定位市場容量

① 怎樣判斷「市場大小」以及「市場需求」！

根據自己的產品來進行判斷市場大小和市場需求，快消品市場大，需求大，工業品市場容量根據實際需求來決定，容易一般。
市場大小也稱為市場容量，是通過使用價值需求總量和可支配貨幣總量兩大因素來進行判斷的。
市場需求，是指一定的顧客在一定的地區、一定的時間、一定的市場營銷環境和一定的市場營銷計劃下對某種商品或服務願意而且能夠購買的數量。
市場大小，僅有使用價值需求沒有可支配貨幣的消費群體，是貧困的消費群體；僅有可支配貨幣沒有使用價值需求的消費群體是持幣待購群體或十分富裕的群體。我們把這兩種現象均稱之為因消費要件不足而不能實現的市場容量。
如礦泉水在夏天的市場需求量就比較高，而所面對的是所有人群所以市場也比較大。
市場起源於古時人類對於固定時段或地點進行交易的場所的稱呼， 指買賣雙方進行交易的場所。發展到現在，市場具備了兩種意義，一個意義是交易場所，如傳統市場、股票市場、期貨市場等等，另一意義為交易行為的總稱。即市場一詞不僅僅指交易場所，還包括了所有的交易行為。故當談論到市場大小時，並不僅僅指場所的大小，還包括了消費行為是否活躍。廣義上，所有產權發生轉移和交換的關系都可以成為市場。

② 市場定位的概念是什麼

市場定位指為使產品在目標消費者心目中相對於競爭產品而言占據清晰、特別內和理想的位置而進容行的安排。因此，營銷人員設計的位置必須使他們的產品有別於競爭品牌，並取得在目標市場中的最大戰略優勢。

市場定位是企業及產品確定在目標市場上所處的位置。 市場定位是由美國營銷學家艾·里斯和傑克特勞特在1972年提出的，其含義是指企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置。

針對顧客對該類產品某些特徵或屬性的重視程度，為此企業產品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，並將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。

(2)定位市場容量擴展閱讀：

企業根據自身的實力，為占據較佳的市場位置，不惜與市場上占支配地位、實力最強或較強的競爭對手發生正面競爭，從而使自己的產品進入與對手相同的市場位置。由於競爭對手強大，這一競爭過程往往相當引人注目，企業及其產品能較快地為消費者了解，達到樹立市場形象的目的。

這種策略可能引發激烈的市場競爭，具有較大的風險。因此，企業必須知己知彼，了解市場容量，正確判定憑自己的資源和能力是不是能比競爭者做得更好，或者能不能平分秋色。

③ 商業模式要素中,什麼關鍵問題是目標市場和市場容量

商業模式：企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關系和連結方式稱之為商業模式。

商業模式的新解：是一個企業滿足消費者需求的系統，這個系統組織管理企業的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業方式、銷售方式、信息、品牌和知識產權、企業所處的環境、創新力，又稱輸入變數），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務（輸出變數），因而具有自己能復制且別人不能復制，或者自己在復制中占據市場優勢地位的特性。

拓展資料

1、商業模式具備的幾個要素

（1）價值定位

（2）目標市場

（3）銷售和營銷

（4）生產

（5）分銷

（6）收入模式

（7）成本結構

（8）競爭

（9）市場大小、增長情況和份額

2、成功的商業模式具有三個特徵：

（1）成功的商業模式要能提供獨特價值。

（2）商業模式是難以模仿的。

（3）成功的商業模式是腳踏實地的。

④ 市場容量怎麼計算有沒有公式請舉例說明

方法一：佔比加權法
估算酒類市場容量常用的單位有三種，一種是以重量單位計算，如全國白酒市場容量三百多萬噸，多用在宏觀報告中，我們一線的營銷人員很少接觸到。第二種是以箱、件、瓶為單位估算，如H市區中檔紙箱啤酒年銷售量兩百萬件、W大酒店11月消費紅酒總量為1394瓶，這種單位在啤酒和終端銷售預測多用。第三種最為常見，以銷售額估算，其中又分為廠家出價、市場批發價、進終端價、終端售價等等的區別，不同的時機、不同的角度會有不同的用途。生產商肯定考慮廠家出廠價容量，經銷商以市場批發價為統計基點，終端配送商習慣採用進終端價，而城調隊和終端更喜歡用終端售價。
方法二：核心精演算法
區域市場的容量測算總是不準確的，根據不同的營銷策略我們可以選擇不同的計算方法。選擇方法也不復雜：盡量將容易失真的部分控制在營銷策略中無關緊要的部分。
某些產品銷售渠道、消費場所、消費時間比較集中，此時，如果採用統計式的計算方法偏差就非常的大。這類產品的銷售渠道比較集中，消費場所或者時間比較集中，只要能夠對集中消費的場所或者時間進行統計，就能夠得出比較准確的數據。
以中檔白酒為例，中高檔白酒主要消費場所在餐飲終端，餐飲的消費量就可以作為中高檔白酒的市場容量。可以採用下面的步驟和方法：首先，調查區域市場餐飲終端數量，並且將餐飲分為A、B、C、D四種檔次，由於C、D類終端中高檔白酒消費量很少，也可以忽略。然後對A、B終端再次分類調查，分類的方法從地域、菜品、規模三個方面考慮；A類終端覆蓋率為30％以上，B類終端覆蓋率為20％左右；調查內容為包間數、總台數、上座率、點酒率；調查統計的周期為一周。第三，以周為單位計算A、B類終端內的白酒消費量。可以按照以下方法——A類餐飲終端數量×A類餐飲終端平均台數×A類餐飲終端平均上座率×A類餐飲終端平均點酒率＋A類餐飲終端包間數×A類餐飲終端包間上座率×A類餐飲終端包間點酒率＋B類餐飲終端數量×B類餐飲終端平均台數×B類餐飲終端平均上座率×B類餐飲終端平均點酒率＋B類餐飲終端包間數×B類餐飲終端包間上座率×B類餐飲終端包間點酒率，這樣計算出周銷售量，乘以4即可作為A、B類終端的月銷售量。

⑤ 飲食方面市場容量的變化趨勢及前景

市場潛力巨大，前景非常廣闊，長期發展趨勢良好。

1、未來餐飲業一定會出現更加明顯的分層次消費。各種菜餚大雜燴，公務、商務、家庭消費通吃的餐館將被特色鮮明的品牌餐館代替。定位不同的人群的特色餐飲業態將應運而生，實現持續發展。

2、與此同時，實力較強的大型餐飲企業可能將投資觸角伸向其他領域，涉足如經濟型酒店、旅遊、園林等，實行多元化經營。為擴大規模，很多中餐企業選擇了多品牌戰略。

3、中國的餐飲行業是朝陽行業中蓬勃發展的一種傳統產業。近年來，我國的餐飲業發展非常迅速，餐飲業營業額連續20多年實現兩位數高速增長，預計未來將保持18％以上速度發展，行業發展前景看好，可以說我國正迎來一個餐飲業大發展的時期。

注意事項：

1、近幾年來，我們可以看到，由於受國內外經濟增長放緩、食品安全等不確定因素增多等影響，餐飲業營業收入增幅也相應降低，與前幾年的高速增長相比，已出現明顯放緩跡象。餐飲業已進入下一個發展周期律，拐點到來。餐飲業發展現狀「步入十年低谷」。

2、伴隨著強勢的消費升級，大眾飲食消費快速增長，服務對象以及需求也因此變得更加多元。同時，科技的進步也重塑了消費者的決策過程、支付行為等消費環節。復雜多變的需求以及科技的不斷推動，使得飲食這一傳統服務行業迎來了新一輪轉型升級的機會。

3、穩定的消費增長強化了餐飲市場長期向好的發展展望，並吸引了越來越多的資本和跨界競爭者。隨著飲食行業市場前景以及利益驅動的形勢下，進入這一領域的經營者必然會大大增加，不可避免地要帶來激烈而殘酷的競爭。

⑥ 市場定位策略的四大定位

市場定位是設計公司產品和形象的行為，以使公司明確在目標市場中相對於競爭對手自己的位置。公司在進行市場定位時，應慎之又慎，要通過反復比較和調查研究，找出最合理的突破口。避免出現定位混亂、定位過度、定位過寬或定位過窄的情況。而一旦確立了理想的定位，公司必須通過一致的表現與溝通來維持此定位，並應經常加以監測以隨時適應目標顧客和競爭者策略的改變。長松企業管理咨詢專家為大家解析四大市場定位策略：
1、創新定位
尋找新的尚未被佔領但有潛在市場需求的位置，填補市場上的空缺，生產市場上沒有的、具備某種特色的產品。如日本的索尼公司的索尼隨身聽等一批新產品正是填補了市場上迷你電子產品的空缺，並進行不斷的創新，使得索尼公司即使在二戰時期也能迅速的發展，一躍而成為世界級的跨國公司。採用這種定位方式時，公司應明確創新定位所需的產品在技術上、經濟上是否可行，有無足夠的市場容量，能否為公司帶來合理而持續的盈利。
2、迎頭定位
迎頭定位策略：是指企業根據自身的實力，為占據較佳的市場位置，不惜與市場上占支配地位的、實力最強或較強的競爭對手發生正面競爭，而使自己的產品進入與對手相同的市場位置。
優點：競爭過程中往往相當若人注目，甚至產生所謂轟動效應，企業及其產品可以較快地為消費者或用戶所了解，易於達到樹立市場形象的目的。
缺點：具有較大的風險性。
3、避強定位
避強定位策略：是指企業力圖避免與實力最強的或較強的其他企業直接發生競爭，而將自己的產品定位於另一市場區域內，使自己的產品在某些特徵或屬性方面與最強或較強的對手有比較顯著的區別。
優點：避強定位策略能使企業較快地在市場上站穩腳跟。並能在消費者或用戶中樹立形象，風險小。
缺點：避強往往意味著企業必須放棄某個最佳的市場位置，很可能使企業處於最差的市場位置。
4、重新定位
公司在選定了市場定位目標後，如定位不準確或雖然開始定位得當，但市場情況發生變化時，如遇到競爭者定位與本公司接近，侵佔了本公司部分市場，或由於某種原因消費者或用戶的偏好發生變化，轉移到競爭者方面時，就應考慮重新定位。重新定位是以退為進的策略，目的是為了實施更有效的定位。例如萬寶路香煙剛進入市場時，是以女性為目標市場，它推出的口號是：像5月的天氣一樣溫和。然而，盡管當時美國吸煙人數年年都在上升，萬寶路的銷路卻始終平平。後來，廣告大師李奧貝納為其做廣告策劃，他將萬寶路重新定位為男子漢香煙，並將它與最具男子漢氣概的西部牛仔形象聯系起來，樹立了萬寶路自由、野性與冒險的形象，從眾多的香煙品牌中脫穎而出。自20世紀80年代中期到現在，萬寶路一直居世界各品牌香煙銷量首位，成為全球香煙市場的領導品牌。

⑦ 目標市場容量怎樣計算

總市場容量，可以理解為目標品類的整體市場容量，如我國休閑食品2007年的的市場容量為300億元左右；我國的方便麵2007市場容量為375億元；
目標市場容量，首先要分為目標市場（銷售區域）；目標渠道（如大賣場、商超、KA連鎖、便利店等）；目標顧客（又要根據性別、年齡、消費層次等細分）；所以，首先要對產品進行定位，你的產品的特性，要在哪裡賣？賣給誰？
市場佔有率，可以理解為你的產品（首先要確定定位）占整個品類市場的百分比；
總體來說，總市場容量主要是集料收集，通過網路或其它資料來源獲得；
目標市場容量及市場佔有率，首先要對你的產品定位，理清思路，再計算。
希望有幫助，謝謝！

⑧ 西方經濟學，古諾模型， 問題：如圖，為什麼A廠商首先進入市場，只將產量定位市場容量的二分之一，B後

A廠商之所以行為二分之一是因為這樣收益（收益=產量乘以價格）最高，因為成本為假設為零，所以利潤也最大。而後來進入的B廠商將產量定為四分之一，是因為這樣利潤會最大（他在定產量的時候必須考慮到A廠商的現有產量，因為根據市場的總需求曲線，市場的總產量會影響價格，從而影響B廠商的利潤）。

⑨ 如何進行市場調查比如產品的市場容量等。

市場調查，無非就二種類型，定性和定量。如果要調查產品在市場的容量，先要了解每個階段，不同性別的個人和家庭月總收入和不同消費者對產品的需求和看法。從而定位產品應該適合高收入，中等收入，還是低收入的這三個階段的那中。如果低收入階段的消費者居多，那麼產品檔次就應該進行適合的定位，生產。從而獲得最大的效益。