① 申通快遞企業文化
企業價值觀： 即通過快速把客戶的快件傳遞為價值， 繼而轉化為企業的價值； 去最大化的提內供員工展示價值的空間，容來最大化實現企業的上升空間； 最大化的為社會創造的價值， 企業也將最大化的得到的社會回報。質量方針：快速、安全、准確、周到 ，客戶的滿意，申通的追求。服務理念：申通快遞，一如親至，用心成就你我 申通營銷模式：品牌形象統一：
全網路採用統一的申通商標等形象。
服務規范統一：
加盟網點採用統一的客戶服務規范，保證客戶服務的快件
快速、安全、准確、周到。
信息管理統一：
各網點採用電腦系統，所有的管理信息在此一系統中完成數據掃描、上傳和查詢。總部作為系統的管理與維護者，對信息進行統一管理。 服務口號：對客戶滿意的承諾，是申通堅定的信仰，
以人為本是申通永遠的准則，
接受挑戰是申通人必備的精神，
團隊精神是申通網路運行的保障，
幫助別人就是幫助自己，是申通人的信條。
② 上海申通快遞的組織結構
信信是小阿信 你好
建議咨詢
申通全國統一服務熱線0571-821五個二 或 114查詢
全國申通各省各地電話咨詢或投訴以及地址都可以到官網查到
網點查詢：http://www.hao123.com/haoserver/kuaidi.htm
③ 申通快遞怎麼樣啊
效率差不要緊，關鍵是服務態度相當的不好啊。
我本人先是上網查的物流情況，從物流情況看，蘇州那邊的速度確實沒話說，但南昌這邊簡直讓人無法理解，昨天凌晨1點左右到的南昌分公司，今天中午了還沒接到電話，你是快遞啊！然後我就上網查電話號碼，結果我打全國投訴電話一直接不通，然後打南昌分公司電話，南昌分公司說已經發到承包區了，然後我又打承包區的座機，通了之後餵了幾聲之後，發現聽不到我這邊的聲音，然後就掛了，然後我又打，還是跟前面一樣，依然掛了我的電話，我真不知道是我的電話有問題，還是他的電話有問題，而且說話那聲音，那叫一個拽！我接連一共打了四五個過去，都是一樣的結果，掛電話！根本不要談回個電話過來問問了，其中有一次，電話那頭還傳出了「他媽的。。。。」等口頭禪！然後又打了一次，整個找電話及打電話過程，差不多花了我一個上午的時間，終於通了，下面就是通話的大概內容：·
我問他們昨天凌晨到的貨，為什麼今天還沒人通知我呢？
你知道他們怎麼說嗎？
「難道你不了解情況嗎？最近單子這么多，根本就發不過來，你再等一下吧，今天應該會有人跟你聯系的，我這里還是中轉站呢」那語氣，我真不好說！
我就搞不明白了，從蘇州到上海，再從上海到南昌航空部，再從南昌航空部到南昌分公司一共才二十幾個小時，為什麼從南昌分公司到我們手裡就要這么久呢？關鍵是現在還不知道什麼時候能到手。
其實有時候慢點沒關系，你要給我們一個合理的說法，或者是一個比較謙虛的態度，我真的受不了你了—「南昌申通」！
我跟你沒有下一次了！
我沒有跟申通的任何一個工作人員發生口角，那怕是上面所提到的那位，我也只是以沉默對待，我本人也從來沒有在網上如此地發泄憤怒，實在是受不了了！你再忙，這都不能成為借口，因為這些都是你的本職工作，因為你是「快遞」！
希望上海的申通總部好好反省吧！！！！！！！！！
④ 電子商務案例分析申通快遞的個人觀點。
你的問題可以再表述清楚點。是關於物流方面的還是營銷方案的問題
⑤ 怎樣寫好申通快遞 年終總結
年終總結是人們對一年來的工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規律性認識，以指導今後工作和實踐活動的一種應用文體。年終總結的內容包括一年來的情況概述、成績和經驗教訓、今後努力的方向。
⒈總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。
⒉成績和缺點。這是總結的中心.總結的目的就是要肯定成績，找出缺點.成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。
⒊經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓.為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析，研究，概括，集中，並上升到理論的高度來認識。
⒋今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一年工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。