上，面膜的價格也一直媲美同品牌的面霜和精華液。相對而言，美即面膜的廉價是她成功的第一個基點

⑽ 美即到底是不是日本的啊

在被歐萊雅收購前，美即一直以來都被不少消費者認為是韓國品牌產品，這跟美即面膜品牌最初創立之際，為了藉助「韓流」時尚風潮把自己宣傳為「來自韓國的美容產品」的誤導行為有關。當時美即面膜從未在韓國銷售，公司的招股說明書也坦言「我們的所有業務設於中國」，但面膜產品包裝上卻印有韓文商標字樣，對外宣傳更是把品牌定位為韓國產品。美即該偽韓的假洋品牌身份直至美即在公司上市前才開始試圖「修正」，更換包裝，替換廣告語，刪除網路上有關韓國品牌的宣傳等。雖然美即力圖從假洋品牌的尷尬身份中解脫出來，但在中國消費者意識中，美即究竟是不是韓國品牌的疑惑卻一直存在，直到今年歐萊雅正式收購美即，美即面膜才算終於「洗白」，加入外資品牌行列。就是說美即在被歐萊雅收購之前其實是國貨