浪莎市場定位

A. 浙江浪莎內衣有限公司的公司簡介

公司目前擁有世界最先進的聖東尼無縫內衣織機300餘台，其他內衣生產及配套設備4500餘台套。形成年產1200萬套內衣，產值3億元的規模。2008年公司被認定為浙江省第四批國家重點扶持的高新技術企業。浪莎內衣產品先後獲得中國名牌產品，中國馳名商標，浙江省名牌產品等多項殊榮。
公司自成立以來，始終秉承以現代化的管理理念帶領浪莎團隊向前邁進，始終堅持自主創新，在內部建立了完善的研發制度和嚴格的質量控制體系。公司的企業文化與時俱進，以人為本，經營模式上也始終走在中國的前列，提倡不僅要從技術、工藝、材料、服務上創新，更要從管理、用人、思想、戰略上進行創新，只有各方面有機結合，才能創造出引領時尚、有浪莎特色的、具有市場競爭力的新產品。公司注重高效的管理和專業的研發，並已通過ISO9001：2000質量認證體系，ISO14001：2004環境認證體系，ISO10012計量檢測體系，《中國環境標志產品認證證書》。
目前公司銷售網路已遍布全國，現在正努力開拓國際市場，在歐洲、南北美洲、東南亞等地區發展國際代理商，如今的浪莎人心中都有了一副宏偉的藍圖，一個偉大的目標：爭創世界名牌企業，我們也正朝此目標奮勇前進！

B. 浪莎屬於國企還是私企

私企，浪莎被定位為「全國性、行政性公司」

C. 浪莎集團有拉產品直銷模式能加入嗎，是不是傳銷

浪莎集團不是傳銷。

浪莎集團成立於1995年，是現今唯一同時擁有「中國內馳名容商標」、「中國名牌產品」、「國家免檢產品」的企業。且在內衣企業當中，是唯一的「行業標志性產品」和「中國內衣第一股」企業。

莎朗集團創始人吳欣起，1999年進入互聯網，超過15年的互聯網創業經驗，精通互聯網營銷、電子商務運營，參與創立以及輔導多家創業公司市場定位、團隊建設及運營，是一位具有豐富實踐經驗的互聯網營銷專家。

服務過的客戶包括阿里巴巴、網路、中糧集團、京東、當當網、敦煌網、海爾等。2015年初籌建淘金子社交電商平台，成立之初即獲得蔡文勝先生及汪東風先生的聯合投資。

淘金子董事長兼CEO吳欣起指出，淘金子在「互聯網+」的道路上，不斷開拓創新，逐漸摸索出一套新的運營模式，並以實踐證明這是一套行之有效的電商模式。

(3)浪莎市場定位擴展閱讀：

一、打開網路搜索：國家企業信用信息公示系統：

D. 浪莎紅豆南極人稻草人，這四個品牌的內衣相比較有什麼優點缺點

除了紅豆都不是專業的內衣，但是近些年紅豆假貨，或者和其名字接近的太多了！浪莎開始做皮鞋，稻草人主要是皮具，南極人如今也是鳳毛麟角！我都不太建議購買！如果選，還是紅豆

E. 浙江浪莎內衣有限公司的企業理念

發展戰略： 高起點、高質量
——起點高，發展快；
——高標准、高質量的產品 作風： 敬業、求實、創新
——企業作風是浪莎公司的全體員工在企業成長過程中積累並形成得精神風貌，是企業員工在實際工作中一貫的態度和行為。
——敬業：主人翁的工作態度，一絲不苟的工作作風。
——求實：正確認識自己，揚長避短，充分發揮自身的潛能；了解自己的職責，主動承擔工作責任。
——創新：在不斷追求卓越的過程中，不斷推陳出新，引領潮流，並實現管理效益最大化。 員工信念： 先做人、後做事
——認認真真學習，扎扎實實工作，堂堂正正做人，明明白白做事，愉愉快快生活；
——對事不對人；
——忠於公司、忠於自己的事業、忠於自己的工作。 員工誓言： 浪莎是我一生的事業
——主人翁的精神，為了事業而工作
——團隊的發展才有個人的發展
——我成功，所以我快樂 用人理念： 有德有才一定重用
有德無才可以錄用
無德有才不予重用
無德無才堅決不用 核心競爭力： 學習型組織+創新+利潤領先
——學習型組織：學
①有持續學習的能力、前瞻而創新的思維方式，能夠積極主動地快速適應多變的環境，成員間講究協作，具有強大的團隊力量，每個成員都能活出生命的意義
②學習是對員工的最高獎勵；學習是一項回報頗豐的投入；學會終身學習。對員工的最高獎勵；學習是一項回報頗豐的投入；學會終身學習。
——創新：
①產品創新宗旨：人無我有人有我優人優我廉人廉我轉
產品創新方針：生產一代開發一代儲存一代
②管理創新：不斷完善管理方法，激勵員工的潛能，用最先進的管理創造效益，實現產品「零缺陷」，降低生產成本。
③技術創新：通過技術創新，對原有生產技術，生產工藝和生產設備的更新改造，提高了產品質量，提高勞動生產率；技術創新是提高出口競爭力，提高附加值。
——利潤領先：擴銷增效、節約增效、減員增效、改革增效。 7S： 整理整頓清掃清潔素養安全服務 質量方針： 精益求精的品質，盡善盡美的服務，持續超前的創新
1、精益求精的品質：
以客戶驅動的組織流程、系統化的過程管理控制、動態的資源配置、強調認真執行ISO-9000、ISO-14000國際標准，嚴格控制產品的品質，用持續改進的方式保證實現、滿足客戶不斷變化的需求。
2、盡善盡美的服務：
①尊重員工和各相關方的利益，取得他們的信任。通過提供產品和服務為客戶、分供方、合作夥伴創造價值；通過創造機會讓員工與公司同步成長。
②樹立「為客戶著想」的觀念。一切以客戶滿意為目標，及時、准確地理解客戶要求，以最優質的服務滿足客戶的需求和期望；
③同時在企業內部提倡：每位員工在面向客戶的流程中為「下工序」提供滿意的服務，為最終客戶滿意提供有力的保障。
3、持續超前的創新：以創新的思維，從事技術研究，產品設計、應用策劃和客戶服務，不斷引導消費者的消費觀念，滿足客戶不斷變化和潛在的需求，提高產品和服務的競爭力，促進公司的發展，為社會作出貢獻。 ※公司的質量方針目標，各級人員必須理解、貫徹，落實到本職崗位上，全體員工應為實現本公司質量方針目標努力工作。 互動口號： 視員工為親人，愛浪莎如自家，把義烏當故鄉
——大家好才有小家好
——員工滿意才能做出客戶滿意的產品 工作理念： 1、第一次就把事情做對做好實現零缺陷
——工作標准必須是零缺陷，而不是差不多就好，差不多就好就是說，我們將在某些時候滿足要求，或者每次都符合大部分要求而已。
——零缺陷的工作標准，則意味著我們每一次和任何時候都要滿足工作過程的全部要求。它是一種認真地符合在我們所同意的要求的個人承諾。
——如果我們要讓工作具有質量，那麼，我們決不向不符合要求的情形妥協，我們要極力預防錯誤的發生，而我們的顧客也就不會得到不符合要求的產品或者服務，這是「零缺陷」工作標准意義。
——零缺陷做為一種心態：第一次就把事情做對做好：避免雙重標准：「絕不允許有錯誤」；「我們非常重視預防」。
——第一次就把事情做對做好，還意味著減少浪費，提高效率。
2、為客戶著想，為公司生存，為自己工作 管理原則： 五管、五定。
——五管：總帳（指所有要管理的台帳和「五定」）不漏項，人人都管事，事事有人管，管事憑績效、管人憑考核。
——五定：定員、定崗、定量、定職、定核（五管中的總帳）。
「五定」是人力資源操作的標准，即要把各個部門的人員根據實際的需要確定人員（定員），該定崗的定崗讓其在應有的崗位上發揮自己的特長和熱情（定崗），為了讓其把這個工作的效率和熱情保持下去就要把工作標准進行量化（定量），形成職責（定職），依據前「四定」確定對其考核的方法和細則（定核）。 市場觀念： 實現雙贏共同走進財富樂園。

F. 邦戴維襪子和浪莎襪子有什麼區別啊

最大的區別就是市場定位不一樣，浪莎是專供實體店的這種產品，邦戴維襪子是專供地攤生意的產品，都是各自行業的標桿吧

G. 什麼是品牌定位

品牌定位是企業在抄市場定襲位和產品定位的基礎上，對特定的品牌在文化取向及個性差異上的商業性決策。

品牌定位是建立一個與目標市場有關的品牌形象的過程和結果。換言之，即指為某個特定品牌確定一個適當的市場位置，使商品在消費者的心中佔領一個特殊的位置。

(7)浪莎市場定位擴展閱讀：

品牌定位的類別：

1、市場定位

是指為使產品在目標消費者心目中相對於競爭產品而言占據清晰、特別和理想的位置而進行的安排。

2、價格定位

是營銷者把產品、服務的價格定在一個什麼樣的水平上，這個水平是與競爭者相比較而言的。

3、渠道定位

是製造商通過提供比其他競爭對手更好的產品、服務、財務收入、項目和系統等而獲得的在分銷商中的一種信譽。

H. 浪莎襪業借殼上市是什麼時候的事情中間過程是怎麼樣的有哪位朋友知道的 麻煩說一下 謝謝

，*ST里第一明星股*ST長控(行情，資訊)發表公告稱已經完成對浙江浪莎內衣有限公司（以下簡稱「浪莎內衣」）100％股權的收購，並向浙江浪莎控股有限公司非公開發行了1010.63萬股股票。業內人士表示，這一行為表明，不排除未來*ST長控更名為浪莎內衣的可能，也就是說浪莎內衣已經完成借殼上市。

根據時尚人士的介紹，浪莎屬於國內知名品牌，其產品一般通過專賣店銷售，但是其主要以經營襪子為主，內衣並非其最重要的產品。僅僅通過公司公告，我們很難知道浪莎內衣是否包含了襪子產品，但根據經驗判斷，襪子業務很可能由另外的公司經營。

那麼*ST長控的股價從85元開始向下連續跌停滑落，目前已經到達45元附近，看看隨處可見的高價股，浪莎內衣作為知名品牌，在目前的市場環境下，如果股價定位在45元，也不顯得過分偏高，按照「機會是跌出來的」這句話，*ST長控未來的股價走勢還真說不好。

面對*ST長控，業內人士提出了幾點猜想：未來浪莎襪業也將注入上市公司，公司股價在完成巨量換手後仍將調頭向上，未來公司股本仍將超常規擴張。業內人士表示，浪莎內衣相比浪莎襪業從名字上更有想像空間，對於初期的股價更有好處，長遠來看，浪莎集團如果想完全借殼上市，注入浪莎襪業是必然的選擇，這也是未來股價的一大利好。

I. 浪莎集團的企業簡介

浪莎集團成立於1995年，旗下擁有浪莎針織、藍楓襪業、宏光針織、立芙紡織、浪莎小額貸款公司、浪莎房地產、安行光伏、藍也光電等十多家分公司及五個海外貿易公司，浪莎已發展成為集襪子、服飾、家居、金融等多元化產業集團，是行業的第一大品牌廠家。
2002年，「浪莎」商標被國家工商行政管理局認定為「中國馳名商標」；2004年被中國名牌戰略委員會評定為「中國名牌」。根據浙江東方中匯會計師事務所有限公司出具的審計報告，截至2006年10月31日，浪莎內衣的資產總額為10719.45萬元，凈資產6862.18萬元。2007浪莎股票在上海成功上市。 公司主要生產、銷售「浪莎」系列產品，現涉足襪業、服裝業、鞋業、化妝品業、日用化工業、房地產業等多元化產業。年生產銷售女襪類產品2億雙、女褲、羊絨大衣女鞋、時裝100萬套（件），專賣店網路遍及全國，達3500餘家。同時建立了「ERP」企業信息化管理和業務流程重組為主要內容的浪莎系統化科學管理平台，創新營銷網路建設，已建成了遍步全國20多個城市的以城市物流配送為基礎的B2C型電子商務服務網路平台。 浪莎集團擁有國際上最先進的美、日、德、意等國設備5000多台套，公司堅持以市場為導向獨創的1、2、3、4、5、6、7現代管理思想，嚴格實施ISO9001-2000質量管理體系認證，ISO14001-2000環境管理體系認證，全面質量管理、引進國際人才、潛心研究消費者需求，創造了優質產品。「經營是常變的，品牌卻是永恆的」。公司積極轉換企業經營機制，以「整合內外部資源，優化產業結構，加強品牌和企業文化建設，構建企業核心競爭能力，謀求企業的長期穩健發展」為總方針，進一步提高整體競爭力，將浪莎建設成為世界著名的襪子、服裝、鞋等行業投資經營企業。

J. 金浪莎和浪莎有什麼區別

金浪莎和浪莎都是浪莎集團旗下的2個品牌，款式、系列、價格方面不同

1、款式不同：金浪莎和浪莎都是浪莎集團旗下的2個品牌，兩個品牌有不同的款式和品zhuan種，所以在市場可以根據自己的喜好選購。

2、系列不同：浪莎包括很多子品牌，有浪士威、森態、立芙、白莎女王、安侖、浪莎紅、金浪莎等系列，所以金浪莎也是屬於浪莎系列中的。

3、價格不同：浪莎中浪莎紅系列，這個是浪莎裡面質量較高的，而金浪莎相比普通的浪莎價格要高一點，所以在市場購買時要注意區分。

拓展資料：

旗下品牌

1、浪莎襪業

提起襪子，人們就會想到「浪莎」。浪莎針織在義烏、在浙江、在中國、乃至全世界的襪行業中占據著舉足輕重的地位。這之前靠兩台綉花機加工承攬廣東襪胚起家的小作坊，如今一躍成為擁有世界上最先進織襪設備近二千台套，擁有三十個大類近三百個花色品種、年產兩億多雙襪子。成為針織內衣、服飾領帶、襪子為一體的現代化企業。

2、浪莎內衣

浪莎內衣現有保暖內衣、無縫內衣、家居服、內褲、文胸等國內外進口設備一千餘台套，是中國目前最大的內衣生產企業。擁有從棉紗織造到成品及後台整理等整套生產流程，具有強大的成本優勢與技術研發能力。2006年公司與東華大學成立「紡織品研發中心」，與清華大學成立了「博士後工作站」，立志三年內成為中國內衣馳名商標，成立中國。

3、浪仕威

浪仕威品牌屬浪莎控股集團。LANSWE品牌源於義大利國際商標，由浪莎集團在歐美注冊，與歐美的研發機構和相關高級工程師合作研發。品牌蘊涵著：浪漫、紳士、權威、商務休閑文化，產品含蓋了針棉織品的十幾個類：內衣、襪子、家紡、毛巾、鞋店、運動裝、等。LANSWE的目標：打造商務內裝第一品牌。