耐克鞋市場調查報告

1. 求NIKE產品調研報告一份

air force是nike的一個經典系列 air force 1 中國人都叫空軍一號 誕生於1982年 是第一雙接觸硬木地板的籃球鞋 最開始的鞋子都是不做復刻的 但由於在美國的專賣店銷售非常火爆 經過4家大型店鋪的要求 nike又做了第二批air force 1隻供給這幾個店 但沒想到顧客居然要站排購買 致使air force 1 成為大街小巷的經典 使air force 1風靡至今 要歸功於那四家店 呵呵 如今的air force 1在世界各地的顏色搭配已經超千種 厲害吧 說說材料 鞋面採用小牛皮 結識 耐用 又價值感 皮子是由激光切割 精準 毛邊小 中底（最厚的緩震層） 有一塊全掌的氣墊 保證舒適度 鞋楦寬大 適合東方腳型 外地採用無痕硬質橡膠 保證耐用性 外地花紋也能提供良好的抓地力 而且有旋轉支點（因為是古老的籃球鞋，當然要有籃球鞋的特徵，以及籃球鞋的耐用性） 你說的是不是這個東西呢 我是耐克零售的 有什麼可以給我發消息咨詢

2. 耐克.阿迪達斯.彪馬以後的發展趨勢

很明顯的，耐克與阿迪達斯的主要精力當然還是會在運動服飾與運動裝備領域，在籃球市場，當阿迪達斯與銳步合並以後，便與NIKE在NBA的球鞋市場進行了一輪又一輪的攻防戰，NIKE方面大牌雲集，如今的Adidas也不甘示弱，籃球這方面的情況我想只要對這幾個牌子有點關注都有所了解，不過NIKE在籃球鞋領域的市場佔有率還是要強於阿迪的，這點從北京奧運會的籃球比賽中便可清楚。而在足球方面，NIKE為了趕超Adidas的霸主地位也是動了很大的手筆，比如與歐洲多家豪門俱樂部以及球星簽約，尤其是近期NIKE將英格蘭本土足球品牌UMBRO收購便可以看出，NIKE在足球領域也是要與阿迪一爭高下的。還有網球、高爾夫等等，在許多領域，NIKE與阿迪都存在著競爭的。
再說休閑生活方面，NIKE有NIKE360，一雙AF1風靡大街小巷，而Adidas的superstar也不甘示弱，是眾多潮流愛好的必備潮品。
當然，NIKE方面還有jordan品牌，也不容小覷，單憑jordan23的發售和套裝版的發售便可以看出來。
恩，NIKE旗下還有CONVERSE、and1等多個品牌，無論是在運動還是休閑方面都有很高的人氣。尤其是匡威的板鞋，歷久不衰！
而Adidas這邊還有銳步，銳步除了在籃球領域還有一定的市場佔有率之外，在音樂方面也是做足了功課，其簽約明星有HIPHOP界教父級別的jayZ.

至於puma麽，現在已經越來越接近於一下潮流品牌了，這和KAPPA有點類似。當然puma在賽車領域還是有很強大的市場，而KAPPA在足球方面也是許多球隊的贊助商。

今後的發展趨勢么，當然是主要往優勢方面發展了。
你看，阿迪和nike的個人護理系列，難道能做的過保潔？阿迪nike的手錶，難道賣得過寶鉑卡西歐？

3. 運動鞋的調查報告怎麼寫呀

市場調查

還是 質量調查？

4. 如何獲得耐克官方鑒定報告

耐克官方不會有鑒定報告的，原因如下：

一、高仿鞋市場極其龐大。從一個方面來說是侵害了原公司的利益，但是另一個方面來說也拉動了地方的經濟，而且在大眾中也有極大的需求量。福建莆田的高仿鞋產業每年都為地方創造多少稅收。

二、堅定產品真假也很難「保證」耐克的利益。因為大多數購買高仿的消費者並非不知道這是假鞋，而是認可假鞋的存在，假鞋價格低廉，而且很多質量還頗高。相比於越來越貴的國外運動品牌，假鞋也是很多國內消費者的選擇。

三、真正去專櫃「驗明正身」的又會有多少。而且就算，耐克在每個經銷商都有鑒定真假的部門，並且成功鑒定出了假鞋，甚至發了鑒定報告。只能說這保障了消費者的權益。但是就目前的中國市場或者B2C購物市場來說，就算消費者買了假鞋。就算成功退回，他們一樣會賣給其他的消費者。

(4)耐克鞋市場調查報告擴展閱讀:

鑒定申請

1.申請人

省級以上質量技術監督部門負責指定質量鑒定組織單位承擔產品質量鑒定工作。質量鑒定組織單位可以是產品質量檢驗機構，也可以是科研機構、大專院校或者社會團體。

向省級以上質量技術監督部門提出產品質量鑒定申請的申請人，是指司法機關，仲裁機構，處理產品質量糾紛有關社會團體，產品質量爭議雙方當事人以及質量技術監督部門或者其他行政管理部門。

2.不予受理

質量技術監督部門對下列產品質量鑒定申請不予受理：一是申請人不符合上述規定的；二是未提供產品質量要求的；三是產品不具備鑒定條件的；四是受科學技術水平限制，無法實施鑒定的；五是司法機關、仲裁機構已經對產品質量爭議作出生效判決和決定的。

3.產品質量鑒定委託書

申請人應當與質量鑒定組織單位簽訂委託書，明確產品質量鑒定的委託事項，並提供所需要的有關資料。產品質量鑒定委託書包括以下事項和內容：

(1)委託質量鑒定產品的名稱、規格型號、出廠等級、生產企業名稱、生產日期、生產批號；

(2)申請人的名稱、地址及聯系方式；

(3)委託質量鑒定的項目和標的；

(4)完成產品質量鑒定的時間要求；

(5)產品質量鑒定的費用、交付方式及交付時間；

(6)違約責任；

(7)申請人和鑒定組織單位代表簽章和時間；

(8)其他必要的約定。

參考資料來源：網路-產品質量鑒定

5. 耐克和阿迪市場份額

據哈佛商學院的相關調查數據顯示，近年中國市場三大品牌耐克、阿迪達斯、李寧市場份額分別在21％、20％、17％左右。

參考文獻：http://www.cnad.com/html/Article/2008/0605/20080605172100207.shtml 據美國一家專業調查公司的報告顯示，2007年耐克在國內市場佔有率上升到33%，而阿迪達斯則是28%。2004年數據是，李寧品牌約佔有體育用品50％的市場份額，耐克約佔30％左右，阿迪達斯約佔10％左右

6. 求一個關於耐克商標的介紹（調查報告）

耐克標志發展的全過程編輯本段NIKE這個名字，在西方人的眼光里很是吉利，易讀易記，很能叫得響.耐克商標象徵著希臘勝利女神翅膀的羽毛，代表著速度，同時也代表著動感和輕柔。耐克公司的耐克商標，圖案是個小鉤子，造型簡潔有力，急如閃電，一看就讓人想到使用耐克體育用品後所產生的速度和爆發力。首次以「耐克」命名的運動鞋，鞋底有方形凸粒以增強穩定性，鞋身的兩旁有刀形的彎勾，象徵女神的翅膀。
耐克公司是世界運動和健康產品的領導者，1962年由田徑教練比爾·鮑爾曼和運動員菲爾·奈特創辦，前身是藍帶體育用品公司。藍帶體育用品公司有日本的虎牌運動鞋在美國的銷售代理權。不久，以希臘性利女神命名的耐克公司成立，並在1972年美國奧林匹克運動會選拔賽初次登台，爾後，一名叫卡洛林·戴維森的學生設計了一個類似於飛動翅膀的Swoosl1標志，因此獲得了35美元的報酬。標志輪廓線作為背景，耐克則用小寫的斜體字表示。
公司的目標是成為運動鞋的領先者，開創了輕型設計的技術革新。美國航空航天局的前工程師弗蘭克·魯迪研究並設計出被稱為耐克空氣的氣墊鞋，這個技術革新帶給耐克世界范圍的成功。
傳播推廣活動樹立了耐克全新運動時尚的形象，在廣告中起用了像安德烈·阿加西、鮑·傑克遜和邁克爾·喬丹這樣的運動明星。1988年，針對巨大的消費群，耐克將英國的競爭精神轉化為易記的廣告語一一 just do it，還通過對新生代所崇尚的生活方式的表現成功地佔領了市場，銷售額猛增。這個標志成為了一個時尚的流行符號而風靡全世界。 一、耐克標志發展的簡介編輯本段在一次觀看得克薩斯州達拉斯舉辦的足球賽，耐克的副總裁戈登·湯普森注意到各種大小尺寸的耐克標志無數次地出現在達拉斯隊隊員的球衣、旗幟、自動販賣機等許多地方。由此，戈登·湯普森認為:標志己到了泛濫的程度，應進行一定的規范。
耐克指派公司的設計部門制定完善系統的標志應用規范，每年標志都要被應用在網站、賣場、公司內部以及20000多種產品上，因此需要特別強調標志的運用彈性。 二、方案編輯本段CI系統規定了耐克的名稱標准字和Swoosh標志的不同運用規范和之間的區別。
SWoosh標志是產品的標識，出現在所有產品上和廣告中，而耐克的名稱商標則經歷了一次大的調整，原先斜體大寫的標准字與SwooSh標志組合的反差效果太過激烈，為了協調均衡感，公司重新起用了70年代的小寫字體，體現傳統歷史。它的力量在於它的歷史淵源，這不是懷舊，而是激情，是我們的標示和我們的聲音。耐克名稱的標准字作為品牌的標識，出現在公司、公眾服務、商場及形象推廣活動中。
新的策略，使得SW，oosh標志在CI系統中起到了更加恰當有效的識別作用。 三、標志的發展過程編輯本段 1.1971年，因為名叫耐克的勝利女神有一對舞動的翅膀，學生卡洛林。戴維森設計了第一個Swoosh標志，同時也是運動鞋的抽象表現。
2.1978年，耐克的Swoosh標志由框線變為實形，出現在標准字的下方，更加醒目突出。

3.1985年，標志組合在方形中，形成正負效果。

4.如今，Swoosh標志依據需要被單獨運用。

耐克對此的闡釋。
耐克公司發展歷程編輯本段●1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由現任NIKE總裁菲爾·耐特以及比爾·鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司。
●1973年，全美2000米到10000米跑記錄創造者佩里·方庭成為第一個穿NIKE運動鞋的田徑運動員。
●1978年，NIKE國際公司正式成立。NIKE鞋開始進入加拿大、澳大利亞、歐洲和南美等海外市場。
●1979年。第一款運用NIKE專利氣墊技術的Thaiwind跑步鞋誕生。第一條NIKE服裝生產線開始上馬。
●1980年，NIKE進入中國，在北京設立了第一個NIKE生產聯絡代表處。之後，NIKE秉承「Local for Local」(在哪裡，為哪裡)的觀念，不僅將先進技術引入中國，而且全心致力於本地人才、生產技術、銷售觀念的培養，取之本地，用之本地，在中國取得了飛速進展。
●1996年，正式在中國成立了全資子公司??NIKE(蘇州)體育用品有限公司，總部設於上海，並在北京、廣州設立分公司(香港也於2002年1月作為分公司並入中國區)。
●2002年5月，NIKE開始在全國范圍內舉辦NIKE蠍斗3對3足球賽，數百支青少年球隊在廣州、上海、北京三地分別角逐14、16、18歲三個級別的獎牌。這是NIKE公司為中國青少年體育發展做出的又一盛舉。
●2002年7月，NIKE特邀被冠以「放客博士」之稱的NBA巨星文斯?卡特來京，卡特此行的目的是為了支持中國青少年籃球事業，傳播放客文化。
●2002年8月，耐克將會贊助一批代表美國自由籃球文化的「街頭炫技籃球少年」來中國，跟中國的同齡人切磋球技。
●2002年7月 NIKE特邀被冠以「放客博士」之稱的NBA巨星文斯?卡特來京，卡特此行的目的是為了支持中國青少年籃球事業的發展並代表耐克公司向中國籃協捐贈籃板。 2002年8月，耐克將會贊助一批代表美國自由籃球文化的「街頭炫技籃球少年」來中國，跟中國的同齡人切磋球技。
在中國，NIKE公司不僅支持中國足球事業的發展，還關注青少年的發展，推出了「我夢想」大型青少年體育系列活動，首創中國3對3籃球賽、NIKE高中男子籃球聯賽、NIKE青少年足球超級杯賽、4對4青少年足球公開賽等活動。