城鎮綜合市場定位

❶ 綜合市場需求的現狀與自身情況說說如何確定目標定位及實現方式

目標來市場是一個消費群體，他們自有共同的需求或特點而公司正是為這些需求服務的。確定目標市場首先得進行市場細分。市場細分分為：消費者市場細分，產業市場細分，國際市場細分，和有效市場細分。這里我就消費者市場進行討論。在消費者市場中可以根據地理（地理差異），人口（年齡和人生階段），性別（男女），收入，心理，，行為等類型進行市場細分。將市場細分之後，公司決定一個細分市場或幾個細分市場作為自己的目標市場，這就是目標市場的確定。 如何實現對目標市場的佔領，這需要選擇好的營銷策略。根據目標市場的劃分可以選擇無差異營銷（針對較廣的市場），集中營銷（市場較窄的），微市場營銷，對於這三種營銷策略，細說不方便，你可以查閱有關營銷的書籍。 不好意思，知識有限，不盡詳細，僅供參考。謝謝（此問題如果具體回答需要一個完整市場營銷方案，這需要專業的營銷咨詢公司進行全面的策劃）

❷ 市場定位的方式

這種來策略是企業對銷路少、市場反應源差的產品進行二次定位。初次定位後，如果由於顧客的需求偏好發生轉移，市場對本企業產品的需求減少，或者由於新的競爭者進入市場，選擇與本企業相近的市場位置，這時，企業就需要對其產品進行重新定位。一般來說，重新定位是企業擺脫經營困境，尋求新的活力的有效途徑。此外，企業如果發現新的產品市場范圍，也可以進行重新定位。

❸ 市場定位的方法

一：避強的垂直化定位
避強定位，這是一種避開強有力的競爭對手的市場定位，可以是錯開市場區域、錯開熱銷品類等，在長尾市場尋找機會。其優點是：可以避開競爭對手的關注，能夠迅速地在市場上站穩腳跟，並能在消費者或用戶心目中迅速樹立起一種形象。由於這種定位方式市場風險較少，成功率較高，常常為多數企業所採用。
二：爭鋒相對的對抗性定位
對抗性定位，這是一種與在市場上占據支配地位的、亦即最強的競爭對手「對著干」的定位方式。顯然，這種定位有時會產生危險，但不少企業認為能夠激勵自己奮發上進，一旦成功就會取得巨大的市場優勢。
三：找弱點的對立性定位
對立型定位對立型定位是強競爭性導向（非用戶需求導向），是與對手顯著差異化的定位，適合市場已經相對飽和、後發創業的品牌。

這種定位的邏輯必須有一個能夠對標的競品，最好是行業最大、知名度最高的競品，這樣你的對立才有價值，才能被用戶馬上感受到，才能跳出同質化競爭。針對這個競品，你認為你最與眾不同的優勢是什麼？要麼人無我有，即擁有對手還不具備的優勢；要麼人有我強，即擁有對手還沒有重點強化的特點，你准備做到最好。

❹ 市場定位的方式有哪些

【項目復管理師考訊】 市場定位作為制一種競爭戰略，顯示了一種產品或一家企業同類似的產品或企業之間的競爭關系。主要有三種定位方式： 1）避強定位。 這是一種避開強有力的競爭對手的市場定位。其優點是能夠迅速在市場上站穩腳跟，並能在消費者或用戶心目中迅速樹立起一種形象。由於這種定位方式市場風險較少，成功率高，常常為多數企業所採用。 2）迎頭定位。 這是一種與市場上占據支配地位的企業進行正面競爭的定位方式，它有時會是一種危險的戰術，但一旦成功就會取得巨大的市場優勢。 3）重新定位。 通常是指對銷路少、市場反應差的產品進行二次定位，意在擺脫困境，重新獲得增長與活力。

❺ 特色小鎮目標市場定位的基本內容包括哪些

特色小鎮目標市場定位的基本內容，包括有其獨特的市場營銷。