1. 雀巢全球整合銷播:談談你對市場營銷的認識
雀巢全球整合營銷傳播——食品業的典範 雀巢公司是食品業的領頭羊，是當今世界消費性包裝食品和飲料行業最為成功的經營者之一。1867年，公司以嬰兒麥片產品起家，並在進入20世紀後與英瑞煉乳公司及三家巧克力公司合並。1938年，雀巢首創了速溶咖啡，迅速風靡全世界。此後雀巢並購或投資了多家企業，公司規模不斷擴大，最終成為橫跨飲品、巧克力及糖果、烹飪製品、冷凍食品和冰淇淋、寵物食品、葯品和化妝品等多領域的綜合性企業，旗下擁有雀巢咖啡、美極、美祿等大量著名品牌。雀巢公司年銷售額達到477億美元以上，其中的大約95%來自食品的銷售，因此雀巢可謂是世界上最大的食品製造商，也是最大的跨國公司之一。目前，雀巢在五大洲的60多個國家中共建有400多家工廠，所有產品的生產和銷售由總部領導下的200多個部門完成。雀巢銷售額的9 8%來自國外，因而被國際化的跨國集團
2. 我要做雀巢巧克力旗下5個品牌的市場營銷策略
6P{GEME price}
3. 雀巢公司的swot分析
列舉一下，不分析了。
S－品牌知名度高，品名美譽度較好。
W－產品種類相對單一。
O－中國水質越來越差，中國人壓力越來越大，所以瓶裝水和咖啡前景看好。
T－競爭對手多，且實力都不弱，卡夫的咖啡很不錯，農夫山泉的水很清。
4. 以市場營銷中的4P來分析雀巢公司的市場營銷戰略
1、製造最方便飲用的咖啡；
2、滿足大眾消費需求的價格；
3、以商超為目標終端，渠道以區域代理為主；
4、促銷以提供買贈促銷、品牌促銷、定價促銷三種方式為主。
5. 如果我要做雀巢的SWOT分析，怎麼才能做好
定位
第一步就是簡單理解優勢、劣勢、機會與威脅分別是什麼以及它們與你特定企業的關系。
優勢：優勢是企業所擁有並可作為優勢的資源，或者是可有效實現企業及營銷目標的企業特長。
劣勢 ：劣勢是降低公司競爭力的一個關鍵因素，是擋在你與企業及營銷目標之間的一個弱點。
機會 ：機會的最大特徵是企業可加以利用的積極形勢。一個真正的機會可能會改善你的公司在市場上的定位與收益性。
威脅 ：威脅的最大特徵是可潛在破壞企業的市場定位與收益性的消極形勢。
內部分析
第二步是分析企業內部優勢與劣勢。在一塊黑板、白板或一張大紙上記錄信息，然後將信息輸入到電腦里，再列印出來進行分析，可通過這個過程來完成內部分析。
花時間考慮一下公司的優勢在哪裡，並將這些內容寫下來。
接下來，考慮企業內部所存在的劣勢。記住，劣勢可以任何形式存在。
外部分析
第三步是對企業所面臨的外部機會與威脅進行分析。同樣，使用黑板、白板或大紙，然後將信息轉移到電腦，並列印出來進行分析。
考慮目前可能會獲得的外部機會，或者可為了企業利益而加以利用的外部機會。進行深層挖掘，盡量找出至少五個可能會有利於企業的目前或即將出現的外部機會，並按照機會有益性的大小進行優先順序排列。
接下來，考慮企業目前或將來可能會遭遇的外部威脅，並將內容寫下來。
數據分析
第四步是對每個部分的數據進行仔細分析及優先次序排列。以優勢開始，按照從大到小的順序羅列這些優勢內容。在進行內部分析與外部分析的時候重復這個步驟，通常你會看到特點開始形成。
SWOT行動計劃
一旦你對所有數據進行分析並按優先次序排列完之後，你就可以制定一份包括以下內容的行動計劃。
優勢最大化：知道自己最大的內部優勢可以讓你有所依據，並將它們對企業的積極影響最大化。
劣勢最小化：知道自己的內部劣勢可以迫使你去解決它們，或者全力以赴地減小它們對企業的影響。通常來說，SWOT分析對事實會起到一個「警鍾作用」，讓你不再單純地只是希望問題自己會迎刃而解。
利用機會：識別外在機會能夠讓你為未來做出合理規劃。它還讓你能夠立即採取行動，並馬上利用那些對你的企業產生積極影響的機會。
消除威脅：既然你已經確定外部威脅以及它們可能會對你的企業及收益性所造成的影響，那麼你就可以制定一連串的行動來減少或者完全消除這些威脅。