Ⅰ 請教各路高手，我是剛做銷售的。給客戶做完方案後期怎麼跟進，怎麼去打電話
做這一方面我比較喜歡用一些類似好筆頭業務雲筆記這種軟體來操作，可以記錄客戶的性格特徵，也很好跟進客戶的需求。這些都是軟體比較人性化的記住客戶需求。
Ⅱ 活動後期的銷售方案
既然之前業來績做過了促銷自活動，接下來就是為促銷活動做一些適當的延伸，比如首次購買的客戶如果購買的數量不大，使用體驗又比較好的，可以給他們推薦一些相關的實惠套餐。再有，如果有會員體系的話，可以讓大家加入。再有，鼓勵用戶分享給朋友，給他們的朋友以適當的優惠。常規的手段基本就是這些了。
Ⅲ 房地產營銷策劃中，後期暖場活動無法吸引客戶，參與度降低，客戶對暖場活動產生疲軟，該怎麼辦
首先不知道你是代理公司還是甲方。
暖場活動只是節點，主要是你還是要配版合營銷線的整體策略來走。權
拓展線：是否有安排銷售員進行圈層拓展？
推廣線：有沒有在新媒體、門戶投放？（線上）
地推線：有沒有派單掃街？外展點？廣告車？（線下）
活動線：暖場活動有沒有符合客戶群體？和當季產品的主要需求？
產品線：有沒有做價格、特價？
培訓線：活動口徑、精神有沒有灌輸？
Ⅳ 房地產前期策劃和後期營銷哪個更重要收入更高謝謝
工作都一樣重要，要說在整個房地產開發流程來說，肯定是前期重要，前期工作做得越充分，後期營銷推廣等工作就會越簡單；論收入就沒意思了，作為策士，工作的目的是興趣，而不是收入，你為收入工作，做出的策劃可想而知的泛著銅臭味了，不可取，盡早端正心態為上。
Ⅳ 房地產營銷策劃助理平都做些什麼
策劃一般分前抄期策劃和後期策劃，都是在充分的市場調研基礎上進行的。
前期策劃也叫項目策劃，主要研究的問題是項目投資可行性分析、項目的產品設計這一塊，理性思維比重極大。
後期策劃也叫營銷策劃，在產品確定的基礎上，研究怎麼包裝、推廣、銷售、分析項目客戶群體等問題，當然，更重要的是執行。
與前期相比，後期考慮的問題更為復雜，如項目推盤計劃要和項目工程節點相一致，項目價格定位要和開發商回款要求相吻合……比較麻煩。
與後期相比，前期市調的工作更多，會使用很多定性的分析方法，如潛在消費者問卷調查、區域營銷專家深訪、在售項目銷售經理訪談、焦點座談會等，都是為項目的定位做准備的。
前期策劃屬於戰略，後期策劃多屬於戰術。
前期指方向，後期按照那個方嚮往前沖。
前期是基礎，後期是在基礎正確的基礎上出色發揮……
前途應該不錯，是個技術活，你看哈中國的城市化率和城市化目標就曉得了，短期的調整有可能，中長期還是向好的。技術重復？呵呵，你進來了只怕會嫌腦袋不夠用，做策劃做得好的，基本都是人精。
哦，忘了說一句，我也是行業內人士，前期後期都做的。
希望以上這些對你有幫助。
Ⅵ 做營銷策劃工作的，後期的發展方向是什麼呢
企業的營銷策劃就是負責公司的活動組織，市場調研，宣傳品製作等等。也回有的包括經銷商的答培訓，店面布置等。有的是負責公司的產品的包裝，定位，定價及廣告推廣組合。策劃的發展方向最終應該是營銷副總或者是副總經理抓市場部運作。
Ⅶ 市場營銷與策劃和會計這兩個專業比較那個好學，找工作輕松點，後期的爆發力強大
這個問題不好回答。
因為對於每一個人來說，工作是否輕松，在很大程度上取回決於每一個人的答個性、特點。
有些人的個性特點適合做會計，有些人的個性特性適合做營銷。
比如從血型上來說，A血型的人比較適合做會計，而不是十分適合做營銷，就是如此。
個性張揚、語言表現生動的人，適合做營銷；而個性內斂、語言謹慎的人，就適合做會計。
……
適合自己特點的工作，做起來就會顯得比旁人輕松。所以希望你能從個人特質上來把握這一點，作出比較合適的選擇。
Ⅷ #房地產策劃師#轉行進入房地產 是做後期營銷策劃好點還是做前期策劃好點營銷策劃做的是包裝執行，前
這個問題根據個人的優勢選擇，無論是前期還是後期，建議先加入這行版慢慢學習慢慢了解，經過權一兩個項目之後你會有自己的選擇，但是自己還需要在操盤上多學習來提高自己的專業能力。至於公司選擇實力稍強的，無論是公司的資源和內部培訓都會對自身有所幫助，哪怕之後跳槽也是自己的資本。 來自職Q用戶：王先生
Ⅸ 做營銷策劃工作的，後期的發展方向是什麼呢
方向很多，去打燒餅都可以。不過搞這份工作的，對市場看的透徹，可以自己立項目，找投資人，做自己的事業。
Ⅹ 請教各路高手，我是剛做銷售的。給客戶做完方案後期怎麼跟進，怎麼去打電話
兩點：一，給客戶去電話，掛電話的時候，都要約定下次通話時間，比如專，那我就先不打擾屬了，那您看，關於這個問題，我是明天上午還是下午給您去電話呢？千萬不能。說好，那我先不打擾了，掛電話。那麼後期你將很難跟進。
二，就是；給客戶打每個電話，都要「師出有名」。就是要有理由。這次給您打電話是因為什麼什麼原因，給您說一個最新消息。公司的什麼優惠，或者什麼新的方案等等。
祝你成功！