定位市場價值

❶ 營銷者如何根據市場分析、目標市場和定位進行產品價值體系設計

分值太低，專業性太高，大師們都不願意接這個活~~~~~自己買書看去吧

❷ 都在說品牌，什麼是品牌價值，它是怎麼定位的

品牌價值是指品牌在某一個時點的、用類似有形資產評估方法計算出來金額=市場價格。如果它是適當的，或者是可以確認的，則可出現於資產負債表。比較流行的品牌價值評估機構010:86290776品牌價值評估的方法主要有四種，分別是市場結構模型法、Kemin模型法、Interbrand價值評估模型、千家品牌價值評估模型。
市場結構模型法
這是美國《金融世界》主要使用的方法。其思路是在已知某一相同或類似行業品牌價值的前提下，通過比較來得出自己品牌的價值。它認為，任何品牌的價值都必須通過市場競爭得以體現，不同品牌的價值與該品牌的市場佔有能力、市場創利能力和市場發展能力呈正相關關系，同時還要考慮市場上不確定因素對品牌價值的影響，以准確的評估品牌的價值。具體步驟如下：
(1)、測算出已知價值品牌和被評估品牌的三種能力數值。
市場佔有能力：企業銷售收入/行業銷售總收入
市場創利能力= 凈資產收益率- 行業平均凈資產收益率
市場發展能力；銷售增長額/上年銷售額
(2)、求出被評估品牌每種能力占已知價值品牌相應能力的百分比，再根據行業的具體情況如企業規模、行業特徵等對三個能力的百分比進行權數的調整，然後進行加權平均計算。
(3)、代入公式
被評估品牌價值=某一可以比照品牌的價值x調整後的加權平均百分比
這種方法的優點是考慮了品牌的市場佔有率、贏利性和成長性，較為客觀的評價了品牌的價值。缺點是實操性存在問題，因為前提條件是已知某一相同或類似行業品牌價值，這個價值如何計算出來，即使有的話是否准確，因為前提的偏差或錯誤會導致後續數據的錯誤，這個問題是困擾著市場結構模型法應用困難的一大原因。

❸ 微商的市場營銷定位應該怎麼做

搬運個答案，希望對題主有所幫助。

什麼是產品定位

定位是指確定公司或產品在顧客或消費者心目中的形象和地位．這個形象和地位應該是與眾不同的。但是，對於如何定位，部分人士認為，定位是給產品定位。營銷研究與競爭實踐表明，僅有產品定位已經不夠了，必須從產品定位擴展至營銷定位。

產品定位必須解決的五個問題：

• 滿足誰的需要?

• 他們有些什麼需要?

• 我們提供的是否滿足需要?

• 需要與提供的獨特結合點如何選擇?

• 這些需要如何有效實現?

產品定位五步法

一般而言，產品定位採用五步法：目標市場定位(Who)，產品需求定位(What)，企業產品測試定位(IF)，產品差異化價值點定位(Which)，營銷組合定位(How)。這個方法給我們進行產品定位分析提供了一個有效的實施模型，如下圖所示。

產品定位五步法分析

第一步:目標市場定位

目標市場定位是一個市場細分與目標市場選擇，即明白為誰服務(Who)。在市場分化的今天，任何一家公司和任何一種產品的目標顧客都不可能是所有的人，對於選擇目標顧客的過程，需要確定細分市場的標准對整體市場進行細分，對細分後的市場進行評估，最終確定所選擇的目標市場。

目標市場定位策略：

• 無視差異，對整個市場僅提供一種產品；

• 重視差異，為每一個細分的子市場提供不同的產品；

• 僅選擇一個細分後的子市場，提供相應的產品。

第二步:產品需求定位

產品需求定位，是了解需求的過程，即滿足誰的什麼需要(What)。產品定位過程是細分目標市場並進行子市場選擇的過程。這里的細分目標市場是對選擇後的目標市場進行細分，選擇一個或幾個目標子市場的過程。對目標市場的需求確定，不是根據產品的類別進行，也不是根據消費者的表面特性來進行，而是根據顧客的需求價值來確定。顧客在購買產品時，總是為了獲取某種產品的價值。產品價值組合是由產品功能組合實現的，不同的顧客對產品有著不同的價值訴求，這就要求提供與訴求點相同的產品。在這一環節，需要調研需求，這些需求的獲得可以指導新產品開發或產品改進。

第三步:產品測試定位

企業產品測試定位是對企業進行產品創意或產品測試．即確定企業提供何種產品或提供的產品是否滿足需求(IF)，該環節主要是進行企業自身產品的設計或改進。通過使用符號或者實體形式來展示產品(未開發和已開發)的特性，考察消費者對產品概念的理解、偏好、接受。這一環節測試研究需要從心理層面到行為層面來深入探究。以獲得消費者對某一產品概念的整體接受情況。

內容提示：

• 考察產品概念的可解釋性與傳播性；

• 同類產品的市場開發度分析：

• 產品屬性定位與消費者需求的關聯分析：

• 對消費者的選擇購買意向分析。

首先，需要進行產品概念與顧客認知、接受的對應分析，針對某一給定產品或概念，主要考察其可解釋性與可傳播性。很多成功的企業家並不一定是新產品的研發者，而是新概念的定義和推廣者。

其次，同類產品的市場開發度分析，包括產品滲透水平和滲透深度、主要競爭品牌的市場表現已開發度、消費者可開發度、市場競爭空隙機會，用來衡量產品概念的可推廣度與偏愛度。從可信到偏愛，這里有一個層次的加深。有時，整個行業都會面臨消費者的信任危機，此時推出新品就面臨著產品概念的不被信任與不被認可的危機。

再次．分析實際意義上的產品價格和功能等產品屬性定位與消費者需求的關聯。因為產品概念的接受和理解程度再高，如果沒有對產品的需求．如果產品的功能不是恰恰滿足了消費者某方面的需求，或者消費者的這種需求有很多的產品給予了很好的滿足，這一產品概念仍然很難有好的市場前景。通過對影響產品定位和市場需求的因素關聯分析，對產品的設計、開發和商業化進程作出調整。

最後，探究消費者是否可能將心理的接受與需求轉化為行為上的購買與使用，即對消費者的選擇購買意向進行分析，以進行企業自身產品定位的最終效果測定。針對企業自身產品定位環節，這一層麵包括新產品開發研究、概念測試、產品測試、命名研究、包裝測試、產品價格研究等。

第四步:差異化價值點定位

差異化價值點定位即需要解決目標需要、企業提供產品以及競爭各方的特點的結合問題，同時，要考慮提煉的這些獨特點如何與其他營銷屬性綜合(Which)。在上述研究的基礎上，結合基於消費者的競爭研究．進行營銷屬性的定位，一般的產品獨特銷售價值定位方法(USP)包括從產品獨特價值特色定位、從產品解決問題特色定位、從產品使用場合時機定位、從消費者類型定位、從競爭品牌對比定位、從產品類別的游離定位、綜合定位等。在此基礎上，需要進行相應的差異化品牌形象定位與推廣．

第五步:營銷組合定位

營銷組合定位即如何滿足需要(How)，它是進行營銷組合定位的過程。在確定滿足目標顧客的需求與企業提供的產品之後，需要設計一個營銷組合方案並實施這個方案，使定位到位。這不僅僅是品牌推廣的過程，也是產品價格、渠道策略和溝通策略有機組合的過程。正如菲利普．科特勒所言，解決定位問題，能幫助企業解決營銷組合問題。營銷組合——產品、價格、渠道、促銷——是定位戰略戰術運用的結果。在有的情況下，到位過程也是一個再定位的過程。因為在產品差異化很難實現時，必須通過營銷差異化來定位。今天，你推出任何一種新產品暢銷不過一個月，就馬上會有模仿品出現在市場上，而營銷差異化要比產品模仿難得多。因此，僅有產品定位已經遠遠不夠，企業必須從產品定位擴展至整個營銷的定位。

文章來源於網路，定位五步法~

❹ 寶馬汽車公司的目標市場定位和核心價值是什麼

市場定位很多啦，從復1繫到制7系，包括家用基本轎車，運動轎車，商用轎車和高級商用轎車。再從X1到X7，還有Z4，但是不難看出，不像傳統的德國大眾和賓士那樣，除了民用什麼都做。
而寶馬是全力致力於民用車的生產和研發，精力可以比較集中的做一件事情。這應該是寶馬的市場定位，面相所有的民用，家庭用。
核心價值，寶馬一直以倡導駕駛樂趣為主，從汽車的製造可以看出來，如果是兩驅的車寶馬都是後驅，即便是四驅，xdrive系統也可以根據路況識別前後動力的無級調配，提高操控性和動力性。而且全系的車都是前後50:50的配重，整體鋁質後橋。很多很多了。
現在寶馬除了延續這個核心價值，又新提出了高效動能的理念，即更多駕駛樂趣更少尾氣排放。在環保方面起到表率作用了。很好很強大。
不像小日本，全造大排量車賣中國，自己恨不得用水做燃料。（這句說多了，但是心裡很不爽）

❺ 價格定位的價值分析有哪些方面

價格定位的價值分析：
價格是市場經濟下調節資源配置的基本杠桿。作為零售企業經營活動的實現形式，價格可以被置於商品引進之初，也可以置於商品上櫃之後。如何定價在企業活動中存在著很大的選擇性。價格定位這種職能性很強的戰略與策略，相對於其它戰略定位來說，受到不確定因素影響得多，難度大、風險強，容易限制經營者對市場的靈活反應，因而不容易像其它戰略那樣被企業津津樂道。世界著名的企業，在他們的經營中都自覺或不自覺地表現出了對價格定位的偏愛，並且一個個都將恪守定價原則所取得的經驗轉化為經營特色。價格定位凸現出來的優勢有助於企業在競爭中開拓對戰略的選擇思路。著眼於可持續發展的觀念，隨著競爭的日趨激烈，價格定位戰略越來越應受到重視，其價值突出表現在以下幾個方面：
（一）價格定位培養目標顧客的忠誠
價格定位的特點之一是價格水平的相對穩定性。某類商品價格一旦被確定在一定的檔次，除非出現市場的劇烈變動，價格水平會發生一定的變動外，相對於同行競爭者的價格變化，一般都處於相對穩定的狀態之中。價格是傳遞企業經營理念的主要信息媒介。價格水平一貫性的市場表現，其實在傳達著一個企業對某種目標的執著追求。這種穩固型價格「弱化」了市場供求變化對價格反映資源稀缺程度的能力，強化的是企業追求目標特色的專一性，以至於透露出了對顧客的忠誠性。在多元化經營與競爭的市場，專一性已成為稀缺性財富，不僅在變化快速的需求中能夠細分出多層次市場，造成目標顧客對相應品牌價格的心理定勢，而且會強化目標顧客的選擇偏好，拉開消費者之間偏好選擇的距離，從而有利於培養消費忠誠。
（二）價格定位塑造企業獨特的經營個性
價格定位能夠打造出特立獨行的企業個性。為了實踐對價格目標的追求，企業要堅持有所為有所不為，不為缺乏競爭力的誘惑所動，能夠在明確目標的導向下，集中資源去做預期的事情。在市場一時不利情況下，價格定位的執著相應會失去一些爭奪市場份額的機會，但是專注性所積淀的經營個性是競爭者不可模仿的。無論是市場供不應求時的一哄而上價格攀升，還是市場供過於求時的一哄而下價格跳水，都不能給企業帶來長期的顧客回報。只有那些包括價格定位在內的不被一時利益所動的戰略者，才能在贏得顧客尊重的同時，凸現經營個性。
（三）價格定位成為企業經營管理的利器
價格通常是企業參與市場競爭的重要依據，擔負著傳遞市場供求變化的信息作用。經過定位戰略後的價格，已經從參與市場競爭實現商品價值的外部職能，滲透到企業內部的價值形成管理過程。價格定位將從外部吸引到的資源合理配置到企業、並且充分發揮資源創造價值的作用，成為企業增強競爭力的根本所在。價格定位及其目標性價格作為企業內部調配資源利用資源的管理導向，是在企業對內外條件的分析及其走勢預期的前提下形成的。為實現價格目標，價格定位要求企業內部各個職能各種活動的相互適配，在揚長避短和以優補劣中產生1＋1>2的組合效應。其作用的途徑主要通過對形成價格的內部構成的指標分解進行的。這種內部結算的分解制度，強化了全體員工有關顧客與競爭觀念，增強了崗位責任感，從責權利的根本上調動了員工的積極性，從而為企業良好的市場價格形象打下了堅實的基礎。

❻ 南方電視台的市場價值

南方電視台清晰的頻道定位和明確的市場區隔，形成南方台5個頻道齊頭並進、同步增長的良好勢頭。南方經濟科教（TVS-1）定位於關注民生的普通話頻道，以面向百姓、民生視角為本；南方衛視（TVS-2）定位於廣東新型的本土合家歡粵語頻道，面向廣東尤其是珠三角城市群中的粵語市民，辦市民化的電視；綜藝頻道（TVS-3）定位於開心頻道，是全國首家以「開心電視」定位的專業頻道，打造專業化的綜藝娛樂平台；影視頻道（TVS-4）定位於「專放老百姓愛看的影視劇」的專業影視頻道，是南方電視台的收視和創收大戶，當前已成為名副其實的「影視第一頻道」； 少兒頻道（TVS-5）是中國大陸第一個面向兒童的專業少兒頻道，並迅速成長為華南最有影響力的少兒頻道。
2006年南方台5個頻道的市場份額均有大幅度的增長，增幅在100%～340%之間。其中，凈增長最多的是影視頻道TVS-4，凈增長了4.6個百分點；增幅最大的是綜藝頻道TVS-3，從2001年的0.8%增長到3.5%，增幅高達337.5%。南方台利用差異化戰略，打造了一批貼近實際、貼近生活、貼近群眾的本土化的品牌節目，形成了自己的核心競爭力。都市頻道的《城市特搜》、《都市笑口組》，以市井文化為內核，以新鮮、趣味和活潑的形式，直接為本土觀眾提供了豐富的本土資訊和服務。2006年《城事特搜》的平均收視率達到5%，《都市笑口組》平均收視率達到3.8%。經濟頻道的《今日一線》打破了粵語新聞一統廣州的格局，播出一周後收視率就躍升廣州普通話收視第一的位置，並引發了廣東新聞的一系列改革。2006年《今日一線》的平均收視率達到3.6%。
除了品牌欄目，南方台打造一系列大型品牌活動，大大促進了「南方」品牌的提升。如南方台與新絲路模特機構聯合舉辦的南方新絲路模特大賽，短短幾屆就誕生了以世界小姐吳英娜為代表的超級名模，成為華南時尚界最具影響力的模特賽事。還有好玩好看的《南方少兒模特大賽》、盤點一年電視精品的《南方盛典》、粵港澳聯手的青少晚會《讓夢飛起來》等，極大發揮了電視的互動性和娛樂性。
面對嚴峻的市場競爭，南方電視台確定了以辦專業頻道為主，主要打造本土化、對象化、專業化節目，重點覆蓋省內市場，走「平民化」路線戰略，最大限度地拓展市場空間。當前，南方電視台進入全速發展時期，以整體的品牌形象、精益求精的節目質量和製作水平踏入一個全新的紀元。

❼ 中小企業銷售部門如何定位、發揮營銷價值——資深品牌營銷顧問——劉述文

品牌營銷，應當從企業內部開始
上午接到以前服務過的客戶電話，向筆者咨詢品牌與營銷事宜，前段時間幫該企業做了系統品牌營銷策劃，方案得到了公司中高層一致認可，提交方案之後，同時筆者給該企業做了內部培訓，以便把策劃方案的核心思想輸入內部員工。筆者始終認為，無論什麼樣的企業做營銷、做品牌，首先應該是企業內部的營銷，如果企業內部員工都不清楚公司的營銷策劃思想，就不可能做好外部市場營銷。為什麼這么說，因為企業的外部市場營銷需要內部員工來操作，而在執行的過程中，企業所有的營銷思想、營銷價值、營銷信心等信息需要內部員工傳遞給外部市場，如果內部員工都沒有領會企業的營銷思想，又怎麼能做好市場營銷呢？所有內部營銷是第一步。
營銷，不該發生的事
這幾個月該公司的業績蒸蒸日上，營業額較以前實現了40%的增長，可喜可賀。隨著銷量的增長，新問題出來了悄然而至，好幾個銷售員紛紛離職？究其原因，原來是該公司的領導及中高層員工過分干預銷售人員的工作，本來下面的銷售員在談的客戶，可是被中高層攔截，業績被中高層占為己有，類似的例子接二連三的發生。由於銷售員利益受損，無心工作，只好離職。
筆者為其支了三招：
第一、銷售員的接洽的客戶，中高層領導有義務幫助他們一達成業績，而不可把銷售業績占為己有。
第二、明確銷售部門的提成與獎勵機制，一旦確立，任何人不得違背，更不能隨意更改，領導要做好表率。
第三、 定位好銷售部門職責，在完成銷售業績同時，實現品牌營銷價值的傳遞，逐步鑄就公司品牌。
從邏輯上說，如果銷售部門沒有權力決定價格、品種和銷量的話，就沒有理由、也沒能力承擔「銷售收入」進而「銷售利潤」的責任，更不要說市場責任了。實際情況也是如此，銷售部門的經理們失去了「銷售利潤」的約束和激勵，獎金或績效工資和銷售收入掛鉤。自然的傾向就是「降價促銷」，通過擴大銷量來提高銷售收入或回款，銷售部門實際成為「銷量和回款中心」。
因此，銷售部門很少有人會考慮一下稍微長遠或本質一點的事情，如市場地位和競爭能力。往往滿足於「產品銷售」，滿足於「下單、喝酒、對賬、結款」。津津樂道的是銷售了多少產品，實現了多少銷售收入。在這種狀態下，銷售部門實際上充當的是「保護落後」的角色，阻隔了市場競爭壓力向組織內部傳遞；導致企業能力和市場地位一起衰退，表現為銷售數量和銷售費用持續提高，而銷售利潤率卻不斷下降。
結果，事情就變得更復雜了。老闆不得不親自承擔市場和利潤責任，包括控制價格和費用的責任。老闆希望盡可能減少價格損失，降低費用開支，維持利潤空間；以更少的銷量獲取更大的銷售收入。希望銷售部門成為「銷售收入中心」，實現「銷售收入最大化」。這與全體銷售經理人的價值取向不同，形成博弈關系。除老闆外，沒有人會說「價格低了或應該提價」；相反，都會把市場障礙歸結為「價格高了」。老闆控制價格及費用的結果，一定是「價格一路下滑、費用不斷高攀」。並且，經理人員的眼睛不再關注市場，而是盯住老闆手中的權力和企業內可分配價值。「老闆營銷」變成了「營銷老闆」，引發企業內部復雜的「政治過程」。
還有一些老闆，錯把「價格」或「內部結算價」當作利益調節或激勵的杠桿。殊不知，價格是爭奪市場的策略手段，是銷售經理人手中的武器。剝奪銷售經理人的價格決定權，等於剝奪了他們的市場責任。
企業應該通過「銷售授權」，以良好的銷售機制，管理銷售人員的營銷業績。銷售人員是實行公司品牌交換的重要環節，除了銷售產品，還要銷售公司的品牌價值，通過企業的內部品牌營銷培訓，強化銷售人員對公司的品牌認知，進而傳遞給外部顧客，以真正達到品牌營銷的目的。否則，前功盡棄。

❽ 市場定位戰略有哪些

營銷咨詢公司的業務幾乎涵蓋企業營銷管理的各個方面，主要是結合行業特點、市場環境、企業發展階段、經營狀況等多方面因素，為企業客戶提供營銷相關工作指導與幫扶，為企業出謀劃策並推動相關方案的實施。那麼營銷咨詢公司是如何選擇並實施市場定位戰略的呢?

通常來說，企業選擇目標市場的營銷戰略應該考慮的主要因素有：企業的資源、產品特點、市場特點、產品生命周期、競爭狀況等。而營銷咨詢公司作為向企業提供營銷相關工作建議、出謀劃策，甚至包攬企業營銷活動的機構，自然也需要對這些因素進行調研分析，從而選擇合適的市場營銷戰略。市場定位戰略一般是指差異化競爭戰略，是營銷戰略的重點內容。市場定位出現容易出現定位過高、定位過低、定位混亂等情況，這些都會導致消費者對產品乃至企業產生誤區。比如定位過高也許會限制消費者對產品的了解情況，定位過低會喪失產品的獨特性，導致消費者認為產品並沒有什麼特別之處，定位混亂有可能會導致消費者認為企業管理混亂或認為產品質量一般。營銷咨詢公司在選擇市場定位戰略的時候，通常會根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對消費者對該產品某種特徵或屬性的重要程度，強有力地塑造出本企業產品與眾不同的、給人印象鮮明的個性或形象，並把這種形象生動地傳遞給消費者。如此，便能尋求一個合適的定位。
市場定位戰略在實施過程中，首先要識別可能的競爭優勢。消費者一般情況下都會選擇能夠提供更多價值的產品和服務，那麼，企業就需要使自己的產品有別於其他同類產品，並且分析消費者的內心以提供更高的價值或更好的服務。其次，要選擇合適的競爭優勢。如果已經很幸運地發現了若干個潛在的競爭優勢，營銷咨詢公司必須選擇其中幾個競爭優勢，據以建立起市場定位戰略。第三，及時傳播和送達選定的市場定位，即一旦選擇好市場定位，企業就必須採取切實步驟把理想的市場定位傳達給目標消費者。實施是檢驗市場定位戰略的一把鑰匙，唯有在實施中發現問題，解決問題，才能不斷完善市場定位戰略，從而提高企業的競爭力。

❾ 陶瓷工藝藝術品的市場價格定位

對於一件陶瓷工藝藝術品除了市場上的供求關系和存世量外，陶瓷工藝藝術品的市場價格定位取決於六個要素：藝術家職稱與稱號、社會認知、工藝及造型、歷史價值、市場潛力、藏家購買偏好。
職稱與稱號
職稱稱號包括藝術家的頭銜、社會稱謂和專業職稱。有些號稱：國大師、省大師及研究員級、高級工藝美術師、國家高級工藝美術師、（省、市級）工藝美術師等。一般市場狀態下，不同的職稱稱號市場對應價格定位也不同。
社會認知
社會認知包括藝術家的社會活動能力及媒體宣傳力，以及藝術家就職單位的社會影響力，俗語稱碼頭等等。很多時候，高的社會認知會造就不同類型的市場明星。
工藝及造型
材：即陶瓷工藝的材質。由於不同材質所代表的器物顏色、形質、品質不同，給收藏帶來的直觀影響與體驗也是顯而易見的。
型：即陶瓷工藝藝術品的造型。陶瓷工藝藝術品不同的造型類別，體現了作者不同的藝術修養及審美取向，對於不同藝術家藝術風格的傳承和表現都有很好的區分作用。
工：即陶瓷工藝藝術品的做工。點、線、面是構成陶瓷工藝藝術品的基本元素，在其成型過程中，「起承轉折、抑揚頓挫」都是藝術品工藝上美的呈現。
畫：即陶瓷工藝藝術品的畫工。鑒賞陶瓷工藝藝術品的畫工，一是要鑒別題詩鐫銘的作者；另一個則是欣賞書畫、款式的內容、印款等的藝術品位。
體：即陶瓷工藝藝術品的體量。體量通常用件來衡量，陶瓷工藝藝術品的價格計量比傳統的中國畫更為復雜。我們都知道，中國畫是用平尺來計量的，簡單明了，尺子一量即可，而瓷器用「件」來計量，就多了一些不標准與不規范。因為瓷器成型要經過燒制，不可控因素多，再加上品種繁多，器型復雜，又要考慮口徑、底徑、腹徑、外高、內深、重量、容量等要素，無疑增加了計量難度。所以，體量在價格影響因素中要綜合考量。
用：即陶瓷工藝藝術品的功用性。陶瓷工藝藝術品與其他藝術品的最大區別，還要看其實用性強的特點。雖然功用性在不斷退縮，但還應是一個考慮因素。
歷史價值
歷史價值主要體現在兩個方面，一是陶瓷工藝藝術品的歷史，如一些古代陶瓷，或是近代名家的早期陶瓷，都對今人考察陶瓷工藝藝術品的歷史沿革、風格演變等起到很大的歷史參考價值；二是陶瓷工藝藝術品呈現出的歷史內涵與意義，包括題材的歷史性等。
市場潛力
市場潛力也是影響市場價格的一個重要因素，目前，市場往往會根據陶瓷藝術家的藝術發展狀況來推定市場潛力的大小，並以此為根據判斷其作品的增值狀況與速度。有潛力的品種一般都會有提前的估值去衡量他的潛在價值。
購買偏好
同一件藝術品，不同的購買者在不同的市場條件與環境下，對於其價值的判斷是有差異的。一些出名的收藏家對於陶瓷工藝藝術品的喜好各不相同，其自身的喜好也逐漸成為影響市場價格的重要參考因素之一。
以上六個方面是對當下陶瓷工藝藝術品價格形成主要因素的闡釋。此外，在關注藝術品價格的同時，更應關注其工藝性、文化性與藝術特點等。

❿ 閑魚的價值定位，目標市場，銷售和收入模式分別是什麼

價值定位一句話：讓閑置的游起來。突出廢物利用這樣一個價值。
目標市場：二手日常用品
銷售和收入模式和淘寶是一樣的，有開屏廣告，賣家和買家中間金額交易的時間差等收入模式
回答不易，望採納