迷你唱吧產品市場定位

A. 唱吧系統定位在哪開

看你是ios系統還是安卓系統哦，主要是要在系統設置的定位那裡，把唱吧的定位許可權點開的。

唱吧本身的話，你點入設置那裡也有的，但是如果系統沒給定位許可權，它還是要提醒你進」設置「里修改許可權的

B. 什麼是產品定位

產品定位就是針對消費者或用戶對某種產品某種屬性的重視程度，塑造產品或企業專的鮮明個屬性或特色，樹立產品在市場上一定的形象，從而使目標市場上的顧客了解和認識本企業的產品。

簡單來說就是就是想把產品賣給什麼人，把自己的東西定位到什麼水平。在實際工作中，了解一個產品的產品定位一般就是要弄明白這個產品賣給誰在什麼時候做什麼用。

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定位的方法

一、目標群體定位

該定位直接以某類消費群體為訴求對象，突出產品專為該類消費群體服務，來獲得目標消費群的認同。把品牌與消費者結合起來，有利於增進消費者的歸屬感，使其產生這個品牌是為我量身定做的感覺。

二、檔次定位

按照品牌在消費者心中的價值高低可將品牌分出不同的檔次，如高檔、中檔和低檔，不同檔次的品牌帶給消費者不同的心理感受和情感體驗。

常見的是奢侈品牌的定位策略，如勞力士的「勞力士從未改變世界，只是把那留給戴它的人」、江詩丹頓的「你可以輕易的擁有時間，但無法輕易的擁有江詩丹頓」和派克的「總統用的是派克」的定位。

C. 什麼是目標市場定位

經營者決定進入的細分抄市場稱為目標市場。

選擇目標市場的有效方法是產品/市場網目分析法。即以「行」代表所有可能的產品，以「列」代表細分市場。例如，某大型工程機械製造廠，發現汽車製造業有利可圖，它對汽車工業的產品及市場進行了如下分析：

圖中包括三種不同的用戶類別、四種不同產品共有12個細分市場，企業根據自身能力，確定工廠用載重卡車是最有利的市場。

D. 什麼是目標市場分析

經營者決定進入的細分市場稱為目標市場。

選擇目標市場的有效方法是產品/市場網目分析法專。即以「行」代屬表所有可能的產品，以「列」代表細分市場。例如，某大型工程機械製造廠，發現汽車製造業有利可圖，它對汽車工業的產品及市場進行了如下分析：

圖中包括三種不同的用戶類別、四種不同產品共有12個細分市場，企業根據自身能力，確定工廠用載重卡車是最有利的市場。

E. 產品的細分市場定位是指什麼

舉個例子吧：
老早的來方便麵是自不分口味的，清一色的一個樣兒，也沒有包裝大小之分，不存在桶裝的。
後來發展到：麻辣的 這是給喜歡辣的人吃的，
香菇的：這是給喜歡菌類的人吃的，
海鮮的：這是給喜歡海鮮的人吃的
又有：桶裝的：給方便旅行的人吃的，畢竟在路上不好找碗。
小包裝的：給小孩子的，干吃面
等等。。。
現在看到產品的細分市場定位了嗎？

F. 什麼是目標市場定位

經營者決定進入的細分市場稱為目標市場。

選擇目標市場的有效方法是產品/市場網目分析專法。即以「屬行」代表所有可能的產品，以「列」代表細分市場。例如，某大型工程機械製造廠，發現汽車製造業有利可圖，它對汽車工業的產品及市場進行了如下分析：

圖中包括三種不同的用戶類別、四種不同產品共有12個細分市場，企業根據自身能力，確定工廠用載重卡車是最有利的市場。

G. 市場定位是什麼

市場來定位是指為使產品在自目標消費者心目中相對於競爭產品而言占據清晰、特別和理想的位置而進行的安排。因此，營銷人員設計的位置必須使他們的產品有別於競爭品牌，並取得在目標市場中的最大戰略優勢。

市場定位是企業及產品確定在目標市場上所處的位置。是市場營銷學中一個非常重要的概念，市場上常見主流商業管理課程如MBA、EMBA等均對「市場定位」有詳細介紹。

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市場定位所依據的原則有以下四點：

（一）根據具體的產品特點定位

構成產品內在特色的許多因素都可以作為市場定位所依據的原則。

（二）根據特定的使用場合及用途定位

為老產品找到一種新用途，是為該產品創造新的市場定位的好方法。

（三）根據顧客得到的利益定位

產品提供給顧客的利益是顧客最能切實體驗到的，也可以用作定位的依據。

（四）根據使用者類型定位

企業常常試圖將其產品指向某一類特定的使用者，以便根據這些顧客的看法塑造恰當的形象。

參考資料來源：網路-市場定位

H. 迷你ktv的前景是什麼

2016年起，涌現出了友唱M-Bar、咪噠miniK、聆嗒miniK、科美唱吧、雷石Wow屋等一大批迷你KTV品牌。越來越火的迷你KTV，也漸漸受到資本市場的關注。
據《中國KTV行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》數據預計2017年，中國迷你KTV市場投放量將超過3萬台，市場規模將達到38億元;預計2022年線下迷你KTV市場投放量將達到20萬台左右，市場規模將達到310億元左右，未來市場規模潛力巨大。
迷你KTV之所以火爆是在多因素的推動下：首先移動互聯網時代，娛樂消費日漸碎片化，迷你KTV很好的利用了這些碎片時間。其次，迷你KTV集唱、錄與分享為一體，准確抓住了年輕消費者，尤其是90後熱愛社交分享的需求。最為重要的是，迷你KTV投入少回本時間短。公開數據顯示：一個迷你KTV的硬體成本在2-3萬之間，店租和運維成本也不高，日流水幾百到一千，半年左右即可回本，受到創業者和投資者歡迎。
然而迷你KTV草莽式的瘋狂增長，也讓整個行業進入亂象競爭狀態。很多人認為，這是一個無門檻的行業，產品同質化現象嚴重，導致了無論是從外觀到技術都給人極易復制的錯覺。

I. 關於迷你電器市場分析

（一）智能綠色小家電產品將形成系列化、規模化

隨著國際市場環境標准日趨嚴厲，國家出台了一系列能效標准，通過價格改革、稅收制度等一系列重要的措施強制推動節能產品的普及，節能環保小家電成為大勢所趨。生產者不但要在產品原材料上做到環保節能，而且要從技術和工藝上開發研製，從而優化從製造、產品到服務的綠色小家電產業鏈，使其系列化、規模化。

（二）小家電企業營造高端形象

價格的透明化和利潤的趨小化在中低端小家電產品上表現日益明顯，更多的小家電企業將會以中低端求量，用高端謀利。

如何把利進一步量化，是許多企業追求的境界。同時，消費者消費觀念的轉變也成就了高端小家電產品的發展。價格將不再是首要條件，取而代之的是品牌、技術等因素。企業將不斷調整產品定位，將更多人性化，科技含量高的小家電產品投入市場，營造高端形象。

（三）品牌集中度不斷提升

目前，國內小家電行業處於集中度不高，品牌多而雜的狀態。全國小家電生產企業大約有5000多家，大多屬於小投入、小規模生產，因此產品質量參差不齊，這就為大型家電企業的進入創造了良好的機會和成長空間。大型家電企業可利用自身品牌和技術的優勢，迅速佔領小家電市場。因此，「優勝劣汰」的鐵律必會在小家電企業中間做出抉擇，小家電行業必將重新洗牌，許多企業將被邊緣化，品牌集中度會不斷提高。

（四）小家電企業將轉戰三、四級市場

當前小家電產品的銷售主要集中在城市一、二級市場，三、四級市場潛在需求還沒充分挖掘。一、二級市場競爭激烈，必然伴隨著運營成本的提高，縮小了利潤空間。而在穩定發展的經濟大環境下，消費水平和消費能力的日漸形成，三、四級市場會日漸啟動。小家電企業必將加速轉戰三、四級市場的步伐。產品的系列化、渠道的多樣化、人員的素質化、營銷的戰略化是企業全面攻佔新市場必不可少的戰略武器。小家電企業必須不斷地增強多元化的綜合競爭力。

J. 唱吧為什麼會紅：准確的定位 產品的可玩性

這是一個十分激動的事件，這個說明了中國也可以出現Instagram式的案例，國內互聯網創業環境也日益成熟。 准確的定位，滿足了大眾的剛性要求 人也許沒有學會說話，但已經會唱歌，或者通過歌聲來表達自己。一般情況下，大家也許會說自己字寫不好，但是很少人會說自己不會唱歌的;通過跟同事去唱K，他們都不會說粵語，但是他們往往能夠唱出粵語的歌曲。由此可見，歌聲應該是先於語言表達自己的一種形式。高節奏的生活，生活無聊的越來越碎片化，在家庭和工作的壓力下，屌絲們都想獲得社會的認可，所以有表達的慾望，而歌聲就是最好的載體，唱吧就是創造了社會認同的窗口。 打開唱吧，你看到最多的是女性用戶。那是是否他忽略了男性同胞呢?完全不是。現實生活中，十個女生有一兩個麥霸是常見的事 ，也就是女性在臭美這方面的天性得以挖掘。女生愛炫，正是男性的賞心悅目，聽音樂看美圖，這兩個足以打動男屌絲，所以說唱吧是男女通殺的。 產品的可玩性，引爆了唱吧火 唱吧是一個可玩性很強的產品，這個並不是說明這個產品復雜。剛好相反，整個唱吧的功能都是圍繞唱歌(原創內容的輸出)這個核心功能展開的。 首先，順滑的用戶體驗，唱歌就要爽。一打開唱吧，就是人氣新作推薦，底層只用兩按鈕，居中的就是唱歌，用戶可以直接點歌，下載就K歌了，這個延續了KTV的習慣，不會陌生。多方面歌曲來源，支持本地歌曲K歌，本地保存的歌曲，一般都是內心最為溫暖或者感覺的歌曲吧?另外拋棄了同類應用下載收費的做法，你點好歌了或者唱了幾首，突然告訴你要收費，那是不是撒尿被卡住感覺?唱K就是圖個心情愉快，這樣跟用戶心情過不去的因公怎麼可能有前途呢? 其次，非社交，就唱歌。大家不知道有沒有發現，這個應用是沒有私信的功能的。唱吧的裡面的那麼漂亮的MM，大家聽其聲，觀其貌，是不是有私信 MM的沖動呢?據聞唱吧的私信功能是已經有的，但是目前處於關閉狀態。關閉私信，無非不想陷入微信、陌陌之類競爭，就是告訴你唱吧就是讓你用來唱歌，就是滿足你那卑微的內心滿足和心情釋放。 其次，有很好的引導用戶的機制。正如有句話說，「好的產品會召喚人。」唱吧就是通過對人性的深刻挖掘而達到了召喚人的效果。唱吧為了引導用戶增加原創，煞費苦心，主界面通過「人氣新作」和「最新上傳」兩大版塊推薦原創內容。另外為了鼓勵原創，利用人類愛攀比的心理特性，從在你唱完歌後告訴你打敗了多人，再到每首歌頁面獻花，再到建立了排行榜，最後還推出比賽環節。用戶操作完每一個動作，基本都可以獲得相應鼓勵，增加用戶的社會認同，從而使得唱吧樂此不疲。 唱吧接下來會如何走? 據聞唱吧的火熱，引起騰訊團隊動作。那麼唱吧該如何面對騰訊以及其他相關對手競爭呢?其實這個也是需要陳華基於生態鏈上面的思考了，如何切入唱歌這個領域?第一個，要處理好相關版權的問題，從而規避政策上面的分享;第二個，要提高唱吧的用戶的覆蓋能力，哪怕目前擁有千萬用戶，這點用戶根本是沒有得玩，移動互聯網也得規模才能產生壟斷;第三個，盡早發起唱歌行業的圈地運動，通過獨家方式草根達人和娛樂行業人士圈進來。